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"Lorsque la note d'un restaurant passe de 3,5 à 4 étoiles sur Internet, le nombre de clients augmente de 19 % aux heures de pointe."

En 2010, à l'occasion de la conférence Vers une société de l'innovation à l'Institut de l'innovation de Grenoble, Dominique Boullier - https://sites.google.com/site/dominiqueboullier - présentait un très intéressant article intitulé 6 recettes pour ne pas innover (et l'inverse) - vidéo : http://vimeo.com/36614226. La performance, la volonté de préserver la rente de sa propriété intellectuelle, la vision à court terme, le sacrifice de la tradition, la focalisation sur la réputation et l'absence de gestion de l'intelligence collective forment les 6 recettes qui empêchent l'innovation.

Le consortium d'audit des pôles de compétitivité estime que ceux-ci ont rempli leur mission première : faire émerger des projets de R&D collaboratifs, tout en accompagnant montage et financement. 3748 projets ont été labellisés par les Pôles au cours des 4 dernières années, mobilisant 5,7 milliards d'euros de financement, dont 2,7 milliards de fonds publics. Et c'est là que le bat blesse : l'investissement privé demeure insuffisant. Autre soucis : les résultats obtenus ne sont pas assez suivis. Les Pôles n'auraient permis, entre 2008 et 2011 que 2500 innovations, 977 dépôts de brevets et n'auraient contribué qu'a créer une petite centaine de start-ups. Pour remédier à cela, la solution pourrait être que les exigences de résultats soient plus coercitives et faire passer les Pôles d'usines à projets à des usines à croissance.

Jonah Lehrer décrypte une analyse de Brian Uzzi et Stefan Wuchty sur l'e-mail, qui rappellent-ils est devenu notre premier moyen de communications. Les américains passent en moyenne une heure par jour à gérer leurs e-mail. Mais l'e-mail à une particularité par rapport aux autres outils de communication : on échange le plus fort volume d'email surtout avec les gens qu'on connait le moins. Les chercheurs ont analysés 1,5 millions de messages échangés par 1000 employés d'une société sur 6 mois pour dresser une nouvelle carte relationnelle, leur permettant de prédire le niveau relationnel, juste en observant les échanges sur l'internet. On répond à ses proches amis dans les 7 heures après réception d'un mail, mais on met en moyenne 11 heures à répondre à un mail professionnel et 50 heures à répondre à des gens qu'on ne connaît pas. On donne la priorité à nos connaissances, comme dans la vraie vie, une façon de gérer l'infobésité. Une information qui pourrait permettre d'améliorer nos boites aux lettres.

Jusqu'à présent les sites sociaux professionnels (comme Linked-In) et les sites sociaux personnels (comme Facebook) étaient souvent étanches l'un à l'autre, comme si nos personnalités étaient distinctes. Il se pourrait demain que cette séparation n'ait plus cours. Avec des applications comme BrancheOut - branchout.com - ou BKnown - http://app.beknown.com - qui extraient des informations professionnelles de nos profils pour créer de nouvelles strates relationnelles, plus professionnelles sur Facebook, Facebook devient un peu plus le réseau social ultime. Reste à l'utilisateur à maîtriser l'étanchéité de ces applications, ce qui risque de ne pas être le plus simple... 

Si le chiffre d'affaires d'Amazon continue de progresser, son résultat net est lui en recul (mais reste de 631 millions de dollars sur l'année 2011). "Pour le patron d'Amazon, Jeff Bezos, l'avenir du site marchand passe néanmoins par la maîtrise du futur support de consommation culturelle, à savoir la tablette. Support à partir duquel se développe un écosystème payant, stratégie bien connue par Apple. "

Qu'est-ce qu'un créateur d'entreprise ? Martin Giraudeau pour Sciences Humaines détaille la figure du créateur d'entreprise, qui n'est pas tant un innovateur ou un capitaine d'industrie, que la figure de proue d'une véritable oeuvre collective. En mettant les activités entrepreneuriales au cœur de l'investigation, on constate donc que l'acte libre de création censé définir l'entrepreneur est plus laborieux qu'il est en général suggéré : il cache une série complexe et originale d'activités que l'on peut décrire comme constituant un véritable « travail entrepreneurial », travail collectif et outillé dont le résultat demeure longtemps incertain, dans la mesure où il découle en grande partie de démarches d'expérimentation et de simulation. Le porteur de projet occupe certes une position spécifique au sein de ce qui est un véritable collectif entrepreneurial. La création d'entreprise demeure une activité collective et sa forme individuelle n'est liée qu'à l'attribution de responsabilité effectuée, pour des raisons variées, par les multiples acteurs que sollicite le porteur de projet au cours du travail entrepreneurial.

