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Pour Marc Barros, PDG de Contour - http://global.contour.com - une caméra qui se porte, la fabrication de matériel est à la mode. Mais pour obtenir une révolution matérielle qui ne soit pas une production de niche, nous avons besoin de changement et notamment d'aller rapidement sur le marché, pour apprendre des usagers et améliorer son produit. Mais le "produit viable minimal" (PVM) n'est pas si simple à obtenir, nous ne sommes pas dans le monde du logiciel qui peut produire une bêta. Beaucoup d'entrepreneurs sous-estiment la difficulté qu'il y a à tout faire, non seulement produire l'objet, mais le concevoir, le tester, l'emballer, le livrer, le produire, le documenter, le certifier... C'est ce qui explique que tant de produits qui se lancent sur Kickstarter explosent les délais... Un bon PVM se focalise sur une seule caractéristique. Au début Fitbit n'était qu'un podomètre, sans connexion sans fil. Le premier iPod n'avait que des fonctions et contrôles limités... Mais les startups matérielles doivent avoir accès aux meilleurs composants. Tout comme Amazon Web Services a changé le jeu pour les startups logicielles en leur permettant d'avoir accès à des serveurs de la même qualité que les géant d'internet, les startups matérielles ont besoin d'un AWS des composants. Or ce n'est pas si simple car nombre d'entreprises qui les produisent sont prêt à les vendre à des entreprises qui ne les concurrencent pas directement. Nous avons besoin d'une nouvelle race de fournisseurs de composants, qui soient plus réactifs et dont la production soit plus automatisée. Enfin, les fournisseurs de composants ont besoin de nouveaux outils pour mieux travailler avec leurs clients, afin que le lien entre conception et fabrication soit facilité. Enfin, le succès matériel repose sur d'autres choses, estime Marc Barros en évoquant son concurrent, GoPro, qui a réussi à créer un phénomène marketing en s'appuyant sur certains profils de consommateurs et

Richard Florida a observé que le capital-risque américain, en quelques mois, est passé d'investissements dans des startups situées en banlieue à des startups situées en centre ville. Pourquoi un tel déplacement ? D'abord pour mieux accéder aux gens talentueux, là où sont les activités proches desquelles les gens veulent vivre et travailler. La Silicon Valley est devenu un vaste parking et n'attire plus aujourd'hui autant qu'hier. La nature de la technologie joue aussi un rôle : les startups sont moins axées sur le matériel et nécessitent moins de place. Alors que la banlieue est le paradis de l'ingénieur, la diversité des profils est plus riche en ville. "Aujourd'hui, le lieu de l'innovation et de l'entrepreneuriat revient vers les grands centres urbains" conclut Richard Florida.

David Holmes pour PandoDaily revient sur les propos tenus par Steve Case, l'ancien PDG d'AOL, qui expliquait que l'internet 3.0 serait l'intégration de l'internet dans notre vie quotidienne d'une manière que cela soit sans faille. Pour cela, il va falloir plus de compétences pour comprendre la politique et le fonctionnement des institutions. "Pour avoir un impact significatif", lance-t-il aux startups, "vous devez comprendre que les gouvernements vont jouer un rôle, plus que vous ne le souhaitez". Et de faire référence à AirBNB qui a finalement accepté de payer à la ville de San Francisco une taxe de séjour... Un grand changement dans l'attitude d'AirBNB face à la fiscalité et aux institutions. Cf. http://pando.com/2014/04/01/now-valued-at-10bn-airbnb-decides-it-no-longer-has-to-disrupt-hotel-taxes/ Dans le domaine de l'éducation ou de la santé, les startups vont devoir comprendre que les autorités publiques ne sont pas seulement l'autorité principale, elle sont surtout les principales clients. L'important n'est pas ce qu'une startup fait seule, c'est ce qu'elle fait en partenariat avec d'autres... Touche-t-on à la fin de "l'innovation sans permission" ?

Le Startup Compass vient de publier son rapport 2012 sur l'écosystème des startup à travers le monde, qui classe les villes en fonction de leur potentiel entrepreneurial.

