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Jean-Marie Cognet

Strategy, not Technology, Drives Digital Transformation | MIT Sloan Management Review - 0 views

  • Digital strategy drives digital maturity. Only 15% of respondents from companies at the early stages of what we call digital maturity — an organization where digital has transformed processes, talent engagement and business models — say that their organizations have a clear and coherent digital strategy. Among the digitally maturing, more than 80% do.
  • The power of a digital transformation strategy lies in its scope and objectives. Less digitally mature organizations tend to focus on individual technologies and have strategies that are decidedly operational in focus. Digital strategies in the most mature organizations are developed with an eye on transforming the business.
  • Maturing digital organizations build skills to realize the strategy. Digitally maturing organizations are four times more likely to provide employees with needed skills than are organizations at lower ends of the spectrum.
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  • Employees want to work for digital leaders. Across age groups from 22 to 60, the vast majority of respondents want to work for digitally enabled organizations.
  • Taking risks becomes a cultural norm. Digitally maturing organizations are more comfortable taking risks than their less digitally mature peers. To make their organizations less risk averse, business leaders have to embrace failure as a prerequisite for success.
  • The digital agenda is led from the top. Maturing organizations are nearly twice as likely as less digitally mature entities to have a single person or group leading the effort
lauraschmitz1992

When Bringing Your Own Device Isn't Enough: Identifying What Digital Literacy Initiativ... - 0 views

  • Device ownership alone doesn't make people digitally literate; rather, digital literacy is about how and why they use devices to achieve particular goals and outcomes.
  • Definitions of digital literacy can include the ability to use and access digital devices, but studies from the past decade tend to deepen this definition. A commonly cited definition from Colin Lankshear and Michele Knobel asserts that digital literacy is "shorthand for the myriad social practices and conceptions of engaging in meaning making mediated by texts that are produced, received, distributed, exchanged etc., via digital codification."
  • s." In other words, it's not just owning the devices that makes you digitally literate—it's how and why you use those devices to achieve particular goals and outcomes.
Jean-Marie Cognet

2015 : une année de transition pour la formation… avant les grandes manœuvres - 0 views

  • une impulsion a été donnée, notamment avec l’éligibilité du digital.
  • Dans notre récent baromètre GARF, 63% des adhérents sondés précisent que leur entreprise promeut le développement du digital, le développement du multimodal et 20 % déclarent développer une université digitale. Le contexte, les attentes, les moyens de l’entreprise, la disponibilité des salariés ainsi que la souplesse des outils du digital permettent de développer la multi-modalité, même si le digital n’a pas vocation à remplacer totalement le présentiel. On sait que la réussite du multi-modal nécessitera l’investissement des métiers dans le digital et les formations mixtes : parcours, blended learning, contenus, vidéo, podcast…
  • a création de groupes «digital GARF» dès le début 2016 ; des échanges avec les pouvoirs publics, la FFP, etc. sur les attentes des adhérents en matière de prestations intégrant toujours plus de digital.
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  • Quelles sont les grandes tendances pour l’année 2016 ? Alexis Hluszko : Plus d'intégration : transmission des compétences, intergénérationnel, formateurs internes, marque employeur, accompagnement du management, avec notamment la mobilisation des opportunités du digital et le développement des réponses multi-modales, plus individualisées et plus proches des salariés qu’on voit s’engager par ailleurs de façon croissante dans leurs apprentissages.
lauraschmitz1992

Généraliser le Digital Learning pour construire l'organisation apprenante - 1 views

  • la généralisation du digital learning conditionne l'émergence de l'organisation apprenante où chacun est à la fois sachant et apprenant, participant du social learning
  • Si le Digital Learning ne réussissait pas, il ne s'étendrait pas à la vitesse qu'on lui connaît dans les entreprises comme dans les pratiques personnelles
  • 15% des salariés (nombre total d’abonnés aux plateformes LMS correspondant aussi à celui des actions e-learning rapporté au total des actions de formation) se soient mis au digital learning est loin d’être déjà négligeable. Au reste ces chiffres sont nettement supérieurs dans les grandes organisations dont 35,5% avaient déjà connecté plus de 60% de leurs salariés, et 51,9% prévoyaient d’en connecter plus de 60% à deux ans (source Panorama sur l’usage des plateformes LMS dans les grandes entreprises, Féfaur 2016+).
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  • Généralisation et réussite du digital learning sont donc largement synonymes. Au-delà, l'organisation apprenante est une propriété émergente de cette généralisation. Car en effet dans un dispositif digital learning généralisé, les contenus finissent par être commentés, enrichis, donnant progressivement corps à l'EGC (Employee Generated Content, production et diffusion de savoirs par les collaborateurs), à une forme évoluée de Social Learning. 
  • Si le Digital Learning ne réussissait pas, il ne s'étendrait pas à la vitesse qu'on lui connaît dans les entreprises comme dans les pratiques personnelles
Jean-Marie Cognet