Dans une société où chacun est à la fois un observateur et un producteur, il est nécessaire d'avoir de meilleurs moyens pour observer et orienter les gens. Nous entrons dans une économie de la rétroaction, qui ne s'arrête pas à la collecte des données, mais qui commence avec elle. Nous passons d'une économie de l'information à une économie de la rétroaction.

Passionnant extrait du livre à paraître de Charles Duhigg intitulé La puissance des habitudes, qui montre comment le marketing cherche à tracer nos habitudes de consommation pour repérer les moments où nous sommes le plus près à changer de comportement de consommation. 

Alexandra Deschamps-Sonsino livre sur son blog une intéressante présentation sur le mouvement DIY, livrant les résultats d'une petite étude sur les makers britanniques. Même si l'industrie britannique semble convaincu la révolution numérique n'a rien a lui apporter, des gens se sont mis à fabriquer des choses et à les vendre, grâce à l'internet et aux nouvelles technologies de fabrication. Elle présente plusieurs projets et termine par quelques recommandations : aider les gens à numériser leurs services, aider les artisans à vendre en ligne, encourager les plateformes locales et faire se rencontrer ces nouveaux artisans avec les industriels d'antan. 

A l'heure des logiciels de reconnaissance des visages, il devient indispensable de protéger notre "identité photographique", estime Jacques Henno pour les Echos.

La France ne va pas rater le virage des drones civiles. 20 constructeurs sont déjà homologués et 277 opérateurs autorisés. Le coup de pouce est venu en avril 2012 de la Direction générale de l'aviation civile, qui, première au monde, a offert un cadre réglementaire précis aux vols de drones civils, qui, quoique contraignant, a permis d'avancer rapidement, alors qu'aux Etats-Unis, la réglementation devrait voir le jour en 2015. Ces outils de photographie, de cartographie, de surveillance aérienne trouvent chaque jour de nouveaux usages. ERDF a lancé une expérimentation de surveillance des lignes électriques aériennes en Midi-Pyrénées et la SNCF et Total mène une réflexion sur l'inspection des ouvrages et la surveillance des lignes...

Comment le football pro se met aux Big Data.

Pas de Big Data sans amélioration de la qualité des données !

Leo Mirani pour Quartz revient sur le livre d'Antonio Casilli , Yasaman Sarabi et Paola Tubaro "Contre l'hypothèse de la fin de la vie privée". La lutte entre Facebook, Google et leurs utilisateurs a conduit à un résultat inattendu : les gens deviennent plus prudents dans ce qu'ils partagent. Pour les chercheurs, les utilisateurs n'acceptent pas l'érosion constante de leur vie privée. Chaque fois qu'un réseau tente de se rendre plus ouvert, les utilisateurs dans leur ensemble se protègent un peu peu plus, dans ce qu'ils appellent des "cycles de la vie privée"...

Mesurer le degré de civisme fiscal des multinationales... Nan, j'plaisante.

Le programme ROBOT Start PME accompagnera 250 PME dans l'intégration de leur premier robot sur une durée totale de deux ans et demi, afin d'aider les PME a rattraper leur retard en matière de robotique.

Les smartphones transforment en profondeur le travail de bureau. Mais comment l'industrie du smartphone s'adapte-t-elle à ces nouveaux besoins tant au niveau du partage que de la création/consultation de documents en situation de mobilité ? Et Jim Wilson pour le New York Times de nous inviter à faire le tour des Google Drive de la mobilité comme Quip, Evernote, Box... La conception mobile demande de proposer moins de choix (moins de police, moins de boutons, moins de styles...) au profit de la commodité, de la lisibilité...

GitHub a créé un réseau social où les programmeurs se réunissent, font le travail et ce sans patrons, e-mails ou réunions, souligne Tom Simonite pour la Technology Review. Github, avec ses 3,6 millions d'utilisateurs deviendra-t-il le prochain grand réseau social ? Et pourtant, ce n'est qu'un lieu de stockage, de mise à jour et d'échange de code logiciel pour développeurs. Un réseau social construit autour de la création d'objets de valeur, explique le PDG de ce Facebook pour geeks, Tom Preston-Werner. Cette plaque tournante de l'innovation logicielle dont les membres à 78 % viennent d'en-dehors des Etats-Unis est aussi devenu un des premiers lieux de recrutement de développeurs. La force de Github est de permettre de s'impliquer dans un projet facilement.

Sur sont blog, Guilhem Bertholet revient sur l'échec de sa start-up en essayant d'en comprendre les raisons, comme il l'a expliqué, durant plusieurs mois sur son blog. De l'idée au montage jusqu'à l'échec, Guilhem livre tout d'une manière assez humaine.