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Le directeur d'Etalab défend sa politique. Mais comment la mesurer ? Le seul nombre de données libérées est-il un indicateur suffisant ? Pas vraiment, car tous les jeux de données ne se valent pas et que le nombre de fichiers peut aussi être l'indicateur d'un émiettement (alors que les ensembles sériés, complets et cohérents peuvent être beaucoup plus riches) : "les données prennent de plus en plus de sens et de valeur à mesure qu'on les agrège". Peut-on définir une métrique permettant de mesurer l'intensité d'une politique d'ouverture ? Ni le nombre de fichiers, ni le nombre de séries ne suffisent. Elle dépend plutôt de l'organisation du recueil des données, alors même que celles-ci peuvent décrire des faits d'ordres très différents. Peut-être faudrait-il se tourner du côté de l'entropie de Shannon, qui définit la capacité de la chaine d'information à transporter des données comme la résultante du rapport signal/bruit sur la bande passante disponible pour imaginer un nouvel indicateur ? Faut-il mesurer les connaissances produites plus que les données (mais comment mesurer alors le niveau de détail des connaissances ?) ? A moins que la portée d'un dispositif de diffusion des données publiques ne se mesure aux qualités du dispositif lui-même ? En quoi l'open data permet de déplacer la manière d'exercer le pouvoir ? Mais surtout, la valeur de l'information c'est la valeur d'utilisation...

Demain, toute confidentialité sera supprimée. Pour endosser la publicité, nous devrons tous être exposés pour pouvoir être retrouvés... Le but, prendre le contrôle de nos clics afin que nous devenions les premiers prescripteurs des écosystèmes que nous peuplons.

Ethan Zuckerman habite très loin de là où il travaille... Il te faudrait une Google Car pour pouvoir travailler tranquillement dans ta voiture, lui proposent ses amis. Non, répond Zuckerman, il me faudrait un train ! Pourquoi aux Etats-Unis soutenons-nous des technologies spéculatives et les considérons-nous comme plausibles alors que nous ne sommes pas mêmes capables de développer des technologies simples et courantes ? s'énerve Ethan Zuckerman... Qu'importe si les solutions du marché privé atteignent souvent un niveau d'efficacité bien inférieur aux solutions publiques. Les Etats-Unis ont un problème avec les biens publics, rappelle le chercheur, qui sont au final proposés par des acteurs privés, sans que ce soit des biens publics. Nous n'avons pas d'influence sur les services que proposent Google.

TF1 et Canal+ font partie des quelques partenaires internationaux choisis par Facebook pour bénéficier d'outils de mesure de conversations en temps réel, et de la possibilité d'exploiter plus facilement les messages publiés par les internautes. Sur Facebook, il y a les usagers, et les autres...

Pour Rue89, Bertrand Cassoret pointe les limites des théories de Rifkin. "On peut essayer de limiter les dégâts mais ce ne sont pas les théories de Jeremy Rifkin qui changeront l'avenir du monde. Leur danger est de faire partir les politiques dans de mauvaises directions, et de faire croire qu'ils ont le pouvoir de faire des miracles. La déception sera encore plus grande."

Selon Comscore, les gens passent désormais plus de temps sur leur mobile que sur leur ordinateur de bureau. Et sur le mobile, ils privilégient de plus en plus les applications au dépend du web. Le web va-t-il devenir un produit de niche, pour consommer les produits de la longue traine, comme les contenus de blogs ? Une situation qui devrait freiner l'innovation, car pour devenir populaire, il va falloir pouvoir se faire une place dans les boutiques d'applications ou de la publicité, ce qui nécessitera plus d'argent. Les applications sont contrôlées par Apple et Google auxquels elles versent leurs dimes et sont soumises à leur censure, comme c'est le cas des applications liées à Bitcoin, toutes rejetées par Apple. Désormais, pour innover, il faudra demander à Google et Apple ! Que serait le web si tout le monde avait du demander à AOL pour lancer son service ?

