互联网之'我的阅读'

如果要对用户的tag进行分类，最简单可分为3类(via Yusen Dai)：      1. 识别类（名词）    2. 描述类（形容词，例如：fun，搞笑）    3. 行为类（例如：todo，明天就去买）

如果要对用户的tag进行分类，最简单可分为3类(via Yusen Dai)：      1. 识别类（名词）    2. 描述类（形容词，例如：fun，搞笑）    3. 行为类（例如：todo，明天就去买）   在传统的严谨分类(taxonomy)系统中，2和3是罕见。然而，这两类tag却能很好的协助用户组织个人知识系统，并且帮助用户更快的搜索知识库，甚至进行GTD管理。   2、3分类之所以在传统的严谨分类系统中罕见，甚至于不能被接受，是因为它们并不能代表所描述主体的基本特征，它们都是基于打tag个体用户的主观感受，带有很强的个人使用目的。所以，这类tag在delicious上的频繁出现，其实是干扰了整个delicious tag库的有效性。

PEGI评价维度包含：脏话、犯罪、毒品使用、恐怖、赌博、性、暴力、在线游戏

ESRB评价维度较多：供给32种，包括流血场面、毒品、卡通角色暴力等等。 ESRB将游戏分为7级

Web2.0时代的网络社会延伸和拓展了现实的社会生活，在网站上，只要我愿意，我可以既是网站内容的消费者（浏览者），也是网站内容的制造者，网络社会的我是一个独立的个体在生活。

在网络社会中，也许我有着几个不同的“我”，可能我在不同的论坛中发出的帖子代表的是相互矛盾的立场和观点；在交友网站中，可以用显示社会中我对各种规范、身份和角色的理解，来扮演着不同期望下的不同角色；我也可以反规范、破坏秩序去扰乱网络社会的一方净土，因为我对于你而言是“触不到的人”。同样，可能在遥远的某个地方有一个数据库，它包含着我的个人资料，并在我毫不知情的情况下，泄漏我的信息；或者，我在偶然的一瞬间也会意识到，我是谁？我在这里做什么？

在网络社会中，信息符号已经成为一种生存的“实质”，在这些情形下，我没有稳定的身份、角色、性格、感情。在与他人的互动中，这些持续的不稳定性，使每个自我都去中心化、分散化、多元化，我们都是善变的，我们与他人的关系也仅仅是信息符号间脆弱的关系。如果生活于其中的每个微观的个体都不稳定，那么这个社会的规范一定是很难实现的。

传统广电机构最容易想到的围绕新媒体的商业计划是：设立一家新媒体公司专门运营集团的网站和无线平台（或者设立两家公司分别运营这两个平台）；集团把所有频道的全部电视内容的新媒体权利都放进去，观众随时可以在网站和手机平台上观看传统的电视内容；视频中间可以穿插广告，甚至还可以提供一些手机互动和电子商务的功能；在这个公司中管理层可以持有一部分股份，将来还可以考虑对外融资乃至独立上市；等等等等。

传统媒体在考虑新媒体战略的时候一定要分清三个层面的问题。第一个层面关于如何赋予传统的电视内容更多的新媒体价值；第二个层面是如何运营自己的网站和未来的手机频道；第三个层面是在前两个层面之外是否还要投资独立新媒体项目和新媒体公司。其中，前两个问题是运营层面的问题，也是几乎所有广电机构（无论大小也无论强势还是弱势）都需要面对的问题；而第三个层面是一个投资层面的问题，是只有少数非常具有现金投资能力的广电机构需要考虑、绝大多数广电机构暂时不用愁眉苦脸自寻烦恼的问题。

在第一个层面，我们需要考虑的事情主要集中在三个方面：首先，如何让传统电视内容在新媒体上跑起来并获得相应的收益，在这方面最为可行的做法是同新浪、腾迅这样现成的新媒体平台合作而不是另起炉灶。其次，如何让更多的内容具有跨越媒体平台的互动性并以此向广告客户卖出更好的价格。第三（这一条相对来说稍微遥远一点），如何制作并运营一些符合新媒体用户需求和习惯、为新媒体量体裁衣的内容并让传统电视媒体称为它们的推广平台。

抓住中国人传统的心理习惯，有意识地组织论坛网民，能够对推动电子商务起到意想不到的效果。相对于西方人来说，中国人更含蓄，更希望找到归属感。这种特点可能有两方面的影响。一是从众心理较强。某个单独的网民组织活动的概率要比其他国家小，需要外界的力量组织起来。二是中国网民的归属感较强，如果能够参与到某个论坛组织的活动中，对论坛有特殊的感情，论坛的凝聚力将会大大增强，从而会对电子商务产生积极的影响。

国内很多电子商务网站的做法很值得效仿。网站积极组织外出活动、成立专门的组织分享电子商务经营经验、应网民要求开通特殊的板块等，都吸引了大量网民驻足论坛。可以说，论坛强大的电子商务网站，一定有比较可观的发展前景。

