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ocean wu

2016購物中心甜品業態發展報告 - 0 views

  • 随着人们生活品质的不断提高,中国人的饮食结构也在发生着变化,西方舶来的甜品从陌生新鲜但不起眼变得日渐被人们所追捧。这使得甜品在购物中心中也不断的变换着角色
  • 不同的城市消费者对甜品有着不同的态度:
  • 上海——独占鳌头,购物中心甜品品牌进驻数量最多的城市
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  • 北京——文化中心,品牌数量紧随上海其后
  • 成都——休闲城市,慢生活方式的典型代表,甜品业发达程度高
  • 广州——广州甜品本土特色突出
  • 西安——弥补空缺,美式甜甜圈、日式糕点等轻食甜点尤为受西安青睐
  • 与同级城市相比,西安购物中心的轻食甜点进驻数量更多。
  • 1、消费方式的改变,甜品在购物中心占比加重,目前已占餐饮业的三分之一
  • 甜品比重的上升,主要基于两大原因:
  • 三、未来购物中心甜品店的特点
  • 另一方面,人们越来越崇尚健康休闲的生活方式,甜品店不仅仅提供美食,更为消费者创造出一个惬意舒适的环境,以满足人们追求浪漫情怀的需求
  • 2、甜品店华丽变身,入驻购物中心主力店楼层
  • 近几年,一些购物中心为优化形象展示,通常会在一楼等主力店所在楼层开设高端的甜品店或咖啡店,有些店铺更将餐桌延伸至室外,以吸引往来的行人。
  • 一方面,高端餐饮、奢侈品市场双双低迷,购物中心逐渐增加体验型业态及租金贡献率较高的快销型业态比重。作为体验型业态的甜品店既可以填补高端餐饮、奢侈品缩减后的空置,又迎合了快时尚消费人群的休闲需求
  • 3、甜品店推出高端产品线,以匹配购物中心定位
  • 进驻购物中心不仅有利于品牌提升形象、树立诚信度,而且购物中心统一管理的制度更利于品牌稳定经营。
  • 4、传统面包房不爱购物中心,偏爱社区商业
  • 铺面小、食物精致、主打特色快消品的轻食甜点类店铺最青睐购物中心,进驻率达到93%;铺面大、家庭消费为主的面包蛋糕店则倾向于进驻租金较低的社区商业,其购物中心进驻率仅为36%。
  • 客单价高于普通甜品店50-100%。
  • 1、购物中心甜品店主题化趋势日益彰显
  • 主题化商品与传统甜品店不同,不少新兴的甜品店致力于打造有主题特色的商品。例如,上海新天地的GODIVA歌帝梵全球首家旗舰店以巧克力为主题,从一楼的巧克力展示区到二楼超大休闲区,都透着巧克力的浓情蜜意感
  • 主题化环境许多甜品店从软装布置、创意活动、特色服务等方面实现主题化。
  • 2、入驻购物中心目标是扩大宣传、形象展示
  • 甜品店入驻购物中心只是为了提高品牌的曝光率,真正的主营收入来自于外送或批发业务。
  • 不少顾客并不购买商品,却愿意在店铺内拍照,并上传至微博或微信朋友圈,这种零成本的营销往往都是自发的。
  • 不仅用形状各异的产品吸引了消费者的眼球,更免费为顾客提供试吃,力图征服顾客的味蕾,而这类试吃活动也会随着口碑传播为品牌提升知名度。
  • 购物中心的DIY甜品教室通常选用落地通透的大玻璃作隔断,店内体验者围着围裙的可爱形象会吸引行人过来围观,起到形象展示作用,也有助于品牌自我传播。
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    未来购物中心将成为于营销与体验的重要场景。
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购物网站中的"小意思"(掌握用户心理,提高用户黏度) - 0 views

  • 网站:http://www.etsy.com/showcase.php 描述:在物品展示页面,A图点击图片后,显示B图的样式;与第一个类似,但是不同的是图片大小一致,却故意摆放成不同的角度;点击后显示商品在不同角度拍摄的图形和商品的详细信息;并且可以通过此页面进入同类商品。
  • 网站:http://www.thisnext.com/ 描述:首页堆积了各类“小东西”的图例,摆放大小不一,形式不拘一格;鼠标移动上去就可以看到出现气泡窗口,点击后还可以查看更多的详细信息。 引发:给用户(特别是女性)一种进入百货商场的感觉,类别多样化,轻巧、简洁;用图形充当了导航;鼠标移动的缓冲效果没有时间的阻碍;最重要的是首页的效果有点不同,总有一种温馨的感觉;
  • 网站:http://www.kaboodle.com/ 描述:下图A图示清晰的排列出3个产品,可以清晰的看到商品的质地;点击“see details”可以看到商品的详细信息。 引发:从上面A图中的“help me choose(帮你选择)”,可以提供给用户更加理智的选择;从网上购物的发展来看,更加需要中间力量的导向,来指导人们购物。当看不到实际商品的时候,也许“帮你选择”或是“专家指导”,甚至“其他用户经验”更能给用户带来购物体验的安心。其实现在仍然有很多用户担心网购的质量和色泽等,如果中间加上一个检验员(当然,需要没有任何商业牵制的人),也许会放心很多。
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  • 网站:http://www.crowdstorm.co.uk/ 描述:“ask the crowd”提供给购买人群之间,或是购买者与专家之间的及时互动,在线交流购买经验和相互的得失! 引发:通过“ask the crowd”,你不仅可以和其他人沟通购物经验,还可以像专家群(“experts”)进行及时询问;做到了及时互动,像是一个社区bbs一样,不仅拉近了购买者之间的距离,还提高了网站购物的专业度。给用户一种安全感!据说国外药品说明书上面都是过敏用户的描述和后遗症,给使用者很好的警惕;那么中国的购物网,会不会在店中挂上标签说“这个鞋子曾经在东北见雪开胶”呢?        并且你可以看到,在B图片中点击图片还可以进行合理的“专家分类”,同时展示用户访谈的数量。
  • 网站:http://www.zebo.com/ 描述:首页是一个小测试,测试你对产品爱好的倾向。 引发:首先吸引用户的不是产品的图片也不是类别的导航,而是一个不错的测试,从第一直觉中就给用户眼球一丝闪光。是个不错的想法,吸引了大量的用户。(由于速度,没有好好体验~) 同样介绍一个音乐网站:http://www.yobo.com/测试你音乐的DNA,也是用一个有趣的因子测试。测试出你的音乐倾向,给用户合理的推荐音乐和推荐临友!这是他最大的亮点,也着实吸引了像我一样好奇又要体验的网民!
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风口上的微商下一个出口在哪 - 0 views

