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ocean wu

手机出版观察系列之三：出版业能做什么?怎么做？ - 0 views

www.epuber.com/?p=2293

手机 出版 商业模式

shared by ocean wu on 12 Jan 09 - Cached
  • 飞象网CEO项立刚认为：“手机阅读会出现两种情况，一种情况是传统的内容被搬到手机上，现在已经有很多高端手机有阅读器，在地铁里你会经常发现有人用手机读小说，看相关的作品，一些传统的优秀作品是有可能被开发出来，作为电子阅读的一部分。另一种情况会诞生适合手机的内容，全新的内容，和全新的表现手法，甚至语言都是新的，象现在的互联网语言。”
  • “一线出版一定能够成为网络出版之后未来的主要内容平台。一线出版的阅读模式一定是以手机，以多种媒体播放融为一体的硬件设备。”
  • 如果仅仅是形式的创新、载体的转移、内容的搬家，而没有创新型的内容，那么互联网、手机出版是很难发展的。
  • ...3 more annotations...
  • 关于重构产业链以及出版业该如何应对，王勤总结认为，出版业应该具有从传统内容加工模式转移到构建新的传媒式的经营理念，定制的，按需生产、按需服务。要得到有效的经济增长模式，要向产业链的终端靠拢，要跟最终的用户接近。
  • 用户原创内容（UGC）具有低成本、高创意的特点，其他移动运营商也会充分利用这个机会，建立一套技术平台和相应的管理机制来激发这个新的内容生产环节的活力，并为己所用。
  • “自媒体已经成为一个趋势，出版业需要关注用户群体的行为模式。”传统出版，出版社很难跟踪、分析读者行为，但手机出版可以对用户浏览、购买过程中诸如用户区域、访问时间、浏览内容、消费指数等全方位行为进行跟踪，这就为精细化服务做好了铺垫。
ocean wu

书链的"图书后市场"，把教育图书变成流量入口 - 0 views

36kr.com/...5066802.html

商业模式 图书

shared by ocean wu on 15 Mar 17 - No Cached
  • 非教育类图书的数字化发行已经比较成熟，但这类图书的纸质发行量只占了总量的不到 40%，相反占据市场 60% 以上份额的教育类图书很少做这类开发，几乎是一片蓝海。
  • 80% 以上的图版社都有做配套资源的能力（这里的配套资源，是指和图书相关的文档，以及音视频资源），剩下的 20% 都会嫁接外部多媒体资源，有固定的内容提供商。但不论是国营出版社，还是民营出版社，这些内容平台始终提供的都是对内的配套资源，很难继续提高用户的价值。
  • 教育资源的存储平台，能够补充教辅图书的学习场景，为用户带来增值服务（比如录播课、点播课），甚至让从不同图书入口进来的用户活跃起来，是否能帮助出版社找到更多的商业模式呢？
  • ...4 more annotations...
  • 书链一开始做的并不是一个解决方案，而是一个免费的媒体资源存储工具，这个阶段书链会从平台上新产生的订单收入中抽取 10%-30% 不等的佣金。去年起，书链开始尝试推出英语点播课。他表示，在此之前大部分英语教辅都使用光盘解决配套资源的问题，但是光盘的损坏率极高，二次邮寄会产生极大的成本投入。但是如果通过扫描教辅书二维码获得线上内容后，用户不但能够拿到原本的听力材料，还能获得整本书的点读资源。这个过程中，出版社实现了和读者的链接，同时能够修改二维码内的资源，及时更新内容。
  • 在经过第一个积累用户、免费提供线上资源的阶段后，第二个阶段起，书链将开始为出版社提供解决方案。具体来说，出版社首先需要支付平台的基础服务费，其次书链还提供读者消息群发、读者反馈系统、读者服务页等。一个重要的点在于，因为用户的入口都来自线下教辅书，这种方式获客的最大好处就是用户精准，平台能够清楚地知道用户的年龄段、需要的教育内容，有针对性地推荐学习内容，所以书链也会帮助一些出版社提供增值服务曝光、提高付费转化率。
  • 目前中国的国营、民营出版社数量只有 1 万家，如果只做 B 端，未来的市场空间只有几亿，所以更广阔的市场还在 C 端上。现在来看，对于一些有运营读者能力的出版社，书链会从中收取增值服务的分佣。但是随着用户数的增加，未来会逐步做到千人千面的产品页面，这也是书链最终的盈利点。
  • 从去年 11 月开始尝试点读和少部分增值产品后，书链从 C 端获得了 20 多万元收入，客单价和付费转化暂时不做透露。周伟同时介绍，书链获取一个B端客户的成本大概在 2000-3000 元之间，而 B 端客户的生命周期至少在 5 年以上，因此每个图书商家在整个生命周期中会贡献 10-50 万不等的收入，目前书链已经有 400 多家合作商家，注册用户数 400 万，日新增用户 3 万。
ocean wu

