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Tim O'Reilly pour LinkedIn évoque l'organisation de Code For America par Jen Pahlka, qui se structure en mission, stratégie, programmes et activités, chaque objectif étant relié à des actions et des dispositifs organisationnels. Rien n'est pourtant plus facile, pour une organisation, d'avoir des activités qui, finalement, n'alimentent ni les programmes, ni la stratégie, ni la mission. Code for America est une petite organisation qu'on invite sans arrêt à faire autre chose que sa mission. Comment y résister ? Même les activités qui pourraient sembler conformes à la mission et à la stratégie peuvent ne pas être appropriées... Tim O'Reilly en tire une leçon : la mission et la stratégie ne sont pas suffisantes. Il faut également veiller à l'exécution et éviter les activités qui n'entrent pas dans un dispositif global.

Creative Commons France a fait des propositions à la mission Lescure pour élargire les exceptions au droit d'auteur, minimiser les barrières techniques et juridiques de partage des oeuvres, et faire des licences CC un standard pour le partage éducatif et scientifique.

Philippe Lemoine, président du Forum Action Modernités et président de la Fing, se voit chargé d'une mission pour préparer notre économie au choc de la numérisation. Il devra formuler recommandations en matière d'investissement, de formation, d'innovation ou de réglementation et dresser une cartographie de la maturité et de la maîtrise des enjeux dans chaque grands secteurs industriels.

La mission Lescure dresse le premier bilan de ses auditions et recommande des dispositifs de soutien à la numérisation, des mécanismes de régulation pour soutenir nos acteurs nationaux et en faire émerger de nouveaux. Elle recommande de réaménager le droit d'auteur, rejette la légalisation des échanges non marchands, comme la riposte graduée. Elle souhaite mieux responsabiliser les hébergeurs, réduire la visibilité de l'offre illégale et assécher les sources de revenus des sites contrefaisants.

La Tribune dévoile la feuille de route de la mission très haut débit gouvernementale. 8 milliards d'euros d'investissements à réalisé d'ici 2017 à moitié par les opérateurs et les collectivités afin de toucher la moitié de la population française.

Matthew Burton a été à la tête du Consumer Financial Protection Bureau - http://www.consumerfinance.gov - pendant 3 ans. Maintenant qu'il a changé de poste, il explique à ses successeurs et autres responsables d'agences publiques, comment réussir sa stratégie internet. Leçon n°1 : faites le vous-même. "Si votre mission est de servir le public et si vous externalisez votre production web, alors vous externalisez votre mission". Leçon n°2 : prenez le temps pour embaucher. Vous devez être constamment en mode recrutement pour rassembler la meilleure équipe possible. Leçon n°3 : Offrez de bons outils à votre équipe.

Dans le cadre de la mission Gorce sur le nouveau rôle et la nouvelle stratégie pour l'Union Européenne dans la gouvernance mondiale de l'internet, la mission accueillait Nicolas Colin et Henri Verdier, les auteurs de "L'âge de la multitude" qui reviennent durant 20 min. sur la question industriel de l'économie numérique. Simple, pédagogique et éclairant.

Les drones individuels sont désormais pilotés par des programmes permettant de leur assigner des missions et des actions.

"Cécile Duflot, ministre de l'Égalité des territoires et du Logement, a confié à Claudy Lebreton, président de l'Assemblée des départements de France, une mission de prospective sur les bouleversements provoqués par les services numériques et leurs conséquences pour l'égalité des territoires."

"J'ai déjà gagné", déclare Edward Snowden en une du Washington Post. Le quotidien américain publie une interview de l'ancien consultant de l'Agence nationale de sécurité à l'origine des fuites sur le programme de surveillance américain. Snowden déclare que sa mission est accomplie : "Je n'aspirais pas à changer la société. J'aspirais à donner à la société une chance de décider si elle voulait changer"...

Charles Duhigg pour le New York Times vient de publier un article sur le rôle des brevets dans la guerre économique et comment celui-ci est utilisé parfois pour limiter la concurrence en faisant tomber plus innovant que soi dans une guerre juridique. Le système des brevets logiciels est décrit par nombre d'experts, juges, économistes et entrepreneurs comme un facteur qui empêche l'innovation. Selon une étude de Stanford, 20 milliards de $ ont été dépensés en procès et achats de brevets ces deux dernières années (soit 8 fois le coût d'une mission d'exploration de la planète Mars). En 2011, pour la première fois, les dépenses d'Apple et Google pour les procès liés aux brevets et les achats de brevets ont dépassé les investissements en R&D pour développer de nouveaux produits.

