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Depuis 2 ans, 21 scientifiques du MIT se sont rassemblés pour former le groupe PIE (Production in the innovation economy : http://mit.edu/pie/ ) pour comprendre les rapports de la fabrication et de l'innovation. Ils viennent de publier un rapport - http://web.mit.edu/press/images/documents/pie-report.pdf - résultat d'un long voyage dans l'innovation américaine. Si la fabrication aux Etats-Unis n'est pas morte et a diminué de façon significative dans tous les domaines, un certain nombre d'entreprises manufacturières américaines ont elles doublés leurs revenus. Il est rare que les entreprises sachent faire à la fois la conception et la production, mais garder les concepteurs engagés dans le processus de fabrication s'avère crucial pour éviter la délocalisation et la perte de savoir-faire. Les entreprises qui réussissent le mieux sont celles qui fonctionnent en réseaux et notamment en réseaux locaux. La force de la Chine est d'être capable d'intensifier rapidement la production et la conception. Même dans un monde globalisé, les gains de la co-implantation n'ont pas disparus, soulignent les chercheurs. Comme le souligne le MIT - http://web.mit.edu/newsoffice/2013/production-in-the-innovation-economy-report-mit-0222.html - c'est de nouvelles formes de collaboration qui favorisent l'innovation et la croissance.

"Aujourd'hui, les solutions disponibles sur le marché des énergies renouvelables suivent toutes le modèle des produits high-tech verrouillés à l'image des productions proposées par Apple. Le solaire, l'éolien et dans une moindre mesure l'hydraulique ne sont accessibles qu'au travers de systèmes complexes et totalement opaques sur lesquels l'utilisateur n'est pas en mesure d'intervenir", rappellent Christopher Santerre et Geoffroy Levy pour Ouishare. Peut-il y avoir une alternative low tech qui redonne aux utilisateurs des moyens de contrôle et d'action, permette de relocaliser la production d'énergie et de la décentralisée ? C'est l'idée du projet Open Source Energy - http://opensourceenergy.wordpress.com - qui vise à la réappropriation de la production d'énergie au niveau de l'individu. Le premier prototype, l'Enercan, permet de transformer l'énergie musculaire en énergie électrique. Les outils conçus dans le cadre du projet OSE sont étudiés pour être facilement reproductibles et disponibles en open source. 

Evgeny Morozov ne pense pas que le financement participatif puisse redéfinir le processus de création, même si Kickstarter distribue plus d'argent que le National Endowment for the Arts. Une étude récente signale que 75 % des 47 000 projets sont livrés en retard, voir toujours remis, et notamment auprès des projets qui ont le plus de succès (contrairement à ce que l'on pourrait penser), sans que le site ne soit doté de possibilité de recours. Une étude récente s'est intéressé à la production de documentaires sur ces plateformes et montre que le financement participatif bénéficie plus à certains types de films que d'autres : les films militants. Il rend difficile les enquêtes journalistiques épineuses. Pour Morozov, cela montre bien que Kickstarter ne saurait être une alternative à la production, mais bien un supplément, qui ne produit pas les mêmes contenus. Certains contenus auront plus de mal que d'autres à trouver des financements participatifs, pas plus qu'ils ne sauraient affaiblir la domination des chaînes de télé sur la production documentaire. Kickstarter n'aidera pas à émanciper les artistes. Bien sûr, tout cela ne donne pas d'arguments pour s'opposer à ce type de financement, juste d'être lucide sur ses finalités.

L'atelier de réflexion prospective sur les systèmes de production du futur, initié en 2011 par un groupe de 35 experts, a rendu son rapport de conclusion : http://cluster-gospi.fr/IMG/pdf/Rapport_final_-_ARP_-_V6.pdf Les rapporteurs ont identifié 10 enjeux de recherche : - Développer de nouvelles technologies intelligentes - Développer les outils pour concevoir et organiser les systèmes de production - Développer de nouvelles compétences professionnelles - Produire et distribuer dans les chaînes logistiques du plus près des marchés au monde entier - Produire de façon éco-efficiente - Produire en assurant sécurité et santé au travail - Concevoir des fonctionnalités plus que des produits - Inventer de nouveaux dispositifs de collaboration - Améliorer la responsabilité des entreprises - Supporter l'innovation participative  Réindustrialiser la France demande de répondre à ces défis concluent les auteurs. Nous avons besoin d'une approche systémique pour transformer les systèmes et pas seulement les optimiser. 

