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Pour Laurent Chemla voilà des années qu'il défend un internet neutre, qui implique que les usages n'aient pas à être régulés. Mais cet argumentaire est basé sur un faux argumentaire. Oui, l'internet est un simple tuyau, à peu près neutre par définition, mais l'internet n'a jamais été socialement neutre. Quand on parle d'internet, on doit parler à la fois du réseau technique et de son usage social. Or l'internet n'est pas neutre sociologiquement et il a modifié en profondeur nos sociétés. Les défenseurs de la neutralité veulent garantir sa pérennité et laisser s'y produire ses effets sociaux, sans contrôle. Pour Chemla, la transparence, qu est la vraie couleur du net, ne saurait à elle seule rétablir un équilibre que la société ne garantirait pas par ailleurs. Elle ne sert qu'à mettre en lumière les dérives, jamais à les corriger. Notre conception de l'intimité a été transformée par notre usage du réseau et va continuer à évoluer dans le même sens, sans grande résistance de notre part. Nous voici à l'ère du village global, celui où nous savons tout de nos voisins. Mais également, les abus sont eux aussi plus transparents que jamais. La transparence est la réponse à une surveillance généralisée. " Si nous devons échanger notre vie privée contre la transparence totale de ceux qui nous surveillent et de ceux qui nous gouvernent, alors peut-être n'est-ce pas nous qui aurons le plus à y perdre. Il est temps, je crois, de renvoyer enfin le vieil argument « si vous n'avez rien à cacher, alors vous n'avez rien à craindre » à l'envoyeur : « quand vous n'aurez plus rien à cacher au peuple, alors vous n'aurez plus rien à craindre du peuple »."

De fait, les administrations ne distribuent plus les moyens de la même manière. Tels sont les principaux constats de l'économiste Viviane Tchernonog, qui doit présenter aujourd'hui les derniers résultats de ses travaux à la ministre des sports et de la vie associative (1), Valérie Fourneyron, à l'occasion d'une conférence organisée à l'université de Jussieu. Pour décrocher un financement de l'État ou des collectivités locales, les associations sont de plus en plus mises en concurrence.  En 2011, 25 % des financements étaient versés à la suite d'un appel d'offres contre 17 % en 2005, relève cette spécialiste. Dans le même temps, la subvention, qui a la particularité de laisser les associations libres de leurs actions, est passée de 34 à 24 %

Un monde captif est une étude mondiale sur les usages étudiants des nouvelles technos et notamment des technologies mobiles. L'un des enseignements de l'étude est que ces outils homogénéisent les comportements des jeunes sur toute la planète. Les chercheurs ont suivi 800 étudiants de 52 pays sur 24 heures pour constater que tous, majoritairement utilisaient Twitter et Facebook, et ce plusieurs fois par heure, qu'ils n'utilisaient que 3 ou 4 applications sur les 16 en moyenne qu'ils avaient d'installé, que les jeunes passent plus de temps à partager et commenter de l'information qu'à la consommer (les jeunes lisent finalement assez peu le web sur leurs smartphones)... 

La carte des attaques informatiques dans le monde en temps réel.

NTT Docomo a annoncé le lancement d'une application de traduction vocale simultané pour smartphone. Microsoft et Alcatel-Lucent travaillent sur des produits concurrents, estime la BBC : http://www.bbc.co.uk/news/technology-20004210

