Group items tagged

Richt zich het raakvlak tussen management en psychoanalyse. Het psychodynamisch en energetisch functioneren van de mens en organisatie staan hierin centraal. Organisaties bestaan uit mensen en de structuren en systemen van organisaties vloeien hieruit voort. Gesproken wordt over de cultuur én de natuur van organisaties. Behandeld leiderschapsstijlen, gedragsveranderingen en verandering van weerkerende storende patronen binnen organisaties en gaat in op bewustwording en integratie van de onderliggende aansturende energieën. Hierdoor kunnen organisaties werken vanuit hun specifieke kracht en kunnen managers de kwaliteit van hun persoonlijke leven, de interactie met anderen, hun producten en diensten verbeteren. 1750 RUMP

Bevat een beschrijving van zowel het INK-managementmodel (in het verlengde van het Europese model) als de Balanced Scorecard van Kaplan en Norton en deze door een aantal praktische toepassingen inzichtelijk maakt. Het stelt organisaties, medewerkers en leiders in staat zich te oriënteren op en kennis te maken met twee invoeringsprogramma's om daardoor 'klasse' te krijgen. Onderstaande onderwerpen komen aan de orde: - Ontwikkelen van visie, succesbepalende factoren, prestatie-indicatoren / maatstaven en managersdoelstellingen. - Procesmanagement en transparant maken van bevoegdheden en verantwoordelijkheden. - Ontwikkelen van een verbeterplan, omgaan met weerstand en samenwerken in verbeterteams. Met praktijkvoorbeelden. 1050 AHAU management ; organisaties ; managementtheorieën ; maatschappij ; besluitvorming ; arbeidsmotivatie ; human resource management ; loopbaan ; empowerment ; teams ; tactisch management ; organisatiecultuur ; linking-pin organisatie ; situationeel leiderschap ; operationeel management ; six sigma programma ; management van processen ; strategisch management ; lerende organisatie ; managers ; organisatieverandering ; organisatiestructuur ; taakroulering ; motivatie ; planning ; informatiemanagement ; administratieve organisatie ; INK-managementmodel ; leiderschap 

Gaat in op de rol van verhalen in organisaties en welke verschillende werkelijkheden waargenomen worden en de veelal onbewuste patronen in organisaties.  Om patronen te beschrijven, begrijpen, benutten en veranderen gaat men in op het "Kritisch Realisme": een wetenschapsfilosofisch perspectief dat de verschillende werelden (zoals de onderstroom en bovenstroom) in organisaties in kaart brengt en verbindt tot de vaak onbewuste patronen die ze vormen. Door een 3D-bril kijken naar wat er gebeurt in een organisatie en daarmee de gelaagdheid van de empirische, de 'feitelijke' en de 'niet-feitelijke' werkelijkheden onderscheiden en verbinden. Tevens gaat men in op context-mechanisme-outcome-configuraties (CMO's) zijnde een evaluatiemethode uit de beleidswetenschappen om de verschillende werkelijkheden te identificeren in patronen en mechanismen in organisaties. Met deze methode krijg je op een praktische en effectieve manier grip op de diffuse en weerbarstige gedragingen in organisaties. 1800 GROO

Hoewel diversiteit al enkele jaren een veelbesproken onderwerp is, komt een gedegen diversiteitsbeleid bij veel organisaties nog niet van de grond. Sommige beperken zich tot het benoemen van het thema, terwijl organisaties die wel serieus werk maken van diversiteit vaak niet verder komen dan genderbeleid.  Ingegaan wordt op wat diversiteit kan toevoegen aan de dagelijkse praktijk in het bedrijfsleven en het publieke domein en daarbij verder kijken dan geslacht, leeftijd of culturele herkomst en alle talenten benutten. Er worden praktische tips en 'best practices' gegeven om succesvol aan de slag te gaan met diversiteit. Gebaseert op praktijkervaringen en een groot aantal gesprekken met CEO's, toezichthouders, practice leaders en toptalenten met diverse achtergrond. 1250 KNEG dubbel in vubis! 