Si Bruno Latour revenait au laboratoire de l'Institut d'études biologiques Salk où il a décrit les pratiques de production des connaissances scientifiques pour décrire comment les outils que nous utilisons peuvent affecter nos penser, il serait surpris, estime Nathan Ensmenger. Surpris de constater que tout le personnel, du scientifique à la secrétair passe désormais la majorité de leur temps en interaction avec un écran d'ordinateur. Est-ce seulement l'incarnation moderne du dispositif d'inscription qui veut cela ? L'ordinateur est devenu l'objet de la production comme de l'accès au contenu de la connaissance scientifique. L'ordinateur a tout envahit. Et il est temps que les historiens de la technologie s'y intéressent.

Les fans des outils de conception numérique font valoir que ces technologies vont transformer la façon dont nous produisons des marchandises... Mais le mouvement Maker peut-il produire plus que des capots d'iPhone et des bijoux ? s'interroge David Rotman pour la Technology Review. Si l'impression 3D capture l'imagination de nombreux technologues à mesure qu'elles se démocratisent. Mais même Chris Anderson, dans son livre, fait peu d'efforts pour expliquer comment une communauté d'individus créatifs et enthousiastes pourrait donner lieu à un mouvement industriel capable de transformer et revitaliser la fabrication. Que change la fabrication numérique quand la plupart des biens dont nous dépendons (iPhone, avions à réaction..) ont encore besoin de budgets colossaux pour être conçus et produits ? La prévision d'Anderson ne s'adresse-t-elle qu'à des marchés de niche ? Mais même sur ces marchés là, ne préférons-nous pas la plupart du temps des produits standardisés en petite série ? La liste des technologies d'avenir que dresse Gary Pisano et Willy Shih dans Why America Needs a Manufacturing Renaissance et que l'Amérique devrait rapatrier chez elle, évoquent les batteries rechargeables, les écrans à cristaux liquides, les semi-conducteurs... Il est facile de créer une conception en CAO, estime Shih, mais il est plus difficile de créer le processus de production. Or, sans comprendre les processus de production, nous ne saurons pas développer de nouveaux produits comme les prochains panneaux solaires... Pour révolutionner l'industrie, les makers devront apprendre à collaborer avec les grandes entreprises industrielles plus qu'à les détourner. Autant dire qu'il y a encore du travail !

Philippe Aigrain revient sur le livre du philosophe Giorgio Agamben "Qu'est-ce qu'un dispositif ?". Pour le philosophe, "les dispositifs d'aujourd'hui ne sont pas porteurs de subjectivité, mais de désubjectivation. Les dispositifs se sont tellement multipliés, ils ont tellement envahi chaque instant de la vie qu'ils font de leurs usagers de purs agents d'une économie et non plus des acteurs de la production de soi (y compris dans la relation aux objets) et du politique. Ils nous brisent en morceaux d'actions sans nous permettre de nous recomposer." Pour le philosophe, la destruction des dispositifs n'est pas crédible et vouloir en développer un "usage correct", une illusion. Selon lui, nous devons profaner les dispositifs, c'est-à-dire restituer l'usage commun de ce qui a été saisi et séparé en eux. Reste, complète Philippe Aigrain, que les dispositifs ne sont pas tous équivalents et qu'ils ouvrent des chemins parfois contradictoires. Cela interroge notre capacité à participer au devenir même des dispositifs, à leur production ou à leur rejet et l'on ne parle pas que d'objets techniques. Les acteurs du logiciel libre produisent aussi des licences, des recommandations, des conventions... Combien d'entre nous avons la capacité de s'approprier les dispositifs, leurs devenir ou de les refuser.

