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A mesure que le flot d'information s'est accru, nous avons du préférer les équipes et le partage d'information pour saisir la complexité du monde. Nous sommes passés des limites cognitives des individus à celles des organisations, estime Joi Ito pour le blog du Media Lab du MIT. Les produits sont désormais des combinaisons de connaissances. Notre monde repose de moins en moins sur des pièces uniques de propriété intellectuelle que de plus en plus sur le réseau qui permet de relier les pièces entre elles. Mais désormais, le stock total d'information utilisé dans ces écosystèmes dépasse la capacité des organisations elles-mêmes. La prochaine génération d'idées aura besoin de tirer profit des ressources provenant de différentes organisations : les obstacles à la collaboration seront donc une contrainte cruciale au développement des entreprises. L'ouverture et l'engagement seront donc la clef de la dynamique industrielle du XXIe siècle.

Pour Philippe Silberzahn, spécialiste de l'innovation c'est la disparition de la capacité créative qui serait la cause du déclin des organisations. Pourquoi ? A cause de la transformation de l'élite créative en élite dominante, liée à la croissance des organisations, qui transforme l'esprit entrepreneurial en esprit managérial. Les entreprises sont mieux gérée, mais plus rigides. La capacité créative est étouffée. Comment diversifier l'équipe dirigeante des entreprises pour que les cadres ne soient pas uniquement des agents de domination et de contrôle ?

Move Commons - www.movecommons.org - est un système de marqueurs pour permettre à toute initiative, collectif ou organisation non gouvernementale de déclarer simplement les principes auxquels elle adhère et de les afficher. C'est un peu le principe de Creative Commons appliqué non pas aux œuvres, mais aux projets, aux organisations et à toutes sortes d'initiatives.

Tim O'Reilly pour LinkedIn évoque l'organisation de Code For America par Jen Pahlka, qui se structure en mission, stratégie, programmes et activités, chaque objectif étant relié à des actions et des dispositifs organisationnels. Rien n'est pourtant plus facile, pour une organisation, d'avoir des activités qui, finalement, n'alimentent ni les programmes, ni la stratégie, ni la mission. Code for America est une petite organisation qu'on invite sans arrêt à faire autre chose que sa mission. Comment y résister ? Même les activités qui pourraient sembler conformes à la mission et à la stratégie peuvent ne pas être appropriées... Tim O'Reilly en tire une leçon : la mission et la stratégie ne sont pas suffisantes. Il faut également veiller à l'exécution et éviter les activités qui n'entrent pas dans un dispositif global.

"Un "territoire innovant " n'est pas seulement un lieu où il y a de l'innovation. C'est un endroit qui assure aux réseaux d'entreprises les conditions de leur pérennité : il sait organiser les entreprises pour capter de nouvelles idées de marchés ; il les accompagne dans leur croissance en sécurisant leur accès à toutes les ressources, salariés, formation, services et savoir-faire ; il est aussi capable de mobiliser de nouvelles organisations économiques, sociales et solidaires", expliquent les auteurs de cette étrange tribune pour vanter les mérites de l'innovation sociale et solidaire sans afficher de principes clairs. 

Wade Henderson et Rashad Robinson sont les responsables de deux organisations américaines de défense des droits civils. Leurs organisations ont signées "Les principes des droits civils pour l'ère des Big Data" : http://www.civilrights.org/bigdata . Dans une tribune pour Talking Points, ils rappellent que si les Big Data pourraient révolutionner le commerce et l'administration publique, ils font peser de lourds risques de discrimination sur les populations. Aux Etats-Unis, la Maison Blanche mène actuellement une enquête sur l'impact des Big Data sur nos vies, à laquelle les communautés qui défendent les droits civils veulent participer. Car ce sont les plus pauvres, les plus discriminés qui risquent demain de l'être plus encore.

Pour Moisés Naím, la plupart des manifestations ne contribuent que rarement à un changement. Au mieux reçoivent-elles un signe d'apaisement réthorique, au pire une répression, mais elles n'ont le plus souvent que peu d'effet sur les réformes politiques. Pourquoi tant de gens si motivés obtiennent-ils si peu ? Les protestations souvent s'épuisent et les organisations sont rarement organisées pour assurer le travail complexe de relance, d'occupation (du terrain médiatique, politique...). Pour Zeynep Tüfekçi de Princeton, les mouvements en ligne sont désormais faciles à organiser, mais ils oublient désormais de construire l'infrastructure qui va leur permettre de perdurer ou d'avoir un impact au-delà de leur seule démonstration de force. Passer cette étape se fait souvent à leur détriment. Le Clicktivism et le slacktivism créent une illusion qui bien souvent porte atteinte à l'activisme lui-même et à ses effets. Il faut relier le moteur aux roues, rappelle Moises Naim, afin que le mouvement se déplace. Et l'éditorialiste d'en appeler à de nouveaux partis, capable de dynamiser les idéalistes que nous sommes pour convertir leur énergie politique en action. Les médias sociaux peuvent certes faciliter la formation de forces politiques, mais également les saper. Ils sont utiles pour identifier, recruter, mobiliser, coordonner, supporter et recueillir des fonds, mais pas à l'action et à son relai, pas pour garder les gens engagés et intégrés.

