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Emile Chabal retrace la généalogie du concept d'innovation sociale dans la politique britannique, passé du renouvellement du parti travailliste à la réinvention de la droite sous Cameron où elle est devenue une théorie sociale combinant désengagement de l'Etat et solidarité. Le risque, c'est qu'en période d'austérité budgétaire la contestation fragilise les fondements théoriques.

L'approche traditionnelle de l'évaluation semble inappropriée lorsqu'il est question de l'évaluation des innovations sociales. En effet, les auteures du présent rapport soutiennent que la rapidité des changements sociaux et la complexité de l'environnement social constituent des embûches à l'évaluation. À la suite de la description des limites des approches traditionnelles, elles proposent de faire appel aux évaluations développementales, évaluations qui permettraient de mieux tenir compte des innovations, de la reddition de comptes, de la rigueur et de l'adaptation. Via http://observgo.uquebec.ca/observgo/

Le lancement de la Big Society de James Cameron, premier ministre britannique, a consisté à créer un fonds public pour soutenir la création de start-up et de projets locaux pour compenser les coupes budgétaires et la fermeture de services publics. Une centaine d'écoles publiques gratuites ont ainsi été ouvertes avec forces critiques. Une centaine de bibliothèques bénévoles ont également été ouvertes alors que plus de 200 ont fermé. 3 municipalités ont mis en place en 2011 des programmes de services publics partagés... Celan n'empêche pas le bilan de la Big Society d'être décevant, selon une évaluation, la Big Society manque de stratégie. 7000 associations ont fermé dans le pays du fait des baisses de financement., particulièrement dans les quartiers les plus pauvres. La ville de Liverpool, pilote, a quitté le programme en 2011 pour protester contre la diminution des subventions. Reste que le programme a montré que dans un contexte budgétaire tendu, des initiatives innovantes peuvent voir le jour. Même s'il est difficile de faire toujours plus avec toujours moins de moyens.

La commission pour le Design britannique vient de publier le second volume du rapport "Redémarrer la Grande Bretagne". Alors que le premier tome a rappelé l'importance stratégique de l'enseignement du Design, ce second volume s'intéresse au Design comme moteur de la relance économique et des politiques publiques.

Sophie Chapelle revient sur Alter-Conso - http://www.alter-conso.org - une coopérative née dans la banlieue lyonnaise qui a transformé l'Amap locale en coopérative de circuits courts en créant 8 emplois autour des 740 adhérents et 46 producteurs présents sur la plateforme d'échange.

Les laboratoires d'innovations de l'Unicef. Qu'est-ce ? Comment en créer ?

Marre des Labs ? Alors que les annonces de nouveaux laboratoires ne cessent de s'accumuler, la déception est d'autant plus grande que leurs ambitions sont bien souvent surévaluées. Si tous pratiques des méthodes comparables (ethnographie, design, technos...), aucun ne semble avoir la solution sur la durée idéale d'une transformation. Peu expriment des valeurs, comme s'ils étaient apolitiques. Tous partagent des questions sur le business model, la mesure de leur impact, la capitalisation de leurs travaux... Tous ont la même obsession : le passage à l'échelle.

Pour Olivia Lisicki et Louis-David Benyayer, pour favoriser l'innovation sociale, nous avons besoin de leader charismatiques du secteur, mais plus encore, changer nos façons de concevoir et d'expérimenter, notamment en s'appuyant sur la conception innovante (design thinking) et enfin, créer les conditions de l'innovation, c'est-à-dire créer une culture organisationnelle qui favorise la prise de risque individuelle

La petite ville des Alpes Maritimes, Mouans-Sartoux (10 000 hab) a décidé de reprendre un vaste ensemble de services publics en régie municipale : l'eau, l'assainissement,  la collecte des ordures ménagères,  les pompes funèbres, la restauration scolaire,  le transport scolaire et associatif, et la dernière-née des régies : la régie municipale de production agricole qui a reconquis 4 hectares de terre pour y développer une offre en produits bio locaux. 

Aurélien Boutaud pour Millénaire3, la revue de prospective du Grand Lyon, livre un intéressant rapport de prospective sur l'Etat providence dans un économie sans croissance. Comment les crises remettent en cause la solidarité et comment celle-ci se réinvente par l'innovation sociale... Et comment la fin de la croissance réinterroge notre modèle de solidarité fondé sur la croissance. 