  • 判定朋友圈微商必死主要基于这几点:在产品上,品质低劣,同质化严重,没有市场竞争力;在毛利上,利润空间小,主要靠薄利多销;在交易上,透支商业信誉和社交资源,缺乏用户粘性和复购率;在营销上,依靠盲目加粉和暴力刷屏来增强曝光率;在销售上,以“传销式”的操作,不断发展层级代理,通过压货招商圈钱来牟取暴利。种种迹象表明,靠朋友圈兴起的微商已经远离了商业发展的正常轨迹。
  • 第三方可以为商家们提供完善的交易闭环,微商们可在第三方的后台管理里实现商品添加、商品管理、订单管理、货架管理等一系列操作。和朋友圈的万能入口不同,第三方目前在进军微商市场上面临三重困境。第一,缺入口和场景购物的流量导入。你可能会十分钟就会翻一下朋友圈,但是不可能十分钟就看一次订阅号和服务号,不管怎样,只要你的朋友圈里有人,你发如何商品总会有人会去看(只要对方没屏蔽你),而对于一些缺入口和场景的第三方来讲没有用户流量就意味着失去一切;第二,无信用体系保障。作为只是提供购物平台的第三方很难保证商家个人的信用体系,缺乏高效有用的维权渠道;第三,对商家的监管考核难度大。第三方平台无法做到对微商的资质、规模、产品质量等进行严密考核,间接地讲就是无法确保消费者的终极利益。
  • 电商逐渐形成了两级分化的局面:一种是以天猫、京东为代表的中心化,另一种是去中心化,也就是现在大家都在谈论的微商。
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  • 其中去中心化也分为两种模式:一种是以京东购物、微盟、口袋通等为代表的B2C模式;另一种是以口袋购物、微信小店为代表的C2C模式。
  • 移动电商的去中心化和去流量化已成为业界共识
  • 伴随人们购物习惯和行为的改变,这种去中心化去流量化的购物模式将会蚕食天猫和京东的市场份额。
  • 微商各自有着自己的优势和缺点。
  • 第一种平台型微商:以天猫、京东为主。这种微商最大的优势是有资金,有流量,资源丰富,大而全。同时它的优势也决定了它所带来的必然缺陷:入驻门槛高、流量贵、竞争激励。
  • 第二种服务型微商:以微盟、口袋通为主的第三方。这类服务型的微商最大的优势是第一,基于微信入口的用户量级庞大;第二,市场正处在风口,以代理的模式开拓市场十分方便快速。它的缺点是用户体验差、C端依然很重。
  • 第三种导购型微商:口袋购物。导购型的微商的优势是因为发力较早,以免费快捷的“掌上商店”的模式积攒了大批商户;商户的认知度高。缺点是活跃度、稳定性、综合服务能力受限,促进了C端用户向大C(甚至是B端)的转变。
  •  
    微商,需要在移动社交(或社交)领域去挖掘它的价值,才是产品利润最终的出路。
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通过返还网到Vancl凡客诚品的购物流程 - 0 views

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    专业的网络导购网站,以第三方的身份提供客观公正的网购向导以及现金返还服务。其工作原理是,通过介绍会员进入各大商城购物,商城可以根据"来源链接"判断会员来自返还网,从而给返还网一些销售提成,而返还网把这些提成返还给用户,从而形成良性的购物返还,这种返还级大约达到5%-25%。
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B2C大点名:国内B2C网站收集(更新至2009年6月2日)--艾瑞网专家刘爽的博客专栏 - 艾瑞网 - 0 views

  • 1.综合: http://www.amazon.cn(卓越) http://www.dangdang.com(当当) http://www.2688.com http://www.d1.com.cn(D1便利网) http://www.80ebus.com(百联巴士) http://www.lanjiahuo.com(懒家伙网超) http://www.yihaodian.com(1号店) http://www.800buy.com http://www.eguo.com(E国) http://www.shuashuashua.com(刷刷刷) http://www.mastershanghai.com(网上海) http://www.m18.com(麦网) http://www.xiaokang.com(小康之家) http://www.igo5.com(西单爱购物) http://www.ejaja.cn(亿家家) http://www.yoyo18.com(优邮网) http://www.wooha.com(呼哈) http://www.dazhe.cn (名品打折网) http://www.lafaso.com/(乐蜂网) http://mpshow.com.cn(名品SHOW) http://www.ejia.com(E家网)
  • 11.母婴: http://www.redbaby.com.cn(红孩子) http://www.leyou.com(乐友) http://www.lijiababy.com.cn(丽家) 12.钻石: http://www.9diamond.com(9钻) http://www.kela.cn(珂兰) http://www.xzuan.com(新钻网) http://www.zbird.com(钻石小鸟)
  • 3.图书音像: http://www.99read.com(99书友会) http://www.wl.cn(蔚蓝书店) http://www.china-pub.com(互动出版社)        http://www.gouduo.com(够多网) http://www.bookschina.com(中国图书网) 4.鲜花礼品: http://www.salala.com.cn(莎啦啦) http://5288.com http://link.flowercn.com(中国鲜花礼品网) http://www.aiyee.cn(爱意情侣网) http://www.liyi99.com(礼仪久久) http://www.xiadingdan.com(下订单)
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  • 5.服装: http://www.yesppg.cn     http://www.vancl.cn     http://www.bono.com   http://www.hany.com.cn  http://www.togj.com(逛街网) http://www.felissimo.com.cn(芬理希梦) http://www.shishangqiyi.com(时尚起义) http://www.menglu.com(梦露) http://www.3suisses.com.cn(法瑞儿) http://www.ushan.cn(优衫) http://www.omango.com(欧芒果) http://www.zoshow.com(走秀) http://www.qianxun.com(千寻网) http://www.fim.com.cn(动感时尚) http://www.masamaso.com(玛萨.玛索) http://www.shift6-6.com(生活解码) http://www.lamiu.com(兰缪) http://www.moonbasa.com(梦芭莎)
  • 6.手机: http://www.139shop.com(北斗) http://www.18900.com      http://www.ouku.com(欧酷) http://www.5366.com66.com(咪啦网) http://www.1gou.com(壹购网) 7.相机: http://www.rayi.cn(锐意) http://www.lusen.cn(绿森) http://www.cmd365.cn(成名)  http://www.hit168.com.cn(热点数码)
  • 8.汽车用品: http://www.carsfun.com(车趣) http://www.autosup.com(中国汽车用品在线) http://shop.chinacars.com(中国汽车用品商城) http://www.koocar.com(酷卡) 9.家电: http://www.gome.com.cn(国美) http://www.suningshop.com(苏宁) http://www.goodjd.com(品牌家电网) http://www.all3c.com(新七天) http://www.51mdq.com(世纪电器网)
  • 10.化妆品: http://www.no5.com.cn(NO5时尚广场) http://www.7shop24.com(天天购物网) http://www.3fen.com.cn(三芬网) http://www.dhc.net.cn   http://www.91pretty.com(名妆秀)  http://www.yesfashion.cn(耶时尚) http://www.leftlady.com(左岸女人) http://www.sudii.com(速递爱)    http://www.guopi.com(果皮网)  
  • 2.IT数码: http://www.360buy.com(京东) http://www.newegg.com.cn(新蛋中国) http://www.icson.com(易迅) http://www.bearbuy.com.cn(小熊商城) http://www.365com.com(365/(365数码网) http://www.3c800.com  http://www.xkvip.com(星空网购) http://www.xgou.com(享购网) http://www.51kanjia.com(蔫老虎) http://www.thinkshop.cn(醒客商城) http://www.pcarm.com/(PC装备网) http://shop.e800.com.cn http://www.it88.com.cn http://www.360mart.com http://www.woye.com(我耶)
  • 13.成人: http://www.7cv.com(七彩谷) http://www.qicv.com(齐品网) http://www.x.com.cn(桔色) 14.点卡: http://www.cncard.com(云网) http://www.jcard.cn(骏网) 15.箱包: http://www.shaobag.com(烧包网) http://www.mbaobao.com(麦包包) http://www.uiyi.cn(佑一良品)
  • 16.体育用品: http://www.21goo.com(炫体网) http://www.yoger.com.cn(优个网) http://www.2bao.com(兔宝网) 17.运动鞋 http://www.cosize.com(酷噻) http://www.okaybuy.com.cn(好乐买) http://www.buy007.com(奥迅运动城) http://www.kaluli.com(卡路里) http://www.letaozu.com(乐淘族)
  • 18.玩具 http://www.gadgetlife.cn(玩意生活)      http://www.letao.com(乐淘) http://www.77toy.com(奇奇玩具网) http://www.quwan.com(趣玩) 19.照片冲印 http://www.wodexiangce.cn(我的相册) http://www.kachayu.com(咔嚓鱼)
  • 20.信用卡分期 http://www.redmall.com.cn(分期商城) http://www.easybuy.com.cn(亿佰购物) http://www.gzemall.com(广购网) 21.电视购物: http://www.chinadrtv.com(橡果) http://www.cntvs.com(七星) http://www.ocj.com.cn(东方CJ)
  • 22.品牌商城: http://shop.usb-mp3.com(纽曼商城) http://www.samsungshop.com.cn(三星商城) http://www.ehaier.com/(海尔商城) http://shop.benq.com.cn(明基商城) http://www.motostore.com.cn(摩托罗拉) http://www.shop.nokia.com.cn(诺基亚) http://www.e-lining.com(李宁商城)
  • 23.其它: http://www.asiaec.com(亚商在线) http://www.shoubiao.com.cn(手表折扣网) http://www.mingbiao.com.cn(名表折扣店) http://www.2008eshop.cn(奥运网店) http://www.bibipu.com(必必普)) http://www.buding.com(布丁网) http://shop.8844.com(8844)
  • 24.平台: http://www.soit.com.cn(搜易得) http://mall.sina.com.cn(新浪商城) http://www.263mall.com(263商城) http://mall.taobao.com(淘宝商城) http://brand.paipai.com(拍拍商城) http://www.365.com(365商城) http://www.zol.com(ZOL商城) http://www.6688.com(6688商城)
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22个国外电子商务系统 - 互联网 - JavaEye新闻 - 0 views