La structure de l'industrie de l'information passe souvent inaperçue, mais elle a un effet énorme sur la facilité avec laquelle le gouvernement (et ces sociétés géantes) espionnent les citoyens, estime Tim Wu, professeur de droit à Columbia et ardent défenseur de la neutralité du net. En racontant l'histoire de la surveillance, Tim Wu pointe qu'elle est toujours plus facile dans les économies sous monopole. Quand une ou quelques entreprises dominantes détiennent un pouvoir sur une partie de l'industrie de l'information, les agences de renseignement ont tendance à leur demander une coopération ou un partenariat. "Si vous voulez moins de surveillance, la réponse alternative au contrôle politique est une plus grande concurrence dans les industries qui manipulent et stockent l'information". La volonté de surveillance et d'espionnage des Etats est une constante, mais c'est la structure et la conception des industries de l'information qui la rende plus ou moins possible. Ce qui signifie des lois contre la concentration plus vigoureuses et pour les utilisateurs, de favoriser la diversité des opérateurs.

"Dans un contexte de difficultés accrues d'accès au logement, un discours qui valorise la « débrouille individuelle » et les modes d'habitation alternatifs s'est développé. Pour Yankel Fijalkow, ce discours tend à relativiser la responsabilité des pouvoirs publics, tant dans la crise du logement que dans les réponses structurelles qui doivent lui être apportées."

"Avons-nous maîtrisé les bifurcations précédentes ? Elles sont venues au fil de l'évolution, et nous les avons suivies. Nous ne les comprenons qu'après coup, et nous nous adaptons à une nouvelle normalité qui s'établit. Les gens les ont vécues comme la fin d'un monde, sans comprendre où allait le monde nouveau. Il faut prendre du recul pour voir qu'un autre monde est en train de naître. Nous vivons aujourd'hui une confusion entre crise et mutation. Nous mélangeons deux types de crises. L'évolution est faite de ruptures et de normalité. La crise dans la normalité, c'est lorsque dans le système établi apparaissent des dysfonctionnements qui nous éloignent de la norme. C'est la crise au sens propre du terme, conjoncturelle. Le problème est alors de revenir à la norme. Si le sous-emploi est conjoncturel, on va essayer de rétablir le plein-emploi dans les normes traditionnelles, avec les moyens traditionnels. Les crises de mutation, c'est passer d'un système à un autre. Et c'est ce que nous vivons aujourd'hui. Ce n'est pas une crise économique, mais une crise du système néolibéral. C'est la logique même du système qui a provoqué la crise des subprimes en 2008. Notre vrai problème est aujourd'hui de réussir la mutation. Or nous avons chaussé les lunettes de la crise du court terme. Un exemple : rigueur ou relance ? Tous les gouvernements raisonnent dans une logique de court terme ! Le pouvoir financier impose sa vision du temps court. Cela fausse tout, nous raisonnons à partir d'une économie complètement tronquée."

Elisabeth Vallet revient sur la transformation des Etats-Unis à l'heure de la surveillance massive et, suite au travail de la journaliste du Washington Post Dana Priest, souligne que l'Etat d'exception mis en place par les Etats-Unis est là pour rester. "Les États-Unis ont redéfini le monde à l'aune de leurs craintes" et pour cela ont redéfini la nature même de leur système constitutionnel et notamment des pouvoirs du président américain et de l'Exécutif sur le système politique.

Premise - http://www.premise.com - est une start-up qui cherche à collecter les prix dans des magasins physiques comme dans un nombre toujours plus grand d'applications de commerce afin de les agréger pour pouvoir mesurer l'inflation avant les indicateurs nationaux et internationaux et prévenir les crises alimentaires à venir dans les pays émergents...

Les étudiants de Jeffrey Pfeffer pensent que nous vivons dans une société postmoderne, égalitaire, fondée sur le mérite et que les entreprises se sont adaptées à ce nouvel état de fait. Mais rien n'est moins vrai, souligne le spécialiste des structures hiérarchiques dans les entreprises qui vient de livrer une étude - http://amp.aom.org/content/27/4/269.short?_ga=1.9372405.1380575755.1382042337 - pour montrer que les structures de pouvoir ont peu évolué au fil du temps. Les hiérarchies fonctionnent toujours parce qu'elles ont une valeur pratique et psychologique et surtout parce qu'elle permet de gérer "la discorde cognitive". Si nous nous attachons à la fiction que les choses changent, c'est en partie un voeu pieux.