“社会化商务应以商务为本，其他的都是通路”。

如果以互联网的角度讨论社会化商务，那是在玩概念。Web 2.0 的 SNS 从概念起家，如果一定要让 SNS 去赚钱，从某种意义上讲，显得有些近于残忍。而要让一个概念持续地赚钱，仅有短期的眼球效应是远远不够的。

Facebook 这个免费的平台，把基础搭建好之后，只要开放 API 就可以向大量的 App 开发商收费，公共社区流量私有化的过程，就是 Facebook 赚钱的机会。淘宝大概也是嗅到了这个味道，免费网店不能盈利，但是开放数据、接口共享资源的同时，也可以向其它获益者收取费用，在 Taobao Open Platform 中，海量数据的诱惑实在不小。

豆瓣音乐人能给音乐人带来什么？

音乐人可以在这里发布自己的最新动态，以唤醒歌迷的关注。 可以上传自己的歌曲试听，以吸引更多的乐迷。 可以和乐迷形成很好的互动，我相信豆瓣上的乐迷都是那些态度认真的，他们有很高的音乐欣赏素质。

希腊Web 设计师Christos Chiotis 发表在 CssGlobe 的一篇文章，讲述了黄金分割率在 CSS 中的应用。黄金分割率是一个应用广泛的数学常数，大约为 1.6180339887。黄金分割率用在 Web 设计中，可以为设计带来更多视觉上的和谐。在一个简单的两栏式页面布局中，使用两个容器，第一个容器用来显示主要内容，第二个容器显示侧条。比如，页面宽度为 960 px，使用黄金分割率，主内容容器的宽度应该为 960 / 1.62 = 593 px，而侧条的宽度为 960-593=367 px。

在 Web 排版与布局中可以使用以下基本 CSS 设置line-height = font-size * 1.62paragraph margin = paragraph line-height * 1.62 / 2header’s margin-top = headers line-height * 1.62

Nokia Friend View 手机应用程序，提供了基于地理定位的社交与微博客服务。

人人购RunRunGo.com是一个新型电子商务购物网站，与“传统”的 B2C 电子商务网站相比，人人购的主要创新在于产品与营销创意。每天第一个惊喜，从人人购开始——这就是人人购的主张理念。

人人购每天只卖一种商品，Less is more。从零点到23:59分，售完为止，先到先得。然后才推出新的商品，当然，你根本不知道第二天将会是什么商品。此外，每个月人人购都会出售一次“机器猫的神秘口袋”，在消费者收到口袋之前完全不知道里面装的什么东西。据说，有人收到立体声耳机，有人收到音箱，有人收到马克杯，有人收到了止鼾器……

物美、价廉、新鲜、好玩、意想不到……可以说，人人购卖的不是商品本身，而是一种创新与眼球，以此吸引商品的生产商、经销商

“We have everything here”，是百度对其互联网销售平台有啊的英文标语，它可以形象地表达出百度有啊的定位，即以丰富多样的商品，聚合网络交易的人气，最终形成一个繁荣的互联网零售商圈。从百度陆续推出的聊天工具百度Hi、支付工具百付宝等产品，不难看到百度正在着力于构建互联网销售的核心主体部分，成为一家互联网销售的基础服务提供商。

10月18日，百度有啊平台的内测版正式上线，此次内测只对百度邀请的6万名核心用户开放，其中包括了1万名从淘宝等互联网销售平台“挖”来的顶级卖家，他们实际上就是已经活跃在中国互联网上的商家，另外还有5万名来自百度旗下贴吧、知道等社区平台的活跃用户，这部分也是活跃的个人卖家。

百度有啊的卖家分为4种，呈金字塔结构，不同的卖家给予的政策和支持力度不一样。

HttpWatch Basic Edition 是一个可以帮你判断博客访问速度的瓶颈在哪里的 IE/Firefox 插件。

不知道有多少人会觉得自己的 blog 访问速度很快，或者说很满意？而除了一国两制的线路原因外，还有很多其它原因，比如边栏工具，比如图片链接，比如插件等等。 HttpWatch Basic Edition 为免费版本，更强大的 Professional Edition 是要钱的，况且我们也用不到那么多功能。 首先安装 HttpWatch Basic Edition，会把自己添加进 IE 里，如果系统内有 Firefox，会提示你是否要安装 Firefox 版本。 打开方式： IE 浏览器 Firefox 浏览器 打开 HttpWatch Basic Edition 后，先别急着诊断，选择 Tools > Clear Cache and All Cookie (Alt + Del) 清空浏览器缓存和 Cookie，因为我们要模仿新访客第一次来网站的情况。 清空完毕，这个时候不要打开任何网页，点击 Record 按钮，输入网址，开始载入。 很快，就会得到如第一幅截图的报表，里面有浏览器访问网页每一步的记录，从中，你就可以看到哪一步花费的时间长，我们就可以针对它进行优化了。 比如小众发现 Highslide Integration 插件严重拖慢速度，虽然此插件对图片的浏览很华丽，但是太过于拖慢速度，停掉。 我记得有个网站也可以实现此功能，但不记得名字了。 软件比较大，8M，仅提供 brsbox 及 官方下载

