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Le Consortium pour un écosystème des données personnelles entend catalyser un écosystème dans lequel les individus contrôlent leurs données, grâce à tout un ensemble d'organisations et de services autour des entrepôts de données. il s'est constitué en deux groupements : un "startup circle", agissant dans l'esprit du VRM, et un ensemble d'entreprises qui cherchent à saisir les opportunités, lancer des projets pilotes, éventuellement offrir des services dans ce nouvel écosystème... Le PIDM conseille par ailleurs le World Economic Forum pour ses travaux autour des données personnelles.

Alex Howard pour O'Reilly Radar interviewe Deven McGraw - @HealthPrivacy -, le directeur du projet de protection des renseignements personnels de la santé au Centre pour la Démocratie et la Technologie (CDT). Pour ce dernier, préserver la confidentialité des données de santé est primordial. Nul ne doit pouvoir obtenir et utiliser des données de santé qui puisse lui permettre de porter atteintes aux personnes auxquelles les données font référence. L'important est de bâtir un écosystème de confiance autour des données de santé et assurer aux gens qu'aucune donnée ne sera transmise à ceux qui n'ont pas besoin de les connaître. Or, nous en sommes loin. Les données de santé sont des données sensibles et toute la chaîne qui souhaite les utiliser doit en être conscient. Idéalement, pour que les gens soient informés, vous leur donnez une somme exhaustive d'information, mais ce n'est pas une solution. La recherche doit certes pouvoir accéder aux données, mais il faut que cela se fasse via des infrastructures fiables, transparentes, ouvertes, où la vie privée est respectée. Le débat ne doit pas être entre plus ou moins de vie privée, mais doit apporter un écosystème dans lequel les gens ont confiance. Les gens sont capables d'être à l'aise avec les nombreuses utilisations de leurs données (même s'ils seraient parfois surpris aujourd'hui), même vis-à-vis de l'utilisation de certaines d'entres elles qui ne leur sont pas nécessairement directement utiles à eux. Les êtres humains sont le plus souvent assez généreux, ce qu'ils n'aiment pas s'est être surpris par des usages inattendus.

"Toute action en ligne génère des données", explique Nicolas Colin, coauteur du rapport sur la fiscalité numérique : "saisir des chaînes de caractères, cliquer sur des liens, télécharger des photos ou simplement parcourir des sites… Amazon s'en sert par exemple pour optimiser son référencement, prévoir les pics de demande ou faire des recommandations. Ces données deviennent donc une matière première dans le processus industriel de création de valeur, sous des formes très diverses - il ne s'agit pas seulement du ciblage publicitaire. On les retrouve dans les capitalisations boursières impressionnantes des entreprises américaines du numérique." "Inciter les entreprises à ne pas être prédatrices des données de leurs utilisateurs, c'est-à-dire ne pas les collecter sans l'expliquer aux internautes et sans les en faire profiter. Ce n'est bon ni pour l'innovation ni pour la croissance. Si certaines entreprises numériques créent beaucoup de valeur, c'est parce qu'elles permettent aux internautes de réutiliser leurs données dans un écosystème, comme le fait la plateforme d'applications de Facebook."

Olivier Ertzscheid revient sur Prism et les révélations d'Edward Snowden sur les écoutes dont nous sommes les victimes. Une affaire qui pointe l'impasse dans laquelle nous conduit l'idéologie de la transparence. Pour Olivier Ertzscheid, le contrôle des Etats a toujours existé. Son renforcement et son omniprésence est à la fois conjoncturelle (nous avons accès à des tonnes de données plus facilement) et structurelle (il est le pendant de la perte de contrôle sur la société). A la question politique du contrôle s'ajoute celle, plus éthique, de la bienveillance. Dans une société au sein de laquelle l'essentiel des écosystèmes informationnels sont consubstantiellement des dispositifs de sur-veillance qui instrumentalisent à leur seul profit des logiques de sous-veillance, la question de la bienveillance dans le pilotage desdits systèmes doit être posée avec force et détermination. Il n'est plus temps de se perdre en conjectures sur la capacité desdits acteurs ou systèmes à réguler eux-mêmes l'empathie ou le respect de la vie "privée" dont ils pourraient nous donner gage.

danah boyd s'intéresse à la notion de travail pour les cols blancs, ceux qui, comme la chercheuse, font de la connaissance leur travail. Où se situent les limites entre ce qui relève du travail et ce qui n'en relève pas ? Les frontières se floutent sans qu'on remarque bien souvent que ce floutage est un privilège de certains travailleurs. Souvent, il y a une forte inégalité financière et d'état entre ceux dont les carrières sont définis par des frontières floues et ceux qui travaillent d'une manière très prescrite, estime la chercheuse. Le problème n'est pas que le travail envahisse la vie privée, mais que le plaisir ou la sociabilité dépend aussi fortement du type de travail que l'on fait. L'équilibre entre vie privée et travail demeure un modèle pour penser sa vie, mais ce modèle n'a plus beaucoup de sens pour beaucoup de personnes. Et surtout, il pointe une question de fond : que signifie le travail dans un écosystème numérique où la sociabilité est monétisée et des identités personnelles et professionnelles sont devenues floues ?

