Group items tagged

Intéressante interview de Laszlo Bock responsable des ressources humaines de Google sur l'utilisation des Big Data par Google pour le recrutement. Google a regardé les entretiens passés avec ses cadres pour constater qu'il n'y avait pas de relation avec la façon dont ils ont finalement effectuer leur travail. Chez Google, la taille d'un groupe idéal est de 6 personnes et Google cherche à comprendre pourquoi les équipes fonctionnent et d'autres ne fonctionnent pas. Pour l'embauche, les casses-têtes auquel Google soumettait les candidats (combien de balles de golf peut-on faire entrer dans un avion ?) sont une perte de temps. Les entrevues comportementales où les gens parlent de leur expériences sont plus cohérentes, permettant de savoir comment il réagit en situation et ce qu'il considère comme une situation difficile. Pour les dirigeants, il est important qu'ils soient cohérents, cela donne de la liberté aux équipes. Chez Google, les managers sont évalués par leurs employés. L'information amène les gens à modifier leurs comportements, suggère Laszlo Bock et leur donner des faits issues de données les amène à les modifier. Le fait que le responsable traite les gens avec respect, qu'il donne des objectifs clairs, qu'il partage des informations de gestion et qu'il traite l'équipe de manière équitable sont fondamentales. Les résultats scolaires n'ont finalement pas grande importance, et le nombre de gens qui ne sont jamais allé à l'université augmente chez Google. Pour Laszlo Bock, cela s'explique parce que les milieux académiques sont des environnements artificiels où il faut apporter la réponse qu'on attend de vous. C'est beaucoup plus dur que de résoudre des problèmes là où il n'y a pas de réponse évidente. Les Big data ne suffisent pas, nous avons aussi besoin d'un élément de compréhension humain. Le succès dépend du contexte et ce qui fonctionne chez Google n'est peut-être pas la même chose que ce qui fonctionne chez

"La Federal Trade Commission (FTC) américaine a décidé d'ouvrir cette semaine une vaste enquête sectorielle sur les pratiques des sociétés spécialisées dans la collecte, le traitement et la revente d'informations relatives aux habitudes de consommation des Américains."

"Bruxelles veut que Google modifie la présentation des résultats de recherche, qui favorisent ses propres services."

Les propos que chacun publie sur des réseaux sociaux ne sont pas des propos tenus en public et ne sont donc pas susceptibles de faire l'objet de poursuites pour diffamation ou injure publiques. A la condition toutefois, explique la Cour de cassation, "que les termes employés ne soient accessibles qu'à des personnes agréées par le titulaire du compte et fort peu nombreuses". Facebook est donc bien dans le clair-obscur de Dominique Cardon.

La stratégie de développement d'un service : "adoption, extension et extermination", estime Ed Bott pour Zdnet.fr.

L'entrepreneur et développeur Pete Warden explique comment dans sa start-up on utilise les outils de mesure pour l'optimisation et la prise de décision. Quels sont les outils utilisés ? Que permettent-ils d'apprendre des utilisateurs ? Quelle influence ont-ils sur le développement ? 

Jérôme Barthélémy, professeur de management à l'Essec, revient sur une étude comparant Wal Mart et Costco, deux enseignes de distribution américaine. Alors que Wal-Mart est connu pour ses salaires peu élevés, Costco, elle, a des salaires bien plus élevés (40 %) et fait bénéficier à 82 % de ses salariés d'une assurance santé.... Une politique trop généreuse ? Non, estime une étude. Le turn-over de Costco n'est que de 17 % contre 44 % chez Wal-Mart (on estime que le coût induit du remplacement d'un salarié se monte à 60 % de son salaire annuel). En fait, la politique salariale plus généreuse de Costco lui permet d'économiser 387 millions de dollars par an ! A la plus grande fidélité, il faut ajouter une plus grande productivité. Au final, le coût de la Main d'Oeuvre de Cotsco est plus faible que celle de Wal-Mart !!!

Le Conseil national du logiciel libre publie un panorama de l'Open Source en France : http://www.cnll.fr/news/panorama-open-source-france/ qui détaille ce que représente la filière : 2,5 milliards d'euros de CA, 30 000 emplois pour la plupart en TPE et PME qui font principalement du développement et de l'intégration.

"Ce qui caractérise ces situations de crise, note les deux auteurs, c'est le développement d'un mode managérial basé sur la persuasion avec force images et symboles visant à manipuler les troupes dans une seule et même direction. Sorte de lobotomisation qui permet de calmer toute velléité de sortir de la route tracée et qui, soulignent les professeurs, « bloque l'action ». Autrement dit, en évitant toute forme de confrontation constructive, les organisations se privent de ce qui fait l'essence même de l'échange des savoirs entre les salariés. Cette étude souligne ainsi à quel point les capacités cognitives des individus peuvent être limitées dès lors que s'instaurent des relations de pouvoir et de domination au lieu de faire appel aux ressources des individus."

