互联网之'我的阅读'

JNE的产品大致分为三类： 一期一会。与国外手工匠人跨界合作，一个季度出一期。除了上文介绍的蓝染，还有德国圣诞集市、日本熊本熊等； 功能类。主要有背包，收纳。比如针对旅行痛点做的一泊二日背包； 故事文化类。包括T恤、手机壳等等。

穷游社群、旅行者、欣赏这种文化的人，还会以此作为识别对方的标识。“我们可以提供给用户使用价值、情感共鸣、身份象征，用户穿着去坐大铁路，会被搭讪，见到同好、同类，都是旅行爱好者，会很social，可以开放坦诚交流，不高冷。”

JNE的定位就是——运动和重度户外之间，旅行通勤市场。重度户外还是属于少数人的趣味，大众参与度不高。而旅行是探索探险门槛更低的，是一种轻户外市场，频次更高。因为之前市场上的空白，用户有很高的诉求，再加上穷游文化色彩，加上解决专门痛点的旅行功能产品，非常受欢迎，“这是穷游社群里冒出的趋势，2012年开始做纪念款t恤，微博上就转发上千。”

野农优品的三大特色运营模式?　　一、是做品牌农业　　在日本、台湾，品牌农业都做的很好，但中国大陆就没有。没有几个人知道农产品的品牌，中国人对于农产品的消费还停留在很原始的商品阶段。　　野农的做法就是通过用户参与并了解产品生产的全程，从而自然而然产生信任度来打造品牌。　　二、是做农业众筹　　互联网对工业农业真正革命性的影响，是由传统的先生产后销售转变为先销售后生产。农民通过众筹让产品销路有保证，消费者通过众筹，踢掉中间商，防止价格伤害，监管食品安全。　　在野农的官方网站上，有一个专门的众筹模块。野农所倡导的众筹指的是其通过承包农民的土地然后通过流转给消费者进行承包。　　三、是做农业金融　　历史已经证明，像银行这样的传统金融机构是无法深度介入农产品产业链的。野农优品同时做电商和金融，就可以先从销售终端入口，让一些附加值高的农产品确立自己的品牌，再用金融的思维倒推回去整合产业链。　　野农优品正是从这三大方面逐渐从众多农业巨头公司中展露头角。其中，值得一提的是野农优品在解决农产品存在壁垒、安全和销售方面问题时，它采用在线下与农民沟通。　　通过介绍先让农户产生信任，再通过线下签约保障农户的利益。愿意流转土地的农户可以获得三层保障，而不愿意流转土地的农户也可以参与农业众筹。野农通过这些线下地推的方法去完善生产链和供应链。

的2016-2020年间全球娱乐及媒体行业六大趋势

1. 年轻用户市场规模对于企业发展的重要意义甚至超于了单纯的GDP数据

拥有大量35岁以下用户群市场的发展速度相较年龄更大一些用户市场的发展速度更快。年轻人口是影响市场的关键之一，因为相较于年长者，年轻人更倾向消费媒体、对新科技接受程度高，各地年轻人口的占比或将影响娱乐及媒体行业的增长。

本地生活服务O2O平台在O2O产业链中扮演着多个角色：其一，作为线上服务商，将各种本地生活服务类信息在其平台上进行整合、展示，通过自有产品和业务直接、或通过各类合作/投资/收购垂直领域线上服务商间接向用户提供交易服务，连接用户数量、对用户的服务质量两个要素可以反映其在产业链这一环节的布局情况；其二，作为内容提供商，通过自有产品和业务直接、或通过合作/投资/收购的内容提供商间接为商户提供各类软硬件设备与系统，将线下的服务信息整合至平台上，连接商户数量、对商户的服务质量，以及将平台用户转化至商户用户的比例三个要素可以反映其在产业链这一环节的布局情况；其三，三平台企业同时也是支撑体系中支付服务、物流服务的提供商，这一角色的服务对象即涉及用户、也涉及商户，同样能够通过数量、服务质量两个要素得以反映。