  • 如果你只想在网站中简单销售几样东西,部署一个完整的电子商务平台就小题大做了,下面的这些轻量级系统可以满足这个需求。 E-junkie 最适合销售可下载数字素材,虽然也可以用来销售有形商品,但需要注意处理好扣税,发运等事宜。 FatFreeCart 同样由 E-Junkie 团队开发,适合于使用 Paypal 和 Google Checkout 做结算的业务,只需将他们的代码放到你的网站,并修改产品信息。 Big Cartel 适合设计师和艺术家在网上销售他们的作品。 在 WordPress 博客中开店 以下产品适用于在你的 WordPress 博客中开一个小店。 WordPress e-Commerce plugin WordPress 下最著名的电子商务插件,和 WordPress 完美结合。 eShop WordPress 下的电子商务插件,包括众多有趣功能,比如统计,订单处理,可定制的邮件模板。 Shopp 并非免费,但很好用,同 WordPress 完美集成,有很好的模板标签文档。 WordPress MiniCart WordPress 下的非常轻量的购物车插件,可以嵌入到帖子中,还可以用作捐款插件。 著名 CMS 系统下的购物车集成 以下电子商务产品可以集成到众多著名 CMS 系统中。 Drupal & e-Commerce Drupal 有两个专门开发的电子商务模块,Ubercart & Drupal e-Commerce。 Ubercart 二者中用户最友好的一个,拥有一个动态社区和很多好功能。 Drupal e-Commerce 该 Drupal 模块可以在 Drupal 站点中创建电子商务应用。 E-Commerce for Joomla VirtueMart 是可以集成到 Joomla! 的一个开源电子商务平台,使用 Ajax 技术。 SilverStripe SilverStrip 并不需要额外集成电子商务系统,它本身已经内置。 Django webshop with Satchmo 尽管 Django 更适合开发者而不是设计师,但你应该知道 Satchmo,这是一个可以同 Django 站点完美集成的购物车程序。 E-Commerce with Ruby On Rails Spree 借助 Ruby On Rails 的强大功能,实现了非常出色的购物车,内置 Google 流量分析,支持超过50种结算方式。 开源电子商务平台 以下平台虽然相对复杂,且需要一定的编程基础,但它们是最佳电子商务方案。 Magento Magento 应该算是最好的开源电子商务平台,拥有高级统计,客户组管理,众多结算接口,强大的管理界面等等,唯一的遗憾是它的主题机制有些复杂。 PrestaShop PretsaShop 是一个专业的开源电子商务平台,拥有很多优秀的功能和管理界面。 ZenCart 由一个活跃的社区开发并维护的开源购物车,安装非常简单。 收费电子商务平台 如果你不愿在开源系统上花时间研究,以下收费电子商务系统值得一看。 Shopify 价格还算合理,可以试用,适合那些对技术不太在行的人使用。 Foxycart 和 Shopify 类似,可以帮助你处理电子商务的所有后台工作,几乎可以集成到任何 CMS 系统。 托管式电子商务服务 如果你不愿在技术上花费任何时间,以下托管式电子商务服务适合你。 CafePress! 如果你想在网上销售自己设计的 T 恤衫或咖啡杯,日历什么的,这个服务商可以帮你完成打印,发运一系列工作,你只需设计就是了。 Lulu 你可以在上面自助出版书籍。 CreateSpace 这是 Amazon 的一项服务,你可以在上面销售你的书,唱片或摄影作品。 DeviantArt DeviantArt 是一个社会化网络社区,艺术家和设计师可以在这里卖自己的作品(这也是在网上寻找免费素材的一个绝佳去处 - 译者)。
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试水住宿+购物电商,酒店入口说是伪命题还是大机遇 - 0 views

  • 如家、亚朵、尚客优精选酒店住宿+购物模式对比
  • 如家优选:用轻电商模式不放过赚钱的机会
  • 在酒店的前台、客房,都会有如家优选相关产品的二维码,手机扫描后便进入了如家优选的手机端商城。
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  • 如家优选商品品类主要包括特产、床品家纺、居家护理、数码电器、旅行箱包、美食等。
  • 如家优选大概是只卖他们自己觉得比较好的商品。并会根据季节时令,推出热卖商品。
  • 如家优选只是一个轻电商平台,从公司稳健的经营角度出发,如家优选会成为除客房收入之外的一个增量收入。
  • 亚朵生活:以轻奢生活为品牌讲故事
  • 亚朵酒店致力于创造一个住宿品牌并形成一种生活方式。
  • 亚朵的电商平台是依托于淘宝的亚朵生活,其商品主要也是围绕酒店床品及周边,包括床垫、被芯、枕芯、卫浴及艺术摆件。
  • 将客房内住店客人所有可能居家使用的产品都打上二维码,还增加了家居房,将其装修风格家居化,所有产品可以扫码购买,购买满一定金额后免除房费。
  • 尚客优精选酒店:试水免费住酒店模式,品类大而全
  • 推出了基于酒店住宿+购物的免费住酒店模式。
  • 趋向于贩卖亚朵生活方式理念的轻奢主题电商。
  • 虽然是酒店营销模式上的创新,其实质还是基于住宿+购物的电商模式。
  • 尚客优精选在酒店大堂也配备U-shop礼品选购区,通过微信扫码即可购买。
  • 希望酒店的线下流量能成为住宿之外的盈利点,塑造以酒店为入口的情境化场景消费体验。
  • 场景化消费时代来了 酒店入口说是不是伪命题?
  • 首先是从购物电商的角度来看,酒店的入口流量仍不足大。
  • 除了运营上的投入,对于场景化体验的产品投入要求也较为苛刻。
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PushON:反展厅与展厅现象 - 0 views