高效益数字营销的四种方法 - 0 views

www.meihua.info/...2439

知识体系 营销

shared by ocean wu on 07 Dec 13 - No Cached
  • “尽管推出这些新举措都觉得很有道理，但是，实施下来却并不合乎情理：它们只是被添加到其他的业务活动中，结果让我们在资金和运营方面战线越拉越长。”企业必须在战略、组织和运营等方面进行必要的深层次转型，成为高效益的数字营销者，这样才能变得更加灵敏、更具效率，进而加速收入增长。
  • 成功的数字营销商将注意力集中在管理4个核心价值源
  • 首先，它们对自己的活动进行协调，使消费者全程参与日益流行的数字化购买之旅。 第二，它们利用消费者对其品牌的兴趣，在各种媒体上发布有助于消费者树立自己个人营销身份形象的内容，并在这一过程中充当品牌大使。 第三，它们认识到，在管理为产品、细分市场、渠道和促销活动所创作的数量惊人的内容时，需要像大规模的多媒体出版商一样去思考。 最后，这些营销商需要从战略上谋划，如何收集和利用如今已经多到泛滥程度的数字数据。以前习惯于从家人或朋友处了解产品口碑并获得建议的消费者，现在开始阅读在线评论，在网站上对产品特性和价格进行比较，并通过社交网站对各种选择进行讨论。这种信息流不仅增强了消费者的能力，而且还使营销部门在消费者积极地了解产品种类并对选择进行评估时，能够参与与消费者的对话。
  • ...19 more annotations...
  • 精心策划完整的消费者体验
  • 数字渠道可以使消费者的体验统一协调起来，避免错失良机。
  • 企业在通过对端对端的体验进行密切协调来促进收入的增长。这些增长代表着以下4个因素的累积性影响，一是获得更多的在线访问流量，二是让消费者更为有效地参与，三是提升销售转化率，四在售后加深消费者与品牌的关系。
  • 在消费者体验的整个过程中，对内容进行协调并非易事，但如果不能成功地进行这种协调，所产生的后果则更加难以应对。
  • 为了确保营销投资与对潜在客户的购买决定所产生的影响能够成比例，需要采取类似的严格措施。我们来看一家全球性消费品企业，该企业在推出新产品时，传统上通常依靠大规模的媒体宣传活动。但是，由于该企业的品牌已经广为人知，因此，这样的活动无法提高实际销售额：该企业在基本上被消费者忽视了的广告营销预算上的花费高得不成比例。该企业认识到需要做出很大的转变——做出有可能波及其预算流程、组织结构和代理商阵容的转变。它将营销支出转向到消费者实际评估产品的阶段，以图在这个环节对消费者产生影响，它采取的措施有：加强其产品在商店和互联网上的展示、提高搜索引擎排名、为零售商网站开发内容、在博客写手等在网络中有重要影响的人士中培养口碑，培育来自他们的推荐。该公司花费在传统媒体中的支出下降了，广告代理预算转向在线内容开发。这样做的结果是：顾客考虑该公司前三大顶尖品牌之一的比例翻了一倍，商店内销售人员对其产品的推荐率增长了两倍，从而显著提高了其市场份额。
  • 如果做得好，电视广告至少应该做到激发消费者进行关键字搜索。出色的搜索排名应该提供易于寻找的网络链接，指向在其他媒体中正在促销的特定产品。链接还应该深入到特定的地方，以帮助消费者了解并购买产品。零售商网站应该以相同的图片和丰富的描述来展示同一种产品，并提供库存信息。而且，所有这些图片和信息都应该保持一致。
  • 鼓励客户帮助你扩大营销预算覆盖面
  • 运用出版商的准则来控制成本
    • ocean wu
      ocean wu on 07 Dec 13
       