平台作为入口，将用户与本地生活服务连通的可能性，反映平台的连接能力； 平台作为渠道，将用户转化为本地生活服务实际消费用户的效率，反映平台的转化能力； 平台作为服务提供商，所提供的各种线上、线下服务使用户满意的程度，反映平台的服务能力。

依托平台大数据、通过人工智能技术和创新金融产品，提升一级股权市场投融资效率。

科技金融的核心包括三个部分：数据源、人工智能(机器学习)、使用场景，三者缺一不可。因此，因果树将从数据源获取、人工智能技术预测行业走势以及科技金融的应用场景三个方面来具体操作。

一直以来，互联网金融创新本质上是“将业务迁移到互联网上”的模式创新，改变的是传统金融机构与互联网公司对既有市场的横向分配，目前看来已经成长乏力。

以科技进步和变革为驱动力的创新已然成为金融业发展核心力量，一批以大数据、人工智能、区块链等为主应用与金融服务紧密结合，极大提升了运营效率并降低了成本，甚至在某种程度上改变了传统金融的业务生态。

纵向的产业链价值明显向着金融科技公司转移中心

而今中国房地产市场发展进入深水期，房产供给侧逐步进入饱和，一二线城市市中心可供新建开发的土地进入枯竭。同时，市中心存量房因建造年代久远，结构不合理，装修落后等原因，其内在价值被严重低估，开始进入需集中被改造升级的窗口期。而这些老旧物业的持有方因其视野局限、改造能力缺失、不具备运营能力等原因，无法充分释放物业内在价值。所以出现了越来越多中小微型开发商，甚至个人开始承租这些物业，以“二房东”的身份进行改造，将其变身青年公寓、联合办公、精品酒店、创意商铺等新型空间，在赚取租差or运营收入的同时，逐步带给城市更新的面貌。冯印陶认为，“这是一个非常巨大的长尾市场，然而也正是因为是长尾市场，所以这些中小微开发商也共同面临着一个问题，就是缺乏充沛资金进行后续更多项目的租入与改造。” 除了盯上联合办公、青年公寓、新型酒店外，一米好地更大的野心在于城市大量旧房改造上，“这是一个巨大的存量市场

如今，所有的复杂金融产品都将逐步被互联网化，投资人可以通过互联网完成查看投资信息，鉴别投资主体，识别投资风险，及签订投资合同，完成投资支付的所有步骤。而产品的投资、转让、退出、获益，均可在线上完成

新型地产品牌提供收益权众筹、租约贴现投资和固定收益产品的设计与打包。

Network（广告网络）的事物应运而生，它既像是一个行业协会，又像是一个中小publishers（网站和apps其实都是publishers）的中介（agency），它帮助建立publishers联合的标准和联合的方法，它代表这些publishers与广告主谈判，它同样与广告主谈价格，提供双方都能接受的定价。愿意进入Ad Network的publisher，签一个协议服从规则就好了，不愿意的，不勉强。

与Ad Network联合publishers不同，Ad Exchange不仅仅联合publishers，它同样把Ad Network联合起来，这些拥有广告位的，被统一用“供应方”（supply side）一词来指代。Ad Exchange为这些供应方提供了一个用于展示自己的资产（即广告位）的界面，大家自己往上登就好了。广告主一看，这样挺好，以前要跟很多Ad Network打交道，现在只要跟一个Ad Exchange打交道就好了，而且需要什么位置，我自己可以选择。不过，除了广告主自己，广告主的广告业务代理人也是这个Ad Exchange的需求方，甚至，大家可能没有想到，Ad Network自己也同样可能是Ad Exchange的需求方。

一个叫做DSP（Demand Side Platform，即需求方平台）的事物又应运而生（互联网广告行业真是各种大小运啊），它看起来就是帮助广告主们玩转Ad Exchange的中介（agency）

營銷歸因（Marketing Attribution），也就是能夠估算市場化渠道中有多少是真正有助於公司發展的

一、什麼是營銷歸因 在社會心理學裡，歸因是推測事件或行為進程的過程。營銷歸因被定義為「從銷售到市場接觸點中顧客購買行為來分配營銷投入的科學」。Bill對此概念有更簡單的看法：即：你是否把你的錢用到正確的地方？

