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Jean-Marie Cognet

Les campus connectés, nouveaux espaces de l'enseignement à distance "dans un ... - 0 views

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trends marché education campus connecté

shared by Jean-Marie Cognet on 09 Dec 19 - No Cached
  • « Historiquement, nous avons toujours opposé la présence à la distance. Nous avons peut-être atteint aujourd’hui un moment de maturité, avec les campus connectés notamment, où les deux peuvent être complémentaires », déclare Pierre BeustPierre Beust, VPVPVice-président(e) en charge des transformations pédagogiques à l’Université de Caen Normandie, le 15/11/2019, à l’occasion de la journée sur les campus connectés organisée par le MesriMesriMinistère de l’enseignement supérieur, de la recherche et de l’innovation à l’Université d’Avignon
  • Cette hybridation signifie plusieurs choses selon Michel Reverchon-BillotMichel Reverchon-Billot, directeur général du CnedCnedCentre national d'enseignement à distance : « Avoir la possibilité de suivre un enseignement à distance dans un lieu physique, disposer de temps de travail flexibles et adaptés au public, mais aussi se servir de multiples supports de formation, du numérique au papier, encore une fois pour s’adapter au besoin des apprenants ».Ce modèle soulève aussi des questions. Ainsi, pour Michel Reverchon-Billot, qui a travaillé avec la Digital Académie, tiers-lieu dont le MesriMesriMinistère de l’enseignement supérieur, de la recherche et de l’innovation s’est inspiré pour le modèle des campus connectés, « le grand problème de la formation à distance est l’isolement » : « Dans des lieux, mais aussi dans des formations, on peut se retrouver dans un campus connecté avec 15 personnes qui font 15 formations différentes », dit-il. 
  • Des TPTPTravaux pratiques en présentiel ou virtuel De la même façon que pour les examens, les étudiants qui suivent une formation nécessitant des travaux pratiques doivent se déplacer dans leur université de rattachement.  Isabelle Duchatelle indique à ce sujet que « pour un grand nombre de disciplines, il est possible de faire des TP à distance grâce à des dispositifs numérisés ».  « Cela pose la question des attentes des universités envers les étudiants dans le cadre des TP. D’ailleurs, la formation à distance invite déjà des enseignants à repenser leurs cours en présentiel, certains demandent aux étudiants d’avoir déjà fait un certain nombre de choses en ligne avant d’arriver en TP, ce qui montre qu’il est possible de numériser cette partie-là du travail », ajoute la présidente de FUN.
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  • l’Université de Caen a mis en place une labellisation qualité. « Son objectif est d’augmenter la qualité des dispositifs de formation à distance afin d’améliorer la réussite étudiante : globalement le taux de réussite moyen à distance est de 33 % contre 57 % en présentiel », détaille Pierre Beust. L’établissement a ainsi mis en place un service d’appui pour l’ingénierie de la formation à distance et la pédagogie, ainsi qu’un diagnostic et une évaluation de la qualité du dispositif pédagogique et enfin, un accompagnement des équipes pédagogiques. Le label s’articule ainsi autour de trois niveaux d’évaluation de la qualité du dispositif pédagogique.
Jean-Marie Cognet

Les campus connectés donnent "une vision humaniste et sociale des territoires... - 0 views

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trends marché education campus connecté

shared by Jean-Marie Cognet on 09 Dec 19 - No Cached
  • La formation à distance ne faisait jusque-là l’objet que d’une faible considération, sans vision humaniste ou sociale des territoires que ces campus apportent désormais ».
  • C’est ainsi qu’Erwan Paitel, chef de projet Campus connectés au MesriMesriMinistère de l’enseignement supérieur, de la recherche et de l’innovation et directeur des formations IdexIdexInitiative(s) d'excellence au sein de l’Université Côte d’Azur, décrit les campus connectés lancés par Frédérique Vidal Frédérique Vidal Ministre @ Ministère de l’Enseignement supérieur, de la Recherche et de l’Innovation Consulter dans l’annuaire , ministre de l’Esri Esri Enseignement supérieur, recherche et innovation , en mai 2019.
  • un « point faible » demeure, selon Erwan Paitel : la nécessité pour les élèves qui suivent des formations dispensées par des universités de se rendre sur place pour passer leurs partiels. En effet, les étudiants suivent « rarement des cours des universités de proximité », et devront alors engager des frais et s’organiser pour se rendre dans leur université de rattachement.
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  • Anne-Sophie Barthez Anne-Sophie Barthez Directrice générale de l’enseignement supérieur et de l’insertion professionnelle @ Ministère de l’Enseignement supérieur, de la Recherche et de l’Innovation • Professeure agrégée de droit privée @ Université de Cergy-Pontoise Consulter dans l’annuaire , Dgesip Dgesip Directeur/rice général(e) de l’enseignement supérieur et de l’insertion professionnelle , a ensuite créé un comité de pilotage dont les membres sont impliqués dans différents territoires, comme Pierre Beust qui est vice-président délégué aux transformations pédagogiques à l’Université de Caen Normandie. Certains sont présents à Lyon (Nady El Hoyek), Erwan Paitel est lui-même basé à Nice, où il est directeur des formations IdexIdexInitiative(s) d'excellence au sein de l’Université Côte d’Azur.
  • Le Mesri indique par ailleurs qu’il forme les « coaches » des campus, ces tuteurs qui accompagnent les étudiants dans le suivi de leurs cours en ligne. « Une fois par mois, l’ensemble des coaches suit une formation une fois par mois, mise en place avec l’aide de la Mipnes Mipnes Mission de la pédagogie et du numérique pour l’enseignement supérieur  », indique le chef de projet. Une formation qui sera « probablement bientôt plus fréquente, étant donné la dynamique et l’appétence des coaches » ajoute-t-il, précisant qu’une réflexion est en cours pour faire de cette formation un diplôme universitaire pour permettre une reconnaissance du statut de coach.
  • Un appel à projets en janvier 2020 « Cet appel s’adresse autant à de nouvelles collectivités qu’aux 13 campus existants, ceux-ci étaient plutôt dans une dimension expérimentale alors que l’appel vise à la pérennisation du projet avec un financement de 200 à 250 000 € par campus sur une durée de cinq ans.
  • Pour le chef de projet, les campus connectés peuvent être l’occasion de s’emparer de la problématique de la formation à distance « pour faire une analyse et ainsi renforcer l’offre qui n’est aujourd’hui pas pléthorique ». « Aujourd’hui il existe une offre de licences à distance, mais elles ne sont pas toujours structurées. Elles résultent d’initiatives d’établissements qui ont souhaité développer cette offre avec leurs propres moyens. Il est donc nécessaire de s’emparer de la question et pourquoi pas proposer un AAP pour des licences ou des BTS à distance qui présenteraient une vision technique et pédagogique avancée. »
Jean-Marie Cognet