      案例说明
  • 客户要决定着看些什么、如何使用所看到的内容、并将其转发到与自己相关的在线社区，营销者“棘手的工作”更多地由客户代劳了。
  • 正确的投资，积极的数字营销商花费在营销上的资金占销售额的比例可以大幅度降低，且对业绩的负面影响极小或者根本没有。
  • 允许消费者制造自己的品牌，不可避免地会在企业中引起越来越多的对于丧失品牌控制权的担忧。关键是要在保留控制权和为消费者创造机会接受你的内容之间实现一种平衡。
  • 一家全球性B2B软件供应商，为其每个地区的每种产品制造越来越多的内容，从广告到拥有成本分析工具、销售支持材料、再到使用手册，所有这些内容都针对不同类型的受众、不同的在线投放位置进行定制。陈旧过时的内容在网络中继续存在。许多有用的内容没有得到合适的标注，或者没有与相关的内容链接，使得消费者难以寻找。比如，该企业自己网站中的产品介绍常常不同于经销商网站中相同产品的介绍。最后，内容创建的预算被分散埋藏在各个业务部门，没人能弄清楚如何才能减少内容的数量，或按照统一的标准创建内容。   　　这家软件公司的解决之道是，对内容创建采用全面的、基于产品组合的方法，以降低生产成本，使其内容可重复使用，寻找新的途径，以改善所提供内容对消费者的体验和感受。该公司对于整个企业的活动进行深入研究，计算总的内容发布成本，并了解其多媒体出版形象的传播情况。在此基础上，该公司对系统进行合理化，实施了新的流程，创建了新的机构对内容进行协调、编辑和管理。他们还制定了绩效衡量指标，对内容推动销售的情况进行追踪。一个中心仓库存储着产品介绍等可重复使用的核心内容物件。销售人员和用户可自动接收到根据其特殊需求定制的产品更新通知。为了更好地在适当的时间向适当的消费者提供有针对性的适当内容，他们还创建了数据库和分析工具，这种对内容进行的外科手术式的精准投放，使内容所产生的影响最大化。   　　像这样转变视野——从传统的广告商转变为有理有节的个性化出版商——帮助该公司将每年的运营成本减少数千万美元。与以往相比，通过提供更加及时、更加个性化和更实用的内容，其网站产生的潜在客户群有了大幅度增加。在指导客户在购买的过程中使用公司网站进行研究和获取支持时，该软件公司的销售人员感觉更加自信了。通过改善客户体验，新的方法提高了效率，同时还提升了资产和投资的回报率。
  • 积极的数字营销商倾向于将营销预算的30％用于付费媒体，而50％用于创建内容。
  • 为消费者决策历程提供支持需要大量的内容，涉及的内容广阔且范围不断增大，远非传统广告那么简单。
  • 大多数营销商没有能够采用多媒体出版商使用的规则，他们没有意识到在进一步的经营中，他们面临着快速攀升的生产成本、不必要的重复、不一致的内容质量，而且与消费者的互动也处于二流水平。
    • ocean wu
      ocean wu on 07 Dec 13
       