以往常見的模型會把所有的價值都算在展示廣告上並且低估之前的接觸，而事實上，平等或線性地在所有渠道中分散他們的價值才是合理的。為了得到對每個渠道更精準的評價和進一步優化營銷成本，你需要一個配置模型，來分析你的所有數據——誰看了什麼內容、誰點擊了什麼內容、他們之後做什麼等等，從算法上決定每一營銷接觸點的影響。

2、批发市场存在的依据在于品类齐全和小额批发，这是比订货制效率更高的分销模式；3、互联网是如何改造实体批发市场的：一方面，基于互联网的网上批发平台不但可以突破门店物理空间限制，实现海量商品在线，而且通过分类索引、搜索，让找货、组货轻而易举。另一方面，通过交易在线化，建立评价和信用体系，倒逼商户改善品质、交期等问题；4、批发市场本质上是一个Marketplace，其承担的信息汇聚与价格发现、交易和物流功能在互联网的影响下逐步分离；5、总体上，批发市场将大大减少。与产业集群紧密融合，能够辐射全球/全国的“产地型”批发市场，仍有一定发展空间，自身就在演化；纯集散地型、二三级批发市场，依据品类（终端需求的波动性）出现两级分化：部分转型零售，部分转型物流园。

中国的批发市场（又称为商品交易市场、专业市场）是个很有意思的存在：数量众多、体系庞杂，既有国外普遍存在的农产品市场，也有中国独有的消费品、五金建材、工业品MRO等市场；既有产地型的货源地市场，也有纯集散地型和销地型市场。根据中国商业联合会的数据，到2013年底，全国有9万多家商品交易市场，其中年交易额亿元人民币以上的专业市场5089家，总交易规模达到9.7万亿，从业人员超过数千万。

作为中小企业共享式的销售网络，批发市场一端连接有供给能力的中小制造企业，另一端连接有采购需求的中小企业，构成中国流通体系重要而独特的一环，也是实体经济重要的组成部分。

乘着“互联网+”的东风，A股市场内的稀缺的互联网企业站在风口，受到投资者们的追捧；而另一方面赴境外上市的互联网企业在遇冷同时回归理性。

不少互联网公司也在谋划拆分VIE结构，重回国内资本市场。

乘着“互联网+”的东风，A股市场内的稀缺的互联网企业站在风口，受到投资者们的追捧；而另一方面赴境外上市的互联网企业在遇冷同时回归理性。

寻求BAT以现金+流量的方式入股，几乎成了缺少流量入口的中小公司的“最后一根救命稻草

爱鲜蜂于2014年5月上线，是以众包微物流配送为核心模式，基于移动终端定位的技术解决方案提供O2O运营服务的公司。专注于社区生鲜“最后一公里”配送，主打“一小时闪电送达”。截至2015年8月，爱鲜蜂在全国与超过1万家便利店合作。

6月初爱鲜蜂接入百度糯米，提供水果生鲜到家业务。此前，爱鲜蜂还接入了美团外卖、饿了么等第三方平台，意在拓宽流量和订单来源。

“负面报道”就是聚焦于那些与现行社会秩序和道德标准相冲突的事件以及一切反常现象。一般说来，犯罪、丑闻、性攻击、事故以及自然灾害等一类事件往往是它的报道重点。对于具有社会内容的负面报道来说，它的目的不在于歌颂光明或倡导，而在于反映和暴露社会敏感灰暗的一面，以唤起公众对事件的关注和警醒。在政治上，它往往站在与当局相反的一面来挑剔批评政府的政策;它强调“变动”、“反常”和“冲突”。从这个定义中，我们可以看出，“负面”更多的是聚焦于事件本身的性质，而不是事件的结果。