5 idées reçues sur le digital learning, Le Cercle - 0 views

  • Idée reçue n°1 : Le digital learning est systématiquement plus économique que la formation traditionnelle
  • Et c'est vrai ! Mais sous certaines conditions...
  • Idée reçue n°2 : Le digital learning se limite aux savoir-faire, il est inopérant à modifier les savoir-être
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  • C'est sans compter sur les simulateurs, les serious games et la réalité augmentée.
  • Idée reçue n°3 : Le digital learning est un gage de modernité
  • Il y a donc un risque réel de réaliser et de diffuser des modules de formation obsolètes bien qu'à la pointe technologique.
  • Idée reçue n°4 : Le digital learning est réservé à la jeune génération
  • 48 % des achats en ligne sont effectués par des seniors. Et pour être plus proche de notre sujet, les ménagères de plus de cinquante ans ont très rapidement colonisé le site marmiton.org pour y créer la plus grande plateforme de social learning culinaire !
  • Idée reçue n°5 : Le digital learning se résume à une évolution technologique
  • Il ne suffit donc pas d'investir dans un Learning Management System (LMS) pour réussir la digitalisation de votre offre de formation.
lauraschmitz1992

Stratégie Digital Learning : pour toutes les entreprises ! - 0 views

  • Si celles-ci peuvent en tirer le plus grand profit, les autres - y compris les plus avancées - ont tout intérêt à mettre à jour leur stratégie Digital Learning chaque année… Une périodicité qui semble raisonnable, compte tenu de l’accélération des offres (technologies, contenus, dispositifs…) et de l’évolution rapide des attentes des apprenants et des métiers
  • En se dotant d’une véritable stratégie à 3-5 ans incluant un budget complet et détaillé et le plan d’actions, les entreprises qui démarrent dans le Digital Learning économisent le coût souvent énorme des erreurs débutantes. Coût direct - par exemple celui des projets dont le budget aura sans cesse été revu en hausse. Coût indirect, encore plus élevé - celui d’un ratage qui éloignera durablement les salariés de ce nouveau mode de formation : un stage de formation raté, c’est une dizaine de mécontents, quand ce sont au contraire des milliers de salariés qui peuvent assister au fiasco d’un dispositif e-learning. Bref, on comprendrait mal qu’en 2017, vingt ans après l’apparition du e-learning, une entreprise ne veuille pas profiter de toutes les informations et savoirs accumulés pour s’éviter les affres supportés par ces prédécesseures
  • Mais le cercle des bénéficiaires possibles d’une réflexion stratégique s’étend bien au-delà. Pour les entreprises déjà investies de longue date dans le Digital Learning, l’intérêt sera tout aussi grand d’une remise à plat des pratiques.
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  • Si le niveau de maturité Digital Learning de l’entreprise conditionne l’effort qu’elle doit accomplir dans l’élaboration de sa stratégie - “partir de rien” ou “mettre à jour” -, celle-ci se révèle en revanche une exigence pour tous les responsables formation, qu’elle se présente comme un volet du plan de formation (pour les entreprises qui poursuivrait l’exercice malgré la disparition du 0,9%) ou comme un plan à part entière (ce qui est souhaitable). Par ailleurs, cette pratique inscrite dans l’agenda annuel permettra à la formation de se synchroniser avec les meilleures opportunités d’une offre qui ne cesse d’avancer de son côté.
Jean-Marie Cognet

Le Digital Learning Manager connecte la formation - 0 views

  • D’après E-learning! Magazine, plus de 40 % des entreprises du fortune 500 utilisent déjà des outils numériques pour assurer la formation de leurs équipes. Une tendance de fond puisque le marché du e-learning est en croissance de 23 % par an.
  • la part du numérique dans la formation n’est que de 1 % en France, l’e-learning n’a pas eu bonne presse pendant longtemps.Trop cher et inefficace, il n’a pas convaincu et la bulle Internet l’a presque achevé. Mais un souffle nouveau voir le jour, poussé par un important travail d’évangélisation.
  • le Digital Learning Manager dispose de nombreux nouveaux outils qui modifient le rapport à la formation. Les MOOCs (Massive Open Online Course), la vidéo, le reverse mentoring, le blended learning, les barcamps ou les hackatons ont changé le paysage de l’apprentissage et offrent de nouveaux territoires au Digital learning manager pour repenser la stratégie de formation.
Jean-Marie Cognet