Richard Florida, le théoricien de la classe créative, explique sur The Atlantic, que la densité joue un rôle important dans la croissance économique des villes. Selon une étude publiée par le Journal of Regional Science Innovation, menée par les économistes Jaison Abel, Ishita Dey et Todd Gabe, estime que les gens les plus productifs sont attirés vers les lieux les plus productifs. En doublant la densité, la productivité augmente en moyenne de 2 à 4 % estiment les auteurs. La densité joue un rôle plus important dans les villes où les niveaux de compétences et le capital humain son plus élevés. Ce qui signifie que dans les endroits les moins qualifiés, les effets négatifs de la congestion submergent les effets positifs de l'urbanisation. Enfin, l'étude souligne que les effets de la densité sont encore plus importants dans les industries à haut niveau de connaissance et de créativité, ce qui est particulièrement vrai dans le domaine des industries de l'information, des arts, de la finance... où l'échange d'information et le partage d'idées sont des éléments importants du processus de production.

Parmi les ressources minérales critiques, les terres rares, c'est-à-dire les minerais dont la production est faible, posent des problèmes spécifiques de production, d'extraction, notamment parce qu'elles demeurent des marché de niche et supposent une industrie compliquée...

L'avantage de la Chine n'est plus sur les coûts de production (d'autres pays sont bien moins chers), car la Chine a utiliser son faible coût de production pour innover sur les chaîne de travail. Désormais, la qualité de la Chine c'est d'abord la rapidité, la flexibilité et le savoir-faire. La Chine est à la création de gadget ce que la Silicon Valley est à la création d'entreprise, estime Sarah Lacy : http://pandodaily.com/2012/01/22/why-china-wins/ Les Chinois ne fabriquent pas des produits de moindre qualités, c'est eux qui fabriquent les meilleurs produits du monde, comme ceux d'Apple.

L'agriculture biologique peut-elle alimenter 9 milliards d'êtres humains et être plus productive que notre agriculture conventionnelle ? C'est l'idée iconoclaste que défend l'agronome Jacques Caplat dans "L'agriculture biologique pour nourrir l'humanité" en montrant que l'hypersélection des espèces que nous pratiquons, n'est pas aussi productive qu'affichée et que les plantes sélectionnées sont en fait très fragiles.

Pour Marc Barros, PDG de Contour - http://global.contour.com - une caméra qui se porte, la fabrication de matériel est à la mode. Mais pour obtenir une révolution matérielle qui ne soit pas une production de niche, nous avons besoin de changement et notamment d'aller rapidement sur le marché, pour apprendre des usagers et améliorer son produit. Mais le "produit viable minimal" (PVM) n'est pas si simple à obtenir, nous ne sommes pas dans le monde du logiciel qui peut produire une bêta. Beaucoup d'entrepreneurs sous-estiment la difficulté qu'il y a à tout faire, non seulement produire l'objet, mais le concevoir, le tester, l'emballer, le livrer, le produire, le documenter, le certifier... C'est ce qui explique que tant de produits qui se lancent sur Kickstarter explosent les délais... Un bon PVM se focalise sur une seule caractéristique. Au début Fitbit n'était qu'un podomètre, sans connexion sans fil. Le premier iPod n'avait que des fonctions et contrôles limités... Mais les startups matérielles doivent avoir accès aux meilleurs composants. Tout comme Amazon Web Services a changé le jeu pour les startups logicielles en leur permettant d'avoir accès à des serveurs de la même qualité que les géant d'internet, les startups matérielles ont besoin d'un AWS des composants. Or ce n'est pas si simple car nombre d'entreprises qui les produisent sont prêt à les vendre à des entreprises qui ne les concurrencent pas directement. Nous avons besoin d'une nouvelle race de fournisseurs de composants, qui soient plus réactifs et dont la production soit plus automatisée. Enfin, les fournisseurs de composants ont besoin de nouveaux outils pour mieux travailler avec leurs clients, afin que le lien entre conception et fabrication soit facilité. Enfin, le succès matériel repose sur d'autres choses, estime Marc Barros en évoquant son concurrent, GoPro, qui a réussi à créer un phénomène marketing en s'appuyant sur certains profils de consommateurs et