La mission Big Data de l'Afdel (association française des éditeurs de logiciels : http://www.afdel.fr ), à la demande de Fleur Pellerin, a réfléchit pour mettre en place un écosystème favorable à la création de start-up dans le domaine de l'exploitation des données. Pour Bertrand Diard, PDG de Talend et président de cette commission, il est nécessaire de mettre en place un incubateur dédié.

Pour Nicolas Nova, le développement des caméras qui se portent est plus massif qu'on ne le pense et révèlent la forte relation qu'il y a entre notre écosystème d'information et leur conception. 

Dans les semaines qui viennent trois nouvelles plateformes pour les smartphones seront lancées : Firefox OS, Tizen et l'Ubuntu Phone, de quoi venir donner un peu d'air frais à l'iOS, Androïd et Windows phone... Tout le monde cherche à rattraper Apple et son écosystème d'applications riches. Mais, ce que ces solutions de rechange ont en commun est de revenir au web comme application, afin de tenter d'inverser la tendance de l'Appification du net.

Lire de l'information sélectionnée est devenu l'une de nos activités essentielles quotidiennes. Les réseaux sociaux ne suffisent pas, il s'agit de la manière dont on consomme les médias et le web aujourd'hui. Le Reader d'information est une question d'engagement. L'ADN de Google est de conduire les gens ailleurs que sa barre de recherche, alors que pour d'autres services, comme Facebook, qui réfléchit à un lecteur d'information, l'enjeu est de les conserver dans leur écosystème.

La loi de Reed (du nom de David Reed, qui l'exprimait en 1999 dans un article intitulé Groupe formant réseaux : http://www.reed.com/dpr/locus/gfn/reedslaw.html ), pose comme principe que la valeur des réseaux augmente de façon exponentielle à mesure que les interactions passent d'un modèle de diffusion sur le principe du meilleur contenu (où la valeur est décrite par n, le nombre de consommateurs) à un réseau de transactions P2P (où la valeur se base du n²). Mais les réseaux les plus précieux sont ceux qui facilitent les affiliations de groupes. Lorsque les utilisateurs disposent d'outils pour s'associer de façon libre et responsables à des fins communes la valeur s'élève de façon exponentielle (2n). Le monde d'aujourd'hui basé sur des plateformes propriétaires fournit donc des outils limités. Le meilleur moyen de débloquer d'énormes réserves de valeur sur les réseaux est de développer des outils qui peuvent faciliter la formation de réseaux par des groupes. Ce sera la prochaine grande perturbation de l'internet, estime Bollier, mais pour y parvenir nous devons développer une architecture de réseau et de systèmes logiciels capables de renforcer la confiance et le capital social des utilisateurs. Ce qui signifie que nous devons ré-imaginer la nature même de l'autorité et de la gouvernance. Nous devons inventer de nouveaux types d'institutions numériques qui soient capable d'administrer une autorité reconnue comme authentique et utiliser des outils algorithmiques pour élaborer et faire appliquer la loi. Nos gouvernements sont-ils à l'abri des forces qui ont perturbé l'Encyclopedia Britannica ? Comment soutenir l'action coopérative face à des institutions centralisées, alors que les plateformes, elles, ont tendance à renforcer la méfiance sociale ? Pouvons-nous demain imaginer une gouvernance et une autorité distribuée, sans gouvernement ? Pouvons-nous imaginer un droit algorithmique, où l'apprentissage des machines permet

L'open data est pour la SNCF une démarche d'innovation pour rénover ses services à l'aide de ses clients. Une première consultation avait permis à la SNCF de récolter plus de 2000 propositions d'applications de la part de ses clients, dont plus de 2/3 concernait le time killing : les gens demandant à la SNCF de proposer des services pour mieux exploiter leur temps de transport. Fort de ces demandes, la SNCF a organisé un hackathon pour développer ces applications, mais également un second organisé avec les salariés de la SNCF. "La mobilisation de cet écosystème de clients, salariés et développeurs autour de ces services mobiles de demain, a déjà transformé la façon de voir la partie du système d'information dans les mains des clients", estime Frédéric Charles de Green SI.