Philippe Méda le rappelle. Aucune méthode d'innovation ne marche. On ne peut pas transformer l'innovation en processus fiable et contrôlé. La méthode Lean Startup d'Eric Ries par exemple consistant à innover rapidement en avançant au jugé est une méthode souple et agile, mais qui fonctionne pour certaines organisations, pas pour toutes. Cette méthode qui consiste à se confronter très vite au marché et à se repositionner tout aussi rapidement semble marcher pour les projets très commerciaux. Elle semble bien fonctionner pour les startups web qui cherchent à vendre très vite quelque chose pour valider un marché avant d'être rachetées. Mais ce n'est pas le cas de toutes les entreprises et de toutes les formes d'innovation. D'autres méthodes sont diamétralement opposées, comme celle du leadership produit, visant à anticiper le besoin du marché à 3, 5 ou 10 ans, comme y travaille Apple, 3M ou Dyson... "Un Veolia, un centre hospitalier, une startup de transfert techno aura beaucoup de mal à innover en lisant les ouvrages de Ries". Pour innover, rappelle Méda, il faut réfléchir et prendre des risques. Reste que les méthodes sont rassurantes. Elles provoquent du questionnement, permettent de se confronter aux idées reçues... Mais elles ne disent pas souvent comment avancer. Les succès reposent souvent sur une personne, une vision et au fait de ne pas tenir compte des règles établies pour défricher un chemin inédit. Le problème, c'est que les échecs aussi ;-).

Encore un problème de sécurité sur une application... Une de plus. Une de trop. Et Martin Bryant pour The Next Web se pose enfin la question de l'opacité des données que nous confions à des centaines de startups... sur un seul principe de confiance technologique qui n'est étayé par aucun indicateur. Et si on imaginait un programme d'audit de sécurité des données des startups ? Un logo de certification ? Un label ? Une certification obligatoire et indépendante ?... Oui, une forme de régulation quoi !

La France multiplie les incubateurs, mais ne condamne-t-elle pas les entreprises à l'avortement ? Startup nation ? Ce ne sont que des mots, estime Stéphane Soumier de BFM. Les startups servent-elles de prétexte à l'absence de politique économique de la France ? La France couve, incube... Mais quand est-ce qu'elle accouche ?

Elles s'appellent Hampton Creek Foods, Beyond Meat, Moderne Meadow, New Frontier Foods ou encore Soylent et proposent de produire des substituts végétal à l'oeuf, aux blancs de poulets, des chips avec des algues ou des boissons capables de satisfaire les besoins nutritionnels journaliers... Des startups à la conquête d'une nouvelle alimentation, plus respectueuse de l'environnement, des ressources naturelles... Selon CB Insights, 350 millions de dollars ont été investis dans ce type de startup en 2012 (contre 50 en 2008). Produits de niches, bio ou végétariens... il leur faudra encore convaincre de leurs bienfaits le grand public.

Pinterest, Facebook, Zinga, Dropbox, Airbnb... ont tous en commun d'avoir utilisé des techniques de piratage de la croissance (Growth Hacking) pour faire croître leurs bases d'utilisateurs. Car ce n'est pas le marketing viral qui permet d'atteindre des seuils d'utilisateurs suffisants, mais le Growth Hacking inventé par Sean Ellis et définit par TechCrunch : http://techcrunch.com/2012/09/02/defining-a-growth-hacker-three-common-characteristics/ Pour cela, les startups doivent comprendre les différents états de l'utilisateur et se concentrer sur comment les faire passer d'une état à l'autre ; tester des expériences ; créer des contenus de qualité.

Les menaces d'intrusion se démultiplient alors que la cybersécurité n'est jamais résolue, estime l'investisseur David Cowan. Pour lui l'avenir est à la sécurité et notamment à la sécurité du l'informatique en nuage qui est pour l'instant l'une des zones les moins matures du cloud computing... Et qui est prometteur, parce que ces alternatives seront faciles à déployer et à gérer, plus facilement mises à jour... Mieux, les information de connexion elles-mêmes seront demain les signaux les plus efficaces pour apporter une offre de sécurité plus adaptée explique-t-il en évoquant nombre de startups de ce secteur prometteur.