      案例说明
  • 从本质上讲，大多数企业现在已经变成出版商，它们在成本和质量方面有着更为复杂的担忧，但其行为却依然像单纯的广告客户
  • 运用情报以提高业绩
  • 当潜在的客户积极地评估各种产品选择时，要立即在恰当的位置提供恰当的信息。当网络聊天开始诋毁你的品牌时，你所做的反应多快都不为过。
  • 比如，一家管理着4万多条检索词的电信运营商，开发了数十种算法来发现并接触相关的消费者，该运营商专门设立了一个“作战室”，来发现网络上的抱怨或谣言，并对之做出迅速反应。获得这种机动反应能力需要对数据工具进行明智的投资，需要一组训练有素的分析师和能够做出快速行动的灵活流程。完全不需要召开若干天的会议，然后产生冗长的业绩报告，来最终取代行动。精明能干的数字营销商能够熟练地运用情报收集工具和流程，通过研究搜索结果中的排名或主要零售网站上的报道，分析出客户正在看些什么。这些营销商通过分析客户的在线行为、解读他们所说的话、对在线讨论内容进行数据挖掘、持续诚心征求反馈意见，了解消费者正在做些什么。这样的情报是在数字营销中赢得领先优势的活力源泉，它们将深入的见解在整个企业中广为传播，推动其不断优化，并提升必要的个性化，使消费者觉得这个品牌正是自己所需要的
ocean wu

手机出版观察系列之一：移动阅读的各平台角色 - 0 views

www.epuber.com/?p=2059

手机 出版 商业模式

shared by ocean wu on 12 Jan 09 - Cached
  • 手机出版(含手机彩铃、手机铃声、手机游戏、手机动漫)
  • 现在手机彩铃、手机铃声、手机游戏、手机动漫，真正意义的手机出版，还刚刚步入轨道。
  • 手机阅读市场的产业链已经逐渐成形，形成了内容提供商——手机阅读厂商——用户的清晰链条
  • ...3 more annotations...
  • V8书客、大头、GGbook、百阅、掌媒等。
  • 很多出版业人士的困惑主要集中于，如何确保收益、如何保护版权等等基本的概念认知，至于如何分析自身在产业中的定位，更多的表态是不清楚，不了解。
ocean wu

