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Toutes les données candidates théoriques à la libération au titre de l'open data ne sont pas relâchées avec la même célérité. Certaines restent pour le moment bien cachées, pour de bonnes ou de mauvaises raisons qui varient d'une collectivités à l'autre. Derrière le flou juridique ou la peur politique, on trouve surtout des fantasmes, des peurs paniques, liées à la technologie plus qu'aux chiffres, aux comparatifs plus qu'aux données, aux peurs plus qu'aux usages.

Les formations et postes proposés en entreprises sont en total décalage avec la réalité et la vitesse d'évolution des métiers sur le web. On forme encore des "commerçants en ligne", comme si cela existait encore ! Nos systèmes éducatifs et nos pratiques en matière de ressources humaines n'évoluent pas assez vite, regrette Fred Cavazza. Les besoins sont multiples et le marché n'a pas le temps d'attendre que l'éducation nationale ne forme des jeunes... Même les pratiques de formation continue sont en souffrance, car il n'existe pas d'école pour apprendre les fonctions transverses...

Alexis Mons revient sur le tourisme nouvelle génération, ces destinations où les gens souhaitent désormais vivre des expériences, bien loin des formes institutionnelles... Le grand concurrent du tourisme, désormais, c'est le jeu vidéo, le bricolage, les évènements sportifs... le vécu ! Le tourisme entre dans la culture geek, c'est-à-dire "dépasser le récit et l'oeuvre pour le traiter comme un monde". Soyons mémorables !

La france a lancé un concours mondial d'innovation sous la houlette d'Anne Lauvergeon, l'ancienne patronne d'Areva : http://www.innovation2030.org/fr/ autour de 7 grandes thématiques : le stockage de l'énergie, le recyclage des métaux, la valorisation des richesses marines, les protéines végétales et la chimie du végétal, la médecine individualisée, la silver économie et la valorisation des données (Big Data)... Mais pour Pascal-Emmanuel Gobry, fondateur de Noosphere - http://noosphere.io/about/ - pas sûr que ce concours changera quelque chose. Et l'entrepreneur de dénoncer le montant indigent des subventions (200 000 euros puis 2 millions pour les projets retenus en fin de concours). Un goutte d'eau par rapport aux 421 millions d'euros investit dans le capital risque en France au premier semestre 2013. "Pour créer des innovations de rupture, il faut des chiffres de rupture". L'Etat est-il capable d'évaluer les mérites des innovations qui lui seront proposées ?

La diversité des matériaux est sans aucune mesure. Une simple puce de téléphone contient quelques 60 éléments différents. Nos vies sont désormais dépendantes de la rareté d'une poignée de matériaux... Dans la revue Pnas, des chercheurs de l'université de Yale ont enquêté sur les métaux rares que nous utilisons au quotidien et notamment d'essayer de regarder si des substituts étaient envisageables. 12 des 62 éléments que l'on trouve dans les puces de nos smartphones n'ont pas de substituts connus ni envisageables... estiment les chercheurs qui ont mis en place un indice de criticité des éléments.

Le livre de Marvin Minsky, la société de l'esprit, est disponible en ligne.

L'Unesco et l'observatoire NetExplo publient un livre en français et en anglais sur l'innovation qui s'intéresse à plusieurs innovations stimulantes présentées au colloque NetExplo.

IFTTT est un service qui permet de construire ses interactions depuis une multitude de services en ligne. Il n'est pas le seul : Zapier - https://zapier.com - Wappwolf - http://wappwolf.com/dropboxautomator - We-Wired Web - https://wewiredweb.com - itDuzzit - http://cloud.itduzzit.com - et bien sûr, leur ancêtre à tous, YahooPipes : http://pipes.yahoo.com/pipes/

Souriez vous êtes filmez, et n'en savez rien !

"La professionnalisation s'impose désormais à l'ensemble du milieu politique » et « est davantage une activité différenciée, spécialisée, permanente et rémunérée "

Les dirigeants de petites entreprises ne ressentent pas le besoin d'investir dans les données de leurs clients, alors que leurs concurrents, eux, le font. Or, les petites entreprises pourraient tout autant que les grosses bénéficier des données, estiment deux chercheurs. Leur problème demeure de ne pas avoir les ressources et l'expertise pour traiter les données. Une agence régionale du gouvernement britannique a offert à 7 entreprises, qui fournissent des produits à Tesco, des informations provenant des cartes de fidélité de Tesco, le géant des supermarchés. Des données qui leur ont permis de voir les magasins où ils vendaient le mieux leur produit, leur saisonnalité, ce que les gens qui achetaient leurs produits achetaient également, etc. Des ateliers et des données qui leur ont permis de mieux comprendre la concurrence, d'envisager des innovations, de mieux comprendre leurs clients. Un producteur de yahourt s'est ainsi rendu compte que les personnes âgées étaient le marché clé de ses produits et a changé sa stratégie commerciale pour cibler les plus âgés plutôt que les plus jeunes, ce qui a amélioré la productivité de ses événements. "Les Big Data menacent de créer un profond fossé entre ceux qui disposent des données et les autres", c'est aux gouvernements et aux universités de jouer un rôle pour réduire la fracture de la connaissance et de l'expertise. Voir l'étude : http://isb.sagepub.com/content/early/2013/09/29/0266242613502691.full.pdf+html

Thomas Davenport publie les bonnes feuilles de son nouvel ouvrage "Big Data at Work". Si l'Analytics traditionnelle marquait l'ère de l'intelligence du monde des affaires, celle de demain signe l'ère des offres enrichies par les données.

