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Depuis quelques années, les initiatives sociales se réclamant du "pouvoir d'agir" ou empowerment se multiplient estime Manu Bodinier, président de l'Alliance citoyenne de Grenoble - http://www.alliancecitoyenne-ag.org - et d'Azquitaz - http://www.aequitaz.org - une association qui initie des mouvements et des formations pour que les citoyens s'emparent de la justice sociale. Le récent rapport de Marie-Hélène Bacqué (citoyenneté et pouvoir d'agir dans les quartiers populaires : http://www.territoires.gouv.fr/IMG/pdf/Rapport-participation-habitants_ok.pdf) et leur constitution en collectif national - http://pouvoirdagir.fr - montre que les initiatives s'organisent. Mais peut-on pour autant regrouper sous une même dénomination des collectifs aux motivations très différentes, certaines prônant l'autoorganisation, d'autres la concertation, certaines la prise de parole, d'autre la prise de pouvoir... Reste des aspirations partagées, souvent des méthodologies voire des stratégies communes. Toutes valorisent l'action collective et soutiennent que les problèmes sociaux peuvent être résolus par les collectifs. Comment accompagner ceux qui ne parlent pas toujours à prendre la parole ? L'appropriation du pouvoir d'agir est une notion mobilisée depuis 40 ans, mais qui se développe en France seulement récemment du fait de la récente mise en circulation des apports théoriques et méthodologiques, des difficultés économiques et sociales que rencontrent aujourd'hui une jeunesse formée et cultivée, du fait de l'échec des dispositifs de participation et même des formes traditionnelles de la représentation qui n'ont pas permis de contrer la désaffection des classes précaires, enfin du fait aussi de l'impact des technologies numériques sur la pensée, encourageant le do it yourself et de la publication en ligne. L'une des questions que posent ces expériences est leur articulation avec les politiques publiques. Contribuent-elles à renforcer les dynam

Alex Soojung-Kim Pang revient sur le prototype de Prevue - http://www.newdesignnews.com/article.php?ID=129 - du designer Scott Smith, un écran d'échographie qui se porte tout le temps de la grossesse et qui connecte les parents au foetus, permettant d'interagir avec lui et de l'observer grandir. Un concept qui pose plus de question qu'il n'en résout sur notre rapport à la naissance, à la santé, au monde.

Robin James pour Cyborglogy a récemment développé le concept de droning pour évoquer la nouvelle forme de panoptisme que prend la surveillance dont nous sommes l'objet. C'est plus une forme de visualisation qu'un regard que les drones, les caméras de surveillance, les Google Glass ou la surveillance de masse opèrent sur nous. Cette nouvelles forme de surveillance ne s'insère pas vraiment dans nos vies, tant que les analyses ne nous identifient pas précisément. Nous ne savons quelles images, quelles données vont être utiles ou utilisées pour nous identifier. La surveillance n'est pas dirigée contre nous précisément, elle est sans perspective, mais elle est en même temps plus précise que jamais. Quand on regarde les commentaires sur Trip Advisor, nous n'avons confiance dans aucun commentaire, nous sommes à la recherche de modèles uniformes dans les commentaires, pour voir si tout le monde pointe le même types de problèmes sur un restaurant ou un hôtel, accréditant alors le problème. Nous sommes nous aussi à la recherche de motifs, de tendances. Le droning, ce "bourdonnement", nous avons besoin nous aussi d'une grande diversité de regards. Le bourdonnement n'est pas intéressé par l'information, par la prolifération... Il a besoin de la multiplication des yeux, des enregistrements omniprésents. Il est un processus autonome, il fonctionne en essaim, en troupeau... Le bourdonnement est le fait de, par et pour le peuple.

Les délocalisations européennes concernent surtout les emplois en usine, mais beaucoup s'inquiètent que les fonctions innovantes suivent. Pourtant, soulignent les économistes Bernhard Dachs, Bernd Ebersberger, Steffen Kinkel et Oliver Som, les sociétés qui délocalisent emploient plus de personnes en R&D et en conception, lancent plus fréquemment de nouveaux produits et investissent plus dans les technologies que celles qui ne délocalisent pas. Bref, la crainte que la délocalisation nuise à l'innovation du fait des liens perdus entre production et développement de produits n'est pas confirmé par cette étude.

