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"Le 22 septembre, par un court communiqué, l'autorité organisatrice des transports londoniens, Transport for London (TfL), fermait les portes de la ville à Uber après avoir multiplié, quelques jours plus tôt, le coût de la licence de chauffeur privé par mille. En décidant de ne pas renouveler l'autorisation d'opérer de l'entreprise californienne après son expiration le 30 septembre, TfL faisait l'audacieux choix de priver 3,5 millions de Londoniens du service de VTC et de déposséder Uber de son plus gros marché européen. Cette décision, dont Uber a fait appel, marque un tournant dans un jeu où l'entreprise posait jusqu'alors ses conditions. Dans le sillage de Londres, New York et San Francisco ont déclaré à leur tour réfléchir aux moyens de resserrer leur contrôle sur Uber. Après avoir fait preuve, au choix, d'une indifférence de facto bienveillante à l'égard d'Uber ou de démarches timides de régulation, les métropoles mondiales changent de ton. Face au mantra cher à la Silicon Valley, « Move Fast and Break Things », ne sont-elles pas en train de répondre : « Move at our pace and comply with our rules » ? Assurément, l'épisode londonien n'intervient pas à un moment neutre pour Uber. Dara Khosrowshahi, nouveau CEO d'Uber, entend trancher avec les positions jugées agressives qu'Uber a pu tenir par le passé. Après la décision de TfL, Uber a d'ailleurs changé de posture, appelant au dialogue. La crise avec Londres pourrait avoir valeur de test pour l'entreprise : et si, face à la fronde grandissante, une entreprise issue de l'économie dite collaborative choisissait vraiment d'aller vers plus de… collaboration avec les municipalités ?"

"Pour le New York Times, les chercheurs Zeynep Tufekci (@zeynep) et Brayden King (@braydenk) signent une tribune assassine sur l'usage qu'Uber, le célèbre service de voiture avec chauffeurs, fait des données de ses utilisateurs. Ils reviennent sur les déclarations récentes du vice-président d'Uber envisageant de s'en prendre aux journalistes qui critiquaient le service. Une journaliste de BuzzFeed, interviewant le responsable général d'Uber à New York s'est vue signifiée qu'elle était tracée par Uber. Uber a même posté un billet sur son blog (retiré depuis) s'amusant de constater que beaucoup d'utilisateurs ne rentraient pas toujours chez eux le soir ! Cela signifie que les données de géolocalisation que collecte Uber peuvent être utilisées à d'autres fins que de réserver un taxi. Uber sait si vous avez une liaison, si vous allez régulièrement à l'hôpital, si vous vous rendez dans une entreprise concurrente à la vôtre ! Et ce n'est pas la seule à disposer d'un vaste ensemble de données pouvant donner beaucoup de renseignements sur votre vie privée ! Le problème est que la fouille de ses données à un niveau personnel n'est nullement encadrée estiment les chercheurs. "

"Ce matin, devant le Palais des Congrès, à Paris, quelques dizaines de chauffeurs de VTC (voiture de tourisme avec chauffeur) discutent par petits groupes. Au terme d'une « opération escargot », démarrée aux abords des aéroports d'Orly et de Roissy, les voitures se sont arrêtées sur le rond-point de la porte Maillot. À l'appel des associations SETP, CAPA-VTC et Actif-VTC, les chauffeurs protestaient contre les conditions de travail imposées par les sociétés Uber et Chauffeur privé, éditeurs d'application de réservation sur smartphone. Dans leur ligne de mire, la récente réduction de 20 % des tarifs de course. La baisse de chiffre d'affaires qui en résulte est importante selon les chauffeurs, même si elle reste difficile à mesurer, car tout dépend du nombre de courses réalisées. Il y a quelques mois, un chauffeur Uber pouvait toucher « entre 2 000 et 3 000 euros par mois », explique Mourad, passé de Uber à Chauffeur privé. Depuis octobre et la baisse du tarif minimum à la course chez Uber, passé de 8 à 5 euros. « Ça payait un peu mieux » chez Chauffeur privé, indique-t-il. Payait, car l'application française a, elle aussi, décidé de réduire le prix minimum des courses, de 8 à 6 euros. Des tarifs ultra-compétitifs pour résister à l'offre de plus en plus concurrentielle des taxis. La difficulté, pour les chauffeurs de VTC, c'est que, sur ces sommes, il leur faut encore déduire 20 % de commission et 10 % de TVA. « Le salaire est maintenant autour de 1 200, 1 500 euros maximum par mois », estime Mourad. Non loin de lui, Akim s'énerve : « En ce moment, moi, c'est plutôt 800 ! » Et pour atteindre ces revenus, encore faut-il compter jusqu'à 10 heures de travail par jour !"