Le commerçant en ligne Zappos a toujours été original dans son management, mais il vient de décider d'en finir avec la hiérarchie afin de mettre fin avec la croissance de la bureaucratie interne (la société compte 1500 employés). La hiérarchie est remplacée par des chaines de commandement en cercles de personnes baptisée "halocratie" afin d'organiser la société autour de ce qui doit être fait, plutôt que de l'organiser autour des gens. Chaque employé a plusieurs rôles, appartient à plusieurs cercles... Certains ont la capacité d'affecter les employés à des cercles ou de les révoquer de ces cercles de travail mais n'ont pas le droit de dire aux gens quoi faire. Si on comprend l'intérêt de supprimer les frictions et concurrences interne, estime le professeur de management Bob Sutton, il est difficile de gérer des situations où plus personne n'a le pouvoir de décision.

Selon une étude japonaise, observer des images mignonnes, comme celles de gentils petits chats favorise certains comportements, comme la prudence ou certaines formes de concentration ciblées.

Pas si simple de déposer plainte au commissariat local pour une usurpation d'identité en ligne. A quand un service dédié et accessible aux particuliers ?

Anne-Sophie Novel fait le tour des solutions de bricolage collaborative.

Le petit éolien peut produire environ 3000 Kwh, sachant qu'une famille de 4 personnes consomme en moyenne 4000 kWh par an (hors chauffage et eau chaude sanitaire). Selon une étude commandée par la commission européenne, il n'y a pas de développement possible de l'éolien en ville, faute de vent. Cela n'empêche pas nombre d'entreprises d'essayer de tirer partie des abattements fiscaux dont bénéficie le secteur au détriment de gens qui pensent bien faire en les poussant à installer de l'éolien là où il est guère fonctionnel.

Pour Laurent Chemla voilà des années qu'il défend un internet neutre, qui implique que les usages n'aient pas à être régulés. Mais cet argumentaire est basé sur un faux argumentaire. Oui, l'internet est un simple tuyau, à peu près neutre par définition, mais l'internet n'a jamais été socialement neutre. Quand on parle d'internet, on doit parler à la fois du réseau technique et de son usage social. Or l'internet n'est pas neutre sociologiquement et il a modifié en profondeur nos sociétés. Les défenseurs de la neutralité veulent garantir sa pérennité et laisser s'y produire ses effets sociaux, sans contrôle. Pour Chemla, la transparence, qu est la vraie couleur du net, ne saurait à elle seule rétablir un équilibre que la société ne garantirait pas par ailleurs. Elle ne sert qu'à mettre en lumière les dérives, jamais à les corriger. Notre conception de l'intimité a été transformée par notre usage du réseau et va continuer à évoluer dans le même sens, sans grande résistance de notre part. Nous voici à l'ère du village global, celui où nous savons tout de nos voisins. Mais également, les abus sont eux aussi plus transparents que jamais. La transparence est la réponse à une surveillance généralisée. " Si nous devons échanger notre vie privée contre la transparence totale de ceux qui nous surveillent et de ceux qui nous gouvernent, alors peut-être n'est-ce pas nous qui aurons le plus à y perdre. Il est temps, je crois, de renvoyer enfin le vieil argument « si vous n'avez rien à cacher, alors vous n'avez rien à craindre » à l'envoyeur : « quand vous n'aurez plus rien à cacher au peuple, alors vous n'aurez plus rien à craindre du peuple »."

Alan Mitchell, co-fondateur de MyDex et de Ctrl-shift, revenait en 2010 (avant même le lancement du projet MiData du gouvernement britannique) sur l'histoire de l'empowerment du consommateur ; avec une conclusion : si aujourd'hui, les entreprises ne font pas de l'empowerment des clients une de leurs activités, elles pourraient se retrouver à ne plus avoir d'activités, du tout.

1 entreprise sur 6 en Allemagne génère désormais sa propre électricité. Et ce n'est pas le cas que de petites PME familiales. Dow Chemical, qui consomme 1% de l'électricité du pays, fonctionne désormais hors de la grille énergétique !