Group items tagged

Bestemd voor managers, trainers, groepsbegeleiders en communicatieprofessionals en gaat in op waarom veel organisatieveranderingen mislukken, met name door gebrekkige communicatie tussen leidinggevenden en medewerkers. Benadrukt dat goede informatievoorziening en communicatie een cruciale rol spelen tijdens organisatieveranderingen. Daarnaast wil het managers en communicatieprofessionals overtuigen om écht te communiceren met medewerkers en collega's rond organisatieveranderingen. Werkoverleg is hiervoor misschien wel het meest onderschatte communicatiemiddel. Aan de hand van literatuur en praktijkonderzoek wordt duidelijk gemaakt waarom. Daarnaast wordt beschreven op welke manier werkoverleg kan worden ingezet om een organisatieverandering tot een succes te maken. 1750 ZOME

Bevat een beschrijving van zowel het INK-managementmodel (in het verlengde van het Europese model) als de Balanced Scorecard van Kaplan en Norton en deze door een aantal praktische toepassingen inzichtelijk maakt. Het stelt organisaties, medewerkers en leiders in staat zich te oriënteren op en kennis te maken met twee invoeringsprogramma's om daardoor 'klasse' te krijgen. Onderstaande onderwerpen komen aan de orde: - Ontwikkelen van visie, succesbepalende factoren, prestatie-indicatoren / maatstaven en managersdoelstellingen. - Procesmanagement en transparant maken van bevoegdheden en verantwoordelijkheden. - Ontwikkelen van een verbeterplan, omgaan met weerstand en samenwerken in verbeterteams. Met praktijkvoorbeelden. 1050 AHAU management ; organisaties ; managementtheorieën ; maatschappij ; besluitvorming ; arbeidsmotivatie ; human resource management ; loopbaan ; empowerment ; teams ; tactisch management ; organisatiecultuur ; linking-pin organisatie ; situationeel leiderschap ; operationeel management ; six sigma programma ; management van processen ; strategisch management ; lerende organisatie ; managers ; organisatieverandering ; organisatiestructuur ; taakroulering ; motivatie ; planning ; informatiemanagement ; administratieve organisatie ; INK-managementmodel ; leiderschap 

Beschreven wordt het leiderschap van de hedendaagse manager? Moet die coachen, faciliteren of meewerken en laat zien wat u niet of juist wel moet doen. Gesteld wordt dat coachend leiderschap heel vooruitstrevend is, maar de auteur stelt dat we elkaar beter kunnen gaan vertrouwen. Ook complimenteren blijkt uit den boze: managers moeten leren wat werkelijke interesse is. 1800 BUSS

Beschreven wordt de visie op Leiderschap. Men sprak met en observeerde 29 managers in allerlei organisaties (van een vluchtelingenkamp tot een symfonieorkest) uit diverse landen. De gedetailleerde problemen die er speelden en de oplossingen die deze managers vonden, sterkten men in de overtuiging dat management niets meer of minder is dan een vaardigheid. Behandeld worden wezenlijke vragen als 'hoe kunt u onder grote druk toch de juiste beslissingen nemen?' en 'hoe stuurt u mensen aan als u ze beslissingsvrijheid wilt geven?' 1180 MINT

Gaat in op de rol van verhalen in organisaties en welke verschillende werkelijkheden waargenomen worden en de veelal onbewuste patronen in organisaties.  Om patronen te beschrijven, begrijpen, benutten en veranderen gaat men in op het "Kritisch Realisme": een wetenschapsfilosofisch perspectief dat de verschillende werelden (zoals de onderstroom en bovenstroom) in organisaties in kaart brengt en verbindt tot de vaak onbewuste patronen die ze vormen. Door een 3D-bril kijken naar wat er gebeurt in een organisatie en daarmee de gelaagdheid van de empirische, de 'feitelijke' en de 'niet-feitelijke' werkelijkheden onderscheiden en verbinden. Tevens gaat men in op context-mechanisme-outcome-configuraties (CMO's) zijnde een evaluatiemethode uit de beleidswetenschappen om de verschillende werkelijkheden te identificeren in patronen en mechanismen in organisaties. Met deze methode krijg je op een praktische en effectieve manier grip op de diffuse en weerbarstige gedragingen in organisaties. 1800 GROO

Praktische wenken voor afvloeiingsregelingen (ontslag) Uit de serie Actueel Recht voor P&O inclusief de kantonrechtersformule 6173 KUYT

An analysis of a diversity intervention and its effects on a South African Police Service Station. Covers a wide range of themes, including training and policing under apartheid and transformation after 1994. 0143 FAUL

Richt zich het raakvlak tussen management en psychoanalyse. Het psychodynamisch en energetisch functioneren van de mens en organisatie staan hierin centraal. Organisaties bestaan uit mensen en de structuren en systemen van organisaties vloeien hieruit voort. Gesproken wordt over de cultuur én de natuur van organisaties. Behandeld leiderschapsstijlen, gedragsveranderingen en verandering van weerkerende storende patronen binnen organisaties en gaat in op bewustwording en integratie van de onderliggende aansturende energieën. Hierdoor kunnen organisaties werken vanuit hun specifieke kracht en kunnen managers de kwaliteit van hun persoonlijke leven, de interactie met anderen, hun producten en diensten verbeteren. 1750 RUMP