Rentrée du campus connecté d'Autun, "une réponse aux freins à l'enseignement ... - 0 views

education.newstank.fr/...-enseignement-superieur-v.html

trends marché education campus connecté

shared by Jean-Marie Cognet on 09 Dec 19 - No Cached
  • « Les freins à l’enseignement supérieur ont été identifiés depuis longtemps : le capital culturel et le capital financier sont parmi les plus fréquents. La vraie réponse à ces obstacles est la démétropolisation de l’enseignement supérieur »,
  • les premiers campus connectés. Ils visent à « nouer des liens avec les universités géographiquement les plus proches afin de garantir aux étudiants plus de simplicité et de fluidité dans leur poursuite d’études », comme indiquait Emmanuel Macron, lors de l’annonce de ce dispositif.À Autun, 11 néo-étudiants ont fait leur rentrée en septembre, il s’agit en grande majorité de bacheliers autinois : six suivent des licences, proposées dans des versions numériques par des universités, et cinq un BTSBTSBrevet de technicien supérieur, délivrés par le CnedCnedCentre national d'enseignement à distance.
  • Le campus connecté est financé par la subvention d’amorçage de 50 k€ du gouvernement, ainsi que 10 k€ supplémentaires ajoutés par la ville.« Dans un premier temps, les campus connectés vont rester très marginaux par rapport à l’enseignement supérieur classique. Mais ils représentent une possibilité parmi d’autres et ouvrent le panel des possibilités à tous les jeunes, y compris ceux des petites villes », ajoute le maire.
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  • La ville d’Autun ne possédant pas de service dédié à l’ESRESREnseignement supérieur et recherche, le campus connecté est géré par l’association Autunois Morvan développement formation qui œuvre depuis dix ans en faveur de la formation sur le territoire.  Celle-ci a rejoint la Ritles, fédération internationale des plateformes numériques d’enseignement supérieur qui aide les villes ou les organismes qui le souhaitent, en France ou à l’étranger, à implanter une Digitale Académie, comme celle de Monte
  • À ce jour, aucun des 11 étudiants n’est rattaché à l’Université de BourgogneUniversité de Bourgogne, la plus proche d’Autun.  « Nous avons eu plusieurs échanges avec l’Université de Bourgogne pour voir comment nous pourrions travailler ensemble sur plusieurs aspects : pédagogique en faisant intervenir des enseignants de l’université à Autun, technologique via des dispositifs d’évaluation à distance grâce à leurs outils, et enfin international, en imaginant comment Autun peut également être un point de départ ou d’accueil de mobilité étudiante », déclare le maire. Il précise notamment qu’Alain BonninAlain Bonnin, président de l’Université de Bourgogne, évoque l’idée d’inclure le campus connecté dans le projet d’université européenne de l’établissement.
Jean-Marie Cognet