  • 反展厅现象(Webrooming)和展厅现象(Showrooming)
  • 反展厅,即消费者首先在网上搜索、浏览和研究某款产品,然后前往实体店购买,与展厅现象恰好相反。展厅现象指的是在店内看好商品后,再通过网店购买。
  • 28%的消费者在购买贵重或需要慎重考虑的商品之前会花一个月以上进行研究
  • ...4 more annotations...
  • 约2/3的消费者更喜欢在实体店做出购买决策
  • 67%的消费者喜欢网络购物是因为比实体店更快捷、更容易。
  • 39%的消费者表示,网络购物的最大支出是1000英镑。
  • 受雇更高的人群更喜欢在实体店购买贵重商品。收入不足1万英镑的消费者中,59%更喜欢去实体店购物;收入在1-1.9万英镑的消费者中,58%这么表示;收入在2-3.9万英镑的受访者,64%去实体店购物;收入超过4万英镑的受访者中,70%更喜欢在实体店购物。
  •  
    技术的发展让这两种的差距逐步拉近,而它永远不可能交集。因为:"人群间的距离不在这里就在那里。"
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2015农村电商卖货郎服务站加盟条件、费用和流程等相关问题 - 0 views

  • 买==代购流程村民提出采购商品需求→服务站站长在卖货郎商城搜索商品→村民选择意向商品站长帮助导购→确认采购商品站长帮助下单→站长支付贷款到卖货郎商城→供应商发货→站长收货通知村民取货→验货村民支付贷款→站长确认收货。
  • 比如你在屏幕上看中了一件100块的衣服,可以直接找到“卖货郎服务站”站长,让他帮你下单填地址。而你收到货后,也不必急着付款,先穿了再说。如果觉得满意,那就去服务站付款,如果不喜欢,也没问题,直接把衣服交给卖货郎服务站退货即可。
  • 举例说明:至于卖就更方便了,地里的板栗熟了,只要给”站长“来个电话,推广人员就会上门拍照议价,然后你的土产品就上了卖货郎商城。得到订单后,发货即可。买家确认后,村民还可以选择现金或汇款两种方式收钱。
  • ...3 more annotations...
  • 卖===代售流程村民提出代卖需求→站长帮助村民对商品拍照、编写商品价格、定价→上传商品资料到服务站店铺→村民提出交易标准与站长达成代卖提成比例→站长解答意向购买客户的咨询→站长与客户达成交易→站长对卖出商品打包联系物流发货→客户收到商品后确认→站长收到卖货郎商城贷款后提现→站长与村民结算贷款
  • 卖货郎农村服务站是干什么?卖货郎服务站主要担任的职能有哪些?1、导购代购:经过卖货郎统一培训的合格站长,将为周围村民提供专业的导购、代购服务,让不懂网购,甚至没有电脑,不会上网的老百姓都能享受网购的便利,真正实现”工业产品进村“。2、网上代卖:卖货郎服务站站长在通过系统化培训后,可将本村村民农产品、土特产、手工艺品等供应信息发布在卖货郎购物平台,借助互联网实现”农产品进城“。3、物流中转:农村物流网点覆盖率远低于城市。服务站提供导购代购服务的同时,也一定程度上充当了物流中转站的角色,帮助广大群众收发包裹,解决百姓”收货难“问题。4、市场推广:农村电商服务站作为当地人流和信息流的集散地,更可将卖货郎商城省钱、方便及正品购物体验和商城最新的促销活动信息,第一时间传播给当地周围的居民。5、售后服务:为周围居民提供商城订单退换货、保修等服务,解决百姓”不敢网购“问题。6、信息采集:将所在地区的大宗购物需求信息反馈给卖货郎商城,由总部统一提供专业化、人性化的采购方案。7、便民服务:服务站将陆续推出手机充值、宽带缴费、有线电视缴费、就诊预约、机票车票预订等一系列惠民服务,提升了服务站人气同,更方便了百姓。8、普及电商:经过专业培训及考核的站长,有责任将网上购物的基础知识教会给周围居民,为国家和社会普及电商知识做出应有的贡献。
  • 如何加盟农村电商卖货郎服务站?(加盟千县万店)1.与当地运营中心签订意向书2.参加服务站站长培训,通过考核3.签正式合同,网上申请后台账号4.按照卖货郎商城VI设计标准统一装修及标配电脑、电视等硬件设备5.业务人员再次登门拜访,教服务站会注册会员,准备开业6、加盟卖货郎农村电商服务站费用多少?合计约为5000元左右。具体费用祥情如下:1、营业面积要求:10m2-50m22设备要求:台式电脑、50寸液晶电视一台3装修设计费:总部免费设计4装修费:约1000元5宽带费约1000元
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做电商不为销量,无印良品三招还原最真实的O2O - 0 views

  • 无印良品定义网络店铺的作用有三个:最重要的是向实体店铺引流,让消费者到实体店铺消费;第二位是和顾客进行交流;最后才是网络店铺的销量。
  • 虽然目前无印良品网络店铺注册会员超过430万人,但其中约有6成的网络店铺注册用户并不在线上交易。
  • 为了能将线上店铺的流量导向实体店铺,无印良品将线上线下充分融合。
  • ...14 more annotations...
  • 首先,在无印良品的网络店铺查看商品时,可以在相对显著的位置看到查看该商品在库情况的链接,点开后可以看见各个街道的实体店铺一览表,以及虽然赢商网不是实时但是相对准确的库存情况(每隔一小时进行数据更新),点击店铺链接可以进一步看见该线下店铺的位置、营业时间、电话等信息,想获得商品实时在库情况,可与该店铺直接电话联系,为消费者去线下店铺购买提供方便。
  • 增加了优惠券使用率的同时为线下店铺导入更多流量。
  • 网络店铺发放的优惠券可以在线下店铺使用。
  • 同时如果线上成交的顾客不想把商品寄到自己的地址,也可以到线下实体店铺取货,并且到店自取的方式可以免付运费。
  • 开发向线下实体店铺引流导购的手机APP。
  • “MUJI passport”整合了来自网络店铺、线下实体店铺等销售渠道积分,赢商网同时提供到店签到积分、商品评论积分、附近店铺查询、店铺库存检索等功能,而且,可以和facebook、Twitter的ID连通,减少了会员注册的麻烦。
  • 可以很直观的通过地图看到附近的店铺里面是否有库存。   这是“MUJI passport”APP上最有特色的功能,从线上到线下导流提供了极大的便利,是打通线上和线上重要桥梁。
  • “MUJI passport”提供了商品导购的功能,不仅可以看到无印良品精选推送的商品,同时消费者也可以根据商品名称和商品编码进行搜索
  • 当消费者来到线下实体店铺消费时,在收银处扫描APP上的条形码可以获得到店签到积分和相应的消费奖励积分
  • 相通的奖励制度,在一定程度上,打通了线上线下融合的发展路径。
  • 在网络店铺发表一个商品评论可以获得10个,会员生日当月购物可以获得双倍的“MUJI mairu”,这种积分积累到一定程度可以获得相应等级和可以在无印良品直接抵现购物的“MUJI购物积分”奖励。
  • 在线下实体店和网上店铺购物消费1日元可以获得1个,在线下店铺签到1次可以获得10个
  • 在网络店铺发放的优惠券可以在线下店铺使用,且因为每个ID获得的优惠券上的条形码都是独一无二。   所以,通过数据可以知道,有多少人多少次到哪赢商网个店铺使用了消费券,哪个人喜欢到哪个店铺消费,哪个顾客在什么时候买了什么东西,以及他们过着怎样的生活。
  • 把和每个顾客建立良好关系作为O2O的核心。
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    相通的奖励制度、优惠凭证、数据挖掘分析,还有线下承接完善的服务,以及贯通的社交公关完善消费者售前和售后的需求,从而建立友好的关系,这些将线上线下充分融合打造O2O真实环境
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人人购RunRunGo:新的营销型电子商务购物平台 - 0 views