4 leaders donnent leurs tendances du digital learning 2019+ - 1 views

  • La mobilité et le mode collaboratif sont de plus une nécessité pour les entreprises avec le partage des données dans le Cloud.
  • Dans cet environnement, le digital Learning est le canal d’apprentissage qui convient
  • L‘expérience utilisateur se simplifie grâce aux chaînes de formation qui s'inspirent de la plateforme « Netflix » et aux centres d’intérêts par « mots clés ». Le catalogue de formation doit s’adapter en continu aux évolutions des usages et aux besoins opérationnels des lignes métiers - vers la curation des contenus. D’autre part, le style d’apprentissage doit être proposé avec différentes modalités pour répondre aux attentes du moment de l’apprenant : Vidéo, Livre, Audio et la mise en pratique avec des exercices
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  • Et aussi experts, à même de partager leur savoir métier avec leurs pairs.
  • Cette situation où seuls 8% des départements formation peuvent démontrer leur impact n’est plus tenable. Ancrez les formations dans le réel, pour répondre aux besoins de développement et de performance opérationnelle de l’organisation
  • Troisième tendance : Data. Les données n’ont jamais été aussi riches. Réactions, interactions, progression, feedback, scores... sont autant d'éléments à exploiter pour accroître la valeur des programmes de formation, y incorporer les retours de l’écosystème, et transformer les modèles organisationnels. Les données, partie immergée de l’iceberg de l’organisation apprenante en 2019 ?
  • Grâce à l’intelligence artificielle, le profiling permettra de recommander le bon contenu, au bon moment à la bonne personne ; l’humanisation avec les mises en relation entre experts, le mentoring et la gestion du coaching, le mobile et les communautés d’échange dessinent ce nouveau visage du Digital Learning
  • orce est de constater que l’autoformation a ses limites. Face aux besoins d’interaction des apprenants, la place du formateur sera pleinement réhabilitée dans les parcours de digital learning
lauraschmitz1992

How to Increase Confidence About Digital Learning in Schools | EdTech Magazine - 0 views

  • Training courses, weekend intensives and pre-made video tutorials are all ways that schools can support their educators at a low cost. But most importantly, teachers need to feel supported from all areas, from administrators and colleagues to tech developers. If teachers feel as though they can make mistakes, then they will be more willing to try new things and use these failures to help refine digital learning.
  • New Tech Should Make a Teacher’s Life Easier When I think about teachers working together to share digital techniques and new apps, I think of the most powerful reasons we educators are pushing on into the digital frontier.
Jean-Marie Cognet

Les grands groupes propulsent un « monsieur Digital » au comex, High-Tech & M... - 0 views

  • 40 % des entreprises du CAC 40 se sont dotées d’un « chief digital officer ».
  • Alors que l’entrée au comex se faisait jusque-là en partie à l’ancienneté, les CDO sont jeunes et nouveaux dans l’entreprise.
Florent Thiery

Un Educalab pour l'Ile-de-France - 0 views

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    Comment booster la e-education ? La région Ile-de-France et Cap Digital, un pôle de compétences regroupant 800 entreprises du numérique francilien, ouvrent l'Educalab, un lieu où devraient se rencontrer entreprises, enseignants porteurs de projets ou pas et lycéens. Installé au Campus Condorcet, l'Ecucalab ouvrira en octobre 2015. Le 3 mars, la région et Cap Digital le présentait aux industriels du secteur.
Jean-Marie Cognet

Quelles sont les clés de la motivation en digital learning ? - by Unow - 2 views

  • La dimension sociale est-elle à favoriser ? 
  •  Oui, c’est effectivement une des clés de l’engagement en digital learning. Se sentir impliqué, entouré, utile, favorise grandement la motivation.Enfin la vidéo, actuellement le média vedette des MOOC, est particulièrement important pour la motivation des participants. L’engagement est très lié à ce qui se passe au sein de ces petites capsules entre l'expert et le participant.
Jean-Marie Cognet