"Uber veut devenir le "one-stop shop" du transport. De tous les transports. L'application proposera désormais des informations sur les transports publics disponibles à proximité. Lancée à Denver cette semaine, la solution fournira des itinéraires porte à porte et des informations en temps réel. Uber Transit. Pour créer cette fonctionnalité, Uber n'a pas négocié avec chaque autorité de transport l'accès à leurs données. Un partenariat avec l'appli Moovit lui permettra potentiellement d'accéder aux données de 2 700 réseaux de transport dans 88 pays. Smart. Uber Taps Moovit For Its Transit Data"

"En achetant JUMP, une société de Vélo en Libre-Service, Uber achète le moyen le plus simple et le moins cher pour poursuivre son travail : lien avec la multitude, création des données origines/destinations, développement d'outils numériques pour connaître les flux urbains, les prévoir et ensuite mieux les organiser. Cette acquisition apporte également à Uber la possibilité de parler aux collectivités. Et ça n'a pas de prix. Rappelez-vous de la phase 1 avec les VTC, les villes n'ont pas aimé et Uber en paye encore le prix. Movement a été créé pour reprendre le dialogue avec le maire : un peu de donnée et des belles interfaces."

"Baptisée UberDrive et sur iOS (Uber n'évoque pas pour l'instant un portage sur Android), elle permet tout simplement au joueur de découvrir ce que cela fait de travailler pour Uber. C'est aussi une manière de trouver de nouvelles recrues. Comment l'application fonctionne-t-elle ? Dans le jeu, le "chauffeur" récupère un client et doit l'emmener d'un point A à un point B. Pour gagner un maximum de points, le chauffeur doit trouver la route la plus adaptée au trajet. En fonction de ses scores, il pourra ensuite débloquer de nouvelles voitures et de nouvelles aires de jeu (pour l'instant, seule la ville de San Francisco est incluse dans le jeu sous forme de carte)."

"Transports en commun, location de voitures, vélos électriques partagés: Uber a dévoilé mercredi de nouveaux services dans le but de s'imposer dans les modes de transport du futur et de séduire les populations urbaines. "De plus en plus, Uber ne sera plus seulement destiné à réserver une voiture, mais ce sera se déplacer d'un point A vers un point B avec le meilleur moyen (de transport) possible", a déclaré le PDG Dara Khosrowshahi, en visite au site flambant neuf du service de réservation de voitures sans chauffeur dans la capitale fédérale Washington."

""Movement", c'est ce site lancé en début d'année sur lequel le service de transport partage une partie de ses données, sous licence Creative Commons*. Disposer d'un compte Uber suffit, donc, pour y accéder gratuitement. La capitale française est la septième ville à être intégrée à l'outil.    DES "INSIGHTS" PLUTÔT QUE DE LA DATA BRUTE Uber ne lâche pas grâcieusement ses (précieuses) données temps réel mais va publier tous les trois mois des "tendances" tirées de l'activité de ses chauffeurs. Le site démarre avec la publication des "temps de trajet" entre les zones de Paris (à l'échelle des communes, ou infracommunal, via le découpage "Iris"). Il est possible de remonter jusqu'en 2016, de faire des comparatifs entre périodes données, en isolant certains jours de la semaine, voire des créneaux horaires précis. Les données explorées peuvent être téléchargées pour être croisées avec d'autres jeux de données externes."

" Los Angeles could force Uber and Lyft to go electric. Mayor Eric Garcetti told the Financial Times that the city may force Uber and Lyft to use electric vehicles as a step toward reaching carbon neutrality by 2050. Read more on InsideClimate News Becom"

"Flying. Cars. Within a decade, according to a 99-page white paper released today, Uber will have a network-to be called "Elevate"-of on-demand, fully electric aircraft that take off and land vertically. Instead of slogging down the 101, you and a few other flyers will get from San Francisco to Silicon Valley in about 15 minutes-for the price of private ride on the ground with UberX. Theoretically. These aren't flying cars in the sense that they both drive on the ground and soar through the air. Uber is using the much more exciting, Jetsons sense of the term: a future that lifts you over the brutality of traffic jams and congested roads."

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"Since their respective IPOs in March and May, Lyft and Uber have had a tough time on Wall Street: The ride-hailing companies' share prices have been slumping throughout most of August, closing on Thursday more than 20 percent below where they were on Day 1. But Lime's Joe Kraus isn't bothered by those numbers. In fact, the president of the scooter-rental company says they actually underscore why electric scooters (a transportation category that Lyft and Uber are also in) may be a more solid transportation business than cars, and he expects Lime to be a "standalone public company" someday. "The scooter companies and Lime, the foremost among them, will be much more capital-efficient than the ride-sharing companies, despite the fact that we have to buy scooters," Kraus said on the latest episode of Recode Decode with Kara Swisher. "

"piegelman had been studying the economics of riding Uber and Lyft versus a taxi or driving a personal vehicle when he decided to run the math for his own car. He made a spreadsheet outlining the cost of leasing his Volkswagen: $458 monthly for the lease itself, $158 for insurance, $70 for gas, and at least $72 for parking, for a total cost of about $758. Based on those calculations, he said he has saved more than $1,100 in the last three months, spending an average of $3.42 for each UberPool or Lyft Line ride to work in August. Ride-hail companies are betting that in the future - particularly after the introduction of self-driving cars - owning a car will become a thing of the past. LA, a city long known for car dependency, sprawl, and gridlock, has become a proving ground for this shift. More than a half-dozen Angelenos told BuzzFeed News they have ditched their cars recently and instead rely on Uber, Lyft, public transportation, bikes, and, for longer trips, ZipCar, Turo or similar services. And they're part of a growing movement that's slowly reshaping the Autopia that is LA."