"Au début, nous n'étions pas nombreux sur les réseaux sociaux, nous pouvions passer outre la faiblesse inhérente à leur centralisation, séduits avant tout par les possibilités nouvelles qui nous étaient offertes. Avec le succès, de plus en plus de gens sont arrivés, par millions, par centaines de millions, un milliard maintenant et tout a changé. Quand un opérateur peut quand il le désire envoyer un message à un milliard de personnes, quand il peut subrepticement influencer les informations qu'ils reçoivent (si si, les pubs sont des informations), ou la façon dont ils les reçoivent, quand il peut en assourdir certains, ou même en éradiquer d'autres sans le moindre procès, et que nul ou presque ne s'en inquiète, il n'est pas surprenant de noter un appauvrissement des fils de conversation, une dérive populiste, une télévisualisation du Web." (...) "Le lieu où nous discutons n'est pas neutre sur la teneur de nos échanges." J'appartiens à la famille des utopistes (ou vieux cons si vous préférez) qui ont cru que le net nous aiderait à changer notre organisation sociale pour nous offrir plus de liberté, plus d'équité, plus de respect mutuel, plus d'armes pour affronter les crises que nous traversons. J'ai fait l'éloge du cinquième pouvoir, de cette force sociale décentralisée qui échappe à tout embrigadement, et pendant ce temps nous avons laissé fleurir sur le web les plus grosses structures centralisées de tous les temps. Propriétaires, capitalistes, omnipotentes, dominatrices, impérialistes, elles ne nous aideront pas à éviter le mur vers lequel nous fonçons collectivement. Si nous continuons à les nourrir, nous nous passons la corde autour du cou." Nous devons nous réapproprier les fonctions sociales, estime Thierry Crouzet. On ne peut vivre activement sur Twitter et Facebook sans que cela affecte ce que nous sommes. "Nous ne pouvons pas défendre les monnaies libres ou le revenu de base, et nous c

Terra Nova le think tank progressiste vient de remettre un rapport sur le numérique pour renforcer les solidarités et valeurs collectives avec le numérique. Parmi les principales propositions du rapport (qui en compte 123), le think tank du PS propose de poursuivre le développement des Pôles de compétitivité en garantissant au moins 30 % des aides aux PME. De soutenir les organisations mutualisées d'innovation collective comme les Cantines. Créer des guichets régionaux pour simplifier les démarches administratives des entrepreneurs...

Le développement d'API (interfaces de programmation) est devenu une question industrielle : c'est là que les spécialistes du web viennent concurrencer les acteurs historiques. Les API sont des guichets automatiques destinés aux machines pour que les logiciels dialoguent entre eux. Parce que ce sont des interfaces non-visuelles, elles peuvent facilement passer sous le radar des décideurs. "Dans une société automatisée, celui qui ne maîtrise pas ses propres capacités d'automatisation risque soit d'être exclu du périmètre industriel soit de devenir lui-même le serviteur de ceux qui auront mieux réussi que lui en lui imposant ses logiciels et ses algorithmes". "L'enjeu pour une organisation n'est pas de s'adapter au web, mais d'adopter le web". Et publier des interfaces de programmation n'est pas publier des données, tout un travail de conception et de stratégie doit être mis en place, rappelle le consultant Christian Fauré.

La France pourrait réduire ses émissions de gaz à effets de serre par 4 d'ici 2050 et réduire sa consommation d'énergie de 50 %, estime l'Agence de l'environnement et de la maîtrise de l'énergie dans les conclusions d'un exercice de prospective énergétique : http://www2.ademe.fr/servlet/getBin?name=98DA16AF39B3B7C3E0C80C44D9D6A369_tomcatlocal1352389683883.pdf L'agence fait porter ses scénarios sur la rénovation thermique de 500 000 bâtiments par an. Dans le transport, sans réduire les distances parcourues, l'Ademe recommande de développer le covoiturage et l'autopartage. L'agence estime que la rénovation du parc immobilier, la diminution du parc automobile et sa modification (véhicules thermiques, hybrides et électriques), la meilleure organisation urbaine, le développement du télétravail et le vieillissement de la population sont autant de facteurs à prendre en compte. L'Ademe parie sur la disparition du pétrole dans les transports en 2050 (sauf le secteur aérien). Enfin, l'Ademe fait le paris du développement des énergies renouvelables qui devraient représenter 70 % de l'énergie en 2050 (contre 16% actuellement). Reste que le rapport de l'Ademe ne comporte pas de volet économique, hormis le fait que la réduction des importations de pétrole, de gaz et de charbon devraient permettre de financer la transition énergétique... 