(PDF) Lecture capture in higher education: time to learn from the learners - 0 views

www.researchgate.net/...ime_to_learn_from_the_learners

study lecture capture student success education

shared by Jean-Marie Cognet on 15 Dec 19 - No Cached
  • Of particular and recurring concern to academic staff is the assumption that access to lecture recordings will result in a decrease in attendance at lectures (e.g. Gosper et al., 2010). In most courses, attendance is not in itself a learning outcome (Newton, Tucker, Dawson & Currie, 2014), therefore the concern over attendance must be the manifestation of a deeper concern over the impact on achieving the actual learning outcomes of the course and on other aspects of student engagement. It is also worth noting that falling lecture attendance is not a new phenomenon. As Massingham and Herrington (2006) have highlighted, attendance has been seen as an issue by lecturers for decades
  • Understanding the reasons why students opt not to attend lectures can lead to useful information that can inform pedagogic practice. The reasons students give often have little to do with the availability of recorded lectures
  • Their results revealed that the most important considerations were the predicted outcome of attending the lecture (e.g., Will it facilitate my own subsequent study and learning?), the topic or subject of the lecture (e.g., Will I learn this material better by attending a lecture or by individual study?), whether the lecture will meet the students current learning needs, and personal considerations (e.g., Do I have competing commitments that I view as having a higher priority?), and whether the student had had a previous positive or negative experiences with a particular teacher. Other studies have also highlighted the central importance of the lecturer in attendance decisions.
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  • Given this evidence of the value and distinct role of face-to-face lectures, concern over the wide spread replacement of lecturers with recordings would seem misplaced.
  • Similarly, Aldamen, Al-Esmail, and Hollindale, (2015) found no correlation between student attendance (as measured by attendance lists) and viewing lecture video recordings (as measured by LMS access data), for students on an introductory Accountancy course
  • Yeung, Raju and Sharma (2016) demonstrated that non-frequent attenders were also far less likely to make use of recordings to catch-up on missed classes. This is in line with the findings reported by von Konsky, Ivins and Gribble. (2009)
  • The balance of research suggests that having access to lecture recordings has either no or only a very small impact on attendance
  • studies have shown consistently that students value having access to and make use of recordings of lectures. For example, in a large survey in four Australian Universities, Gosper et al. (2010) found that 76% of students reported a positive experience with recordings, 79.9% felt that it made it easier to learn, and 66.7% felt it had improved their performance (see also McNeil et al., 2007).
  • Students use lecture recordings for a range of general purposes, for example to balance family, work, and other study commitments (e.g., Chester, Buntine, Hammond, & Atkinson, 2011; Dona, Gregory, & Pechenkina, 2017: Pons, Walker, Hollis & Thomas, 2011; Taplin, Kerr, & Brown, 2014), and as a backup for lectures that were unintentionally missed, for example, as the result of illness or transportation issues (e.g., Yeung et al., 2016; Gysbers, Johnston, Hancock, & Denyer, 2011).
  • However, the literature clearly indicates that for the majority of students the greatest value of recordings is as a learning resource. They use recordings to revisit and clarify complex confusing topics (e.g., Elliot & Neal, 2016, Yeung et al., 2016), to prepare for exams (e.g. Chen & Lin, 2012; Copley, 2007; Mallinson & Baumann, 2015; von Konsky et al., 2009), and to learn at their own pace (e.g., Cooke et al., 2011; Euzent, Martin, Moskal, & Moskal, 2011; Tarr et al., 2015). While Scutter, Stupans, Sawyer and King. (2010) do report that some students cited not having to attend the lecture in person as the most useful aspect of podcast access, this was ranked bottom behind advantages associated with personalising the learner experience including; flexibility, revision, clarification, reduced need to take notes in lectures, and simply being able to hear the lecture in full again.
  • Students learning in a second language and students who require additional learning support appear to make greater use of recordings (e.g. Leadbeater, Shuttleworth, Couperthwaite, 2013; Nordmann et al., 2017; Shaw & Molnar, 2011, Taplin et al., 2014)
  • following the Equality Act (2010). Jisc, the UK’s non-profit organisation for digital services and solutions recommends implementing institution-led lecture recording (Jisc, 2018) citing the ability to revisit content as required as the main benefit to inclusive learning.
  • For many first-year students, the university lecture format will be a new learning environment and although guidance is often provided about what they should do during lectures, it is unsurprising that these students value the opportunity to get a second chance at the lecture content when in this transitional stage.
  • in a study of medical students’ use of recordings by Topale (2016), students identified one of the major advantages of recordings as facilitating the ability to use multiple modes of learning, allowing them to view lectures, consult texts and other resources at the same time. Multimedia learning is suggested to have several pedagogic advantages linked with reductions in cognitive load (Mayer, 2005). Luttenberger et al. (2018) state that the driving force behind student satisfaction with lecture capture and podcasts are the opportunities for self-regulated learning
  • The ability to personalise the learner journey and self-regulate learning may also explain why research has suggested that the availability of lecture recordings can reduce feelings of anxiety. For example, Owston, Lupshenyuk, and Wideman (2011) report reduced anxiety when lecture capture is provided due to the ability to review the material later if any important points are missed. Similarly, in a survey conducted with Geology students, 69% agreed that the availability of lecture recordings reduced levels of student anxiety with the course (Traphagan, Kucsera, & Kishi, 2010)
  • Students frequently report that access to lecture recordings improves their learning and performance (e.g., Gosper et al., 2010) and while Ford, Burns, Mitch and Gomez (2012) found no association between access to recordings and grades, they reported that students with access were significantly more likely to report spending more hours studying, more likely to report that learning outcomes were effectively addressed, and more likely to report that they found that the course challenged them to do their best work
  • Cepeda et al. looked at lag effects (i.e., the time between learning sessions) and found that performance was best when the lag was 10-20% of the desired retention interval, for example, to remember something for one week, they recommended spacing learning episodes 12-24 hours apart whereas to remember something for 4 years, learning episodes should be 4.5-9 months apart (although they also recognise that these intervals do not necessarily align with the semesterisation of higher education and therefore recommend one month spacing for university students).
  • There has been relatively little research that has investigated the use of lecture capture as it relates to distributed practice. This may be in part due to the information that is available to researchers. Those studies that used self-reports did not report collecting information on the exact timescale of lecture capture usage across the term
  • First, students should be explicitly instructed that supplemental use is likely to produce the best outcomes.
  • Second, the concept of deep processing should be used to explain and promote that not only is supplemental use best, but selective supplemental use of recordings (rather than re-watching an entire lecture) will likely lead to better outcome
  • Finally, the concept of distributed practice should be linked to the use of lecture capture
Jean-Marie Cognet