  • 人人购RunRunGo.com是一个新型电子商务购物网站,与“传统”的 B2C 电子商务网站相比,人人购的主要创新在于产品与营销创意。每天第一个惊喜,从人人购开始——这就是人人购的主张理念。
  • 人人购每天只卖一种商品,Less is more。从零点到23:59分,售完为止,先到先得。然后才推出新的商品,当然,你根本不知道第二天将会是什么商品。此外,每个月人人购都会出售一次“机器猫的神秘口袋”,在消费者收到口袋之前完全不知道里面装的什么东西。据说,有人收到立体声耳机,有人收到音箱,有人收到马克杯,有人收到了止鼾器……
  • 物美、价廉、新鲜、好玩、意想不到……可以说,人人购卖的不是商品本身,而是一种创新与眼球,以此吸引商品的生产商、经销商
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  • 在电子商务网站的运营中,消费者心理的把握是一门非常重要的学科。人人购的模式对于消费者而言,的确有足够吸引力。你一定得承认,每个人都是喜欢惊喜的。
  • 人人购就是WOOT中文版,在中国还有另外一些模仿WOOT的网站。尽管是模仿,但人人购还是给电子商务创业者们带来了几点思考价值: 技术不应该是阻碍发展的问题,比技术更重要的,应该是网站的运营; 电子商务网站的消费者心理分析很重要; 除了物流与支付,良好的货物质量仍然是核心问题; 创新是源泉,哪怕只有一点,可能也会有意想不到的效果; 模仿不要紧,关键是模仿之后是否有一些更加“本土”的创新;
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    人人购RunRunGo.com是一个新型电子商务购物网站,与"传统"的 B2C 电子商务网站相比,人人购的主要创新在于产品与营销创意。每天第一个惊喜,从人人购开始--这就是人人购的主张理念。物美、价廉、新鲜、好玩、意想不到……可以说,人人购卖的不是商品本身,而是一种创新与眼球,以此吸引商品的生产商、经销商
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中国奢侈品市场消费者数字行为洞察报告 - 0 views

  • 到2024年,中国个人奢侈品市场的复合年增长率达到6%,中国消费者将贡献全球奢侈品市场40%的销售,带动全球市场75%的增长。中国千禧一代成为消费主力,他们独特的数字化行为推动奢侈品品牌与消费者关系发生质的变化,奢侈品企业必须重新思考数字化战略布局。
  • 新一代奢侈品消费的主力军非常年轻,约58%是18-30岁的年轻人,受教育程度集中在本科及以上学历,女性消费者比例达71%。超过50%的消费者生活在中国前15大城市以外,分布于二线、三线及更低线城市。
  • 奢侈品消费路径呈现高度数字化、碎片化的状态。千禧一代发现心仪奢侈品、搜集信息、购物、支付和交付的方式以及售后活动越来越多样化,他们通过各类社交媒体和网上平台获取信息,购物也不再限于实体店,从国外购买或找人代购、网上商城、品牌公共账号、社交媒体等方式层出不穷。
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  • 六大市场趋势:1、手机超级应用(APP)继续占据中国奢侈品消费者一半以上注意力;2、时尚KOL(关键意见领袖)是触及和影响奢侈品消费者的重要的触点;3、品牌公众号、品牌小程序成为吸引和调动消费者参与度的有力阵地;4、线上调研线下购买(ROPO)成为主要的奢侈品购买路径;5、基于城市群的数字营销是触及并转化低线城市消费者的关键;6、平台模式继续成为网购奢侈品主导,但社交化购物在奢侈品行业已然快速崛起。
  • 三线及以下城市消费者从网上购买奢侈品的比例达到16%,远超过一线城市(8%)和二线城市(9%)。
  • 社交化购物在中国奢侈品行业已然悄然兴起。而中国消费者通过社交平台购买奢侈品的比例达到11%,远高于欧美国家2%的比例
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消费者前沿消费趋势报告 - 0 views

  • 家庭在快消品类的平均支出增速明显放缓
  • 酸奶和宠物食品保持强劲增长
  • 在旅游、娱乐消遣等非快消品领域的支出显著增长
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  • 婴儿和护肤品类两大品类继续主导着电商市场
  • 口香糖、 衣物柔顺剂、以及大部分饮料品类电商渠道渗透率较低,且过去四年里电商渠道渗透率上升速度慢
  • 个人护理用品、家庭护理用品和包装食品电商渠道渗透率中等,但增速相对较高。
  • 便利店成为了唯一强劲成长的线下业态,将会是未来线下零售增长的主要来源。
  • 「双速前行」 的特征:曾备受蓝领阶层青睐的品类,如方便面和廉价啤酒销售额增长极其缓慢,甚至有所下降;而正在崛起的中产阶级青睐的产品,如酸奶和宠物食品,则飞速增长。
  • 饼干、衣物柔顺剂和洗发水等品类增加的大部分支出来自于首次尝试网上购买该品类的消费者。
  • 千禧一代消费者将主导整个亚洲消费市场。因此,零售商和消费品企业必须积极采用数字解决方案,才能为千禧一代消费者提供其所需的互联、整合的购物体验。
  • 为了获取更加个性化的体验,60% 的受访中国和日本的千禧一代消费者允许零售商获取其个人信息
  • 在实体门店中,77% 的中国和日本千禧一代赞同用忠诚度积分和折扣券自动抵减商品价格,不过只有 37% 的受访者欢迎销售人员询问其近期购买记录。
  • 61% 的中日千禧一代希望通过网络收到他们正考虑购买商品的促销信息。
  • 多终端用户(即拥有两种或三种上网设备,包括智能手机、平板电脑和电脑)的网购活动更活跃
  • 低线城市网购普及率的持续提升、网络购物品类的极大丰富、社交购物的蓬勃兴盛,以及跨境电商与国内渠道的互补融合。
  • 多渠道服务(即 O2O 服务)发展势头向好。消费者对 O2O 服务的品质和便利普遍更为看重,尤其在旅游、餐饮和出行服务上
  • 消费者开始寻求更为均衡的生活方式——健康、家庭和体验成为主要关注点。
  • 品牌商要想获得成功,必须理解并且驾驭好这四大关键趋势:趋势 1. 品牌忠诚度提高趋势 2. 追求健康生活趋势 3. 以家庭为重趋势 4. 体验 / 出境旅游
  • 消费者对 「售卖经济」 和 「价值订阅」 兴趣日增
  • 近三分之一中国消费者说他们是在实体店看到产品后才在网上进行采购
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双11,淘宝造物城会是社交购物入口吗 - 0 views