Daniel Ryan, l'un des directeur de la campagne numérique d'Obama, revient dans une interview plutôt technique sur les difficultés rencontrées durant la campagne par son équipe et son organisation. La plus grosse difficulté, estime-t-il, a été de parvenir à traiter le volume des demandes, d'organiser le processus (notamment par des tests pour mesurer la performance).

Trop souvent, nous optons pour la publication des données dans des fins de transparence, même si elle porte atteinte à des principes comme le respect de la vie privée ou la participation civique, estime Evgeny Morozov dans son nouveau livre, "Pour tout sauver, cliquez ici". Notre internet-centrisme déforme notre point de vue et nous éloigne de ce qui est vraiment important, soutien le chercheur. Morozov n'est pas le seul à craindre la dictature de la transparence, Lawrence Lessig s'en méfie également - http://www.internetactu.net/2009/10/20/la-transparence-a-t-elle-des-limites/ . Mais pour Morozov, la résistance est nécessaire. Nous devons exiger de nos systèmes en ligne de respecter d'autres valeurs que la seule transparence. Le solutionnisme des données n'est pas une solution, estime Morozov. L'efficacité maximale n'est pas nécessairement une valeur à favoriser : l'inefficacité a aussi une valeur et des avantages sociaux. Nos données sont incomplètes ou trop réductrices et nos systèmes prédictifs, guidés par celles-ci, pourraient être défaillants. Si les données semblent objectifs, l'interprétation est toujours subjective, rappelle le chercheur. Organiser toute l'information du monde et la rendre universellement accessible et utile, comme le clame Google, est-il un objectif louable ?

Le spécialiste de la sécurité informatique vient de livrer un texte très pertinent sur comment l'internet transforme les rapports de pouvoir. Il y explique que la technologie amplifie la puissance non seulement des internautes mais aussi - et de plus en plus - des pouvoirs en place. Les intérêts des puissants en reprennent les rennes, et la réalité s'avère bien plus compliquée que ne le chantait les louanges de la déclaration d'indépendance du cyberspace de John Perry Barlow. Nous avons cru que la génération internet, celle qui embrasse le changement social apporté par ces nouvelles technologies pouvait subvertir les institutions de l'ère précédente. Les débats sur l'avenir de l'internet sont moralement et politiquement complexes. Comment concilier respect de la vie privée et renforcement de la loi pour prévenir les violations au droit d'auteur ? Ou la pornographie infantile ? Est-il acceptable d'être jugés par des algorithmes invisibles quand nous sommes servis par leurs résultats ? Avons-nous le droit de corriger les données nous concernant ? De les effacer ? Voulons-nous de systèmes informatiques qui oublient des informations après quelques années ? Ces enjeux sont compliqués et nécessitent un débat constructif, une coopération internationale et des solutions itératives. Mais sommes nous à la hauteur de ce débat ? Non. Et c'est ce qui inquiète Schneier. Parce que si nous n'essayons pas de comprendre comment façonner l'Internet de sorte que ses effets positifs l'emportent sur les effets négatifs, de puissants intérêts le façonneront. La conception d'internet n'est pas fixée pour toujours. Son histoire est un accident fortuit résultant d'un désintérêt commercial initial, d'une négligence gouvernementale et militaire et de l'inclinaison des ingénieurs à construire des systèmes ouverts simples et faciles. Mais ce mélange de force qui a permi de construire l'internet d'hier ne se fera pas confiance pour créer celui

"La privatisation des autoroutes illustre le capitalisme de connivence à la française. L'Etat impose le système coûteux du péage, assume l'essentiel des risques, puis organise la captation de la rente par les grands groupes."

La vélocité, plu que le volume, détermine de plus en plus le besoin en logiciel et matériel pour les organisations qui font du traitement de Big Data. 

