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InaGlobal revient sur l'étude Digital Future of Creative UK - http://www.booz.com/media/file/BoozCo_The-Digital-Future-of-Creative-UK.pdf - commandée par Google et Creative England, l'agence nationale de soutien à l'audiovisuel, au cabinet Booz&Co qui analyse l'impact de l'adoption de masse des technologies numérique par la société sur les industries culturelles. Selon l'étude, l'ensemble de la croissance des industries créatives provient désormais du numérique, de la vente de contenus numériques.

La Fondapol, think tank libéral, vient de publier un rapport en 2 tomes sur le thème relancer l'industrie par les robots - http://www.fondapol.org/etude/robin-rivaton-relancer-notre-industrie-par-les-robots-1-les-enjeux/ - et dénonce les lacunes françaises dans le domaine. Pour la Fondapol, la robotisation permet d'ouvrir de nouveaux débouchés et de nouvelles méthodes de production... Bien sûr, le risque est de détruire des emplois industriels... (mais ils seront détruits à termes).

Richard Florida, le théoricien de la classe créative, explique sur The Atlantic, que la densité joue un rôle important dans la croissance économique des villes. Selon une étude publiée par le Journal of Regional Science Innovation, menée par les économistes Jaison Abel, Ishita Dey et Todd Gabe, estime que les gens les plus productifs sont attirés vers les lieux les plus productifs. En doublant la densité, la productivité augmente en moyenne de 2 à 4 % estiment les auteurs. La densité joue un rôle plus important dans les villes où les niveaux de compétences et le capital humain son plus élevés. Ce qui signifie que dans les endroits les moins qualifiés, les effets négatifs de la congestion submergent les effets positifs de l'urbanisation. Enfin, l'étude souligne que les effets de la densité sont encore plus importants dans les industries à haut niveau de connaissance et de créativité, ce qui est particulièrement vrai dans le domaine des industries de l'information, des arts, de la finance... où l'échange d'information et le partage d'idées sont des éléments importants du processus de production.

Geoff Mulgan pour le Nesta britannique revient sur l'étude de ses collègues Hasan Bakhshi, Alan Freeman and Peter Higgs qui a tenté de mesurer l'industrie créative britannique, chère aux thèses controversées de Richard Florida : http://www.nesta.org.uk/blogs/creative_economy_blog/dynamic_mapping L'étude montre qu'il existe plusieurs industries créatives, mais qu'il y a également des professions créatives en dehors des industries créatives. Pour Hasan Bakhshi, un part importante de la population active du Royaume-Uni fait une profession créative et cette tendance est à la hausse. L'étude propose une meilleure cartographie, plus précise, de cette population diverse.

Rick Robinson, spécialiste de la ville intelligente chez IBM, s'enthousiasme pour la relocalisation de la fabrication via la fabrication personnelle. Selon lui, nous avons besoin de cluster locaux pour développer "l'industrie 4.0" - http://blog.bosch-si.com/industry-4-0-agility-in-production/#more-4825 -, c'est-à-dire la convergence entre les technologies, les communications et les industries manufacturières.

Pour le journaliste Patrick Fauconnier, si notre industrie est à la traîne, c'est parce que les écoles d'ingénieurs ne forment pas assez d'ingénieurs, qu'elles sont trop éparpillées et que les formations ne sont pas suffisamment transdisciplinaires et ouvertes sur les autres disciplines.

La structure de l'industrie de l'information passe souvent inaperçue, mais elle a un effet énorme sur la facilité avec laquelle le gouvernement (et ces sociétés géantes) espionnent les citoyens, estime Tim Wu, professeur de droit à Columbia et ardent défenseur de la neutralité du net. En racontant l'histoire de la surveillance, Tim Wu pointe qu'elle est toujours plus facile dans les économies sous monopole. Quand une ou quelques entreprises dominantes détiennent un pouvoir sur une partie de l'industrie de l'information, les agences de renseignement ont tendance à leur demander une coopération ou un partenariat. "Si vous voulez moins de surveillance, la réponse alternative au contrôle politique est une plus grande concurrence dans les industries qui manipulent et stockent l'information". La volonté de surveillance et d'espionnage des Etats est une constante, mais c'est la structure et la conception des industries de l'information qui la rende plus ou moins possible. Ce qui signifie des lois contre la concentration plus vigoureuses et pour les utilisateurs, de favoriser la diversité des opérateurs.