Tour d'horizon des EdTech en France avec 180 startups - 0 views

medium.com/...e-de-120-startups-dadae98b15d8

trends edtech marché stats

shared by Jean-Marie Cognet on 27 Nov 19 - No Cached
  • Quoi qu’il en soit il semblerait que les entrepreneurs EdTechs Français préfèrent se lancer sur le web, quitte à développer une version mobile plus tard — l’inverse étant moins évident.
  • Dans la Higher Education, les établissements commencent seulement à envoyer des signaux positifs en terme d’innovation en déployant des stratégies de transformation numérique. Leurs cycles de décision historiquement très longs ainsi que leur difficulté à débloquer des budgets spécifiques (auparavant non-existant pour le digital) se résorbent. Il y a fort à parier que la courbe de création de startups B2B devrait repartir à la hausse sous l’impulsion de ce secteur
  • Observation n°1 : 40% des startups du Corporate ont plus de 20 salariés, contre 16% seulement en Higher EducationObservation n°2 : Les startups Higher Education peinent à grandirQuelques pistes pour expliquer ces observations :Un établissement du Supérieur est-il plus compliqué à contractualiser qu’un Corporate ?Un Corporate alloue-t-il plus de budget au digital et la formation qu’un établissement du Supérieur ?La qualité des startups dans le Supérieur est-elle plus faible que dans le Corporate ?Trouver son market-fit est-il plus facile dans le secteur Corporate ? Les salariés expriment-ils remontent-ils plus leurs besoins que les étudiants
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  • Un marché EdTech Français sous-capitalisé
  • de plus en plus d’établissements du Supérieur se dotent d’équipes Digital et de CDO (l’ESC Rennes avec Pierre-Paul Cavalié, Grenoble EM, ESC La Rochelle, ou le groupement Paris Science Lettre). On mentionnera aussi des premières success stories Françaises comme CrossKnowledge (exit $175M en 2014), le récent investissement de BNP Paribas dans Evancia ($32M), ou les belles croissances d’acteurs comme DigiSchool ou 360Learning. Preuve supplémentaire s’il en faut, la France tenait même un panel lors de EdTech Global en Juin !
  • La principale recommandation du rapport du CNNum sur l’ESR remis en Mai porte sur la création d’une stratégie de transformation numérique pour les établissements. Ces derniers doivent se doter non seulement de budgets dédiés, mais aussi de porteurs de projets en interne pour soutenir ces changement. Ce sera notamment par la création d’interlocuteurs dédiées (CDO, VP Innovation, Direction Numérique) que les établissements seront en mesure d‘innover efficacement. Chez AppScho, nous avons développé une technologie mobile qui peut être déployée de façon quasi-autonome en 5 semaines seulement, mais nous travaillons souvent avec des Directions Informatique ou Pédagogique qui n’ont pas les moyens de soutenir seules la transformation digitale de leur(s) établissement(s), malgré leur volonté d’innover en matière de numérique.
Jean-Marie Cognet

La moitié des entreprises investies dans le Big Data RH - 1 views

exclusiverh.com/...esties-dans-le-big-data-rh.htm

trends corporate RH big data

shared by Jean-Marie Cognet on 10 Feb 17 - No Cached
  • Une étude menée par HEC Junior conseil et financée par Clustree confirme que le phénomène Big Data attire de plus en plus la curiosité des entreprises. Près d’une sur deux mènerait actuellement un projet outillé en matière de Big Data RH, d’après le baromètre réalisé auprès de 100 responsables RH d’entreprises de plus de 3000 salariés.
  • Si les responsables RH cherchent à exploiter leurs mannes de données, c’est pour poursuivre un double objectif : mieux recruter à l’interne (cité par 70 % des sondés) et ainsi rendre les collaborateurs proactifs dans la gestion de leur carrière, mais aussi prendre en compte les données externes (78 %) pour réaliser des benchmarks sur des sujets aussi variés que le recrutement, la fuite des talents, l’émergence de nouveaux métiers… Malgré la place que le Big Data semble se faire dans le cœur des professionnels RH, plusieurs interrogations subsistent. La première porte sur la confidentialité des données à caractère personnel. La seconde porte sur la complémentarité entre l’homme et les algorithmes.
lauraschmitz1992