Ed Felten du Centre des politiques pour les technologies de l'information - https://citp.princeton.edu/ - de Princeton revient dans un très intéressant billet sur la responsabilité des algorithmes. Il s'inspire d'un billet d'Ethan Zuckerman - http://www.ethanzuckerman.com/blog/2012/09/05/tsa-pre-check-fairness-and-opaque-algorithms/ - qui évoque son expérience du programme de pré-enregistrement de l'administration de la sécurité des transports américaine, qui permet à ceux qui voyagent beaucoup de s'enregistrer pour diminuer le temps des procédures de sécurité aux aéroports.  Zuckerman s'interroge sur l'iniquité des algorithmes, capables de sélectionner les gens selon des critères qui leur demeurent opaques. Ed Felten estime qu'il faut rendre les processus algorithmiques publics et ouverts, afin que les gens puissent savoir ce qu'il fait (la transparence) et que les gens puissent s'assurer que l'algorithme ait été exécuté correctement. Ainsi, si un algorithme annonce qu'il choisit 5 % des gens au hasard pour leur faire subir une fouille poussée, vous pouvez le contrôler, et vérifier que d'autres critères n'entrent pas en jeu. Même imprévisible, un algorithme doit toujours rendre des comptes. Si vous êtes sur une liste de personnalités à risque (qui a une action sur l'algorithme) vous devriez aussi pouvoir le savoir (même si vous n'avez pas à connaitre forcément les raisons). Ed Felten estime que les algorithmes responsables devraient se développer dans d'autres secteurs que la sûreté aéroportuaire, comme dans les systèmes de votes électroniques...

Il y a peu de temps, Nick Bilton a invité du monde chez lui... Ses invités ont publié des photos sur les réseaux sociaux et des gens qui n'étaient pas à la fête lui en ont donc parlé... Désormais, tout le monde sait ce que vous faites sur les réseaux sociaux même si vous même n'en parlez point. Aurons-nous demain accès à des outils qui nous permettrons que notre nom n'apparaisse pas sur les réseaux sociaux dans les 3 prochaines heures ?

La technologie n'a pas encore profondément bouleversé la façon dont nous pensons à l'argent. Au-delà de la vitesse de transaction et la commodité des moyens de paiement moderne, les services ont encore bien du mal à évoluer estime Ignocio Mas pour la Technology Review. Absence de souplesse des transferts de comptes, absence d'intégration sociale, blocage des outils de paiements mobiles... Pour combien de temps encore ?

L'open data est pour la SNCF une démarche d'innovation pour rénover ses services à l'aide de ses clients. Une première consultation avait permis à la SNCF de récolter plus de 2000 propositions d'applications de la part de ses clients, dont plus de 2/3 concernait le time killing : les gens demandant à la SNCF de proposer des services pour mieux exploiter leur temps de transport. Fort de ces demandes, la SNCF a organisé un hackathon pour développer ces applications, mais également un second organisé avec les salariés de la SNCF. "La mobilisation de cet écosystème de clients, salariés et développeurs autour de ces services mobiles de demain, a déjà transformé la façon de voir la partie du système d'information dans les mains des clients", estime Frédéric Charles de Green SI.

Pour Gary McMurray du Georgia Tech Research Institute, les robots vont acquérir les connaissances tacites nécessaires pour désosser un poulet, comme le fait déjà un robot de Georgia Tech - http://www.myfoxatlanta.com/story/18853823/deboning-robot-developed-at-georgia-tech?clienttype=printable . C'est pourtant loin d'être simple. La coupe intelligente nécessite au robot de résoudre de nombreux défis d'adaptation, car chaque poule dispose d'une structure musculaire différente, d'un poids et de segments articulaires différents. Un boucher est capable de découper jusqu'à 1000 poulets à l'heure ce dont n'est pas encore capable le robot. Mais ce n'est qu'une question de temps, estime leur concepteur. Si l'automatisation ne semble pas déranger la plupart des chefs, ceux-ci estiment que les robots auront toujours du mal à prendre des décisions fondées sur le jugement personnel, qui est un élément clef de la cuisine.

