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Instructors were specifically trained for corporate audiences in order to further strengthen impact. What we lacked was sustainability, which is necessary for ensuring that the learner grasps the material and is able to apply it successfully in his or her work. Only then would training truly result in improved quality of work and long-term benefits for the organization. Here’s an example of how to use a video-based platform to reinforce training and achieve these long-term benefits.

The main objective of training is for learners to apply new skills in the long term. The key is to reach out in a way that is appealing and involves the learner. Technology-enabled learning has made this level of engagement possible, and with the emergence of new technologies, it will continue to do so in fresh and innovative ways.

Le service dispose d’une section regroupant les questions demandées à des experts qui répondent ensuite à travers des vidéos. Celles-ci seront alors archivées dans des catalogues numériques, visiblement pour constituer un fonds de ressources de façon à éviter de répondre une énième fois à la même question. Se pose alors une question : comment convaincre les experts de venir sur Whale, alors qu’ils peuvent avoir une audience plus forte sur YouTube, Facebook et Quora ? Tout simplement en monétisant leurs apports informatifs. Ainsi, si on veut obtenir une réponse à une question, on devra payer ces spécialistes.

Comment se matérialise l'apprentissage collaboratif (ou social learning) ? Les échanges entre pairs, le partage de bonnes pratiques, la recherche d’aide auprès d’une communauté sont autant de pratiques sources d’apprentissage. C’est pourquoi COOC&BOOST est une solution résolument sociale, conçue pour favoriser les échanges, la mise en commun et la collaboration. Que ce soit à travers des forums, des exercices collectifs interactifs (construction d’un nuage de mots, image interactive, vidéo interactive…) ou des commentaires, les interactions sont sans cesse facilitées et encouragées pour maximiser l’engagement des apprenants, les positionner en acteurs de leur formation et ancrer les apprentissages.

L'Enseignement Assisté par Ordinateur lancé il y a quelques années, et le e-learning n’ont pas suscité l’émulation et se sont souvent révélés peu efficaces. Ces écueils sont sans doute liés au faible degré d’interactivité de ces formats pédagogiques inscrits dans une dynamique de contenus descendants. La plateforme de COOC social, par définition collaborative, incite chacun à mettre ses informations à jour, à suivre l’actualité sur les groupes et parcours de formation auxquels il participe. Le fait de contribuer aux échanges, de partager, d’être suivi, d’avoir des commentaires « likés »… est donc bien entendu valorisant, mais c’est également une question de e-reputation dans l’entreprise. Le côté social contribue fortement à maximiser le taux de complétude des modules. Par ailleurs, selon l’étude réalisée par Charles Jennings et Jérôme Wargnier * explorant l’impact des nouvelles technologies sur le modèle d’apprentissage, la règle bien connue des 70:20:10 * demeure incontestée. Ce qui signifie que les collaborateurs qui réussissent attribuent leurs succès avant tout à leurs challenges professionnels (à hauteur de 70 %), puis aux interactions avec leur entourage (à hauteur de 20 %) et enfin à la formation professionnelle (à hauteur de 10 %).

En vogue, les neurosciences investissent le champ de l’éducation et de la formation.

’explosion du mobile learning

Une dimension encore plus collaborative

Le rôle des « learning community managers » L’explosion des outils digitaux dans la sphère de l’éducation a profondément modifié le rôle des formateurs

Find Out the Key Benefits of a Cloud-Based Knowledge Base

It is important to acquire new tools that can help your business grow. As technology and trends evolve, your company should follow suit and your approach to your work should be altered to some degree. There are many tools available that can help you increase productivity, make management easier, and boost efficacy. Even though you might have to pay for these tools, they end up saving you money in the long run, and they also make the whole job a lot more pleasant.

Une formation dans la poche et sur la toile Il est loin le temps où le smartphone était vu comme suspect par le formateur. Désormais, c’est un précieux allié. Ce qui ne veut pas dire que texter en cachette soit une bonne idée. L’intérêt de ces appareils que l’on a toujours dans la poche ? Accéder à des contenus courts dans le bus ou entre deux cafés, apprendre grâce à des applications qui créent la stimulation par le challenge et prendre en main son parcours comme un grand. Avoir un regard permanent sur sa progression et le prochain cap à franchir, cela peut même devenir addictif.