手机出版(含手机彩铃、手机铃声、手机游戏、手机动漫)

现在手机彩铃、手机铃声、手机游戏、手机动漫，真正意义的手机出版，还刚刚步入轨道。

手机阅读市场的产业链已经逐渐成形，形成了内容提供商——手机阅读厂商——用户的清晰链条

随着生活节奏的加快，用户的移动性越来越强，阅读时间被分散，人们需要更便捷的阅读方式。

客户需要随身、方便的电子阅读方式，手机是最好的载体。

对于中国手机出版物，童之磊具体分成了六个类型：手机文学、游戏、动漫、地图、教育、手机学术出版物。手机的便携性、互动性、私密性、跨界性、增值性成为最具优势的媒介和阅读终端，加之中国手机用户突破6亿大关， 2007年手机文学的用户更是达到三千万。他认为，在过去的几年当中移动阅读将高速成长，未来每年的成长预计会超过30%。

飞象网CEO项立刚认为：“手机阅读会出现两种情况，一种情况是传统的内容被搬到手机上，现在已经有很多高端手机有阅读器，在地铁里你会经常发现有人用手机读小说，看相关的作品，一些传统的优秀作品是有可能被开发出来，作为电子阅读的一部分。另一种情况会诞生适合手机的内容，全新的内容，和全新的表现手法，甚至语言都是新的，象现在的互联网语言。”

“一线出版一定能够成为网络出版之后未来的主要内容平台。一线出版的阅读模式一定是以手机，以多种媒体播放融为一体的硬件设备。”

如果仅仅是形式的创新、载体的转移、内容的搬家，而没有创新型的内容，那么互联网、手机出版是很难发展的。

网络游戏用户渗透率虽然从2007年的59.3%升至 2008年的62.8%，用户规模达到1.87亿，但是增长率仅为17.53%，低于往年；同时08年网络游戏行业收入规模却实现的巨大增长，2008年仅上市网络游戏公司游戏业务收入就超过150亿元人民币。放缓的用户增长率以及巨大的收入规模标志着中国网络游戏行业已经进入成熟阶段，而这种成熟也将促使中国网络游戏市场竞争发生变革。

如何充分利用不同的互联网服务开拓游戏市场以及研发更为适合用户使用习惯的产品成为未来市场竞争关键

如何开发细分市场成为竞争关键，对于网络游戏而言，农村市场的开发、女性市场的开发以及新的网络游戏类型开发均成为网络游戏市场发展的重点关注要素

即时通信承载的功能日益丰富，首先，其正在成为社会化网络的连接点，主要包括两个因素，一、QQ类聊天工具因为功能高度集成化，由Qzone空间，网络游戏等应用中拓展的好友最终连接于工具；其次，由于即时通信工具的应用广泛，现实好友往往通过MSN，飞信等工具加强现实好友关系的联络。

即时通信承载的功能日益丰富，首先，其正在成为社会化网络的连接点，主要包括两个因素，一、QQ类聊天工具因为功能高度集成化，由Qzone空间，网络游戏等应用中拓展的好友最终连接于工具；其次，由于即时通信工具的应用广泛，现实好友往往通过MSN，飞信等工具加强现实好友关系的联络。     另一方面，即时通信的平台性也使其逐渐成为电子邮件、博客、网络游戏和搜索等多种网络应用重要入口。

2008年即时通信的应用率为75.3%，较2007年年底，即时通信应用的使用率降低了6.1%，其原因主要在于一直以来占用户数量最多的40岁以下的即时通讯用户使用率均出现了下降。另一方面，用户数量的增长主要来自2008年即时通讯用户中40岁及以上人群所占比重略高于2007年，用户增量主要体现在40岁及以上网民的使用习惯扩展到即时通信应用，体现了在网络应用多元化和渗透率加深的情况下，用户使用的泛化过程。 

手机为学生的移动上网提供了最为便捷的手段。主要原因是：     一方面是在学生中应用最多的客户品牌“动感地带”、“UP新势力”等，在套餐中直接加入了上网的资费；另一方面，学生普遍关注的应用，如即时通信、图铃下载、手机小说等，都可以在手机上网中方便地实现。这些对推动学生使用手机上网都起到了非常积极的作用。     体力工作者使用手机上网的比例也很高，这与手机的普及关系密切；

该人群的上网需求简单，聊天、棋牌游戏是主要的应用，而这些应用在手机上都可以实现。

1.来自于电影如《大话西游》、《赤壁》；     2.来自于文学《天龙八部》、《诛仙》；     3.来自于单机游戏，改编如《大航海OL》，《仙剑OL》；     但其均有一个显著的特点，即以内容作为主线，而文学内容的丰富必然会促使更多游戏题材的出现。

用户重合度是网络文学与网络游戏结合的另一优势。网络小说的用户以白领、在校大学生为主，而这一人群与网络游戏用户重要人群。客户的高度重合无疑减小了市场开发以及用户维护的风险。

网络游戏公司与文学网站的结合提高了竞争壁垒。如果说巨人入股51.com是为可客户争夺，那么文学网站则是产品与客户的双重竞争。