Filmer les cours en amphi : quel intérêt pour les étudiants ? - The Conversation - 1 views

digital-learning-academy.com/les-etudiants-the-conversation

shared by lauraschmitz1992 on 03 Dec 18 - No Cached
  • Des enjeux d’espace Composée de modules théoriques et pratiques, l’unité de biochimie structurale concerne environ 450 étudiants par an. Les cours magistraux sont dédoublés, à la fois pour des questions de pédagogie et de place – le grand amphithéâtre étant très peu disponible. Chaque cours au programme est donc assuré deux fois, face à deux parties distinctes de la promotion, tout en s’efforçant de délivrer exactement le même contenu (ce qui est bien entendu une utopie).
  • Un outil de révision Grâce à la plate-forme numérique utilisée (service Stream de la plate-forme Office 365 de l’université), nous avons pu mesurer l’audience des vidéos mises à disposition des étudiants. Ainsi, les 14 captations ont reçu en moyenne 180 connexions chacune, sur une échelle de 115 à 300 consultations par vidéo. Toutefois, nous ne pouvons pas isoler le nombre de connexions moyen de chaque utilisateur à une vidéo (connexions uniques ou multiples) ni le temps moyen passé lors d’une connexion (visionnage exhaustif des vidéos ou « picorage » de morceaux choisis), ou encore le partage de la vidéo après son téléchargement. Des étudiants plus actifs À travers une enquête menée par une étudiante dans le cadre d’un stage, nous avons pu affiner les informations sur l’utilisation des vidéos. La grande majorité des étudiants en a profité pour compléter ses notes de cours et revenir sur des notions mal comprises. D’après eux, l’avantage est de pouvoir cibler les passages à reprendre, et de faire des pauses dans le déroulé du cours si nécessaire.
lauraschmitz1992

Le LMS du futur sera « invisible » - Sébastien FRAYSSE - 0 views

fraysse.eu/...le-lms-du-futur-sera-invisible

digital lms trends

shared by lauraschmitz1992 on 12 Mar 18 - No Cached
  • J’ai essayé de démontrer au cours de ces 3 derniers articles qu’xAPI n’est pas juste un nouveau standard technique. C’est un standard qui accompagne les changements profonds du Digital Learning : Aider le LMS à mieux gérer les données de suivi de l’apprentissage Permettre le développement d’écosystèmes autour du LMS Permettre au LMS de mieux servir les contextes d’apprentissage Certains scénarios sont réalisables ici et maintenant. D’autres sont de l’ordre de la prospective, mais l’innovation n’attend pas…
  • Le LMS du futur sera « invisible » LMS http://fraysse.eu/fr/wp-content/uploads/2018/02/photo-1486919510466-42fe83f.jpg 761 505 Sébastien FRAYSSE Sébastien FRAYSSE http://2.gravatar.com/avatar/8b26ca93e755e0cf29f48be96605a6b3?s=96&d=mm&r=g 28 février 2018 1 mars 2018 Si l’article précédent – « Le LMS étendu » – nous a permis d’aborder la logique d’écosystème digital, le concept de « LMS invisible » pousse cette approche à son paroxysme. Alors que certains prédisaient la fin du LMS, c’est en fait une transformation très profonde qui pourrait survenir dans les prochaines années. Un LMS bel et bien présent, apte à rendre de nombreux services, mais de manière plus discrète, « fondu » dans les différents contextes d’apprentissage.
Jean-Marie Cognet

Beyond the Transcript: Three Benefits of Comprehensive Learner Records | EDUCAUSE - 1 views

er.educause.edu/...-comprehensive-learner-records

trends education

shared by Jean-Marie Cognet on 27 Jun 19 - No Cached
  • An increasing number of colleges and universities have begun helping students view the variety of their educational experiences in a new way—through a comprehensive learner record (CLR) that documents both academic and co-curricular learning.
  • From a financial-return perspective, research from the Georgetown University Center on Education and the Workforce found that workers who hold a bachelor's degree earn 31% more than those with an associate's degree and 84% more than those with only a high school diploma.
  • Some institutions have begun helping students view the variety of their learning experiences in a new way: through a comprehensive learner record (CLR).
  • ...3 more annotations...
  • The CLR is a digital record that institutions can use to document academic and co-curricular learning. Resources such as co-curricular transcripts, digital badges, and e-portfolios are CLR examples that showcase a range of campus activities including service, leadership, cultural competence, and other learning opportunities for students. These types of engagements, some of which could be labeled as high-impact practices, help students develop skills such as critical thinking, problem solving, and communication, all of which benefit them in both classroom and real-world situations.
  • In addition to spurring collaboration, the CLR is a meaningful mechanism for connecting data that are sometimes less integrated. For example, the University of South Carolina's Beyond the Classroom Matters project has a co-curricular transcript component, which the institution uses to gather data about students' level of engagement. Professionals from the offices of the registrar, student affairs, and academic affairs worked together to establish a catalog of approximately 150 co-curricular engagements for which students can enroll. As students complete activities, the university displays those experiences in the CLR. The university also connects institutional data to CLR data in order to monitor students' progress and identify positive outcomes.
  • the most important benefit of CLRs is that they enable students to narrate the full range of their knowledge, skills, and abilities. As students prepare for life after college, it will be important for them to answer the simple question: What did you learn? Students who possess a CLR will have had many opportunities to reflect on the variety of experiences they've had and respond in ways that clearly articulate an integrated experience.
Jean-Marie Cognet