高效益数字营销的四种方法 - 数字营销 市场部网 - 0 views

www.shichangbu.com/article-1760-1.html

数字化营销 营销2.0 内容管理 内容营销

shared by ocean wu on 14 Jan 14 - No Cached
  • 从网站、博客、论坛到微博，大多数企业在尝试脑子里冒出来的各种营销想法，因为它们不能确定哪种方法会奏效。
  • “尽管推出这些新举措都觉得很有道理，但是，实施下来却并不合乎情理：它们只是被添加到其他的业务活动中，结果让我们在资金和运营方面战线越拉越长。”企业必须在战略、组织和运营等方面进行必要的深层次转型，成为高效益的数字营销者，这样才能变得更加灵敏、更具效率，进而加速收入增长。
  • 消费者采用他们认为适合自己的数字技术，正在从根本上改变着自己做出购买决定的方式。
  • ...17 more annotations...
  • 企业在通过对端对端的体验进行密切协调来促进收入的增长。这些增长代表着以下4个因素的累积性影响，一是获得更多的在线访问流量，二是让消费者更为有效地参与，三是提升销售转化率，四在售后加深消费者与品牌的关系。
  • 　无论是接收营销电子邮件、搜索在线产品，还是使用移动设备寻找零售优惠券，今天的消费者在做出购买决定的过程中，不断地与品牌进行互动。但是，这种与品牌之间的互动却往往由企业中完全不同的部门管理。数字渠道可以使消费者的体验统一协调起来，避免错失良机。
  • 首先，它们对自己的活动进行协调，使消费者全程参与日益流行的数字化购买之旅。 　　第二，它们利用消费者对其品牌的兴趣，在各种媒体上发布有助于消费者树立自己个人营销身份形象的内容，并在这一过程中充当品牌大使。 　　第三，它们认识到，在管理为产品、细分市场、渠道和促销活动所创作的数量惊人的内容时，需要像大规模的多媒体出版商一样去思考。 　　最后，这些营销商需要从战略上谋划，如何收集和利用如今已经多到泛滥程度的数字数据。以前习惯于从家人或朋友处了解产品口碑并获得建议的消费者，现在开始阅读在线评论，在网站上对产品特性和价格进行比较，并通过社交网站对各种选择进行讨论。这种信息流不仅增强了消费者的能力，而且还使营销部门在消费者积极地了解产品种类并对选择进行评估时，能够参与与消费者的对话。
  • 我们来看一家全球性消费品企业，该企业在推出新产品时，传统上通常依靠大规模的媒体宣传活动。但是，由于该企业的品牌已经广为人知，因此，这样的活动无法提高实际销售额：该企业在基本上被消费者忽视了的广告营销预算上的花费高得不成比例。该企业认识到需要做出很大的转变——做出有可能波及其预算流程、组织结构和代理商阵容的转变。它将营销支出转向到消费者实际评估产品的阶段，以图在这个环节对消费者产生影响，它采取的措施有：加强其产品在商店和互联网上的展示、提高搜索引擎排名、为零售商网站开发内容、在博客写手等在网络中有重要影响的人士中培养口碑，培育来自他们的推荐。该公司花费在传统媒体中的支出下降了，广告代理预算转向在线内容开发。这样做的结果是：顾客考虑该公司前三大顶尖品牌之一的比例翻了一倍，商店内销售人员对其产品的推荐率增长了两倍，从而显著提高了其市场份额。
  • 从产品介绍类的静态内容、到游戏、再到其他多媒体内容。营销商正在其他组织和人员的各种网站与移动平台上同时发布大量内容和应用
  • 传统的营销者将60%的预算花费在“工作媒体”(或付费媒体)上，20%花在内容创建上，其余的花费在员工和代理机构上。数字渠道有着自身的社会属性，颠覆了传统营销者的经济规则，它主要关注参与人群中数量较少的一个核心层，他们能够向广泛的受众散布正面的印象或分享信息。
  • 积极的数字营销商倾向于将营销预算的30%用于付费媒体，而50%用于创建内容。
  • 允许消费者制造自己的品牌，不可避免地会在企业中引起越来越多的对于丧失品牌控制权的担忧。关键是要在保留控制权和为消费者创造机会接受你的内容之间实现一种平衡。
  • 消费者可通过一个中心网站来参与活动，该网站提供创建介绍事业的博客工具以及进行分发的Widget工具，从而让更广泛的群体能够展示他们之间的联系，还有一个中心系统让会员能够对各项事业进行评分。
  • 为消费者决策历程提供支持需要大量的内容，涉及的内容广阔且范围不断增大，远非传统广告那么简单。