D’après E-learning! Magazine, plus de 40 % des entreprises du fortune 500 utilisent déjà des outils numériques pour assurer la formation de leurs équipes. Une tendance de fond puisque le marché du e-learning est en croissance de 23 % par an.

la part du numérique dans la formation n’est que de 1 % en France, l’e-learning n’a pas eu bonne presse pendant longtemps.Trop cher et inefficace, il n’a pas convaincu et la bulle Internet l’a presque achevé. Mais un souffle nouveau voir le jour, poussé par un important travail d’évangélisation.

le Digital Learning Manager dispose de nombreux nouveaux outils qui modifient le rapport à la formation. Les MOOCs (Massive Open Online Course), la vidéo, le reverse mentoring, le blended learning, les barcamps ou les hackatons ont changé le paysage de l’apprentissage et offrent de nouveaux territoires au Digital learning manager pour repenser la stratégie de formation.

Des outils d’évaluation de pointe Parfaire les évaluations de compétences linguistiques avant et après chaque formation, via un seul et même outil, avec des retours quasi-immédiats, est également une tendance forte du secteur. « Le test Five Star, que nous avons lancé cette année, évalue en moins de 2 heures les 5 compétences inhérentes à l’apprentissage d’une langue : compréhension écrite, orale, expression écrite, orale et interaction orale », illustre Cathleen Mahoney, la directrice générale de Bright Language. Accessible en ligne, cet outil précurseur repose sur l’interaction directe avec des experts natifs de la langue.   

The discovery of this shared characteristic proved revelatory, helping identify several major barriers to wide use of tech-enhanced learning. Those included: A lack of alignment among project stakeholders: Herckis cited a disconnect between faculty and administrators as one key example:

The changing definition of success over the projects' life cycles: The technology the programs were based on was often not adaptable enough to keep up with the pace of change. The needs identified at the start of a project frequently evolved over time. Personnel changes and the resulting alteration of the definition of successful teaching played a big role

A fixed faculty mind-set regarding instructional methods: In reviewing Herckis's research, Smith was surprised to learn just how deeply committed CMU faculty study participants were to teaching their respective subjects in a particular way. This was linked to "mental models" often formed in the course of their own educational experiences. Smith cited the example of an educator who retains teaching practices inspired by a former professor from undergraduate studies.

la généralisation du digital learning conditionne l'émergence de l'organisation apprenante où chacun est à la fois sachant et apprenant, participant du social learning

Si le Digital Learning ne réussissait pas, il ne s'étendrait pas à la vitesse qu'on lui connaît dans les entreprises comme dans les pratiques personnelles

15% des salariés (nombre total d’abonnés aux plateformes LMS correspondant aussi à celui des actions e-learning rapporté au total des actions de formation) se soient mis au digital learning est loin d’être déjà négligeable. Au reste ces chiffres sont nettement supérieurs dans les grandes organisations dont 35,5% avaient déjà connecté plus de 60% de leurs salariés, et 51,9% prévoyaient d’en connecter plus de 60% à deux ans (source Panorama sur l’usage des plateformes LMS dans les grandes entreprises, Féfaur 2016+).

Il y a d’un côté des systèmes d’information pilotés par les DSI, et de l’autre des usages numériques emmenés par les utilisateurs. Les deux univers peuvent se confronter, par exemple quand les dirigeants sont rigides et ne veulent rien changer. Mais ils peuvent aussi se marier, fusionner harmonieusement. C’est le cas quand il y a, de part et d’autre, une volonté de redonner du sens pour le collectif.

De la puissance : cette puissance, c’est celle du collectif. Le vrai défi est de réussir à instaurer une culture où l’on n’apprendrait pas seulement pour sa carrière (ce que l’on fait dans toutes les grandes écoles françaises), mais aussi pour sa communauté.

Hype and expectations for AI are now sky high

on one hand the hype is far ahead of the reality; on the other, the upside could be much bigger than we think. And in HR the opportunity for value is massive.

The systems can understand speech, identify photos, and use pattern matching to pick up signals about mood, honesty, and even personality. These algorithms are not “intuitive” like human beings, but they are fast, so they can analyze millions of pieces of information in seconds and quickly correlate them against patterns.

The problem is that the word has been applied to many things from simple pre-test assessment to full-blown algorithmic and machine learning adaption, and lots in-between. 

In essence it means adapting the online experience to the individual’s needs as they learn, in the way a personal tutor would adapt. The aim is to provide, what many teachers provide, a learning experience that is tailored to the needs of you as an individual learner. 

Online learning has to date mostly delivered fairly linear and non-adaptive experiences, whether it’s through self-paced structured learning, scenario-based learning, simulations or informal learning. But we are now in the position of having technology, especially AI, that can deliver what Bloom called ‘one-to-one learning’.

For the sixth year in a row, the topic of faculty development has turned up among the top three "teaching and learning issues" in an annual survey done by Educause. This year that same issue was also No. 1, getting 25 percent more votes than the next top choice: online and blended learning

faculty development refers to the work of helping instructors produce active learning activities that will engage students and help them achieve learning objectives; online and blended learning refers to the creation of courses that will serve students both on campus and remotely.