Why do German students choose to study in the UK? | Times Higher Education (THE) - 1 views

www.timeshighereducation.com/...erman-students-choose-study-uk

trends education students study germany

shared by Jean-Marie Cognet on 27 Feb 19 - No Cached
  • Freed of exorbitant university fees, German students enjoy higher education of a comparably high standard that usually does not see them graduate with a huge pile of debt that then has to be paid off.  Still, a large number of German students decide to leave the “land of poets and thinkers” to pursue degrees at universities in the UK. Despite the costs and the tough application process, about 7,500 Germans head to the UK every year to take up their studies at universities in Oxford, London or Edinburgh, among other destinations.
  • The crucial factors are tuition quality and the staff-to-student ratio, which many Germans who have spent time studying in the UK say is excellent. With an average ratio of 1:66, German universities have a hard time standing their ground in this regard against rivals in the UK.  For comparison, Bishop Grosseteste University in England, considered one of the “worst” universities with respect to its staff per student number, has an average ratio of 1:25,
  • “In the UK, staff and students usually interact on a more equal and respectful level than in Germany, and in my experience UK professors are a lot more approachable than their German colleagues.”
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  • British universities still boast an international flai
Jean-Marie Cognet

Transformation numérique : des synergies DRH-DSI encore perfectibles, Transfo... - 1 views

business.lesechos.fr/...encore-perfectibles-300578.php

trends corporate marché

shared by Jean-Marie Cognet on 06 Oct 16 - No Cached
  • SynapsCore, cabinet de conseil qui a réalisé une étude sur « les enjeux de l’interface entre la DRH et la DSI dans le cadre de la transformation digitale », conjointement avec Télécom Ecole de Management. Près de 40 représentants, DRH et DSI, de 33 entreprises (essentiellement grands comptes) ont été questionnés en face à face.
  • Au vu des résultats de l’enquête, les DRH et les DSI sont en demande d’une collaboration accrue : 49 % des DRH et 44 % des DSI estiment qu’il est indispensable de travailler conjointement sur des priorités RH de gestion du changement. Parmi les sujets où cette « co-élaboration » est attendue figurent notamment la mise en place de nouvelles organisations du travail, de nouvelles manières de manager les équipes, la gestion des compétences (cartographie, recrutement, formation), ou encore le Big Data. Trois points sont particulièrement saillants : le Big Data, le recrutement et la cartographie des compétences.
  • « Ce que les DRH attendent des DSI sur la question du Big Data, c’est notamment qu’ils assurent une veille technologique, qu’ils identifient les nouveaux usages et qu’ils développent les solutions permettant de gérer ces nouveaux flux »
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  • « ce que les DSI attendent des DRH c’est, d’une part une meilleure compréhension des enjeux du Big Data et ce que cela peut apporter à l’entreprise.
  • Emmanuel Baudoin, responsable de la majeure Management des Ressources Humaines de Telecom Ecole de Management et directeur du HRM Digital Lab
  • Autre sujet où les aspects humains et technologiques se rencontrent : la gestion des talents. Trouver la bonne place, pour le bon profil, au sein de l’entreprise, nécessite des outils informatiques autant qu’une expertise RH. « Les DRH sont sollicités autant pour identifier la ressource en compétences numériques qui existe déjà en interne que sur le plan du développement des ambitions professionnelles des profils digitaux », constate François Jarry. « De leur côté, les DSI plébiscitent une meilleure anticipation des besoins », note Ludovic Dervaux.
  • 46 % des personnes interrogées estiment que les synergies pourraient être plus efficaces qu’elles ne le sont aujourd’hui.
lauraschmitz1992

CoSN names top resources for personalized learning - 0 views

edscoop.com/learning-resources-cosn-edtech

learning education school digital

shared by lauraschmitz1992 on 08 Jul 19 - No Cached
  • Data analytics and adaptive technologies, while still emerging in K–12 education, could help educators overcome barriers and accelerate innovation, the report says.
  • Schools have been collecting student data for many years. However, the human process of sifting through mounds of data is tedious and inefficient. Data analytics has shifted this workload from educators to algorithms, freeing up time for teachers to support student needs and giving them more meaningful insights into what those need may be.
  • Similarly, adaptive technologies are able to monitor and adjust to student learning in the moment, catching and helping students when they exhibit a wobbly conceptual understanding of competencies and advancing them to more challenging content as soon as they have met learning objectives.
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  • Other tech enablers identified in the report include mobile devices, cloud infrastructure, and extended reality, which includes virtual reality and augmented reality.
Jean-Marie Cognet