La mission sur la fiscalité du numérique, dont les conclusions sont attendues mi-décembre, envisage de créer une fiscalité sur les données personnelles. L'idée est simple : plus une boîte ouvre ses données aux utilisateurs, moins elle est taxée. Une taxe qui vise donc toutes les entreprises. 

Pierre Lescure à la tête de sa mission sur la culture à l'heure d'internet, chahuté par des juristes à Aix en Provence : La notion d'auteur doit être remise en cause, et la nature juridique d'une œuvre également. "La sacralisation du droit d'auteur n'est plus possible", estime le bonhomme... On verra en mars, date de remise du rapport.

Julien Breitfeld revient sur le projet de taxe des données personnelles à laquelle travaille la mission Colin et Collin pour le gouvernement. La vente des données personnelles n'est pas nouvelle, rappelle Breitfeld, mais l'essentiel des services qui les utilisent sont produits à l'étranger. Peut-on taxer les données personnelles comme si elles étaient un produit ? Le risque, estime Breitfeld, c'est de reconnaître une existence juridique propre à ces données, et de reconnaître à la fois un droit de propriété et des droits d'exploitations sur celles-ci. "reconnaître un droit de propriété sur ces données, c'est permettre d'appliquer les règles d'usus, abusus et fructus sur ces propriétés, c'est transformer le contrat d'usage général d'un service web par un internaute en contrat intuitu personae, piste qu'explore déjà la Commission européenne. Est-ce à dire que des agences de gestion de propriété intellectuelle vont voir le jour ? Les données numériques d'un citoyen sont-elles partout égales ? Vont-elles être indexer sur un Klout like qui sera différent selon le service qu'on utilise ? Pourra-t-on modifier la nationalité de nos données pour mieux les exploiter ? L'exploitation de la donnée personnelle aujourd'hui recouvre tous les secteurs, mais Google commercialise une propriété qu'il ne détient pas. La taxation des données personnelle est-elle un premier pas vers la marchandisation de l'être humain ?  

André Gunthert livre un vibrante défense de la photo-souvenir (et notamment de la photo au musée). Après avoir rappelé l'indigence dans laquelle elle a longtemps été tenue par les chercheurs, il souligne que le geste documentaire du visiteur n'est jamais irréfléchi, il marque le plus souvent le point culminant de son intérêt. Plus qu'un écran face à l'oeuvre, la photo est une marque d'attention. L'enregistrement visuel est aussi un moyen de gestion de sa visite, un moyen de mobiliser une ressource documentaire personnelle, un outil d'appropriation. Son appropriation personnelle s'inscrit également culturellement dans l'expérience touristique, une expérience éminemment collective. Enfin, elle fournit un témoignage de présence, un enregistrement symbolique, qui permet de restituer un effet de présence à la manière d'une relique. La photographie est devenue l'outil indispensable de l'inscription et du partage de l'histoire privée. Voir la photo au musée comme une nuisance est donc un parfait contresens. "Refuser aux visiteurs d'aimer les oeuvres à leur manière est un acte d'une grande brutalité et un insupportable paradoxe au regard de la destination du projet muséal ou des missions de service public."

Adapter la fiscalité des entreprises au numérique, telle est la mission de Pierre Collin et Nicolas Colin, afin de limiter l'optimisation fiscale de l'activité immatérielle. 

Romain Delassus, Rémi Leblond et David Torrin étudiants aux Mines font quatre propositions pour qu'on y voit plus clair avec nos données : remplacer le terme de données par celui d'empreinte numérique, favoriser l'apprentissage des enjeux d'internet, étendre les missions de la Cnil, et favoriser les initiatives innovantes pour rééquilibrer le partage des données. 

"Penser la réforme de l'État et les politiques publiques de demain. Telle sera la mission du "Laboratoire de l'innovation publique", mis sur les rails le 10 avril (photo). Ou quand les fonctionnaires se mettent à la place des usagers."

Simon Chignard en puisant dans des données de fréquentation muséales françaises montre que les données publiées actuellement ne sont ni tout à fait brutes ni tout à fait contextualisées... Pour résoudre ce problème, nous avons besoin de données de qualité, mais de qui est-ce la mission ? 

"Remis mercredi dernier, le rapport parlementaire de la mission d'information sur les conditions d'emploi dans les métiers artistiques - http://www.assemblee-nationale.fr/14/rap-info/i0941.asp#P464_40905 - évoque explicitement la licence globale comme une réponse au problème de la rémunération des créateurs, et de l'adaptation du droit d'auteur aux réalités du numérique. Le rapport ne pointe pas seulement le piratage, mais également la non-viabilité de l'offre légale.