Lecture capture takes a leap forward in higher education - 0 views

  • Higher education institutions are increasingly using lecture capture to help their students, according to a 2018 State of Video in Education report from Kaltura. There was a 21% increase in lecture capture use by institutions over the last two years, up from 65% in 2016 to 79% this year. Lecture capture doesn’t just take place in standard lecture halls too, with 10% of all those responding saying they already capture over half of all classes, wherever they take place, and 31% keen to follow their lead. Overall, 88% of respondents across higher education and K-12 (primary/secondary schools) already use lecture capture tools or intend to in the future.
  • 21% report that over half of their students are involved in creating (as opposed to simply watching) video; among higher education respondents, the figure is a little lower at 15%.
  • Closed captions are in use at over half (52%) of institutions today, while 34% use interactive video quizzes to help students learn more effectively. Mobile apps that make it easy for students to watch videos on the move, or offline, are used by 39% of institutions, and a further 53% are eager to add this capability.
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  • The use of video by students for assignments is on the rise, at 69% this year, up from 59% in 2017. Video feedback on student assignments is also growing and is now used by more than a third of institutions (35%) – up from 27% last year – perhaps due to the growth in remote learning.
  • Digital literacy remains high on the agenda as a critical skill for today’s students in an era of fake news and 95% view video as an important part of digital literacy; 97% feel it is important to continue to raise the level of digital and video literacy among both teachers and students. The good news is that 83% of students are already considered to be highly digitally literate, with teachers snapping at their heels with 78%.
  • 97% think that interactive videos, which encourage engagement and help students to learn, will be important; similarly, 97% anticipate that self-paced curricula and personalised learning paths will be of considerable value to many students; and 94% see predictive analytics as a game changer in education
  • The study also found that video has a positive impact on student achievements (84%), on increasing educator collaboration and professional development (83%), and on streamlining the onboarding process for new students (80%).
Jean-Marie Cognet

Transformation numérique : des synergies DRH-DSI encore perfectibles, Transfo... - 1 views

  • SynapsCore, cabinet de conseil qui a réalisé une étude sur « les enjeux de l’interface entre la DRH et la DSI dans le cadre de la transformation digitale », conjointement avec Télécom Ecole de Management. Près de 40 représentants, DRH et DSI, de 33 entreprises (essentiellement grands comptes) ont été questionnés en face à face.
  • Au vu des résultats de l’enquête, les DRH et les DSI sont en demande d’une collaboration accrue : 49 % des DRH et 44 % des DSI estiment qu’il est indispensable de travailler conjointement sur des priorités RH de gestion du changement. Parmi les sujets où cette « co-élaboration » est attendue figurent notamment la mise en place de nouvelles organisations du travail, de nouvelles manières de manager les équipes, la gestion des compétences (cartographie, recrutement, formation), ou encore le Big Data. Trois points sont particulièrement saillants : le Big Data, le recrutement et la cartographie des compétences.
  • « Ce que les DRH attendent des DSI sur la question du Big Data, c’est notamment qu’ils assurent une veille technologique, qu’ils identifient les nouveaux usages et qu’ils développent les solutions permettant de gérer ces nouveaux flux »
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  • « ce que les DSI attendent des DRH c’est, d’une part une meilleure compréhension des enjeux du Big Data et ce que cela peut apporter à l’entreprise.
  • Emmanuel Baudoin, responsable de la majeure Management des Ressources Humaines de Telecom Ecole de Management et directeur du HRM Digital Lab
  • Autre sujet où les aspects humains et technologiques se rencontrent : la gestion des talents. Trouver la bonne place, pour le bon profil, au sein de l’entreprise, nécessite des outils informatiques autant qu’une expertise RH. « Les DRH sont sollicités autant pour identifier la ressource en compétences numériques qui existe déjà en interne que sur le plan du développement des ambitions professionnelles des profils digitaux », constate François Jarry. « De leur côté, les DSI plébiscitent une meilleure anticipation des besoins », note Ludovic Dervaux.
  • 46 % des personnes interrogées estiment que les synergies pourraient être plus efficaces qu’elles ne le sont aujourd’hui.
Jean-Marie Cognet

Digitalisation de la formation : l'arbre qui cache la forêt - Le blog de C-Ca... - 2 views