Des lunettes imprimées en 3D ? Eyewear a lancé un concept de personnalisation de la forme des lunettes pour qu'elles s'adaptent parfaitement aux visages des clients : http://www.youtube.com/watch?v=dfH1_pyx1Ak Mais Eyewear ne fabrique pas le verre qui doit être fait selon des méthodes traditionnelles et adapté aux montures. Une société hollandaise, LuXeXcel, elle, développe une technologie d'impression 3D lui permettant d'imprimer monture et verres : http://www.youtube.com/watch?v=MZPTJ8-i9Kw

Avec la mode des mégahackathons universitaires - http://www.mhacks.org http://2014s.pennapps.com ou http://www.hacka2thon.com - la majorité des étudiants en informatique auront désormais participé à un hackathon avant l'obtention de leur diplôme. Mais ils ne sont qu'une part de la transformation à venir de l'enseignement informatique, estime Danny Christon pour TechCrunch. La faute aux employeurs, qui veulent surtout des ingénieurs qui ont déjà une expérience significative du logiciel plutôt que des théoriciens. Derrière cette révolution éducative, qui les hackathons montrent surtout aux étudiants que la programmation ne suffit pas : le dialogue, la conception en équipe est aussi primordiale. Dans les écoles d'ingénieurs, les hackathons sont en train de tuer les salons de l'emploi. Peut-être une occasion pour résoudre la crise du manque d'ingénieur ?

Vincent Renauld pour Rue89 est allé à la rencontre des habitants de l'écoquartier de Bonne à Grenoble, qui ne se font pas tous très bien à cet écoquartier largement primé. La façade végétalisée attire les bestioles. Le lino écologique ne peut pas être nettoyé à la javel... Les interrupteurs de veille ressemblent aux interrupteurs de lumière. Comme souvent pour les urbanistes, ce sont les habitants le problème. Peut-être que la conception écologique a besoin de mieux s'intéresser aux usagers pour réussir.

David Aycan et Paolo Lorenzoni d'IDEO dressent sur la Harvard Business Review une intéressante distinction dans les formes de prototypage. Le prototypage rapide vise la quantité sur la qualité. Il consiste à créer par des croquis ou des protypes en pate à modeler ou en carton, une idée, un service ou un produit et à l'affiner par la souplesse de sa forme. A l'inverse le pilote et les prototypes techniques sont utilisés pour prouver la viabilité économique, montrer la faisabilité technique, mais sont coûteux à fabriquer. Le prototypage direct offre une troisième voie entre ces deux extrêmes, estiment les designers : il s'agit de libérer des concepts bruts dans le contexte où les consommateurs pourraient les rencontrer, comme dans un magasin réel, pour observer leurs réactions. IDEO a utilisé le prototypage direct pour explorer de nouvelles marques. L'avantage : être capable de mieux mesurer le contexte et le retour des utilisateurs.

La confidentialité n'est pas l'immaculée conception rappelle Bluetouff. Quels avocats communiquent via des canaux chiffrés avec leurs clients ? Des données qui transitent en clair sur l'internet, sont des données nécessairement lues par des tiers.

Les smartphones transforment en profondeur le travail de bureau. Mais comment l'industrie du smartphone s'adapte-t-elle à ces nouveaux besoins tant au niveau du partage que de la création/consultation de documents en situation de mobilité ? Et Jim Wilson pour le New York Times de nous inviter à faire le tour des Google Drive de la mobilité comme Quip, Evernote, Box... La conception mobile demande de proposer moins de choix (moins de police, moins de boutons, moins de styles...) au profit de la commodité, de la lisibilité...