  • 造物城除了将造物节的活动商品提前展示给手机淘宝的用户,还设置了相关游戏活动,活动时间为7月15日~7月21日。届时玩家需选择加入某一部落,再与其他部落玩家PK跳格子,胜者可获惊喜宝箱或部落宝箱。目前,造物城里分布着约20个模块,以不同的建筑形象呈现给用户,组成“购物型社区”。
  • 这些模块分别有明星见面会、VR SHOW、中二病诊所等,与线下的造物节会场版块一一对应。点击可见造物节每个展区即将展出的具体商品、相关的内容介绍和价格,甚至还能提前在线上进行购买
  • 淘宝造物城中的“部落”,可理解为将同样爱好的用户聚集到一起,形成不同的圈子。加入某个部落后,用户可在里面与其他用户进行分享、交流。据亿邦动力网统计,现在淘宝共有20个部落,分别与健身、美食、宠物等内容对应。用户可选择自己最喜爱的一个加入,加入后不可更改。除了选择自己喜爱的领域加入对应部落,用户还可跟随喜欢的红人加入相应部落。
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  • 每个部落里都有一个首领,往往由微博大V等红人来担当。现造物节还未正式开启,已有相关微博大V玩起了直播,吸引粉丝加入他们的部落。
  • 2016年,阿里方面重新定义了淘宝、天猫等平台的方向。其中,淘宝发展三大方向分别为社区化、内容化和本地生活化。
  • 淘宝希望能够让消费者、让年轻一代的用户在里面充满了发现的乐趣,让他们整个消费决策链中更多地和平台发生关系。不仅和卖家发生关系,同样和他的同好、和他一样的消费者发生关系。
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    2016年,阿里方面重新定义了淘宝、天猫等平台的方向。其中,淘宝发展三大方向分别为社区化、内容化和本地生活化。 淘宝希望能够让消费者、让年轻一代的用户在里面充满了发现的乐趣,让他们整个消费决策链中更多地和平台发生关系。 不仅和卖家发生关系,同样和他的同好、和他一样的消费者发生关系。阿里希望淘宝能够整合直播、VR、网红等具有强烈社交属性的项目。
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论现代营销理论4C对传统营销理论4P的导向 - 0 views

  • 4P:产品(Product)、价格(Price)、渠道(Place)、促销(Promotion),它是由杰罗姆·麦卡锡始创于1960年; 4C:顾客(消费需求)(Consumer's needs)、成本(Cost)、方便(Convenience)、沟通(Communication),于20世纪90年代初由美国市场营销学教授罗伯特·劳特朋提出。 4P和4C分别承担各自的职能。4P理论仍然是市场营销的重要理论,是进入目标市场,满足目标市场需求的基本手段,不仅不能抛弃,而且应该加强,即用4C理论来加强4P理论,完善4P理论,解决4P的导向问题。
  • 4C对1P(产品)的导向关系:4C对1P(产品)的导向,就是4C贯穿于产品从创意到开发甚至到最后使用的整个过程。  1.1P*1C(顾客与产品)。即企业不是生产销售自己能生产的产品,而是应该从顾客出发,充分了解顾客的需求,开发他们真正需要的并能完全满足其需求的产品。企业的产品概念,不是企业从自身的角度,而是要从顾客的角度出发。例如,一套橱柜,消费者不会考虑柜身,门板,台面等的制造过程、管理方法及生产成本等,而只会考虑手表的外形、质量、价格、准确性、是否保修、适合什么样的人使用等。企业必须根据消费者的要求把产品创意发展成为产品概念,然后评估成品的成本与生产可行性,再进行修正变成现实中的真正产品。同时,企业还必须通过消费者对某种产品需求的表面现象抓住其实质。 在当今消费者需求多样化的时代,了解其需求,是把握他们"买什么"的关键所在。企业只有弄清了消费者将要"买什么",才能决定自己将干什么,即研究开发、生产、销售什么。  2.1P*2C(成本与产品)。即不是企业考虑生产其产品花费了多少成本,而是应该在产品开发之前了解顾客愿意为其付出的成本,并在开发生产过程中将其成本控制在一定范围内,用公式表示为:(2P- A(Adequacy profits) =2C)愿意支付价格-适当利润=成本。当然有些新品还没在市场上销时,就可以先以同类产品与各级销费者市场的消费水平进行评估。经常有一些企业成功地开发了一些产品,但因没有充分地考虑顾客愿意付出的成本而导致失败。  3.1P*3C(方便与产品)。即企业从产品的研发开始就要考虑如何使顾客方便使用、方便搬运等,降低使用成本,如傻瓜照相机就是其中典型的例子。传统照相机对照相技术要求相当高,否则就很难照出好相来,可是,傻瓜相机就不同了,它不需掌握专门的照相技术,无论大人还是小孩,无论会照相还是不会照相,都可以用傻瓜相机照相,并还能照出较好的相来。这样,即可降低顾客的购买成本,也可减少使用成本,从而扩大了照相机市场。  4.1P*4C(沟通与产品)。从两个方面来理解和分析。一是在产品开发前和开发过程中都必须通过沟通来了解顾客的需求和欲望,了解他们能够支付的和愿意支付的成本,了解他们所认为的方便等。将购买的东西充分评头论足,不要在产品上市后,才发现自己的孩子找不到娘,忙于挖空心思搞促销。使企业和用户不再有主动和被动的区分和对立;将营销做到产品开发之前。二是要使产品本身成为一种沟通的手段,可具体体现在品牌、质量、包装、特色等上面。例如,产品的包装上详细并清楚地标明产品的材料、作用与用途、使用说明、保质期、生产日期等,让顾客对包装物品一目了然。
  • 4C(指:1C、2C、3C、4C)与4P(促销) 成功的广告创作,首先是要对目标顾客的了解和对顾客心理的深刻洞察,从顾客中来,再到顾客中去的完整过程。广告创作前,必须进行广泛深入的调查研究,确切掌握目标顾客的构成,以及他们的文化、社会、收入、心理等状况,并通过调查测试,确认目标顾客所关注的利益点,同时还要企业的投入成本为据,再以创意的方式表现出来,达到与顾客与企业的双向式沟通。只有这样才能确保广告的效果,使顾客和企业都满意。  1.4P*1C(顾客与促销)。促销的对象必须明确,一定是目标顾客,诉求内容和诉求方法也应以目标顾客为出发点;同时,必须弄清目标顾客最喜欢的促销方式。  2.4P*2C(成本与促销)。目标顾客以最低的成本获得产品信息,包括产品功能、质量、使用方法、价格、售后服务等方面的信息。 3.4P*3C(方便与促销)。既要考虑如何便于目标顾客获得信息、了解信息,又要便于顾客对同类产品进行比较,尤其是选购品,顾客一般都要货比三家。  4.4P*4C(沟通与促销)。在促销过程中应尽量避免那种强加于人的促销活动,主张卖方和买方双向沟通。
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  • 4C(指:1C、2C、3C、4C)与3P(渠道),渠道决策必须以4C为基础。  1.3P*1C(顾客与渠道)。企业在选择或决定渠道策略时,首先需要考虑什么渠道最能接近目标市场,如:上海的家具市场,据业内人仕统计近百个商城提供了上万个展位,家具品牌大多选择在吉盛伟邦,世贸家具,月星家具等家具商城或家具卖场较集中的一二级商业街道(如徐家汇一带)和浦东;其次要考虑目标顾客最愿意且经常消费的渠道。  2.3P*2C(成本与渠道)。通常情况下,目标顾客较易选择成本最低的渠道,它包括目标顾客为购买产品,接近其渠道所花费的金钱成本、精力成本、时间成本和体力成本。  3.3P*3C(方便与渠道)。目标顾客最容易接近和最方便购买的渠道,它包括交通便利,停车方便,购物环境好,看、选、购都方便。具体地说,一、是要尽量增加销售网点,使顾客在需要购买时就能就近购买。二、是要改善购物环境,其一是齐全的商品,便于顾客购买各类商品,从而实现一站购物;其二是舒适的环境,使之成为顾客可以休闲的场所。三是销售网点要营造一种使顾客容易进入、便于购买的氛围。在这点上一些大型超市就广泛受到顾客的欢迎,那是因为超市的空间较大,顾客自己可以任意选购商品,不受时间的限制,也不要看营业员的脸色,可以随便挑选,想买什么就拿什么。  4.3P*4C(沟通与渠道)。渠道是相互沟通和情感交流以及获取相关信息和新知识场所。通过渠道与顾客的沟通可以更好地满足顾客的需求。包括未表明的需求,令人愉悦的需求;秘密的需求,顾客想要找到一个以价值导向的理解顾客心思的朋友。
  • 4C(指:1C、2C、3C、4C)与2P(价格) 企业在决定价格时,必须考虑目标顾客对价格的反应。价格的数字表示非常明了,然而,顾客对其会有各种各样的理解。另外,顾客对价格的反应也会因产品的种类而异。例如,对很难看到品质差别的汽油,消费者的价格反应较敏感,相反,消费者对于品质和款式差异较大的服装,首先重视的是其产品是否符合自己的兴趣爱好,而不是价格。即使同样种类的产品,其评价往往也会因品牌而异,常用一流产品和三流产品,知名品牌和非知名品牌等来加以评价。评价的差异会表现为价格的差异。市场营销管理者有必要在制定价格时充分了解和掌握消费者对自己的产品所知觉的价格和能接受的价格。  1.2P*1C(顾客与价格)。即价格的决定不是以企业为中心,而是应该以顾客为中心。研究顾客心理及其对产品价格的反应或他们理解的产品的价值以及与之相适应的价格。传统的以产品为基础的定价程序是:产品→成本→价格→价值→顾客,而现代的以顾客为基础的定价程序是:顾客→价值→价格→成本→产品。后者强调以顾客为导向,在顾客的价值判断基础上决定其价格。企业决定价格时应重点考虑后者。因为消费者购买产品时总会在同类产品之间进行比较,选购那些既能满足其消费需求,又符合其支付标准的产品。消费者对产品价值的理解不同,会形成不同的价格限度。这个限度就是消费者宁愿付出货款而不愿失去这次购买机会的价格。如果价格刚好定在这一限度内,消费者就会顺利购买。  2.2P*2C(成本与价格)。不是指生产成本,而是指顾客为购买其产品能支付的成本和愿意支付的成本。 3.2P*3C(方便与价格)。从四个方面来分析:一、是便于顾客对产品的价值和价格的判断和理解;二、是便于顾客对同类产品,尤其是对竞争者产品进行价格比较;例如,丹麦的北欧风情品牌所推出卧房5件套售价在8万元以上,虽然竞争者的国产同类产品售价只有5万元,但丹麦的北欧风情品牌却比竞争者销得更好,销量更大。为什么顾客愿意多付3万元来购买该公司的产品呢?因为顾客对其产品价值的理解不同,他们认为该品牌的价值远远高于竞争者的同类产品,其理解价值为:(1)与竞争产品质量相同所值金额:50000元;(2)更长的使用寿命所值金额:20000元;(3)更佳的可靠性所值金额:10000元;(4)提供更优良的服务所值金额:5000元;(5)更长的零件保用期所值金额:10000元。该品牌所产橱柜的总价值顾客理解价值为:9.5万元。因此,该品牌所产橱柜售价8万元对顾客来说不是比竞争产品高3万元,而是比应有价值便宜1.5万元。这就是销量反而增大的原因;三、是便于顾客了解产品的价格,如明码标价就受到消费者的青睐;四、是便于顾客付款,尽量为顾客提供安全、快捷、方便的付款方式。  4.2P*4C(沟通与价格)。有时在价格上存在较大障碍,其实都是因没有沟通或沟通不够所致,所以有必要在售前、售中甚至售后加强与顾客的沟通,让顾客充分了解产品及其价值和价格,使其感到物有所值。
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当B2C插上SNS的翅膀--艾瑞网专家飞扬新锐的博客专栏 - 艾瑞网 - 0 views

