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Pour Joe Wilcox, l'avenir de la XBox de Microsoft n'est pas le jeu, mais le divertissement interactif qui gagne tous les contenus et notamment les contenus audiovisuels.

Pour Marcus Wohlsen, l'avenir d'Amazon n'est plus de vendre des objets, mais d'être une place de marché pour les vendeurs d'objets, comme le montre ses derniers résultats financiers. Une API pour le monde matériel ?

Alors que les gens savent à quel point leur personnalité, leurs goûts et leurs idées ont changé avec les années, ils ont tendance à sous-estimer à quel point ils changeront dans l'avenir, selon des travaux publiés dans la revue Science.

Les réformes nécessaires sont toujours les mêmes : "favoriser la mobilité sociale ; promouvoir l'économie de l'intelligence ; écarter les classes dirigeantes assis sur leurs rentes ; accepter le progrès technique et toutes ses conséquences."

Hestia - http://hestia.project.asu.edu/index.shtml -utilise de nombreuses sources de données pour modéliser et cartographier à haute résolution les émissions de carbone, permettant de discerner les fluctuations horaires des émissions de carbones sur un site spécifique. Le prototype développé pour Indianapolis permet de nombreux formes d'analyses de ces données.

Paul Dourish et Scott Mainwaring sont les fondateur du Contre de recherche sur l'informatique sociale d'Intel à l'université d'Irvine. A la conférence Ubicomp 2012, ils ont présenté un article intitulé, l'impulsion coloniale de l'informatique omniprésente : http://www.dourish.com/publications/2012/ubicomp2012-colonial.pdf Dans leur article ils expliquent que l'entreprise de connaissance est désormais globale et qu'elle implique une volonté hégémonique, "colonialiste". D'abord parce que la connaissance et les bases de l'innovation sont inégalement distribuées dans le monde et que le but de l'Ubicomp est de déplacer la connaissance des centres de pouvoir à là où elle manque. La connaissance et sa représentation induite peuvent être appliquées à tout lieux... Elle est désormais mesurée, évaluée, comparée (et prédite) partout avec des outils similaires. 

Nicholas Nova publie "Curieux rituels", un blog et un livre - http://curiousrituals.files.wordpress.com/2012/09/curiousrituals-book.pdf - qui s'intéressents aux postures et aux gestes étrange que nous faisons à cause du numérique. Le postulat du numérique est qu'il nous engage pas physiquement, rappelle Dan Hill en introduction, et pourtant, leur utilisation a des conséquences sur nos comportements, nos gestes, nos postures. C'est cela que Nicolas Nova a cherché à explorer en observant d'abord les gestes que nous faisons par devers nous, puis en extrapolant les gestes que nous ferons demain avec des lunettes de réalité augmenté par exemple ou les interfaces cerveau-ordinateur. Une réflexion ouverte pour comprendre comment nous domestiquons le numérique tout en étant critique sur l'avenir qu'on nous annonce. Passionnant ! 

Selon Oxfam, ce sont les populations les plus pauvres qui paieront la flambée des prix de l'alimentaire lié au réchauffement climatique. 

Alors que nous venons de dépasser les 7 milliards, les projections de l'ONU visent une stabilisation progressive de l'humanité. A 9 milliards en 2050 et 10 milliards en 2100.

Bruce Nussbaum s'intéresse au mouvement maker. Pour lui, l'avenir du capitalisme est social avant que d'être transactionnel. Et d'évoquer ce qu'il appelle le capitalisme indépendant, que le futuriste Paul Saffo appelle l'économie des créateurs, appelé à remplacer l'économie industrielle et celle de la consommation. C'est une économie plus sociale que technologique, plus design et artistique qu'ingénieuse. 

Henri Kaufman revient sur les prévisions 2012 du cabinet Deloitte dans le domaine techno : la demande en technologie résiste bien à la crise et les tablettes continuent leur essor. Les grands chantiers de 2012 porteront sur la gestion de données et sur la fin du "tout illimité"...