Top 20 eLearning Statistics For 2019 - eLearning Industry - 0 views

elearningindustry.com/top-elearning-statistics-2019

trends statistics stats elearning corporate market

shared by Jean-Marie Cognet on 11 Dec 19 - No Cached
  • The global eLearning market was worth an impressive $107 billion in 2015 [1]. By 2025, however, Research and Markets believe that it will reach a staggering total market value of $325 billion [1]. The reasons for this explosion in value come on the back of several main drivers: the need to educate vast numbers of people at low cost, the falling price of learning solutions, the needs of the modern workforce to engage in life-long learning, and the fact that learning through an internet portal is often more convenient than going to school. The majority of the growth in the eLearning market will come from demand in developing countries.
  • 2. The Self-Paced eLearning Market Will Decline To $33.5 Billion By 2021
  • 77% Of US Companies Used Online Learning In 2017
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  • eLearning could reduce employee training time by as much as 40-60% [2]. Cutting training time means that workers can spend more time doing their primary role and companies don't need to organize as much cover.
  • eLearning may boost knowledge retention by an impressive 25-60% [2]
  • Deloitte, a professional services and research company, estimates that the average employee needs to dedicate around 1% of their time per week to training. Doing this, according to Deloitte, enables the worker to stay up to date with best practices and developments in their industry. 1% of the working week isn't much time at all. It translates to 24 minutes per week or 4.8 minutes per day, assuming a 5-day working week [14]. Arranging 4.8 minutes of training per day face-to-face would be impractical. But thanks to "microlearning"— a popular buzzword in the eLearning industry—companies can now take this approach. What's more, microlearning may be even more effective than regular learning because people are better at absorbing lots of small chunks of information than they are a few larger ones.
  • Data Suggests That When Employers Spend $1,500 Per Employee Per Year On Training, They Achieve Improvements In Profit Margins Of Around 24%
  • it's the conclusion of the American Society for Training and Development after a study of more than 2,500 firms
  • Data suggests that when employers spend $1,500 per employee per year on training, they achieve improvements in profit margins of around 24% [8]. Furthermore, for every additional $680 a company spends, shareholder return rises by 6%. Investing in the knowledge capital of a company, therefore, is just as important as investing in the physical capital [8].
  • This can be accomplished easily if the company opts for a value for money LMS.
  • Figures From An Open University Study Suggest That eLearning Cuts Energy Consumption By 90% And Slashes CO2 By More Than 85%
  • 72% of organizations believe that eLearning puts them at a competitive advantage [2]. eLearning is a flexible tool that firms can use to provide them with educational support when they need it. Keeping employees apprised of changes in the market is a significant challenge for many enterprises.
  • Data from a Gallup poll in 2015 found that only 32% of employees in the US were "engaged" and that more than 51% were "unengaged" [9]
  • According to data from The Molly Fletcher Company, eLearning helps firms achieve an 18% boost in employee engagement leading to higher productivity and customer satisfaction [2].
  • 49% Of Students Say That They Have Taken An Online Course In The Last 12 Months
Jean-Marie Cognet

70 Percent of Global Education Customers See Value in Deploying Video Cameras in the Cl... - 2 views

www.prnewswire.com/...n-the-classroom-300514291.html

education trends video

shared by Jean-Marie Cognet on 07 Sep 17 - No Cached
  • survey released by Extreme Networks, Inc. (NASDAQ: EXTR) found that 70 percent of educators and IT managers believe video cameras should be in the classroom to create secure and productive learning spaces.
Jean-Marie Cognet

Campus connectés : 25 M€ pour en créer une centaine, l'appel à projets début ... - 0 views

education.newstank.fr/...-appel-projets-debut-2020.html

trends marché education campus connecté

shared by Jean-Marie Cognet on 09 Dec 19 - No Cached
  • « Un appel à projets crédité de 25 M€ [issus du PIA PIA Programme d’investissements d’avenir  3] sera ouvert dès le début de l’année 2020 afin de créer près d’une centaine de nouveaux campus. C’est un geste significatif du gouvernement afin de donner à chaque territoire, à chaque collectivité, à chaque agglomération des leviers pour former sa jeunesse et construire son avenir économique et industriel. »
  • la possibilité de produire les nouvelles formations à distance qui répondront directement aux besoins de vos bassins de vie »
  • Les 12 premiers campus créés en 2019 sont situés à Saint-Brieuc, Redon, Cahors, Carcassonne, Le Vigan, Privas, Saint-Raphaël, Lons-le-Saunier, Autun, Nevers, Bar-le-Duc et Chaumont. Le 13e campus labellisé est celui, déjà existant, de la Digitale académie de Montereau-Fault-Yonne. « Plus de 60 formations diplômantes y sont actuellement disponibles », indique le MesriMesriMinistère de l’enseignement supérieur, de la recherche et de l’innovation.Ces premiers campus accueillent « un peu plus d’une centaine d’étudiants », selon la ministre. Et le Mesri de préciser que l’État y a investi 1,5 M€, « en soutien à la mobilisation significative des collectivités territoriales ».
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  • Elle ajoute que ce travail a été initié avec la transformation des études en santé : « Désormais, avec la suppression du numerus clausus et le déploiement de mineures en santé, y compris sous forme numérique et à distance, nous allons démocratiser dans l’ensemble des territoires l’accès aux études de médecine », déclare-t-elle.
Jean-Marie Cognet

YouTube's September Market Share Plunges to Record Low - Videonuze - 0 views

www.videonuze.com/...et-share-plunges-to-record-low

stats vod youtube

shared by Jean-Marie Cognet on 05 Nov 12 - No Cached
  • n addition, the 13.1 billion YouTube videos viewed in September is the lowest in the 13 months since comScore changed its reporting methodology and is nearly 30% lower than the 18.6 billion videos viewed a year ago in Sept. '11 and almost 650 million lower than its Aug '11 total of 13.8 billion videos. (YouTube's record high was 21.9 billion in Dec. '11)
  • Jean-Marie Cognet on 05 Nov 12
     