  • 在消费者体验的整个过程中，对内容进行协调并非易事，但如果不能成功地进行这种协调，所产生的后果则更加难以应对。
  • 多数企业现在已经变成出版商，它们在成本和质量方面有着更为复杂的担忧，但其行为却依然像单纯的广告客户
  • 大多数营销商没有能够采用多媒体出版商使用的规则，他们没有意识到在进一步的经营中，他们面临着快速攀升的生产成本、不必要的重复、不一致的内容质量，而且与消费者的互动也处于二流水平。
  • 一家全球性B2B软件供应商，为其每个地区的每种产品制造越来越多的内容，从广告到拥有成本分析工具、销售支持材料、再到使用手册，所有这些内容都针对不同类型的受众、不同的在线投放位置进行定制。陈旧过时的内容在网络中继续存在。许多有用的内容没有得到合适的标注，或者没有与相关的内容链接，使得消费者难以寻找。比如，该企业自己网站中的产品介绍常常不同于经销商网站中相同产品的介绍。最后，内容创建的预算被分散埋藏在各个业务部门，没人能弄清楚如何才能减少内容的数量，或按照统一的标准创建内容。 　　这家软件公司的解决之道是，对内容创建采用全面的、基于产品组合的方法，以降低生产成本，使其内容可重复使用，寻找新的途径，以改善所提供内容对消费者的体验和感受。该公司对于整个企业的活动进行深入研究，计算总的内容发布成本，并了解其多媒体出版形象的传播情况。在此基础上，该公司对系统进行合理化，实施了新的流程，创建了新的机构对内容进行协调、编辑和管理。他们还制定了绩效衡量指标，对内容推动销售的情况进行追踪。一个中心仓库存储着产品介绍等可重复使用的核心内容物件。销售人员和用户可自动接收到根据其特殊需求定制的产品更新通知。为了更好地在适当的时间向适当的消费者提供有针对性的适当内容，他们还创建了数据库和分析工具，这种对内容进行的外科手术式的精准投放，使内容所产生的影响最大化。 　　像这样转变视野——从传统的广告商转变为有理有节的个性化出版商——帮助该公司将每年的运营成本减少数千万美元。与以往相比，通过提供更加及时、更加个性化和更实用的内容，其网站产生的潜在客户群有了大幅度增加。在指导客户在购买的过程中使用公司网站进行研究和获取支持时，该软件公司的销售人员感觉更加自信了。通过改善客户体验，新的方法提高了效率，同时还提升了资产和投资的回报率。
  • 当潜在的客户积极地评估各种产品选择时，要立即在恰当的位置提供恰当的信息。当网络聊天开始诋毁你的品牌时，你所做的反应多快都不为过。当你需要针对比以往变化更快的周期(最终变为以日计算)优化搜索和其他媒体支出时，你没有任何时间可以浪费。
  • ，一家管理着4万多条检索词的电信运营商，开发了数十种算法来发现并接触相关的消费者，该运营商专门设立了一个“作战室”，来发现网络上的抱怨或谣言，并对之做出迅速反应。获得这种机动反应能力需要对数据工具进行明智的投资，需要一组训练有素的分析师和能够做出快速行动的灵活流程。完全不需要召开若干天的会议，然后产生冗长的业绩报告，来最终取代行动。精明能干的数字营销商能够熟练地运用情报收集工具和流程，通过研究搜索结果中的排名或主要零售网站上的报道，分析出客户正在看些什么。这些营销商通过分析客户的在线行为、解读他们所说的话、对在线讨论内容进行数据挖掘、持续诚心征求反馈意见，了解消费者正在做些什么。这样的情报是在数字营销中赢得领先优势的活力源泉，它们将深入的见解在整个企业中广为传播，推动其不断优化，并提升必要的个性化，使消费者觉得这个品牌正是自己所需要的(图表2)。
  • 企业常常会发现，它们需要提升自己的技术基础架构、扩展分析技能、打破业务部门的界线，调整组织结构，并为实施新的经营规则构建流程。企业需要做出艰难的决策，比如由谁来领导制定新的产品推出计划;如何重新调整全球、地区和本地部门中内容创建的预算;如何重新平衡传统媒体和数字媒体的作用等。技术和营销职能部门需要密切合作，与IT部门达成明确的服务水平协议，为信息密集程度极高的数字营销活动提供足够的支持。重塑营销职能始于接受一个新的观点：即营销需要完成什么任务。营销新视野要求负责营销的高管更上一层楼，成为责任更为广泛的、能够跨职能协调的一个角色，对消费者正在经历的决策历程要有真知灼见，并擅长使用所需工具，指导消费者完成这一历程。
ocean wu