A mesure que le flot d'information s'est accru, nous avons du préférer les équipes et le partage d'information pour saisir la complexité du monde. Nous sommes passés des limites cognitives des individus à celles des organisations, estime Joi Ito pour le blog du Media Lab du MIT. Les produits sont désormais des combinaisons de connaissances. Notre monde repose de moins en moins sur des pièces uniques de propriété intellectuelle que de plus en plus sur le réseau qui permet de relier les pièces entre elles. Mais désormais, le stock total d'information utilisé dans ces écosystèmes dépasse la capacité des organisations elles-mêmes. La prochaine génération d'idées aura besoin de tirer profit des ressources provenant de différentes organisations : les obstacles à la collaboration seront donc une contrainte cruciale au développement des entreprises. L'ouverture et l'engagement seront donc la clef de la dynamique industrielle du XXIe siècle.

Si le chiffre d'affaires d'Amazon continue de progresser, son résultat net est lui en recul (mais reste de 631 millions de dollars sur l'année 2011). "Pour le patron d'Amazon, Jeff Bezos, l'avenir du site marchand passe néanmoins par la maîtrise du futur support de consommation culturelle, à savoir la tablette. Support à partir duquel se développe un écosystème payant, stratégie bien connue par Apple. "

Selon une étude du Boston Consulting Group - financée par Google -, la valeur de l'économie de l'internet va doubler d'ici 2016 dans les pays du G20. 3 milliards de gens sur la planète seront connectés à l'internet, soit près de la moitié de la population. Les consultants du Boston Group estiment qu'un nouvel internet va voir le jour, où l'accès ne sera plus un luxe, où l'essentiel des utilisateurs viendront des pays émergents et où 80 % des utilisateurs accèderont au web depuis un téléphone mobile. Les analystes estiment que plusieurs écosystèmes devraient tirer leur épingle du jeu : Amazon, Apple, Facebook Google, les chinois Baidu, Tencent et le russe Yandex.

Si la vidéo en ligne bouge beaucoup, rien n'est plus remarquable que la transformation radicale de YouTube estime le consultant Will Richmond fondateur de Broadband Directions. "Chaque jour, il devient plus évident que YouTube construit un monde parallèle au monde traditionnel de la télévision. En déployant des canaux spécialisés de niches, de célébrités, de marques, de médias, elle galvanise une communauté de créateurs de contenus qui n'ont pas accès à l'écosystème traditionnel de la diffusion télé. Pour les jeunes studios, YouTube est une rampe de lancement pour trouver son public et affiner ses programmes. Les programmations originales en sont certes à leurs débuts, mais combiné avec le changement de comportement du télespectateur et la confirmation des modèles de monétisation, ce nouvel écosystème risque bien de bouleverser durablement l'ancien.

Il n'y a pas de villes intelligentes sans investissements dans les technologies qui fondent la ville de demain et donc sans développement d'un écosystème entreprenarial d'incubation technologique, estime B. Cohen lors du Cities Summit qui se tenait début février à Vancouver. 

Le web sémantique a peut-être échoué, mais une intelligence supérieure s'apprête à voir le jour : la Cognition comme service (Caas, Cognition as a service). Les applications cognitives, à la Siri ou à la Google Now, vont transformer notre rapport à nos outils, estime Nova Spivack, le PDG de Bootlenose. Ils ne seront pas aussi intelligents que les humains, mais ils sont appelés à être plus intelligents que les logiciels que nous connaissons aujourd'hui. Selon lui, les Caas sont appelés à devenir l'équivalent des systèmes d'exploitation des années 80 et 90. Apple et Google se sont lancés dans la guerre des assistants intelligents et demain, ils ouvriront certainement leurs API pour que leurs plateformes Caas s'intègrent à tout leur écosystème. Le but, tout rendre plus intelligent : votre agenda, votre téléphone, votre téléviseur, vos vêtements...

Comment développer des "Quartiers numériques" en France ? La Caisse des Dépôts et Consignations vient de remettre au ministère du redressement productif un rapport pour développer des "Tech Champions" en France et assurer une ambition collective pour le rayonnement international des écosystèmes numériques français... et promouvoir une France créative, entrepreneuriale et innovante...

Demain, toute confidentialité sera supprimée. Pour endosser la publicité, nous devrons tous être exposés pour pouvoir être retrouvés... Le but, prendre le contrôle de nos clics afin que nous devenions les premiers prescripteurs des écosystèmes que nous peuplons.

"Officiellement pour des raisons de sécurité, mais officieusement également pour s'assurer la main-mise sur l'environnement, Google a décidé de bannir à partir du mois de janvier toute extension pour Chrome qui ne sera pas validée et référencée sur sa plateforme Chrome Web Store."