  • B2C评论引用SNS产品点评:唯伊网的化妆品库覆盖了市面主流的化妆品品牌与产品,目前有近10万的评论数据,热门产品有成百上千条高质量的点评,一般产品也有数十条评论,用户对产品的口碑成为引导潜在购物者决策的依据。 体验营销转化产品销售:唯伊网从前深度合作的口碑客户,如:相宜本草,在社区中有着良好的口碑和知名度,在推出该品牌产品销售后,受到很多用户的欢迎,该品牌的销售额也是逐步升高,在新近的推广中,更是可以直接转化为销量。 社区精准匹配商品的引导:用户在社区看兰蔻的一篇帖子,右边就会推荐兰蔻相应的产品,用户在产品库看其他网友的评论,就会有在商城购买的链接。 SNS互动引导B2C:社区最大的价值在于互动,同样也可以将互动效果引导至B2C转化为销售,策划最适合B2C的社区营销,将更多流量转化至B2C。 SNS做B2C的口碑:我们建立了一套机制,用户购物后引导她们去社区晒单,反馈她们购物体验,这些口碑将引起更多潜在购买者的关注,在社区来维护B2C的口碑。
  • 同样我们也在逐步以B2C的角度来挖掘SNS的价值,我觉得我们才刚刚开始,除了我说到以上的结合外,其实最本质的还是你的定位,你的B2C模式,你的B2C形象,整合供应链关系,库存仓储,客户服务,这些都是基础,之后才是挖掘SNS的价值。
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2015年旅行消费报告:新兴购物目的地受欢迎 - 0 views

  • 2015年十大热门购物目的地分别为:香港、首尔、冲绳、新加坡、巴黎、东京、伦敦、纽约、悉尼和巴塞罗那,而在这十大热门目的地中,纽约又以人均消费20000元人民币居于首位,而其他目的地的人均消费金额均在万元上下。
  • 2015年境外购物增速最快的国家和地区分别为:香港、新加坡、东京、济州岛、澳门。
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医药电商:单纯的B2C、O2O已成过去式 - 0 views