手机出版观察系列之二：国内外手机出版的状况 - 0 views

www.epuber.com/?p=2291

手机 出版 商业模式

shared by ocean wu on 12 Jan 09 - Cached
  • 随着生活节奏的加快，用户的移动性越来越强，阅读时间被分散，人们需要更便捷的阅读方式。
  • 客户需要随身、方便的电子阅读方式，手机是最好的载体。
  • 对于中国手机出版物，童之磊具体分成了六个类型：手机文学、游戏、动漫、地图、教育、手机学术出版物。手机的便携性、互动性、私密性、跨界性、增值性成为最具优势的媒介和阅读终端，加之中国手机用户突破6亿大关， 2007年手机文学的用户更是达到三千万。他认为，在过去的几年当中移动阅读将高速成长，未来每年的成长预计会超过30%。
  • ...3 more annotations...
  • 移动电子商务平台在拥有足够的细分读者之后，完全可以延伸更大的市场空间，甚至，通过移动平台，传统的期刊报纸、图书内容分销渠道也可以通过手机平台实现。
  • 美国普锐斯马特作为一家数字媒体平台，主要服务模式是基于互联网、手机、博客、RSS、甚至于社群营销的图书、报纸、杂志内容发行。
  • 普锐斯马特自身360度的服务模式（从内容制作、托管、订阅管理、在线支付、广告服务、用户信息情报挖掘等）
ocean wu

Kindle开启云书柜──电子书──电子阅读器 - 0 views

www.dapenti.com/...more.asp

电子书 SNS 电子阅读器

shared by ocean wu on 15 Sep 09 - Cached
  • 2009年2月，亚马逊推出外型大幅改良、容量增大、速度更快的Kindle 2。3个月之后，亚马逊又再度召开记者会，推出大至A4尺寸的Kindle DX阅读器。在亚马逊的Kindle电子书商城内，目前有30万册电子书可供消费者选择，大部分《纽约时报》畅销排行榜的书，都以9.99美元促销。除了电子书外，还可以订阅报纸杂志博客。《纽约时报》、《华尔街日报》、《华盛顿邮报》、《时代》、《富比士》、《财富》等杂志，知名博客有如TechCruch、 BoingBoing、Huffington Post、GigaOm……，这些内容都可单月订阅，从14.99美元到0.99美元不等。
  • Kindle 放在家没带在身边，想要看书该怎么办呢？如果是iPhone的使用者，可以利用Kindle for iPhone的应用程序，随时看到自己在亚马逊Kindle商场买过的书。在Kindle上看到哪一页，在iPhone上就从那一页接续看下去。划过的重点、标记过的书签位置，也都相同。加入云端运算，亚马逊让消费者有了自己的“云端书柜”。
  • 就整个电子书的市场来看，可以分为两大部份，一个是产品，即硬件阅读器，一个是服务，也就是亚马逊上的书城
  • ...6 more annotations...
  • 电子书的售价不超过单本10美元，几乎都是纸书的半价，正处经济不景气的当下，便宜促成了消费动机。
  • 美国出版社转制一本电子书的成本，花费约在200美元。对于出版社而言，除了新书外，更多过往的好书、热门书、持续畅销书、小众书，甚至绝版书，都可利用电子书的形态，产生长尾效应，继续细水长流地贩卖。出版社若能改造流程，一边制作新书时，一边就实行数字化流程，成立图文数据库，管理内容、版权，才能节省成本和制作时间。内容数字化、组件化之后，利用搜寻，编辑可以方便重整内容，可依读者口味，迅速编制不同的电子书。
  • 贩卖电子书为主的网络商城，可以直接跨过出版社，和作者签约，提供电子书商品给读者。 在Kindle商城内可以订阅博客，就是一种直接和作者签约的营运模式。亚马逊精准的发布平台，让作者可以直接在Kindle商城内贩卖电子书，作者自己定价，减掉与出版社的分账，作者可以赚更多。
  • 号称拥有70万册电子书的邦诺书店，其中50万册是来自谷歌的公共版电子书，因此，只要在邦诺电子书商城注册后，网友购买的电子书可在麦金塔、一般的PC、iPhone和黑莓手机上下载和阅读对应的电子书阅读软件，而这也是云端书柜的一种。邦诺同时也宣称，通过与Plastic Logic紧密合作，邦诺将在2010年推出专属的电子书阅读器。
  • 谷歌企图组织全球讯息，让网友键入某一关键词后，不但搜寻相关新闻、读者正反面意见、作者的意见、书籍的内容、课堂知识、照片、影片……未来全世界的信息、全世界的书、全世界的图书馆都会连在一起。 屏幕时代用电子书阅读器看电子书，用网络看数字内容，是再自然不过的事情。只是他们可能不会钟情于某一个阅读器，个人计算机、平板计算机、上网本（Netbook）、手机、游戏机，都是可以看“书”的电子装置，随着科技的发展，地球上任何大大小小的平面，都能装上可通电的联网屏幕，都可显示文字， 就有可流动的思想。
  • 数字化的内容相互连结、群聚、引用、分解、注释、混搭、重组，每一个位置连结着另一个位置，每一页面引读着其他页面。如同网络趋势专家凯文·凯利所说，所有的文字相连，“在这新的全球图书馆之中，没有一本书是一座孤岛。”
  • ocean wu on 15 Sep 09
     