  • Appliquons maintenant ces évolutions à la formation. Le digital learning donne accès à une certaine information-formation qui n’existait pas.
  • Il ne remplace pas, il complète
  • Là où il était trop compliqué de former, on ne formait pas. Aujourd’hui, on fait un webinar ou un module de rapid E-Learning. Il remet en avant le live, c’est-à-dire le présentiel qui doit devenir événementiel.
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  • Le digital learning confond également les genres producteur / consommateur. Grâce à la Toile, chacun peut être à la fois formateur et formé ou sachant et apprenant. Pour symboliser ce double rôle nous utilisons volontiers le terme « d’apprenaute », contraction d’apprenant et internaute.
  • Il faut passer par une industrialisation de la production du digital learning. Et pour cela, il faut investiguer d’autres pistes que la sous-traitance de modules sophistiqués à des agences de digital learning. Impliquer davantage les experts dans l’auto production de leurs contenus digitaux. Travailler avec des « Template » ou modèles. Faire réellement du « Rapid E-learning » (médiatisation sommaire, produits jetables…). Louer au lieu d’acheter.
  • pprenant et manager sont les deux acteurs clés de la transformation de la formation. Toutes les énergies devraient être focalisées vers eux plutôt que vers les plateformes et les contenus
  • Les formateurs classiques ne disparaîtront pas pour autant. Le métier va se réinventer. De transmetteur de connaissance, il deviendra accompagnateur vers la compétence. Il va nécessité de nouvelles compétences faisant appel à des talents encore peu utilisés en formation : médiation pédagogique, accompagnement à distance individuel, production de ressources pédagogiques digitales…
Jean-Marie Cognet

ATEN Debuts Long Distance HDMI Digital Signage Solution -- Campus Technology - 0 views

  • ATEN is showcasing its first complete long-distance HDMI digital signage solution
Jean-Marie Cognet

5 points à retenir de la transformation digitale des entreprises - 1 views

  • 1. Une étape incontournable
  • 2. Pas de pilote dans le digital !
  • Autre constat : la direction informatique est rarement leader stratégique (seulement 5 %) et guère plus en termes opérationnels (13 %). Sur un plan stratégique, cette transformation du digital est ainsi le plus souvent portée par les directions générales (32 %) et par les directions dédiées (31 %).
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  • 1 entreprise sur 3 n’a pas de direction clairement identifiée en charge de mener la transformation digitale
  • 3. La nécessité de convaincre
  • 4. Valoriser le projet d’entreprise
  • 5. Les médias sociaux : un passage obligé
Jean-Marie Cognet

[Newsletter #145] Silence, ça tourne ! La vidéo fait sa star en formation - 2 views

  • Avant tout, la vidéo n’est pas un média miraculeux. Elle ne doit pas et ne peut pas se substituer à tous les médias et supports utilisés jusqu’à présent en formation. Son succès repose cependant sur de solides arguments : elle est en phase avec nos penchants sensoriels naturels ; entre « voir » et « faire », les neurosciences nous ont appris que la différence est faible ; elle nous donne de petits moments de repos dans nos journées intenses en nous mettant dans une posture relativement passive ; elle apporte une quantité importante d’informations en peu de temps et, quand elle combine parole + pictogramme + 1 mot, facilite grandement la compréhension des informations clés ; elle permet d’incarner le propos quand un personnage, un expert, un narrateur, est à l’écran ; elle peut être accélérée, zappée, rejouée, en toute facilité.   Ses usages en formation sont multiples : inciter, donner envie, surprendre, étonner, intriguer : par une séquence courte et rythmée, souvent appelée « teaser », qui s’apparente aux bandes-annonces du cinéma ; exposer, expliquer, démontrer, argumenter : par un expert, une animation (aussi appelée motion design), une simple présentation PowerPoint commentée ; faire réfléchir : en scénarisant un exercice sous forme d’énigme racontée ; convaincre : par des propos structurés et incarnés (et le biais cognitif de simple exposition) ; distraire : pour diminuer la charge mentale pendant quelques minutes et permettre de reconstituer ses capacités d’attention, de réflexion et de mémorisation ; surprendre : par une dose d’humour, un décalage, une mise en scène et provoquer des émotions qui renforcent l’attention et la motivation ; captiver : en incarnant et mettant en scène le sujet, d’autant plus en utilisant les techniques de Storytelling.
  • Les plus connues pour le stockage et la diffusion de vidéos sont : YouTube : simple, gratuit, très performant, mais parfois bloqué par les services informatiques, Vimeo : l’alternative Pro à YouTube, Microsoft Streem : quand on est condamné à ne pas avoir le choix…, DailyMotion : quand on est audacieux et un tantinet chauvin, Momindum ou Inwicast : pour mettre en place votre propre espace privé. Cependant, la vidéo peut aussi être diffusée en « live » pour retransmettre une conférence, un atelier, une session en ligne. Là encore des solutions existent : Google Hangout live : simple, rapide, gratuit, Périscope : pour profiter des audiences de Twitter, Facebook Live : l’incontournable, Instagram : le challenger de la famille Facebook (en surveillant iGTV), ou les solutions Pro comme VeoLabs, UbiCast.
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