    "comScore released its September 2012 Video Metrix data which showed YouTube accounted for approximately 13.1 billion videos viewed out of the monthly total of 39.4 billion. At 33.2%, that's the lowest market share YouTube has had since Aug. '10"
Jean-Marie Cognet

Open Data Enseignement supérieur, Recherche et Innovation - Données ouvertes - 3 views

data.enseignementsup-recherche.gouv.fr/...el_de_transformation_numerique

trends education digital france

shared by Jean-Marie Cognet on 14 Dec 16 - No Cached
  • Ce référentiel de transformation numérique de l’Enseignement supérieur et de la recherche (ESR) propose de mettre en cohérence différentes actions pour que le numérique soit le levier d’une transformation globale à l’échelle d’un établissement ou d’un site. Il permet une double lecture : à la fois opérationnelle (par polarité d’action) et stratégique (par valeur sur laquelle un établissement ou un site souhaite positionner sa stratégie).
Jean-Marie Cognet

Pourquoi utiliser la vidéo en formation ? - Service de soutien à la formation... - 2 views

digital-learning-academy.com/ation-universite-de-sherbrooke

trends video education stats

shared by Jean-Marie Cognet on 10 May 16 - No Cached
  • Des enseignants «inversent» leurs classes par la vidéo. Quelle est la source de cet engouement pour l’image ? Pourquoi un chargé de cours, une professeure devraient-ils faire de la place à la vidéo dans leur enseignement? Parce que les images vidéo sont devenues omniprésentes La compagnie Cisco publie chaque année des statistiques concernant le trafic Internet. Bien sûr ces chiffres favorisent l’industrie de la réseautique, mais il reste que certains frappent l’imagination. D’ici 2016, Cisco prévoit que… le trafic vidéo constituera 54 % du trafic Internet mondial; 20 000 heures de contenus vidéo traverseront les réseaux chaque seconde; l’équivalent en gigaoctets de tous les films réalisés à ce jour passera par les réseaux IP toutes les trois minutes.
  • e journaliste Hervé Guillaud (2009), qui considère que l’on assiste à une «transformation culturelle forte», fait cette observation troublante : «Les plus jeunes ont tendance à utiliser YouTube comme moteur de recherche, c’est-à-dire à regarder les contenus du web seulement sous l’angle vidéo, comme si les contenus textuels n’existaient pas ou plus. Pour eux, une grande partie de leur expérience du web s’arrête aux vidéos qu’ils y trouvent.»
  • Pourquoi utiliser la vidéo en formation? – Service de soutien à la formation – Université de Sherbrooke
Jean-Marie Cognet

Fonction formation : profitez de la réforme pour développer la formation inte... - 1 views

digital-learning-academy.com/opper-formation-interne-rhexis

trends corporate elearning

shared by Jean-Marie Cognet on 06 Jun 16 - No Cached
  • Les 5 bonnes raisons de favoriser la formation interne Qu’un formateur-animateur soit un collaborateur de l’entreprise comporte, en soi, plusieurs bienfaits : on valorise ce collaborateur en sollicitant son expertise, à l’instar de Swisslife qui encourage ses seniors, deux ans avant leur départ à la retraite à devenir formateurs internes ; on capitalise sur les savoirs des collaborateurs en formalisant les connaissances informelles de par la nécessité de produire des supports pédagogiques. On développe ainsi le « knowledge management » de l’organisation ; on réduit le coût de la formation sans diminuer la qualité de la prestation ; en arguant qu’un collaborateur est le mieux placé pour dispenser la formation, on œuvre pour la culture d’entreprise et on renforce la marque employeur. Il se crée ainsi une synergie au sein d’une bulle où seuls des éléments de l’entreprise sont en relation, permettant ainsi la construction d’un lien social, contrairement à une formation traditionnelle où se croisent des collaborateurs d’horizons différents* ; on offre une formation très adaptée au contexte de l’entreprise et à ses besoins spécifiques où l’on couvre des besoins de formation que les organismes ne dispensent pas tout en disposant d’une souplesse de planning.
lauraschmitz1992

L'intelligence artificielle va-t-elle révolutionner la formation professionne... - 0 views

digital-learning-academy.com/ionnelle-welcome-to-the-jungle

corporate formation video trends

shared by lauraschmitz1992 on 22 Oct 18 - No Cached
  • Après des décennies de valorisation du « one fits all », qui consistait à rentabiliser au maximum les coûts de formation en établissant des programmes pouvant s’adresser au plus grand nombre, la tendance actuelle est à une individualisationet une personnalisation de plus en plus poussées des programmes de formation. Avec pour objectif final, une amélioration constante des compétences des salariés au fil de leur carrière grâce à une meilleure rétention des informations apprises et donc des formations plus efficaces et plus rentables. Mais comme il serait extrêmement coûteux et concrètement impossible d’affecter un formateur à chaque salarié, des solutions technologiques innovantes sont aujourd’hui mises au point, notamment grâce à cette fameuse intelligence artificielle. Quelques
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