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La loi de Reed (du nom de David Reed, qui l'exprimait en 1999 dans un article intitulé Groupe formant réseaux : http://www.reed.com/dpr/locus/gfn/reedslaw.html ), pose comme principe que la valeur des réseaux augmente de façon exponentielle à mesure que les interactions passent d'un modèle de diffusion sur le principe du meilleur contenu (où la valeur est décrite par n, le nombre de consommateurs) à un réseau de transactions P2P (où la valeur se base du n²). Mais les réseaux les plus précieux sont ceux qui facilitent les affiliations de groupes. Lorsque les utilisateurs disposent d'outils pour s'associer de façon libre et responsables à des fins communes la valeur s'élève de façon exponentielle (2n). Le monde d'aujourd'hui basé sur des plateformes propriétaires fournit donc des outils limités. Le meilleur moyen de débloquer d'énormes réserves de valeur sur les réseaux est de développer des outils qui peuvent faciliter la formation de réseaux par des groupes. Ce sera la prochaine grande perturbation de l'internet, estime Bollier, mais pour y parvenir nous devons développer une architecture de réseau et de systèmes logiciels capables de renforcer la confiance et le capital social des utilisateurs. Ce qui signifie que nous devons ré-imaginer la nature même de l'autorité et de la gouvernance. Nous devons inventer de nouveaux types d'institutions numériques qui soient capable d'administrer une autorité reconnue comme authentique et utiliser des outils algorithmiques pour élaborer et faire appliquer la loi. Nos gouvernements sont-ils à l'abri des forces qui ont perturbé l'Encyclopedia Britannica ? Comment soutenir l'action coopérative face à des institutions centralisées, alors que les plateformes, elles, ont tendance à renforcer la méfiance sociale ? Pouvons-nous demain imaginer une gouvernance et une autorité distribuée, sans gouvernement ? Pouvons-nous imaginer un droit algorithmique, où l'apprentissage des machines permet

Le gouvernement britannique a lancé en beta https://www.gov.uk, sa nouvelle plateforme nationale explique Alex Howard pour le O'Reilly Radar. Une plateforme open source, HTML 5, évolutive, en nuage, accessible aux mobile, ouvert aux commentaires. Mais le plus intéressant n'est pas le site, particulièrement réussi, mais la culture qu'il y a derrière : entièrement ouverte. 40 développeurs, 1,7 millions de livre de budget (le service numérique du gouvernement britannique emploi 120 employés et 1800 testeurs externes). Le site est totalement souple et modulaire et a refusé toute licence logicielle. De nombreuses API sont en développement et le site devrait peu à peu accueillir ceux de toutes les agences gouvernementales, pour simplifier le web public britannique. La plateforme a été conçue pour être axée sur les citoyens "Nous ne voulons pas éduquer les gens sur la façon d'utiliser un service, mais éduquer le gouvernement sur la façon de servir les citoyens".

Daniel Kaplan, délégué général de la Fing (éditeur d'InternetActu.net) dresse un intéressant tableau des transformations liées au numérique. Le numérique est l'outil de la transformation de tous les secteurs d'activité rappelle-t-il, impactant toutes les étapes de la chaîne de valeur, de la conception à la production jusqu'à la relation au consommateur. Un mouvement qui est intimement lié à la globalisation des économies : la facilitation des coordinations a favorisé la globalisation et la globalisation a favorisé la généralisation des outils numériques. La numérisation de l'économie redistribue les fonctions économiques : elle tend à découper les chaînes de valeur (comme l'illustre le modèle de la plateforme), favoriser les monopoles et à banalise la fabrication industrielle (qui s'immisce jusque dans notre intimité). "La numérisation a rendu possible ces transformations, elle en est l'outil, le catalyseur, autant que le produit". La disparition des acteurs historiques n'a pas eu lieu, la plupart ont intégré le numérique, même s'ils n'ont pas transformé en profondeur leurs modèles. La numérisation ne conduit pas à une substitution des canaux, mais plutôt à une augmentation des relations, ce qui a plutôt eut tendance à dégrader la qualité de la relation. Certes, les individus font de plus en plus de choses ensemble, mais souvent pour le faire plus rapidement, moins cher ou mieux, au bénéfice d'un intermédiaire qui capte la valeur. On devrait d'ailleurs parler d'économie horizontale plus que d'économie collaborative. Demain, cette transformation va s'appliquer à la conception et au prototypage. Reste que le danger repose bien sur les plateformes, qui correspond à une prise de pouvoir des distributeurs par l'aval, par la relation client (sans porter grande attention à ce qui est produit).

Selon une étude menée par Avery Holton et Iris Chyi de l'université du Texas - http://online.liebertpub.com/doi/abs/10.1089/cyber.2011.0610 - la plateforme utilisée pour s'informer jouerait un grand rôle dans le sentiment d'infobésité. Plus la plateforme utilisée est limitée, moins les gens se sentent dépassés. Lire depuis un téléphone mobile ouvre moins de distractions possibles que lire depuis son navigateur. Ce ne serait pas tant les sources d'information et leur diversité qui serait en cause, que les modes d'utilisation. Autre information, les gens passifs en terme d'information ont plus tendance à avoir un sentiment de surcharge.