"Even George Jetson looks like a Luddite compared to the transportation utopia Uber envisions. Sure, Jetson had a flying car, but he still piloted it with a joystick."

"Nikhil Goel, Uber's head of product for advanced programs, says the company wants to organize the industry to help spur development of flying cars. "Uber continues to see its role as an accelerant-catalyst to the entire ecosystem, and we are excited to have Mark joining us to work with manufacturers and stakeholders as we continue to explore the use case described in our whitepaper," Goel wrote in an e-mailed statement."

"By all accounts, the self-driving vehicle, unlike the personal jetpack, will come to a salesroom near you sometime in the near future. When an idea moves from speculation to designed product the work necessary to bring it into the world means that it is necessary to consider the many, many facets of its existence - the who, what, how, when, why's of the self-driving car. It's easy to speculate about the self-driving car. But, touch on the topic of allowing one's self-driving car to be used in the Uber network of modern-day taxis immediately begs the question - what do you do if you forget a bag of groceries after sending it into Uber mode? Will there be a geo-fencing mechanisms to control where the car goes - and how fast it goes - when you give the "keys" to your teenage son to take to football practice. How does the car pickup groceries - and how do you upload the list - when you send it on errands? To spark a conversation around the larger questions regarding a world of autonomous vehicles, we set about to create a tangible artifact from the near future of the self-driving car. We ran a workshop at IxDA 2015 in collaboration with students from the CCA and conference participants to create the interaction design for a self-driving car. We did this as a way of digging into the details, discussing the known topics and raising many more unknown ones. Our design brief: Represent the features, attributes, characteristics and behaviors of the self-driving car and its requisite "ecosystems" through the vehicle's Quick Start Guide. The result helps: Get a feel of the things you might do first and do often with your first self-driving vehicle. Experience the consequences and implications of a world with self-driving vehicles. Discover how Design Fiction can help you discover the unknown unknowns for your projects."

"Difficile d'échapper à l'actualité d'Uber en cette fin d'année 2014, entre grève des taxis et déboires internationaux. Mais pour les spécialistes de l'innovation, Uber c'est d'abord le succès planétaire de son application mobile de mise en relation entre conducteurs et passagers. Nous avons rencontré son General Manager Expansion Alexandre Molla, qui nous parle de la vision, des ambitions et des obstacles de la startup américaine."

"What is surprising is that Uber's user experience affects not only drivers but also the design of cities, as well as the lives of those residing in them. Jarrett Walker, a public-transit consultant, has noted that ride-sharing apps have "transformed customer experience-by taking the friction out of the hailing, routing, and paying." But those apps don't "seem to be transforming the fundamental nature of the task, or its potential to be profitable." This is because, very simply, "transportation happens in physical space. The dominant element of cost is the time it takes to drive someone to their destination, and to travel empty between jobs. The app does nothing to change this." Think of the experience of waiting for an Uber driver, in which you follow a single vehicle making turns on an empty Google Map. Everything is evacuated from the picture except for streets: there is nothing standing between you and the vehicle but time and empty space. For a consumer, the image is ethereal. But the streets are actually full of buildings, people, and other cars. Getting around in a city requires taking up space, which by nature is subject to scarcity. Every new passenger diminishes the experience for the existing pool of customers."

"Une étude de l'Université du Kansas publiée en octobre dernier s'est penchée sur l'impact de l'arrivée d'Uber sur l'utilisation des ambulances. Analysant les données dans 766 villes américaines où l'entreprise californienne s'est implantée, les chercheurs ont remarqué une baisse moyenne de l'utilisation d'ambulances de 7% consécutive à l'arrivée du service de VTC. Pour expliquer cette baisse, des chercheurs ont prouvé que l'arrivée d'Uber en Californie avait contribué à réduire le nombre de personnes ivres au volant : avec moins d'accidents liés à l'alcoolémie, on dénombrerait moins d'interventions d'ambulance. Cette thèse n'a pas pu être généralisée, mais force est de constater que les statistiques jouent en faveur d'Uber. À New York, le temps de réponse médian d'un Uber est de 2,4 minutes dans Manhattan et de 3 minutes dans les quartiers alentours. Le temps d'une ambulance serait plutôt de 10 minutes, en comptant 4 minutes de l'appel au dépêchement du véhicule, puis environ 6 minutes pour rejoindre le lieu en question. Du simple au quadruple donc…"