Jeremiah Owyang vous propose de comprendre l'avenir des business models des marques - rien de moins. Bouleversé par l'économie du partage, les gens seraient à la recherche de sens et veulent des marques leur proposant des buts, des valeurs... explique-t-il en montrant plein d'exemple... Pas forcément très convainquant. Bienvenue au ValueWashing !

Il y a quelques années, Andy Jassy a été chargé de comprendre pourquoi Amazon mettait trop de temps à développer ses projets logiciels et a mis au point une méthode d'analyse des problèmes lui permettant de créer AWS par exemple. Pour cela, Andy Jassy propose 8 niveaux de résolution des problèmes, allant du niveau 0 (vous ne pouvez pas voir le problème) au niveau 8 (qui permet d'aller au-delà de la prévention du problème).

Katrin Benhold pour le New York Times est allé rencontrer David Halpern et le psychologue Alex Gyani, les patrons de l'unité Nudge du gouvernement britannique, mise en place en 2010 par David Cameron. Parmi ses réalisations : un programme pour aider les gens à payer leurs impôts dans les temps, isoler leur grenier, favoriser le don d'organe, arrêter de fumer pendant la grossesse, donner aux organismes de charité... Une réussite que fait que désormais, chaque fonctionnaire britannique a un cours de formation en science du comportement. Dans le cadre du paiement de l'impôt, l'équipe a établit des tests avec différentes lettres de rappel sur des populations qui ne le payaient pas ou avec retard. Mais l'expérimentation la plus intéressante porte sur le retour à l'emploi consistant à proposer à ceux qui cherchent un emploi un exercice expressif, afin de créer une forme d'engagement et qui a produit des résultats plutôt étonnants. Autre exemple pour favoriser l'isolation du grenier, l'équipe a trouvé une astuce pour passer par un tout autre moyen : son débarrassage et nettoyage. L'équipe Nudge compte désormais 16 membres et a organisé plus de 50 expériences... Son exemple intéresse l'Australie et le Danemark et les Etats-Unis s'apprêtent à relancer leur politique...

Le SmartCopter - https://www.ims.tuwien.ac.at/projects/smartcopter - est un drone autonome qui utilise un smartphone comme ordinateur de bord, lui permettant de naviguer par lui-même. Si SmartCopter préfigure l'internet des objets de demain, alors à l'avenir nos objets ne seront pas pilotés par des smartphones, mais en seront tous dotés pour devenir pleinement autonomes !

Si on acheminait le gaz en Europe sur le modèle du routage décentralisé de l'internet, est-ce que cela pourrait réduire la crise de l'énergie ? Oui, estiment les spécialistes de la complexité.

Prendre des images des espaces intérieurs sur le modèle de Street View, permettrait de localiser les téléphones mobiles avec plus de précision que ne le fait le GPS (qui a du mal dans les bâtiments), estiment des chercheurs de Berkeley. Utiliser la caméra des smartphone, leur orientation et une considérable base de donnée d'images serait donc la solution pour nous orienter dans les bâtiments... Est-on sûr que le côté invasif de la solution vaille la précision qu'elle apporte monsieur le chercheur ?

Netflix est-il seulement le prochain HBO, s'interroge Tim Wu... Ou le changement de mode de visualisation des programmes va-t-il plus loin que la naissance d'un nouveau diffuseur ? Netflix et ceux qui prennent son chemin comme Amazon Studios, ne visent-ils pas à reprogrammer les Américains, et après eux, notre culture de masse elle-même ? La télévision a été l'endroit où les produits les plus populaires ont souvent été les plus rentables. En se lançant dans la production de série, Netflix a pris moins de risques que d'autres, estime Tim Wu, car ils connaissaient mieux que d'autres réseaux leur public et qu'ils ont choisi Kevin Spacey et David Fincher tout à fait conscient de leur popularité sur les réseaux. Mais fort de ses données de consommation et de sa grande connaissance des publics, Netflix a depuis lancé la production de séries cherchant àt toucher des publics qui ne se recoupent pas nécessairement. En bouleversant la chronologie des médias, Netflix tente de changer les habitudes des téléspectateurs. Mais surtout, si la culture populaire américaine a été construite sur le pilier central du divertissement grand public, Netflix s'apprête à la remplacer par une infrastructure très différente, s'appuyant uniquement sur des cultures secondaires, relativement étanches les unes aux autres. Les fans d'une série ne seront peut-être pas les fans d'une autre. Après la culture de masse, nous voici à l'orée de l'explosion des cultures de niches.

SkyJack est un hack qui permet à un drone de prendre les contrôles d'une autre à distance pour créer une armée de drones zombies... Un drone pour les gouverner tous.