Alexandra Deschamps-Sonsino livre sur son blog une intéressante présentation sur le mouvement DIY, livrant les résultats d'une petite étude sur les makers britanniques. Même si l'industrie britannique semble convaincu la révolution numérique n'a rien a lui apporter, des gens se sont mis à fabriquer des choses et à les vendre, grâce à l'internet et aux nouvelles technologies de fabrication. Elle présente plusieurs projets et termine par quelques recommandations : aider les gens à numériser leurs services, aider les artisans à vendre en ligne, encourager les plateformes locales et faire se rencontrer ces nouveaux artisans avec les industriels d'antan. 

La mécanique automobile ne cesse de se complexifier... D'où l'idée, émise par BMW ou Volkswagen d'utiliser des lunettes de réalité augmenté pour faciliter le travail de ses techniciens... http://www.bmw.com/com/en/owners/service/augmented_reality_workshop_1.html et https://www.volkswagen-media-services.com/en/detailpage/-/detail/MARTA%E2%80%94innovative-service-support-for-the-XL1/view/531006/7a5bbec13158edd433c6630f5ac445da?p_p_auth=6jUIcWy4

Les organisateurs du Forum économique mondial de Davos ont présenté leur 9e rapport sur les risques mondiaux, listant les 31 menaces pour l'économie mondiale sur 10 ans. Les crises financières, le niveau élevé de chômage et l'accroissement des inégalités y sont vu comme les principaux risques. Mais surtout, c'est l'interconnexion des risques qui présentent les plus grands dangers estiment les experts de Davos. La carte des interconnexions met en avant un danger central : l'échec des instances de gouvernance mondiale à traiter ces défis. La crise de 2008 a accélérer la tendance au repli et la défiance envers les institutions internationales rendant les difficultés à agir toujours plus fortes. Pour Davos, les institutions internationales doivent se remettre en cause. Elles doivent apprendre à être plus efficaces et à agir plus rapidement... Pour les économistes de Davos, la solution passe par de nouvelles formes de partenariats publics-privés, associant Etats, entreprises et ONG, afin de relever les grands défis... Vers une privatisation de la gouvernance mondiale ?

A Londres, le musée du nouveau design ouvre une exposition sur la troisième révolution industrielle.

L'affichage sous forme de "fiches" est en train de coloniser les services web, notamment du fait de leur adaptation pour le mobile et parce qu'il permet d'agréger des contenus sous une forme simple et claire. Twitter : https://dev.twitter.com/docs/cards Google : https://support.google.com/websearch/topic/2839478?hl=en&ref_topic=2847903 et tant d'autres. Les "fiches" permettent d'accéder à des petits morceaux d'information pareilles à des cartes de jeu ou à des cartes postales. Un support d'information qui a déjà connu un grand succès par le passé. Aucune raison qu'il n'en ait pas un à l'avenir...

Trend Micro lance 2020 - http://2020.trendmicro.com/en/ - une web série sur les dangers informatiques en 2020...

Nous ne disposons pas de processus pour construire des visions collectives. Et cette incapacité à pour conséquence de ne pas engager de dynamique créatrice. Le numérique, le big data et la smart city ne sont pas des solutions à nos problèmes mais de nouveaux problèmes posés à des organisations immobiles. Les solutions sont appliquées sans moyens pour quantifier leurs effets, sans moyens pour comprendre les raisons de leurs échecs.

Onavo - http://www.onavo.com - est une startup qui vient d'être rachetée par Facebook. Elle compresse les données pour permettre à nos mobiles de mieux utiliser l'internet...

David Aycan et Paolo Lorenzoni d'IDEO dressent sur la Harvard Business Review une intéressante distinction dans les formes de prototypage. Le prototypage rapide vise la quantité sur la qualité. Il consiste à créer par des croquis ou des protypes en pate à modeler ou en carton, une idée, un service ou un produit et à l'affiner par la souplesse de sa forme. A l'inverse le pilote et les prototypes techniques sont utilisés pour prouver la viabilité économique, montrer la faisabilité technique, mais sont coûteux à fabriquer. Le prototypage direct offre une troisième voie entre ces deux extrêmes, estiment les designers : il s'agit de libérer des concepts bruts dans le contexte où les consommateurs pourraient les rencontrer, comme dans un magasin réel, pour observer leurs réactions. IDEO a utilisé le prototypage direct pour explorer de nouvelles marques. L'avantage : être capable de mieux mesurer le contexte et le retour des utilisateurs.