负面报道主要有三种类型，一是批评揭露性报道，二是社会危机事件报道，三是黄色煽性报道。

社会危机事件报道是指由自然灾害、恶性传染病、大型事故、经济危机等天灾人祸所引起的社会混乱和动荡。

他發現當時市面上運動衣的布料無法排汗，人們穿著品質不一的衣服運動時常常感到不舒服，因此在創立Under Armour後，Kevin Plank十分強調所有產品的品質及舒適性，並持續研發出高科技的產品，例如紅外線科技的排汗T恤、隔熱的運動服飾，以及一隻手就能夠拉下的拉鍊等等。因此Under Armour的研發能力被認為是跟其他品牌相比最與眾不同的地方，成為運動服飾產業中能夠成功的主要關鍵之一。

「我們合作的許多球員大多數都不是被他們的球隊重用的，在球隊選秀也從未在第一輪就選上」，這樣的行銷策略，與傳統運動服飾品牌挑選合作球員方式的差異極大。

Under Armour合作的看板球星Stephen Curry，簽約初期只是在美國職業籃球隊中表現中規中矩的控球後衛，但是Under Armour看重的是Curry即使受傷卻不曾放棄，堅持每天訓練的精神。

优食管家是一家社群生鲜电商，2013年初开始筹备，2014年7月上线运营至今，一共运营有5300多个线下社区，其中，北京4000多个，上海1200多个，河北承德还有一些。北京一共有13000多个小区，符合优食管家“中产阶级”定位的小区有7000多个，这些小区相对较新，周边配套有较好商业形态。

优食管家的社区规模已经达到了这个水平，近半年并没有横向扩展，因为小区数量已足够覆盖全城，今年的重点是做深渗透率。

优食管家2016年的重点之一就是纵向深耕供应链，加大把300多个基地独家化，做更多的单品品牌出来。李文宪介绍到，优食管家的国产水果全部直采，进口水果有一些直采，海鲜则来自联想在国内国外投资的海鲜（优食管家有联想君联资本投资背景），肉类则靠基地发现的养殖户。

的SCRM（社会化客户关系管理）系统供应商“车商通”母公司驱动新媒体近期推出了一款汽车服务门店的社会化客户关系管理系统——知店SCRM

目前车商通共有4S店用户6000余家，覆盖241个汽车品牌、325个城市。车商通SCRM目前已基本实现了从市场营销、销售管理、客户服务和会员管理的客户周期管理闭环，帮助10万4S店从业者，服务1000万用户。

驱动新媒体推出的知店SCRM，希望帮助注重管理、愿意使用新管理工具的门店提升盈利能力，建立互联网化用户服务体系，进而掌控C端消费者。

造物城除了将造物节的活动商品提前展示给手机淘宝的用户，还设置了相关游戏活动，活动时间为7月15日～7月21日。届时玩家需选择加入某一部落，再与其他部落玩家PK跳格子，胜者可获惊喜宝箱或部落宝箱。目前，造物城里分布着约20个模块，以不同的建筑形象呈现给用户，组成“购物型社区”。

这些模块分别有明星见面会、VR SHOW、中二病诊所等，与线下的造物节会场版块一一对应。点击可见造物节每个展区即将展出的具体商品、相关的内容介绍和价格，甚至还能提前在线上进行购买

淘宝造物城中的“部落”，可理解为将同样爱好的用户聚集到一起，形成不同的圈子。加入某个部落后，用户可在里面与其他用户进行分享、交流。据亿邦动力网统计，现在淘宝共有20个部落，分别与健身、美食、宠物等内容对应。用户可选择自己最喜爱的一个加入，加入后不可更改。除了选择自己喜爱的领域加入对应部落，用户还可跟随喜欢的红人加入相应部落。

2016年“供给侧改革”，将成为B2B电商发展的新机遇，将会有不同的B2B模式，通过行业上下游资源的整合与合作、从对B端的交易服务，到深度服务甚至是定制化服务阶段，B2B行业将面临六大重要发展趋势：

趋势一 行业巨头“变身”平台方

供给侧改革关系到中国经济转型的平稳落地，尤其是中国传统企业的转型升级，未来以重点行业、特色产业为基础的B2B电商