Nos mouvements génèrent suffisamment d'énergie pour transmettre des données à 1 kb/s. Les chercheurs ont étudié l'énergie inertielle que nous produisons et ont d'ailleurs constaté que nous n'en produisons que 7% d'une journée, le reste du temps, nous sommes plutôt passifs. Pourra-t-on demain utiliser nos fitbits pour récupérer de l'énergie ? Au-delà, les fonds de recherche importants sont actuellement investis dans la conception de dispositifs informatiques ne fonctionnent à des niveaux de puissance assez faible pour bénéficier de la récupération d'énergie. Ce qui semble clair à partir de cela et d'autres travaux ne l'Internet des objets est à venir et fait, si les problèmes de pouvoir une fois ressemblait à un écueil, ce n'est plus un souci. Ref: arxiv.org/abs/1307.0044: Movers and Shakers: la récupération d'énergie cinétique pour l'Internet des objets

Pour Richard Thaler, le pape de l'économie comportementale, et conseiller de l'équipe dédiée du gouvernement britannique, les scientifiques spécialistes des sciences sociales doivent être mieux intégrés à la conception des politiques publiques, parce que les problèmes politiques sont d'abord et avant tout des problèmes comportementaux et sociaux. Et Thaler de prendre 3 exemples où les sciences sociales permettent de répondre à des défi d'envergure, comme le déficit de vocabulaire des enfants issus de famille pauvres, en utilisant tant des méthodes comportementales que de nouveaux outils technologiques... Un défi pour lequel il est nécessaire de démultiplier les essais et expérimentation pour envisager le résoudre. Autre exemple d'importance, la violence domestique, qui nécessite un réseau d'écoute qui ne soit pas saturé. Ou encore en diminuant la part du paiement par le patient pour l'encourager à prendre un traitement de santé efficace pour sa santé. Pour RIchard Thaler, ces exemples montrent que ce n'est pas au gouvernement de dire aux gens comment penser ou agir, mais aux scientifiques d'aider les gens à atteindre leurs propres objectifs.

Pour Antonio Casilli, la vie privée est désormais en tension entre sa protection et construction du capital social en ligne. Pour le sociologue, la vie privée se reformule, et notre besoin d'intimité demeure. Mais notre conception de celle-ci se modifie, et devient une négociation incessante dans un cadre de complexité sociale et technologique.

Louis Moullard de FaberNovel revient sur NextDoor - http://www.nextdoor.com - un Facebook de quartier, dont l'usage le plus populaire, pour l'instant, est la veille de voisinage pour signaler cambriolages, vols, détériorations... Le weblocal est un cimetière empli de concepts, car il demeure difficile de bénéficier des effets de seuils pour grandir.

Thomas Friedman nous emmène dans le laboratoire de GE (General Electric), à Niskayuna, au nord d'Albany. Guidé par Luana Lorio, qui supervise les recherches de GE sur l'impression 3D, il y découvre combien la conception a changé. Alors qu'il fallait un an pour concevoir un prototype, désormais, avec les imprimantes 3D, 4 à 5 jours suffisent. Désormais, "la complexité est libre". Mais l'innovation aussi à changé : désormais GE sait rassembler ses meilleurs chercheurs où qu'ils soient sur la planète. Il sait lancer des concours, pour trouver d'autres idées encore (et ça fonctionne ! en temps, comme en argent). Pour GE, nous sommes à l'aube de l'internet industriel, l'internet des choses, où les objets techniques connaîtront leur propre utilisation. Quand tout est connecté et que la complexité est accessible à tous, alors le monde du travail change.

Retour de NonFiction sur le dernier livre d'Alain Touraine, "La Fin des Sociétés" : la thèse de Touraine est la suivante : la globalisation de l'économie a engendré une dissociation complète entre la société, les moyens l'État (le contrôle institutionnel et politique) et le fonctionnement de la sphère de l'économie financière. Cette rupture engendre un processus de destruction des institutions sociales (l'école, la famille, la ville, la démocratie, la politique…) : un phénomène historique d'une importance exceptionnelle, car il manifeste ni plus ni moins que la "fin du social", au sens de la fin d'une certaine conception moderne de la société : là est la racine de la crise."

