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Pour le cabinet de conseil Kurt Salmon, dans son étude sur les transferts de pouvoirs entre créateurs, producteurs, distributeurs et consommateurs dans les secteurs culturels - http://www.forum-avignon.org/sites/default/files/editeur/Etude_Kurt_Salmon_Qui_a_le_pouvoir_dans_la_chaine_de_valeurs_ICC_FA13_BD_.pdf - : "Globalement le pouvoir des producteurs et des éditeurs s'est affermi et leurs revenus ont augmenté. « Les producteurs captent plus de valeur que dans l'univers physique ». Mais le prix unitaire des œuvres a baissé. Et l'artiste y a donc perdu. En résumé, pour Kurt Salmon, « on croit la culture en crise, on se trompe (…) certes les outils ont changé, mais les règles du jeu pas tellement »."

Netflix est-il seulement le prochain HBO, s'interroge Tim Wu... Ou le changement de mode de visualisation des programmes va-t-il plus loin que la naissance d'un nouveau diffuseur ? Netflix et ceux qui prennent son chemin comme Amazon Studios, ne visent-ils pas à reprogrammer les Américains, et après eux, notre culture de masse elle-même ? La télévision a été l'endroit où les produits les plus populaires ont souvent été les plus rentables. En se lançant dans la production de série, Netflix a pris moins de risques que d'autres, estime Tim Wu, car ils connaissaient mieux que d'autres réseaux leur public et qu'ils ont choisi Kevin Spacey et David Fincher tout à fait conscient de leur popularité sur les réseaux. Mais fort de ses données de consommation et de sa grande connaissance des publics, Netflix a depuis lancé la production de séries cherchant àt toucher des publics qui ne se recoupent pas nécessairement. En bouleversant la chronologie des médias, Netflix tente de changer les habitudes des téléspectateurs. Mais surtout, si la culture populaire américaine a été construite sur le pilier central du divertissement grand public, Netflix s'apprête à la remplacer par une infrastructure très différente, s'appuyant uniquement sur des cultures secondaires, relativement étanches les unes aux autres. Les fans d'une série ne seront peut-être pas les fans d'une autre. Après la culture de masse, nous voici à l'orée de l'explosion des cultures de niches.

Si les écrans sont plus fins, disposent de plus de pixels... la télévision n'a pas évolué depuis des décennies, rappelle Frédéric Cavazza. La majeure partie des nouveaux services proviennent des box des fournisseurs d'accès (Replay, applications...) et 25 millions de français regardent désormais la télé via l'ADSL. Aux Etats-Unis, les industriels font la course à Google et sa Chromecast et sa plateforme d'application, permettant de diffuser le web sur sa télévision... Reste encore à parvenir à dépasser la télécommande en utilisant le téléphone... Avec la démultiplication des chaînes, l'attention des téléspectateurs s'est dispersée et la logique de la grille de programme perd chaque jour un peu plus de sa pertinence. Mais si l'intérêt des téléspectateurs diminue, c'est parce que les contenus proposés ne sont pas adaptés. L'avenir pour les chaines est donc de développer de nouveaux types de contenus, accessibles en ligne. Aux chaines de devenir "méta-producteurs" de contenus... disponibles sur de multiples canaux.