5 entrepreneurs de Mulhouse, inspirés par la lecture du livre de Jeremy Rifkin, lancent le Mulhouse Inclusive Energy Lab  - http://mulhouseinclusiveenergylab.net - un système énergétique décentralisé reposant sur les initiatives locales. Le but, "aider la collectivité à conquérir sa relance énergétique" via une initiative coconstruite avec les citoyens... 

"La coopérative vénézuélienne Cecosesola montre un exemple à grande échelle d'utopie autogestionaire au quotidien. De la cantine du supermarché à l'hôpital communautaire, chaque action participe à construire une société différente." Explications : http://www.autogestion.asso.fr/wp-content/uploads/2013/04/cecosesola.pdf Vidéo : http://vimeo.com/63615575

Les conservateurs proposent de contraindre les bénéficiaires d'aides sociales trop gras à faire du sport, sous peine de perdre leurs allocations. En fait, les britanniques ont une mauvaise perception de la réalité des aides de l'Etat : 3 % des aides vont aux sans-emplois et 0,7 % sont réclamées frauduleusement. La réforme propose de fournir des cartes d'achats plutôt que de l'argent aux familles à problèmes, afin qu'elles l'utilisent bien. Une humiliation qui aggrave la pauvreté, critique les opposants à la réforme. Quant au travail obligatoire pour les sans emplois, ce sont les enseignes employeuses qui ont fini par reculer. Une étude a montré que la mesure n'a eut aucun impact sur les chances d'être employé. L'innovation sociale dissoute dans la Big Society a vraiment une drôle de couleur.

Le renouveau de Detroit n'est pas aussi rose qu'on lit souvent. Parcs et écoles continuent de fermer...

Geoff Mulgan, patron du Nesta britannique revient sur l'innovation sociale dans le secteur public en Europe, pour en distinguer les forces et les faiblesses. Si les méthodes du design, l'approche utilisateurs, l'idéation, le prototypage rapide sont stimulants, les coûts, la difficulté à pérenniser l'action entreprise sont des problèmes récurents. Mulgan en pointe d'autres d'ailleurs : la difficulté à faire progresser les designer afin qu'ils ne réinventent pas la roue et leur manque d'attention aux questions d'organisation, semblent également un défaut. Rien qui ne soit pas améliorable.

La participation des habitants est-elle le nouvel horizon de la politique de la ville ? C'est en tout cas ce que défend la sociologue Marie-Hélène Bacqué dans sont livre "L'Empowerment, une pratique émancipatrice" ainsi que les sociologues Didier Lapeyronnie et Michel Kokoreff dans leur livre "Refaire la cité" parue dans la collection La République des idées. Il y a urgence à favoriser la constitution de collectifs s'érigeant en interlocuteurs incontournables et avisés afin d'arrêter la pseudoconcertation. 

A Grenoble, un projet d'empowerment des habitants structuré s'organise. Le projet ECHO (Espace pour les communautés et habitants organisés - http://projet-echo.org) a pour but de construire un réseau militant pour mener des campagnes et constituer un contre-pouvoir face aux municipalités et bailleurs sociaux. Leur but : apprendre les méthodes d'organisation, de stratégies d'actions collectives et de négociation aux citoyens et associations locales. 

La ville de Great Barrington aux Etats-Unis expérimente l'auto-organisation des lycéens. "C'est fou qu'un système sensé apprendre et aider la jeunesse, comme l'école, il n'y ait pas de place pour entendre ce que disent les jeunes". http://www.theindependentproject.org est un projet de Social Creatives : http://www.socialcreatives.org

Comme chaque année, le Centre d'analyse stratégique publie un panorama de 500 propositions sociales innovantes venant du monde entier. Inspirant.

"Aujourd'hui, nous citoyens et professionnels collaboratifs, nous affirmons : - notre volonté de participer de nos mains à la ville de demain ;  - notre souci très marqué pour le bon usage des deniers publics et une sobriété dans les projets, qui n'empêchent pas de créer des espaces à haute qualité d'usage ;  - notre souhait que soient introduits des modes de gestion moins lourds que les marchés publics;  - notre expertise à co-construire ensemble pour croiser nos regards, enrichir nos pratiques - Nous demandons une modification de la réglementation dans certains espaces publics où pourrait être introduite la notion de « responsabilité citoyenne », pour réduire le frein lié à la sur-responsabilisation pénale du maire qui de nos jours, étouffe de nombreuses initiatives innovantes."