Onderzoeksopdracht van de Nationale DenkTank waarbij met behulp van interviews met experts, doelgroepenquêtes, gesprekken met burgers en een literatuurstudie gezocht is naar oorzaken en oplossingen voor vertrouwensproblematiek. Het begint met een algemene inleiding in het thema vertrouwen. Vervolgens worden vijf afzonderlijke casussen behandeld, waarin concrete oplossingen volgen op de analyse van de vertrouwensproblematiek voor elk van die casussen. Deze casussen zijn vertrouwen in wetenschappelijk gefundeerd beleid, pensioenen, de politie en de rechtspraak. De vijfde casus keert het perspectief om. Hier gaat het om het vertrouwen dat publieke organisaties stellen in burgers. In het deel "Vertrouwen in de politie" wordt gekeken naar de veranderingen in de samenleving, zoals informalisering en informatisering, en in hoeverre de politie last heeft van een gezagsprobleem. Mediaberichtgeving en de snelle verspreiding van informatie via internet en sociale media beïnvloeden de perceptie van het gezag van de politie. Ook interne problemen, zoals het ontbreken van eenduidige in- en externe communicatie en het gebrek aan kennisdeling door de versnippering van de organisatie, maken het moeilijk voor de politie om een gezagsrol uit te voeren. Er is niet een allesomvattende oplossing voor het gezagsvraagstuk van de politie. Om de politie meer gezag te geven, moeten de samenleving en de politie meer en beter samenwerken. 8165 NATI

Annotatie: ill Lit. opg Bevat / omvat: 1. G.P. Hoefnagels, Analayse en plan. 2. D.Q.R. Mulock Houwer, Inrichtingen in een nieuwe kinderbescherming. 3. A. Peper, Verantwoordelijkheid en organisatie in een nieuw kinderbeschermingsbeleid Omvang: 76 p Formaat: 22 cm Trefwoord: (GTR) Jeugdbescherming; (GTR) Nederland Onderwerp: 79.16 jeugdhulpverlening Samenvatting: Kritiek op de hedendaagse organisatie van de kinderbescherming, met richtlijnen voor verbeteringen

Geeft een introductie in de "cross-culturele" tak van de psychologie. Gaat in op de wisselwerking tussen het menselijk gedrag en de culturele omgeving. Hierbij wordt het begrip cultuur in relatie gebracht met taal, cognitie en intelligentie, persoonlijkheid, interpersoonlijke relaties en psychische gezondheid. Ook wordt culturele diversiteit in teams en organisaties, het trainen van multiculturele effectiviteit en de adaptatieprocessen tussen immigranten en de Nederlandse samenleving besproken. De theorie wordt geïllustreerd met casuïstiek en (inter)nationale voorbeelden. In deze herziene versie is er meer aandacht voor de Nederlandse en West-Europese verhoudingen tussen immigranten en ontvangende samenlevingen, aandacht voor de praktijk en een aantal recente onderzoeken. 9330 OUDE

Tusseneditie van de jaarlijks verschijnende almanak voor het Koninkrijk der Nederlanden en is een handboek met hierin de organisaties instellingen en personen in Nederland toegespitst op de overheid. 9840 TUSS

Dit standaardwerk heeft vanaf het verschijnen van de eerste druk in 1958 voorzien in een aanwezige behoefte aan een integrale beschrijving van de organisatie, bevoegdheden en werkwijze van de beide kamers van de Staten-Generaal. Het boek gaat tevens uitgebreid in op het tweekamerstelsel, de wetsprocedure, ministeriële verantwoordelijkheid, de kabinetsformatie, vertrouwensregel en kamerontbinding. 8500 NEDE

Afstudeeronderzoek Integrale veiligheidskunde Hogeschool Utrecht, september 2007 Dit afstudeeronderzoek is in opdracht van de Nederlandse Spoorwegen gedaan. Centraal staat in dit onderzoek de vraag wat de oorzaken en achtergronden zijn van overlast veroorzaakt door jongeren in groepsverband op het station, perron en in de trein. Met het antwoord op deze vraag wil NS effectief beleid opstellen en gerichte maatregelen treffen. Deze vraag is beantwoord aan de hand van een literatuuranalyse en een praktijkanalyse. Voor de praktijkanalyse zijn interviews afgenomen met ervaringsdeskundigen uit verschillende organisaties. Daarnaast zijn bestaande rapportages van de Nederlandse Spoorwegen geraadpleegd.