D'un coté le matériel agit comme le logiciel (il est adressable, contrôlable via des API), de l'autre le logiciel est désormais capable de traiter les subtilités du monde réel (d'ingérer des tas de données, d'apprendre de celles-ci et de prendre des décisions en temps réel). Nous entrons dans un milieu entièrement nouveau, estime Jon Bruner pour O'Reilly Radar où les drones sont programmables comme des logiciels et les robots deviennent sensibles. Nous ne sommes pas dans un internet des objets, estime Jon Bruner, mais dans une autre discipline. Il y a 10 ans, construire un thermomètre réseau était impossible sans ingénieur électrique, et maintenant n'importe qui peut le faire... Ce mélange de matériel et de logiciel s'apprête à démocratiser le monde physique, à le faire devenir un service. Mais cette nouvelle discipline nécessite aussi une communauté plus forte, c'est l'enjeu de la conférence Solid que lance O'Reilly Media en mai 2014 à San Francisco sous la houlette de Joi Ito, le patron du MIT. La conférence souhaite évoquer les API pour le monde physique, la fabrication sans frottement, l'intelligence logicielle du monde physique, la démocratisation des systèmes complexes, la conception après l'écran, le monde physique comme service...

Frances Coppola nous fait part de ses réflexions suite à l'écoute d'une conférence de Richard Sennett sur la ville intelligente. Si la technologie peut faire de belles choses, elle peut aussi commettre de terribles erreurs. A mesure que nos villes deviennent plus technologiques, nous perdons le contrôle sur elles. A mesure que nous vivons dans un monde technologisé, nous devenons dépendant de sa conception. Est-ce que demain nous saurons crowdsourcer le développement d'algorithmes ou ceux-ci resteront-ils le lot de spécialistes ? Dans les villes intelligentes, le défi est de parvenir à prendre le contrôle des technologies, ce qui nécessite de les comprendre. Enfin, pour Sennett, le rêve de la technologie est de créer une société sans frottement, où tout fonctionne sans intervention humaine. Et le danger est que cette société sans frottement s'étende aussi aux interactions humaines. Alors que la friction est ce qui créé l'énergie et le dynamisme de nos sociétés, ce qui les fait évoluer, changer.

Pour Marc Barros, PDG de Contour - http://global.contour.com - une caméra qui se porte, la fabrication de matériel est à la mode. Mais pour obtenir une révolution matérielle qui ne soit pas une production de niche, nous avons besoin de changement et notamment d'aller rapidement sur le marché, pour apprendre des usagers et améliorer son produit. Mais le "produit viable minimal" (PVM) n'est pas si simple à obtenir, nous ne sommes pas dans le monde du logiciel qui peut produire une bêta. Beaucoup d'entrepreneurs sous-estiment la difficulté qu'il y a à tout faire, non seulement produire l'objet, mais le concevoir, le tester, l'emballer, le livrer, le produire, le documenter, le certifier... C'est ce qui explique que tant de produits qui se lancent sur Kickstarter explosent les délais... Un bon PVM se focalise sur une seule caractéristique. Au début Fitbit n'était qu'un podomètre, sans connexion sans fil. Le premier iPod n'avait que des fonctions et contrôles limités... Mais les startups matérielles doivent avoir accès aux meilleurs composants. Tout comme Amazon Web Services a changé le jeu pour les startups logicielles en leur permettant d'avoir accès à des serveurs de la même qualité que les géant d'internet, les startups matérielles ont besoin d'un AWS des composants. Or ce n'est pas si simple car nombre d'entreprises qui les produisent sont prêt à les vendre à des entreprises qui ne les concurrencent pas directement. Nous avons besoin d'une nouvelle race de fournisseurs de composants, qui soient plus réactifs et dont la production soit plus automatisée. Enfin, les fournisseurs de composants ont besoin de nouveaux outils pour mieux travailler avec leurs clients, afin que le lien entre conception et fabrication soit facilité. Enfin, le succès matériel repose sur d'autres choses, estime Marc Barros en évoquant son concurrent, GoPro, qui a réussi à créer un phénomène marketing en s'appuyant sur certains profils de consommateurs et

"Nous ne pourrons réussir, dans le monde que l'informatisation transforme, que si nous abandonnons la conception hiérarchique de l'organisation." Michel Volle