Ben Waber, auteur de "People Analytics: How Social Sensing Technology Will Transform Business", revient pour la Technology Review sur comment augmenter la réalité sociale sur nos lieux de travail. Que se passe-t-il quand l'espace de travail, les murs qui séparent les gens, voir même la machine à café sont déterminés par les données ? Il revient sur un vieux projet du MIT, Augmented Cubicle - http://fab.cba.mit.edu/classes/MIT/863.09/people/ben/project4.html - qui avait pour objet d'influencer la dynamique sociale dans le lieu de travail via une installation favorisant les échanges distants. A l'heure où les interactions sociales deviennent plus faciles à mesurer, le prochain défi est de trouver comment utiliser ce que nous apprenons des données comportementales pour influence ou améliorer les échanges entre collègues au travail. Ben Waber, à la tête de Sociometrics Solutions - http://www.sociometricsolutions.com - une spinoff du Medialab du MIT dont nous avons souvent parlé, utilise des badges pour monitorer les employés de sociétés clientes. Ces données ont ainsi montré que ceux qui mangent dans des groupes plus nombreux, ont tendance à être plus productifs. Le ton de la voix, la fluctuation de son volume, sa rapidité peut prédire combien une personne sera persuasive dans ce qu'elle dit. Sachant cela, le travail de Sociometric solutions est désormais de regarder comment peut-on indiquer à quelqu'un de moduler sa voix pour être plus persuasif ? Comment peut-on organiser des réunions afin quelles permettent de mieux mêler les gens ? Faudra-t-il imaginer demain des machine à café robot itinérantes pour permettre aux groupes de mieux se rencontrer ? Faudra-t-il imaginer demain des robots lents comme SlothBots - http://www.arch-os.com/projects/slothbots/ - qui viendront subtilement refermer une conversation d'un groupe des autres travailleurs ? Est-il éthique d'utiliser des technologies de données comportementales pour persuader

L'atelier de réflexion prospective sur les systèmes de production du futur, initié en 2011 par un groupe de 35 experts, a rendu son rapport de conclusion : http://cluster-gospi.fr/IMG/pdf/Rapport_final_-_ARP_-_V6.pdf Les rapporteurs ont identifié 10 enjeux de recherche : - Développer de nouvelles technologies intelligentes - Développer les outils pour concevoir et organiser les systèmes de production - Développer de nouvelles compétences professionnelles - Produire et distribuer dans les chaînes logistiques du plus près des marchés au monde entier - Produire de façon éco-efficiente - Produire en assurant sécurité et santé au travail - Concevoir des fonctionnalités plus que des produits - Inventer de nouveaux dispositifs de collaboration - Améliorer la responsabilité des entreprises - Supporter l'innovation participative  Réindustrialiser la France demande de répondre à ces défis concluent les auteurs. Nous avons besoin d'une approche systémique pour transformer les systèmes et pas seulement les optimiser. 

Pour répondre aux craintes des Big Data, nous avons besoin de plus de transparence, estime Jules Polonetsky du Forum pour l'avenir de la vie privée. Les organisations qui les utilisent doivent divulguer la logique qui sous-tend leur processus de prise de décision, afin de contrôler l'utilisation des données et permettre aux individus d'être plus actifs dans la façon dont leurs données sont utilisées. Alors qu'aujourd'hui, le déluge des Big Data encourage la passivité. Nous avons besoin de mécanismes pour atteindre les avantages de la transparence. Nous devons encourager les utilisateurs à voir leur données comme une fonction qui peut-être activée ou désactivée à volonté, afin qu'ils s'engagent activement dans la manière dont leurs données sont traitées. Tout le défi va être de rendre ce processus facilement accessible et "amusant" pour les utilisateurs à l'image du registre BlueKai : http://bluekai.com/registry/ ou des gestionnaires de paramètres qu'offrent Google et Yahoo permettant aux utilisateurs de voir qui voit leurs données.

Le statisticien William M. Briggs revient sur le fait que la plupart des gens n'ayant rien à cacher, ne se sentant coupables de rien, n'expriment pas vraiment de crainte face aux écoutes dont ils pourraient être l'objet. Mais nul n'est innocent aux yeux de son ennemi, rappelle William Briggs. Vous avez acheté un livre sur le Moyen-Orient, fait un appel téléphonique à proximité d'une mosquée, une mauvaise blague après un incident, vous avez rejoint une organisation du Tea-Party locale, renouvelé votre adhésion à la NRA... Donc vous pourriez vous auto-radicaliser... Tout peut se retourner contre vous, et c'est peut-être encore plus le cas à l'ère des corrélations. "L'information est un pouvoir : il est la pierre angulaire de la politique". Jusqu'à présent, la perquisition devait être motivée par une cause probable, soutenue par un serment ou une affirmation. Désormais, une recherche "raisonnable", une cause "probable" suffit. Dans la masse de données que chacun d'entre nous produit, nous pouvons toujours trouver quelque chose si on le cherche. Finalement, le plus surprenant, c'est que malgré ses algorithmes, ses espions, ses corrélations, Edward Snowden est passé inaperçu !