Group items tagged

Bevat een beschrijving van zowel het INK-managementmodel (in het verlengde van het Europese model) als de Balanced Scorecard van Kaplan en Norton en deze door een aantal praktische toepassingen inzichtelijk maakt. Het stelt organisaties, medewerkers en leiders in staat zich te oriënteren op en kennis te maken met twee invoeringsprogramma's om daardoor 'klasse' te krijgen. Onderstaande onderwerpen komen aan de orde: - Ontwikkelen van visie, succesbepalende factoren, prestatie-indicatoren / maatstaven en managersdoelstellingen. - Procesmanagement en transparant maken van bevoegdheden en verantwoordelijkheden. - Ontwikkelen van een verbeterplan, omgaan met weerstand en samenwerken in verbeterteams. Met praktijkvoorbeelden. 1050 AHAU management ; organisaties ; managementtheorieën ; maatschappij ; besluitvorming ; arbeidsmotivatie ; human resource management ; loopbaan ; empowerment ; teams ; tactisch management ; organisatiecultuur ; linking-pin organisatie ; situationeel leiderschap ; operationeel management ; six sigma programma ; management van processen ; strategisch management ; lerende organisatie ; managers ; organisatieverandering ; organisatiestructuur ; taakroulering ; motivatie ; planning ; informatiemanagement ; administratieve organisatie ; INK-managementmodel ; leiderschap 

Leadership management in a Non-Profit Organizations includes key features such as: contributions from a wide range of authors who reflect the variety, vibrancy and creativity of the sector itself; an overview of the history of non-profit organizations in the United States; description of a robust and diverse assortment of organizations and opportunities for leadership; and, an exploration of the nature of leadership and its complexity as exemplified in the non-profit sector availability both in print and online. IT includes topics such as: personalities of non-profit leaders vision and starting a nonprofit organization nonprofit law, statutes, taxation and regulations strategic management financial management collaboration public relations for promoting a non-profit organization human resource policies and procedures. 1300 AGAR

Richt zich het raakvlak tussen management en psychoanalyse. Het psychodynamisch en energetisch functioneren van de mens en organisatie staan hierin centraal. Organisaties bestaan uit mensen en de structuren en systemen van organisaties vloeien hieruit voort. Gesproken wordt over de cultuur én de natuur van organisaties. Behandeld leiderschapsstijlen, gedragsveranderingen en verandering van weerkerende storende patronen binnen organisaties en gaat in op bewustwording en integratie van de onderliggende aansturende energieën. Hierdoor kunnen organisaties werken vanuit hun specifieke kracht en kunnen managers de kwaliteit van hun persoonlijke leven, de interactie met anderen, hun producten en diensten verbeteren. 1750 RUMP