Social media en interne communicatie bleek een vrijwel onontgonnen gebied. Er was nog weinig literatuur over het onderwerp. Slechts een klein deel van de Nederlandse bedrijven  zet  social media actief  in voor  interne communicatie  (hoewel dat aantal explosief groeit). En er zijn nog weinig  best  practices.  Tijdens  mijn  onderzoek  bemerkte  ik  dan  ook  een  grote  vraag   van organisaties en communicatieprofessionals naar de resultaten van mijn onderzoek. Social media hebben  de  manier  waarop  we  in  ons  privéleven  netwerken,  informeren  en  communiceren enorm veranderd. Het is een kwestie van tijd tot ze ook de manier waarop we  zaken  doen, ondernemen, communiceren met collega's, werken en leiding geven zullen gaan beïnvloeden

Hoe kan de besluitvorming bij multiculturele dilemma's worden verbeterd? In dit onderzoek wordt geconcludeerd dat het hiervoor belangrijk is om goed te weten welke uitgangspunten de organisatie hanteert, regelmatig te oefenen met de besluitvorming, en te streven naar 'moresprudentie'. In de rapportage zijn de belangrijkste uitgangspunten, zoals die reeds zijn vastgelegd voor de politieorganisatie, verzameld. Daarnaast wordt een overzicht gegeven van manieren om dilemma's te bespreken en tips die van pas kunnen komen bij dergelijke besprekingen. Tenslotte wordt er voor gepleit om op basis van de dilemmabesprekingen te werken aan een overzicht van belangrijke uitgangspunten, inzichten, afwegingen etcetera. Op die manier wordt 'moresprudentie' opgebouwd. Hiermee kunnen in de toekomst dilemma's beter worden opgelost.

Beschreven wordt de effectiviteit van het zogenaamde Koppelwerk. De drie betrokken organisaties beschrijven het Koppelwerk in Zwolle waarbij blijkt dat de samenwerking tussen een wijkagent en een jongerenwerker werkt. Het is zeker geen 'zachte aanpak'. Juist de combinatie van kwaliteiten en vaardigheden van de wijkagenten en de jongerenwerkers versterken elkaar. Verder beschrijft men het Koppelwerk als methode om problemen in wijken met en van jongeren duurzaam aan te pakken. 8180 CHID

Beschreven wordt de visie op Leiderschap. Men sprak met en observeerde 29 managers in allerlei organisaties (van een vluchtelingenkamp tot een symfonieorkest) uit diverse landen. De gedetailleerde problemen die er speelden en de oplossingen die deze managers vonden, sterkten men in de overtuiging dat management niets meer of minder is dan een vaardigheid. Behandeld worden wezenlijke vragen als 'hoe kunt u onder grote druk toch de juiste beslissingen nemen?' en 'hoe stuurt u mensen aan als u ze beslissingsvrijheid wilt geven?' 1180 MINT

Met voorbeelden en schema's wordt ingegaan op de basisbeginselen van het materiële strafrecht. Geschikt voor de bachelor-juristen, juridische medewerkers bij diverse organisaties die met het strafrecht te maken hebben, rechtenstudenten en anderen met belangstelling voor het strafrecht. 6240 AUSM

De voorlichtingsdienst van het Ministerie van Binnenlandse Zaken & Koninkrijksrelaties beschrijft hierin de dienst Binnenlandse Veiligheidsdienst (BVD). Behandeld de geschiedenis, de taken, bevoegdheden, organisatie en begroting, samenwerking met andere diensten, democratische controle en klachten en informatieverstrekking. 3191 HOEZ

Een overzicht van ervaringen en resultaten van diversiteit binnen de politietop. Belangrijke vragen zijn: Hoe helder is het beeld wat jij als korpschef hebt over de toegevoegde waarde van deze specifieke kandidaat? Realiseer je je dat diversiteit ook spanningen met zich meebrengt? Zeker bij een organisatie als de politie waarin feedback geven geen common sense is. Kan je team het wel aan om gespiegeld te worden door iemand van buiten? Is er in je korps de mentale ruimte om te kiezen voor diversiteit of wil je het juist forceren? Met medewerking van Dr. Sjiera de Vries Lectoraat MCV Politieacademie 1010 STEE

Doel van dit werkdocument is om de state of the art van de nodale orientatie - ook wel stromenbenadering genoemd - samen te vatten vanuit het perspectief van de intelligene-organisatie van de politie. Vier voorbeelden uit de praktijk worden beschreven: bestrijding van financiering terrorisme (FinTer), hennepteelt, transport security en asbest. 1030 NETW

Almanak voor het vinden van naam- en adresgegevens van de juiste Europese instantie en de juiste persoon. "9840 TURL Adressen van en informatie over de Europese instellingen en andere Europese organisaties, in totaal met ruim 1500 contactpersonen; Uitgebreide informatie over het Nederlands openbaar bestuur dat Europa in zijn takenpakket heeft en over het onderwijs in Europees recht en beleid in Nederland inclusief een uitgebreid register.

Afstudeeropdracht Master Beleid & Organisatie waarbij "de Profcheck" als instrument wordt beschreven en gezocht wordt naar de behoefte om kennistoetsing onder politiemedewerkers - uitvoerenden en management - te stimuleren.