Parmi les ressources minérales critiques, les terres rares, c'est-à-dire les minerais dont la production est faible, posent des problèmes spécifiques de production, d'extraction, notamment parce qu'elles demeurent des marché de niche et supposent une industrie compliquée...

La canibalisation d'un produit culturel par un autre, d'une forme de consommation par une autre est depuis longtemps une question importante de l'analyse économique des industries culturelles. ITunes a beaucoup contribué au succès de l'iPod : d'une certaine manière, la musique a été l'application tueuse de l'iPod. Mais à mesure que les objets d'Apple se sont complexifiés (iphone, iPad...), qu'Apple a introduit de nouveaux contenus dans son magasin (films, applications...), les interrogations sur la cannibalisation sont réapparues. Pour Mark Mulligan, la musique représentait 100% des recettes de l'iTunes Store en 2003, parce que c'était tout ce qui était disponible. Mi 2009, elle ne représentait plus que 50% du CA de l'iTunes Store... Et la concurrence est surtout venu des applications, une bulle, qui risque de bientôt subir un certain ré-étalonnage, estime Mark Mulligan. Pour s'en sortir, estime le spécialiste, l'industrie de la musique doit donc se tourner vers le développement d'application pour tirer profit des paiements in-app, de tirer profit de la dynamique des jeux et le développement de produits multimédias.

"L'effet des prix du pétrole sur le PIB peut être non-linéaire. Cela signifie qu'au-delà de, mettons, 200 dollars le baril, beaucoup de secteurs pourraient être incapables de faire face. On peut penser aux transports : le fret routier, les compagnies aériennes et toute l'industrie automobile souffriraient très gravement d'un prix aussi élevé. Et puis il y aurait un effet domino sur d'autres secteurs de l'économie. Notre modèle envisage une adaptation relativement douce, dans laquelle les industries parviennent à ré-allouer leurs investissements en direction d'autres sources d'énergie. Il n'est pas évident à mes yeux qu'il s'agit là d'un scénario correct", estime Michael Kumhof co-responsable de la modélisation au sein du Fonds monétaire international (FMI).

"Si l'on souhaite développer une compétitivité par la qualité, il nous faut sortir d'une vision de la politique industrielle centrée sur la recherche et développement (R & D). Une telle conception conduit à se focaliser sur les industries intenses en R & D, comme l'aéronautique ou la pharmacie, et à négliger d'autres secteurs très innovants comme le numérique. Le succès des voitures allemandes à l'exportation n'est-il pas dû tout autant au design, à la force de la marque, à la qualité de fabrication et du service après-vente qu'à la R & D et aux brevets ?" estiment les professeurs Emmanuel Combe et Jean-Louis Mucchielli.

L'Institut de l'entreprise a récemment tiré le bilan critique des Pôles de compétitivité - rapport http://www.institut-entreprise.fr/index.php?id=1670 - qui ont reçus 4,5 milliards de financement publics entre 2005 et 2011 pour ne produire que 1,5 % des brevets français et créér que 5 % de start-ups. 1 projet sur 4 débouche sur une innovation. L'Institut propose de réduire le nombre de Pôle à 10 ou 15 (plutôt que 71 actuellement) et se concentrer sur les secteurs à fort potentiel (l'Allemagne ne compte que 15 clusters et le Royaume Uni que 7). Sur les 85 technologies d'avenir identifiées par le ministère de l'industrie - http://www.industrie.gouv.fr/tc2015/ - seules 13 sont correctement couvertes par les Pôles. L'Institut recommande de renforcer la capacité des Pôles à accompagner les objets jusqu'à leur mise sur le marché. Les grandes entreprises ont peu bénéficié des Pôles alors qu'elles représentent 62 % de la recherche et 53 % des exportations. Et le privé ne participe pas assez au financement des structures. Face à ce maigre bilan, il faudrait démanteler des pôles comme le recommande le rédacteur en chef des Echos, Daniel Fortin : http://www.lesechos.fr/opinions/edito/0202428802056-touche-pas-a-mon-pole-517437.php Et ce alors que selon le dernier classement des champions européens de l'innovation de Thomson Reuters, se distinguent 13 entreprises françaises : http://www.challenges.fr/economie/20121205.CHA3846/plus-d-entreprises-francaises-en-2012-qu-en-2011-parmi-les-champions-mondiaux-de-l-innovation-thomson-reuters.html grâce à ses grands groupes et aux instituts de recherche publics. Si les Pôles sont reconduits pour 3 ans, ils vont devoir désormais se focaliser sur les retombées économiques, l'industrialisation et la diffusion des innovations dans les produits et service, rappelle le gouvernement : http://www.usinenouvelle.com/article/les-poles-de-competitivite-doivent-desormais-meriter-leur-nom.N187300