Netflix est-il seulement le prochain HBO, s'interroge Tim Wu... Ou le changement de mode de visualisation des programmes va-t-il plus loin que la naissance d'un nouveau diffuseur ? Netflix et ceux qui prennent son chemin comme Amazon Studios, ne visent-ils pas à reprogrammer les Américains, et après eux, notre culture de masse elle-même ? La télévision a été l'endroit où les produits les plus populaires ont souvent été les plus rentables. En se lançant dans la production de série, Netflix a pris moins de risques que d'autres, estime Tim Wu, car ils connaissaient mieux que d'autres réseaux leur public et qu'ils ont choisi Kevin Spacey et David Fincher tout à fait conscient de leur popularité sur les réseaux. Mais fort de ses données de consommation et de sa grande connaissance des publics, Netflix a depuis lancé la production de séries cherchant àt toucher des publics qui ne se recoupent pas nécessairement. En bouleversant la chronologie des médias, Netflix tente de changer les habitudes des téléspectateurs. Mais surtout, si la culture populaire américaine a été construite sur le pilier central du divertissement grand public, Netflix s'apprête à la remplacer par une infrastructure très différente, s'appuyant uniquement sur des cultures secondaires, relativement étanches les unes aux autres. Les fans d'une série ne seront peut-être pas les fans d'une autre. Après la culture de masse, nous voici à l'orée de l'explosion des cultures de niches.

Pour les chercheurs de Stanford, nous serions tous prêts à remettre notre messagerie à un assistant humain s'il nous libérait de l'infobésité et nous permettait de gagner en efficacité. Nicolas Kokkalis a donc utilisé Mechanical Turk (et ses clones) pour proposer à 600 cobayes de filtrer leurs e-mails pour eux. Le problème bien sûr, est que la boite mail est vécue comme quelque chose de très personnel. Il y transite nombre de données très privées : messages personnels, numéro de compte bancaires, etc. Le logiciel mis en place permettait aux utilisateurs de contrôler les e-mails auquel l'assistant avait accès (par exemple, bloquer ceux provenant de la famille, d'amis ou de la banque). Pourtant, à mesure que l'expérimentation avançait, les 600 utilisateurs ont peu à peu élargit l'accès à leurs mails privés aux opérateurs humains, afin que les choses importantes y soient traités également. Nombreux ont également informés leurs assistants d'éléments de contextes privés importants (comme leur emploi ou leur ville natale), afin que le traitement des mails soit plus efficace. "La vie privée et la sécurité sont toujours négociées", rappelle Michael Bernstein. Est-ce que cette étude va faire revenir les secrétaires et assistants pour aider les cols blancs à gérer l'information comme les productions qu'ils doivent rendre et qui sont désormais de leurs seuls responsabilités ? Le résultat des études menées montre qu'un assistant capable de traiter une vingtaine de boîtes mail permettrait d'optimiser le cout du service. "Un grand nombre des exigences de la vie quotidienne nécessitent une créativité que les machines n'ont pas encore", estime Scott Klemmer du groupe Interaction Homme-machine de Stanford. Faut-il voir là le futur retour de la secrétaire ? GmailVallet - https://www.gmailvalet.com - est, quant à lui, une application qui fonctionne comme un assistant personnel qui lie et trie vos e-mails pour en extraire n

Matthew Burton a été à la tête du Consumer Financial Protection Bureau - http://www.consumerfinance.gov - pendant 3 ans. Maintenant qu'il a changé de poste, il explique à ses successeurs et autres responsables d'agences publiques, comment réussir sa stratégie internet. Leçon n°1 : faites le vous-même. "Si votre mission est de servir le public et si vous externalisez votre production web, alors vous externalisez votre mission". Leçon n°2 : prenez le temps pour embaucher. Vous devez être constamment en mode recrutement pour rassembler la meilleure équipe possible. Leçon n°3 : Offrez de bons outils à votre équipe.