Nicolas Colin revient sur le fait que l'internet n'est pas tant une invention technologique qu'une innovation économique. Dès l'origine, il a adopté un modèle économique vertueux, qui ne facture ni au volume, ni au temps, mais selon un forfait. C'est ce modèle économique qui a été un puissant facteur d'innovation, permettant à toutes entreprises de concevoir un service, de le mettre à disposition gratuitement, etc. En fait, comme le souligne Yochaï Benkler dans une récente publication sur le droit de la propriété intellectuelle - http://www.kauffman.org/uploadedfiles/Rules-for-Growth.pdf - si "les législateurs veulent augmenter le taux de croissance grâce aux innovations technologiques ils devraient concentrer leurs efforts sur la minimisation des obstacles institutionnels à l'expérimentation et à la mise en oeuvre." La fiscalité n'est donc qu'une entrave à l'innovation sur l'internet, en conclut Nicolas Colin. Il faut concevoir le droit de façon à ce qu'il ménage aux nouvelles propriétés la faculté d'émerger.

Dans les centres d'appels, les scripts de conversation de services téléphoniques tournent parfois à vide, rappelle Jean-Noël Lafargue, qui pointe ces boucles infernales, pareilles à celles qui font geler les logiciels. "L'immense différence entre le logiciel informatique défectueux et le script de conversation du service téléphonique inadapté, c'est que dans le second cas, le problème n'est pas dû à un imprévu ou à une incompétence, il est intentionnel. En effet, le but du service n'est pas d'améliorer quoi que ce soit à un problème, mais d'échapper à toute responsabilité : au bout d'un certain temps, il ne reste qu'une possibilité pour le client, découragé, c'est de raccrocher. Le mur qui se trouve en face ne bougera pas." Belle analyse des modes d'action du marketing et des conversations programmées. "L'humain n'est pas là pour faire preuve de qualités humaines, il est là pour servir d'avatar à la machine". Le client et le service sont en réalité ennemis. 

Google a une confession à nous faire : il ne nous comprend pas. Si vous lui demandez quels sont les "19 lacs les plus profonds des Etats-Unis", il va vous donner un bon résultat basé sur les mots clefs de la requête et les sites qui ont une autorité significative sur ces mots et groupes de mots, mais, explique Amit Singhal, responsable de la recherche chez Google, le moteur ne comprend pas la question. Pour répondre, "nous croisons les doigts et espérons que quelqu'un a écrit quelque chose sur ce sujet".  L'avenir de la recherche à Google pourrait être une histoire très différente, estime Lance Ulanoff pour Mashable>. C'est ce que lui a expliqué Amit Singhal, qui développe une nouvelle vision de la requête chez Google, qui sache aller au-delà des mots au profit des "entités" de mots, des attributs et des relations entre ces entités. En d'autres termes, l'avenir du moteur de recherche ne va pas être seulement de comprendre votre question sur les lacs, mais comprendre qu'un lac est un espace d'eau enclavé par des terres et vous renseigner sur leurs profondeurs et surfaces relatives.  Google a été le premier à utiliser les liens comme "substituts de recommandation", explique Amit Singhal. Google a d'abord fondé ses résultats sur le contenu des liens et l'autorité de ceux-ci. Au fil du temps, Google a ajouté une foule de signaux sur le contenu, comme les mots clefs, permettant de bâtir de meilleurs résultats de requête. "Nous avons réalisé que les mots "New" et "York" quand ils apparaissaient ensemble changeaient la signification de ces deux mots." Google a alors développé des statistiques heuristiques permettant de reconnaitre, quand les deux mots apparaissaient ensemble, formaient un nouveau type de mot. Toutefois, le moteur ne comprend toujours pas que New York est une ville, avec une population ou une localisation particulière...  Google veut désormais transformer les mots qui apparaissent sur une page de requête en entité

Michel Volle évoque "l'iconomie", une économie-fiction mûe par le système technique contemporain, qui deviendrait le but que le politique peut assigner à l'économie actuelle. Une économie fondée sur l'hypothèse des rendements toujours plus décroissants, qui ne fonctionne que das un système de concurrence monopolistique. "l'iconomie est un monde réduit à un point (les effets économiques de la distance géographique ont disparu), mais doué d'ubiquité puisqu'également accessible de partout, et où la fonction de production de chaque produit est à coût fixe." C'est là un modèle bien différent celui auquel les économistes sont habitués. Le coût marginal étant nul, il ne peut servir de repère pour déterminer les prix. Et le système a tendance à créer des monopoles sur chaque segment de types de produits. Chaque produit est un assemblage de biens et de services. Reste que cette iconomie n'est pas sans risque, souligne l'économiste : chacun cherche à assurer son monopole et comme l'iconomie est "une économie du risque maximum, le potentiel de violence y est porté à son maximum" dans une économie qui retourne à la prédation des temps féodaux. Rien de moins. 