Au pays de Galle, le comté de Lacashire a lancé une plateforme - http://www.creativelancashire.org - permettant aux citoyens et à la collectivité (à hauteur de 20 % pour elle) de financer des entreprises locales. La finance participative peut-elle s'appliquer au local ? Les dirigeants de Funding Circle - https://www.fundingcircle.com - une plateforme de financement participatif négocient avec d'autres villes pour lancer des projets similaires. 

"En 2010, au lancement de Fiverr - http://fiverr.com -, cette plateforme de mise en relation entre prestataires et clients pour des petits boulots à 5 dollars, certains affichaient leur scepticisme sur la pérennité et la pertinence du concept. D'autres exprimaient leur malaise face à la multiplication de ce type de services, craignant une dévalorisation supplémentaire de certains métiers intimement liés à l'économie du Web. Trois ans après, la donne semble avoir quelque peu changé. A la veille de la publication d'une nouvelle version profondément remaniée, Fiverr n'est plus juste un petit site pour prestataires du web (ou d'autre chose) en mal de contrats qui bradent des retouches Photoshop ou des blasts SEO pour arrondir leurs fins de mois à coups de 5 dollars. C'est devenu une plateforme incontournable et solide qui permet à des centaines de milliers de personnes dans le monde d'entrer en relation pour bosser ensemble", explique Eric Dupin pour Press-Citron. La preuve : avec la nouvelle version, les prestations vont pouvoir monter jusqu'à 500 euros. 

Pour Scott Smith, dans l'économie participative, les utilisateurs acheminent la marchandises et les plateformes fournissent les étagères. Les plateformes de l'économie collaborative se construisent en dehors du droit qu'elles tentent de modifier à leur profit. Mais le fossé se creuse entre celles qui promettent de favoriser l'éclosion de micro-entrepreneurs et celles qui bénéficient de ce nouveau mode de mobilisation des actifs. Pour Scott Smith, le public finalement demeure assez sceptique face à ces services qui ne connaissent pas le succès qu'ils se prêtent. Il y a de la place pour de nouveaux entrants, qui traiteront mieux les communautés d'utilisateurs qu'ils exploitent.

En janvier 2010, le maire de San Francisco a désigné le premier Chief Innovation Officer de la ville, Jay Nath - http://www.jaynath.com - , chargé de susciter l'innovation au sein de la mairie par la technologie. Malgré un budget réduit, le bureau de l'innovation civique vient de publier un rapport sur ses activités et résultats : http://innovatesf.com/2012Retrospective.pdf . Notamment via, le lancement d'ImproveSF : http://www.improvesf.com , une plateforme de partage de projets ainsi que la mise à disposition de données via la plateforme DataSF : https://data.sfgov.org. Des initiatives qui ont permis à plusieurs start-up de se lancer, comme 100Plus, une application de partage de parcours de santé sur SF et MotionLoft, une application qui suit le trafic piéton en temps réel dans les rues et vitrines.

A Stockholm, la ville a créé une plateforme permettant aux citoyens de comparer les services publics entre eux. Quand l'open data trouve des applications concrètes.

La nouvelle imprimante 3D de Markerbot (la Replicator 2) est formidable, disait il y a peu Wired : http://www.wired.com/design/2012/09/how-makerbots-replicator2-will-launch-era-of-desktop-manufacturing/all/ Seul problème, ce nouveau modèle ne "serait" plus libre, tant dans ses sources de fabrication que dans le format de fichier numérique permettant de créer des objets en 3D. La dispute bat son plein. Makerbot est-il en train de construire une plateforme pour l'impression 3D en ayant intégré ce qui a fait le succès des plateformes fermées ?

La ville de Chicago collecte plus de 7 millions de données brutes chaque jour concernant la météo, le trafic routier, etc. Mais pas facile d'en tirer du sens. D'où l'idée de développer une plateforme dédiée, SmartData - http://www.cityofchicago.org/content/dam/city/depts/mayor/Press%20Room/Press%20Releases/2013/March/3.13.13BloombergPhilanthropies.pdf : l'idée, passer d'un modèle de données réactif à un modèle proactif. En utilisant les données ouvertes de la ville - https://data.cityofchicago.org - comprenant les appels aux services d'urgence, la localisation des bus... un algorithme a été mis en place pour analyser les appels au 911 et prédire l'arrivée de rats dans la ville avant qu'ils n'arrivent. Le projet SmartData a deux objectifs : permettre à la ville de Chicago de développer une analyse Big Data, mais surtout, permettre à d'autres villes d'utiliser cette plateforme open source a déclaré Brenna Berman, responsable de l'information de la ville de Chicago.