  • 物流成本高企、客户需求相对低频、盈利模式不明朗
  • 一个渠道是没有前途的,全链路和全渠道,线上与线下的整合和专业升级后,才能满足消费者不断升级的产品需求。
  • 8月,1药网与九州通达成战略合作,双方将在采购渠道、互联网联合营销、物流配送等方面进行合作。分析人士认为,双方联手后,将在一定程度上实现双向引流,1药网也可以依托九州通线下的实体药店,提升覆盖范围缩短配送时间。
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  • 单渠道固然有着低成本的优势,不过也存在综合竞争力偏弱的缺陷。
  • 在今年的双11,中国医药O2O先锋联盟以熬制阿胶膏等膏方为切入点,拉近了消费者与医药O2O的距离,赢得了一定的市场认可。
  • 11月14日,CFDA发布《网络药品经营监督管理办法(征求意见稿)》,明确严禁处方药网上销售。在当前处方药占据药品市场近八成份额,近八成处方药都在医院销售的现状下,医药电商企业唯有望洋兴叹了。而医药O2O能否获得有效的处方,成为当前医药O2O发展最现实的问题,否则,仅靠OTC并不能支撑起昂贵的物流成本。
  • 从B2C到B2B再拓展至医药O2O联盟,阿里健康试图打造的全链路零售体系中,上游供应商原本单向输出的角色将被改变,未来将会与消费者产生更多的信息互动。
  • Walgreens的发展历程可以给中国的药品零售行业在这方面一些启发。这家全美最大医药零售商起步于1901年的家庭作坊式小店,其2016年报显示,全美约有76%的人生活在距Walgreens5英里的地方,Walgreens结合了线下药店、店内诊所、网站、APP等多种渠道覆盖消费者。当然,这与美国医药市场的实际密不可分。
  • 全链路、全渠道模式带来的效益在客单价上体现得更加直接,有数据显示,同时使用PC端和线下门店或者同时使用APP和线下门店购物的客单价,是仅在门店购物用户的3.5~4倍,而同时使用三种渠道用户的客单价是仅在门店购物用户的6倍。
  • 1、对单个具体的人而言,以上场景发生的频率有多高?是否会如同购买快消品一样的频率?     2、每次送药的客单价同单位成本的比例问题。一般而言,在上述场景中的客单价很少能够超过100元,按照目前药店平均毛利30%计算,利润很难超过30元,但企业付出的成本远远超过30元。
  • 3、网售处方药短期内不会放开。这个在CFDA于11月14日发布的《网络药品经营监督管理办法(征求意见稿)》再次印证,也就是说,之前医药电商广泛期待的网售处方药被明确禁止,期望以销售高价值处方药来弥补费用亏空的算盘又一次落空。
  • 4、医药O2O本身是有专业属性的,包括前端医疗、药事服务、综合健康管理,鉴于当前用户习惯还没培育起来,市场并不是没有机会。
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2016农村电商适合新手的9大创业模式 - 0 views

  • 农村人群有着特殊的现状:农村用户处于分散居住的现状;农村互联网购物还处于萌芽状态;农民口袋逐步富裕,对品牌商品的需求逐步提高,但缺乏购物途径。
  •  1、借平台创业模式:阿里村淘、京东代购、连锁卖O2O模式。这需要向平台电商申请,同时具有一定的门槛。
  •  2、自主创业模式:集中本地用户的需求,集中向各大平台下订单代购模式,这种模式可以带动更多的农村互联网新锐人群的创业。
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  • 县域经济电商物流创业是当前非常好的商机,全国的快递网络都能够到达县级城市,但要从县级覆盖到村级的物流,这是当前所有快递的一大软肋
  • 有物流公司将布局全国农村网络,双向商流+物流通吃。
  • 鼓励员工回乡创业,把公式的服务网点下沉,内部创业直营模式建立乡村站点,把快递送到乡下同时推动“城乡购”将土特产通过微店卖出。趋势看,该公司这是将农村双向的商流物流通吃。
  • 线上多渠道模式Farmto Customer,对于多品牌农业基地的产品,一定可以借用淘宝等平台,推动F2C的模式,直接从农场对接家庭,而且可以采取预售和订购模式,或者叫代养、代种植模式。
  • 农村电商创业模式之三:农村刷墙创业
  • 农村刷墙,典型的是农村广告的导流入口。
  • 农村电商创业模式之四:农产品电商创业(F2B和F2C)
  • 农产品直供模式即FaVrmto Business,当前主要聚焦在城市本地化为主,消灭中间的渠道,直接将产地与城市酒店、食堂、学校、机关等机构对接
  • 从商业模式上看,如果打通了县到村级的物流,对于农产品进城+工业品下乡都有价值。
  • 农村电商创业模式之五:农特微商创业
  • 推动万人农特微商创业孵化平台,农特基地方面已经聚焦了600多个全国农特基地,重点扶持50大农特基地。全国建立20大农特微商创业孵化园,所有对接农特微商基地产品的渠道创业者,同样可以申请渠道创业。同时农特微商还打造全网的快物流通路,干线+城市配送的快物流网络。
  • 适合农特微商创业的对象有:   1、基地:地标性农特产,具有独特价值的农特单品。产能稳定、品质可控,适合于当前的物流承运。大型基地最好走品牌化的策略,中型基地和单品走众包的品牌思路,小型的单品那就玩的心态运营。   2、渠道:只要你会玩社群,参与农特微商的天使会员现在都在快速成长孵化,农特微商会给他们推荐靠谱单品,然后协同基地,空手起家玩社群营销,玩转一个单品后,注册一小公司(申请农特微商平台孵化),如果有可能,搞几次O2O体验,名气出来了。7月14日商务部、财政部的政策明确了200个县每个县扶持1000万的资金,完全可以联合基地申请扶持款。或者自己建立独特的微商运营体系,再农特微商大平台申请多个单品玩转农特微商。
  •  农村电商创业模式之六:农村O2O服务平台创业
  • 全中国主要的农村市场都建立O2O的村级服务站,这将有重要的商业价值,诸多品牌要布局农村市场的,都会抢着给你合作。
  • 超综连锁O2O模式
  • 农村电商创业模式之七:农资集中采购平台、农机融资租赁创业
  • 结合农村对农资、种子、农业机械的需求,完全可以搭建一个农资的集中采购平台。如果涉及重大的农业机械设备,还可以和金融机构推动融资租赁模式,获得更大的商业空间。
  • 农村电商创业模式之八:农村电商培训创业
  •  农村电商创业模式之九:农村旅游平台创业
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如何打造成功的主题商业地产项目? - 0 views

  • 我们必须给消费一个动因。这个动因就是说在解决了商业问题之后,我们能够考虑文化的历史的或者说娱乐的各种元素,来给这个购物中心一定的主题特征。
  • 主题是一个定语,首先是商业地产,按照商业的规律来去做商业地产它的业态组合规模的界定等等。主题是最后把它融合在整个的商业当中,让它形成一定的文化的历史的科技的娱乐的元素。
  • 主题商业地产如果讲概念的话,首先是一个常规的商业地产架构上面融合了文化的历史的娱乐等其它的一些特征,通过这些特征的融合来形成这个项目的差异化。所以主题商业地产其实可以简单定义为进行了文化、娱乐、科技等等方面这些元素融合的商业地产。是街区还是购物中心都不重要,关键是说在常规的方式市场的方式解决了商业地产的架构之后,把这些元素进行恰当的组合进来。
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  • 如果说项目的规模比较大,超过了这个比重关系就有问题,靠周边的消费者无法去把这个项目支撑起来,就该考虑怎么一个方式来进行主题化娱乐化的表现
  • 吸引消费者来消费的途径有三个方面。一个方面就是娱乐化,第二个方面是主题化,第三个是新业态包括品牌的聚集。
  • 什么样的项目需要做主题,很显然是周边的市场规模不足以支撑项目的发展的时候,你需要通过主题化的方式来扩展项目的竞争的半径
  • 好的主题一定是能够恰当的考虑到这个项目周边或者项目所在区域以及项目所在城市的文化、历史、产业等等各方面的特征。这种环境特征如果能够很好的进行提取并且融合在项目中做主题,很显然它的差异化程度会相当强。
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