Pour la juriste Susan Crawford, auteur de "Captive Audience: The Telecom Industry and Monopoly Power in the New Gilded Age", les opérateurs télécoms sont devenus des monopoles qui résistent à l'innovation et surchargent les utilisateurs. 

"Les technologies de l'information et de télécommunications se sont tellement répandues que leur piratage est devenu un métier et même une industrie. Les journalistes doivent donc, aujourd'hui, connaître les nombreuses menaces que cette forme d'espionnage fait peser sur leurs sources rendue, sans même qu'ils le sachent, identifiables. Pour s'en protéger, il existe un certain nombre de mesures à prendre et de techniques à connaître. Cet article, écrit par l'un des spécialistes du domaine, explique comment sécuriser ses sources et protéger la communication de ses informations."

Le Conseil national du logiciel libre publie un panorama de l'Open Source en France : http://www.cnll.fr/news/panorama-open-source-france/ qui détaille ce que représente la filière : 2,5 milliards d'euros de CA, 30 000 emplois pour la plupart en TPE et PME qui font principalement du développement et de l'intégration.

Pour Neil Gershenfeld, le concepteur des FabLabs, le miracle de l'impression 3D ne suffit pas. La clé, c'est la personnalisation. "La fabrication personnelle permet à chaque personne de faire quelque chose adapté à ses besoins précis." http://www.iaac.net/archivos/events/pdf/how-to-make-almost-anything-fo.pdf

"Confronté à une évolution de la société ou un progrès technologique qui la met en péril, une industrie doit faire le deuil de son business model. Le deuil est une étape nécessaire avant de pouvoir construire un nouveau modèle, de s'adapter. Mais le deuil suit plusieurs étapes : le déni, la colère, le marchandage, la dépression et pour finir l'acceptation, rappelle Lionel Dricot. Le déni, aujourd'hui, se voit chez les fabricants d'ordinateurs portables par exemple quand ils disent une tablette n'est pas un outil de travail. La colère monte quand les chiffres de vente sont en baisse. Elle se traduit par une moralisation appuyée : l'évolution devient mauvaise. On tente de culpabiliser les clients. Ensuite, l'industrie tente de négocier la poursuite de ses activités : c'est le temps du marchandage, notamment avec le pouvoir politique pour tenter de conserver ses avantages. Ensuite vient le temps de la dépression : l'industrie a recours à tous les moyens, à la limite de la légalité, pour tenter d'inverser le cours du destin : corruption, attaque en justice de ses anciens clients, lobbying politique... Enfin, le nouvel ordre est accepté. De nouvelles entreprises apparaissent. Celles qui n'ont pas fait faillite se restructurent, à l'image d'IBM.

Serge Abiteboul estime que les échanges entre industrie et recherche ne sont pas suffisants en France. Les uns ne s'intéressent pas aux travaux des autres et inversement. Il est tant de monter des opérations ambitieuses entre les uns et les autres...

Dans toutes les industries, les entreprises utilisent de vastes quantités de données générées par les utilisateurs afin de guider l'innovation de nouveaux produits et services. Mais la fouille de données ne signifie pas développer "l'intelligence client". Le comportement humain est nuancé et complexe : les données ne peuvent fournir qu'une partie de l'histoire. Le désir et la motivation sont influencés par des facteurs psychologiques, sociaux et culturels qui nécessitent une mise en contexte pour être décodée. Certes, la fouille de données peut permettre d'identifier plus rapidement et précisément les tendances, mais sans mettre en lumière les raisons, les motivations. Savoir ne veut pas dire connaître, ni comprendre. 

"La variabilité ou l'instabilité de l'œuvre est une propriété des industries culturelles" explique André Gunthert.