Stephen Wolfram lance le projet d'objets connectés : http://devices.wolfram.com , une plateforme afin que tous les appareils connectés puissent échanger leurs données et se parler les uns les autres. Le but, permettre demain des requêtes complexes sur nos périphériques... en permettant à la plateforme de comprendre, distinguer et comparer (si possible) quelques 10 000 unités de mesure différentes, de permettre aux outils, selon leur méthode de calcul du temps, de pouvoir discuter plus facilement entre eux.

Fleur Pellerin, ministre de l'économie numérique : "On reste très focalisé aujourd'hui sur la régulation des réseaux, comme l'illustre le nouveau «paquet télécom» proposé par la Commission. Mais on oublie que l'enjeu principal concerne désormais les grandes plateformes, comme Apple, Google, Facebook, Amazon et consorts, qui sont devenues les points d'accès obligés à l'Internet. Ce sont les conglomérats du XXIe siècle qui organisent la nouvelle économie à leur avantage. Si l'on ne fixe pas des règles, c'est tout l'écosystème de l'innovation qui est en danger. Or, il y a urgence à construire des champions européens du numérique. C'est le message que la France fera passer au prochain Conseil européen des chefs d'Etat et de gouvernement, consacré pour la première fois au numérique et à l'innovation."

Le financement participatif a déjà presque 4 ans... Et de nouvelles plateformes tentent sans cesse de le réinventer. La dernière mode est aux plateformes par abonnement...

Alors que les plateformes de consommation collaborative se concentrent le plus souvent sur un type de service (covoiturage, hospitalité...), Nous&Co prend le contre-pied et construit à Nantes une plateforme de partage locale ouverte à tous les services.

Twitter est-il en train de se replier sur lui-même, comme l'avait MySpace, au risque d'y perdre sa souplesse de fonctionnement pour une maîtrise totale de son fonctionnement ? La fermeture des plateformes est-elle ce qui les tue ?

Dans l'administration territoriale, beaucoup comprennent l'avantage d'ouvrir les données et de passer à une économie des applications en s'inspirant de la vision du gouvernement comme plateforme qu'a esquissé Tim O'Reilly - http://www.internetactu.net/2010/06/24/du-gouvernement-comme-plate-forme-ou-linverse/ . Le New York Times revenait récemment sur le fait qu'il n'a pas été simple, même pour Apple, d'ouvrir l'iPhone aux développements externes : http://www.nytimes.com/2012/11/18/business/as-boom-lures-app-creators-tough-part-is-making-a-living.html Cela n'a pu se faire que quand un développeur a expliqué qu'Apple devrait garder une stricte supervision des applications. Cette peur de perdre le contrôle se retrouve également dans l'administration. Mais c'est oublier qu'il doit demeurer le gardien des données, le gestionnaire des API et que ce rôle là doit être précisé estime Mark Headd.

Dans les semaines qui viennent trois nouvelles plateformes pour les smartphones seront lancées : Firefox OS, Tizen et l'Ubuntu Phone, de quoi venir donner un peu d'air frais à l'iOS, Androïd et Windows phone... Tout le monde cherche à rattraper Apple et son écosystème d'applications riches. Mais, ce que ces solutions de rechange ont en commun est de revenir au web comme application, afin de tenter d'inverser la tendance de l'Appification du net.

Pour le designer Simone Cicero (faisant référence au cycle de transformation des technologies de Simon Wardley, qui montre comment évoluent les technologies de leur genèse au produit, puis à la commodité), les producteurs créent de plus en plus de produits et d'outils pour que les utilisateurs les améliorent. Et cette possibilité, si elle est plus facile dans le numérique, peut aussi s'ouvrir au-delà. La zone de conception des magasins IKEA, où les clients conçoivent leur cuisine en choisissant dans une gamme d'éléments en est une préfiguration. Si les marques sont responsables de la conception du produit, est-ce que demain celui-ci assemblera ses produits depuis un vaste marché de composants ? Les marques seront-elles seulement demain des plateformes, des processus de coconception de valeur ? Demain, le concepteur sera-t-il autre chose que l'architecte de la coopération ?

Le sociologue Antonio Casilli revient sur les nouvelles conditions d'utilisation de Dropbox qui, comme tout changement de CGU, suscitent la colère des utilisateurs du fait de leur nature arbitraire. Une condition a particulièrement retenu l'attention du sociologue, celle de l'interdiction du recours collectif (class action), alors que ces recours sont à ce jour les outils les plus efficaces des usagers pour se faire entendre des grandes plateformes. En interdisant aux utilisateurs de s'organiser pour mener une action coordonnée de protection de leurs droits, on revient au niveau de l'entrave syndicale du siècle passé. Les conditions d'utilisation sont désormais l'un des lieux des conflits sociaux du numérique. En Europe, une telle interdiction conventionnelle ne serait pas valide.