Entrepreneuriat créatif est un livre publié par KBS+ qui rassemble plusieurs contributions inspirantes sur la transformation de l'entrepreneuriat.

Ce n'est pas la première fois qu'une start-up accuse un grand groupe de lui avoir volé son projet - il y a bien d'autres précédents : http://reflets.info/financer-larmement-numerique-et-voler-les-startups-leconomie-numerique-vue-par-la-cdc/ ... Plus que d'essayer de comprendre le vrai du faux dans des histoires qui sont en justice, reconnaissons à Charles Nouÿrit de poser une question pertinente sur l'encadrement des relations entre start-ups et grands groupes : http://charles.nouyrit.com/2013/02/08/predation-de-linnovation-une-exception-francaise/ 

Pour améliorer les performances de la vidéosurveillance, il faut améliorer non pas la couverture, mais surtout l'analyse des images en temps réel. Celle-ci progresse. Les systèmes sont capables de pister des individus sur plusieurs caméras, retrouver une personne dans une banque de données vidéo... Mais la piètre qualité des images, de l'éclairage rend ces analyses plus compliquées.

Wired met en avant 10 brevets qui pourraient étouffer l'innovation dans le secteur de l'impression 3D, empêchant de faire de l'impression colorée, lisse, fine... voir même des pièces articulées. Formlabs, l'un des acteurs du domaine vient d'être poursuivit en justice par 3D systems pour infraction de brevets... Comme le fait remarquer l'Electronic Frontier Foundation - https://www.eff.org/deeplinks/2012/10/join-effs-efforts-keep-3d-printing-open - plusieurs brevets nécessaires pour faire avancer l'état de l'art ne devraient pas expirer dans les prochaines années. Impression 3D, la bataille juridique progresse !

Les Echos reviennent sur les lauréats du concours Dataconnexions organisé par EtaLab : http://www.vroomvroom.fr, un site d'aide à la conduite, dans la catégorie grand public ; Cap 133 qui recueille les données des appels d'offres des marchés publics ; Enigma qui met en forme des données gouvernementales ; Handistrict qui cartographie l'accessibilité aux handicapés en France ; Tranquilien, qui prédit le taux de remplissage des trains Transilien et Tourisme Connexion 04 développé par la société OpenDataSoft, qui produit de l'open data par défaut dans les Alpes de Haute Provence.

Alors que les outils grand public envahissent le bureau et que l'on croule sous les informations, l'auteur pense que l'application Google Now, service prédictif qui pousse à l'utilisateur, sans qu'il n'ait rien demandé, les informations dont il a besoin quand il en a besoin, va devenir indispensable sur le poste de travail. Par exemple, un commercial pourrait recevoir l'information selon laquelle il devrait tout de suite  se mettre en route, vu les embouteillages, ou des données du CRM quand il est chez un client.

Frédéric Charles, s'appuyant sur une analyse du Gartner, rappelle que d'ici 2014, un quart des budgets informatiques gérés par les directeurs des systèmes informatiques vont leur échapper. Qui va s'occuper des data dans l'entreprise ? Va-t-on voir apparaître une responsabilité dédiée (le Chief Data Officer) comme le prévoit le cabinet de conseil Russel Reynolds Associates ?

L'open data est un mouvement récent à l'avenir encore incertain. Une réflexion pourrait bientôt être engagée pour préciser les données qui doivent être rendues publiques et celles qui doivent commercialisées, rapporte Les Echos. 

L'association pointe la montée en flèche des fraudes à la carte bancaire sur internet et émet 5 recommandations élémentaires : l'envoi systématique par les banques de confirmation de paiement sur internet, l'obligation pour tout commerçant stockant des données de carte bancaire d'informer ses clients en cas d'attaque ou de vols de données, et l'obligation pour les banques de centraliser les fraudes.

Les nouvelles formes d'emplois sont désormais précaires et diversifiées. Mais cela a des conséquences : cette population est autonome, déconnectée des contraintes hiérarchiques et contractuelles de l'entreprise. Ce qui signifie qu'il va falloir inventer le management qui va avec... "Parce que cette population n'étant pas redevable, elle n'est pas non plus contrôlable", avertit Mike Burke. "A moins bien sûr d'inventer au plus vite d'autres ressorts que ceux de l'affect et de la sécurité", qui ont jusqu'alors prévalu dans le management.

Mory DOré, responsable des risques financiers à la Banque mutualiste régionale évoque les "quants", responsables du minicrack boursier du 6 mai 2010, ces mathématiciens et programmeurs informatiques qui révolutionnent la finance en cherchant à appliquer au marché des modèles de comportements. Mais plutôt que de dénoncer leurs effets, le banquier estime qu'il faut poursuivre la recherche mathématique pour améliorer la modélisation, même s'il prévient qu'il sera difficile de modéliser la peur. Mettre en équation le comportement de l'homme est-il une solution ? Le banquier prévient encore : "il sera très difficile voire impossible de réguler de tels systèmes"... Mais c'est là un avis de banquier ;-).