Les constructeurs automobiles ont été les premiers adeptes de l'automatisation. Le Japon est le second pays (derrière la Corée du Sud) en terme d'équipement en robots industriels. Mais cela n'a pas empêché Toyota de revenir en arrière, en créant des lignes de productions manuelles. Pour Toyota, l'automatisation fait disparaître la qualification des employés. Si les robots savent faire rapidement des choses à faible coût, les hommes apportent une compréhension des processus de conception, de la cohérence et de la qualité. Pour Toyota, la course à la réduction des hommes abouti au développement de procédés moins efficaces. Seuls des employés au fait des processus pourront permettre d'améliorer les machines.

L'un des problèmes de la voiture électrique est le coût des batteries, entre 8000 et 12 000 dollars. Selon une étude McKinsey, leur coût pourrait tomber à 4000 dollars d'ici 2025 : https://www.mckinseyquarterly.com/Battery_technology_charges_ahead_2997 tout en augmentant le niveau de production. Mais ce n'est encore pas si simples, de nombreuses technologies et modèles sont en concurrence pour devenir la pile des voitures de demain.

"L'activité d'écriture est désormais consubstancielle à celle du partage" rappelle Olivier Ertzscheid : la publication n'est plus une instanciation possible de l'écriture, elle en est devenue la condition de production principale. Les nombreux services de musique, de jeux ou de vidéo, ou même de lecture (web) sont désormais appareillés pour que ces usages sans partages deviennent à terme inenvisageable. C'est la nature même du spectacle de s'inscrire dans une extimité assumée, socialisable, partageable. Comme le disait Serge Tisseron : "je crois que la culture numérique est ce qui est en train d'affranchir la culture des écrans de la référence du livre". Pour Ertscheid, le professeur doit être le dépositaire de la connexion à l'école, afin de réguler le flux.

Les entités innovation sont souvent victime du syndrome de Cassandre. Elles ont conscience des difficultés à venir, notamment que le coeur de métier est vouée à la disparition, mais elles ne sont pas entendues. Souvent c'est parce que le coeur de métier produit encore des revenus importants et qu'aucun élément financier ne pointe de problème particulier, voire même que la profitabilité augmente. Autre difficulté, les entités innovations ne sont en général pas des centres de revenu. Face à des unités d'affaires, elles ne pèsent politiquement rien. Elles soulignent l'avenir, sans aucun chiffre pour le prouver, contre le présent, doté de chiffres et de revenus tangibles. Pour Silberzahn, la solution n'est pas de constituer des groupes d'études et de réflexion, "excuses pour maintenir une inertie active", mais plutôt d'imaginer un groupe de coordination focalisé sur la production et la création de liens entre les différentes unités d'affaires.

Les services web cachent leurs complexité derrière les API et les protocoles standardisés. L'internet a révolutionné l'interface du logiciel et s'apprête à révolutionner l'industrie de l'interface logicielle, estime Jon Bruner pour O'Reilly Radar. Et il donne deux exemples, avec le Centaur - http://www.aurora.aero/Products/Centaur.aspx - un petit avion qui peut être piloté en option. C'est-à-dire qu'il peut-être piloté à distance, comme un drone, ou par un pilote assis dans l'avion. Le logiciel calcul les paramètres en permanence, l'avion est doté de nombreux capteurs pour améliorer sans cesse sa performance et le système a déjà fait bien plus d'heures de vol que n'importe quel pilote. Une interface simplifiée permet d'imaginer rendre demain le vol beaucoup plus accessible. Autre exemple avec le travail réalisé par le collectif NYC Resistor sur l'amélioration et la réparation de bras robots industriels pour leur faire faire autre chose que ce qu'ils faisaient jusqu'alors - http://www.nycresistor.com/2012/11/13/robot-army/ . Pour Trammell Hudson du collectif, les gens ont cessé de construire des choses. Maintenant que les composants matériels et modulaires sont devenus accessibles, les gens cherchent plutôt à améliorer le monde physique.