Pour la designer Erika HALL, l'échec est devenu à la mode dans la Silicon Valley... Parce que le risque d'échec est bien plus bas qu'il n'a jamais été... Et parce que nul ne se préoccupe plus de la recherche. Aujourd'hui, on parle de prototypage rapide, de startups agiles... Autant de concepts qui visent à éviter de se confronter à la recherche. Pourtant la recherche est préciseuse. Elle ne consiste pas seulement à demander aux gens ce qu'ils veulent ou comment ils se sentent. Et elle devrait être un outil plus utilisé qu'il ne l'est. Les focus groupes ne disent pas grand chose de comment les gens se comportent. Les gens peuvent vous dire qu'ils veulent plus de films de qualité, alors qu'en fait ils regardent des vidéos de chats sur le net. La recherche appliquée est plus que jamais utile aux affaires, estime la designer, parce qu'elle seule aide à comprendre les gens, à faire le tri entre l'irrationnel et le réalité... L'échec est maintenant un badge d'honneur . Quelque part le long du chemin , il a obtenu d'être cool de réduire son risque d'échec. Ce genre de pensée peut-être bien pour les entrepreneurs de se concentrer uniquement sur ​​leur risque personnel et la peur de l'échec, mais il a un réel coût financier, culturel , et la possibilité pour les entreprises. ( Le coût d'opportunité inclut tous les besoins qui ne sont pas satisfaits , car ils ne sont pas arrivées à se produire à un entrepreneur solitaire ou d'une équipe étroitement ciblées . ) Cette attitude est également embrassé et promu par des investisseurs de risque parce que la sagesse commune est que les investissements à haut risque ont un plus grand potentiel de hausse. Pour être franc : de nombreux VCs ne se soucient pas de savoir si un seul placement particulier connaît un succès à long terme. Ils ne se soucient que d'un pourcentage des entreprises dans leur portefeuille les filets d'un rendement élevé. Donc un résultat positif pour les investi

Cyril Ebersweiler et Benjamin Joffe de l'accélérateur de shanzen, Haxlr8r font quelques recommandation aux candidats qui souhaitent monter une startup matérielle. L'usine que vous retenez est votre plus important partenaire !

Olivier Ezratty revient en détail sur le projet de Xavier Niel de créer le plus grand incubateur du monde. http://1000startups.fr Après avoir présenté les locaux et leur fonctionnement, il revient sur la question du surdimensionnent (il se créé environ 3700 startups en France actuellement) : si on met des ressources en place pour accueillir les startups, alors il s'en créé autant que de places disponibles, le projet souhaite les accueillir sur la durée et à une ambition internationale.

Pour Derrick Harris de GigaOm la visualisation est l'un des plus importants défi de l'analyse de données. Et de présenter 6 startups qui ambitionnent transformer la visualisation de données comme Ayasdi - http://ayasdi.com - BeyondCore - http://beyondcore.com - ClearStory - http://www.clearstorydata.com - Datahero - http://www.datahero.com - Platfora - http://platfora.com - et ZoomData - http://www.zoomdata.com... 

Un concours pour des startups spécialisées dans l'éducation...

"Il faut démocratiser l'entrepreneuriat qui transforme une technologie innovante en produit" explique Xavier Duportet, président et fondateur du concours européen de startup innovante. Hello Tomorrow Challenge : http://www.hello-tomorrow.org

Michael Cairns distingue 10 startups éducatives particulièrement prometteuses.

Au lieu de nous affranchir des intermédiaires, beaucoup de start-ups deviennent nos nouveaux intermédiaires, à l'image de Uber ou Airbnb. Et les intermédiaires qui réussissent font des applications mobiles simples et attrayantes... Reste pour beaucoup à conquérir un seuil de marché suffisant pour exister, ce qui n'est plus si simple à l'heure où les marchés sont devenus mondiaux et sociaux.

Sur sont blog, Guilhem Bertholet revient sur l'échec de sa start-up en essayant d'en comprendre les raisons, comme il l'a expliqué, durant plusieurs mois sur son blog. De l'idée au montage jusqu'à l'échec, Guilhem livre tout d'une manière assez humaine.

L'investisseur Paul Singh d'angle.co lance 500startups.com - http://500.co/ -: utiliser les Big Data pour mesurer les sociétés dans lesquelles investir. L'idée est d'utiliser des outils sociaux pour lancer un indice permettant de connaître la popularité et la désirabilité d'une startup.