Google vient de publier les résultats d'une étude sur l'utilisation de plusieurs écrans en même temps. 90 % des gens utilisent différents appareils pour atteindre leurs buts, estime Google. Les gens utilisent des écrans de manière séquentielle pour compléter une activité, reprenant une recherche sur un autre appareil là où ils l'avaient laissé. 

Internet permet de vérifier les faits bien mieux que ne le faisaient les médias traditionnels, estime Foreign Policy pour Slate.fr. Les erreurs et impostures ont une durée de vie très courte sur le net. Pour autant, il a du mal à faire disparaître les faux mythes qui nous assaillent, car l'internet, en même temps, est un lieu idéal pour entretenir les croyances. Comme l'a déjà souligné Cass Sunstein, l'internet permet aux gens de filtrer de façon sélective les renseignements qu'ils y glanent pour que leur idéologie ne soit pas remise en doute. Pour Foreign Policy, la raison serait liée à la vitesse de transmission. Pas si sûr. A mon avis, c'est plutôt le caractère homophile de l'internet qui est en cause, qui nous pousse à ne voir sur le net que les choses qui confortent les idées que l'on a déjà, plutôt que les faits qui nous perturbent...

La maîtrise en temps réel de la donnée fournit des réponses concrètes à la saturation des réseaux de transport des grandes métropoles. Mais l'acuité de cette question nécessite de réfléchir au-delà et d'agir sur les comportements mêmes des usagers, estime Bruno Marzloff.

"Les externalités négatives, les changements sociétaux ou encore les innovations technologiques remettent en cause le mode d'organisation industriel des services urbains. Pour Sylvain Petitet, il est grand temps d'envisager de nouveaux modes d'organisation et de nouvelles complémentarités pour la prestation de ces services urbains." Sylvain Petitet estime, que connectés aux réseaux, nous sommes souvent ignorants de leurs modes d'organisation et nous peinons à nous sentir responsables de la réduction de leurs externalités négatives pour l'environnement : tri sélectif, restriction d'usage de l'eau, etc. "La difficulté à adopter de nouveaux comportements met en évidence les limites du système et sa rationalité". Les solutions autonomes étaient jusqu'à présent réservées aux territoires les plus inaccessibles. Faut-il remettre en cause le modèle industriel de la distribution des services de la ville ? En tout cas, pour confortables qu'ils soient, ils ne semblent pas être une solution d'avenir... et une solution qui aide à la responsabilisation de nos comportements.

Flavia Fontana-Giusti de FaberNovel revient sur une conférence donnée par le sociologue Dominique Desjeux dans le cadre des mardis de l'innovation. Celui-ci pointe les 7 grandes contraintes qui structurent les processus d'innovation, à savoir : le temps, l'espace, le budget, la norme du groupe, la charge mentale, le processus d'apprentissage et l'identité.

Pour Stuart Geiger, étudiant à Berkeley - http://www.stuartgeiger.com -, et Zara Mirmalek du MIT - http://web.mit.edu/zaram/www/ - il est temps de dresser une ethnographie des robots, c'est-à-dire d'examiner la culture que produisent les robots plutôt que celle de ceux qui interagissent avec eux. Les non humains ont-ils une culture ? Peut-il y avoir une anthropologie qui ne soit pas anthropocentrique ? Les objets ont-ils une intentionnalité, une conscience ?