    数字化的内容相互连结、群聚、引用、分解、注释、混搭、重组，每一个位置连结着另一个位置，每一页面引读着其他页面。如同网络趋势专家凯文·凯利所说，所有的文字相连，"在这新的全球图书馆之中，没有一本书是一座孤岛。"
ocean wu

免费！让书流通起来 - 0 views

1416.me/15172.html

商业模式 社会化网络

shared by ocean wu on 10 Dec 13 - No Cached
  • 摄影师Gilles Peress最新的一本书“The Rockaways” ，这本关于桑迪飓风的后续报道，在飓风一周年的时候出版发行。这本书的特别之处是，此书是免费提供给读者的。不过，这种免费却又并非是那种无意义的赠送。
  • 之所以要让他们出版的书免费的一个重要原因是——让书流通起来。
  • 你可以免费获得The Rockaways，但你最后要把这本书送给另外一个人。此外，图书获得者还可以选择给慈善和公益组织，尤其是与飓风后重建有关的公益组织捐款。一共三千本图书，每一本都有一个编码，读者可以查询这本书的捐资情况。 关于这本书Concord Free Press还指出，这本书的出版是一次艺术与行动的联接。
ocean wu

商业运营让中国作家富起来？ - 0 views

book.sina.com.cn/...1708240204.shtml

商业 商业模式 文化

shared by ocean wu on 09 Jul 08 - Cached
  • “盛大文学有限公司”首次将“文学”和“公司”这两个老死不相往来的词语组接到一起，众所周知，文学是一种艺术的形式，而公司是一种商业化的概念，文学和公司的连接，随即引发了众多疑问，这是否是文学商业化的一个信号？这符合文学自身发展的需要吗？ 　　对此，盛大文学CEO侯小强表示，文学商业化是一种必然。美国的很多作品都是高度发达的商业文学，它并没有影响美国的文化，恰恰是充实了美国的文化。
  • “中国现在的文学态势，出版业开始萎缩，电子出版业首次超过传统出版业。中国现在的文学消费是一次性的，大部分纯文学的书至多印刷一次。”“实际上，文学要走商业化的路，商业化反过来还会促进文学的发展。这也是世界的一个趋势。好莱坞的工业化、产业化运作充分说明了问题。”侯小强说。
  • 文学商业化与好莱坞对比时，侯小强坦言：“好莱坞是一个商业平台，在此之上才有各种各样的电影、机制和协会。像盛大文学这样的平台，不仅仅是邀请作者，也还会有网络作者协会、网络编辑协会、网络书业经纪人协会。”“中国从来没有过网络书业经纪人。如果一个人有作者资源，他把作者拉到网上去写，他就有利益和提成。”侯小强说。
  • ocean wu on 09 Jul 08
     
    文学有限公司这样的平台，不仅仅是邀请作者，也还会有网络作者协会、网络编辑协会、网络书业经纪人协会。""中国从来没有过网络书业经纪人。如果一个人有作者资源，他把作者拉到网上去写，他就有利益和提成。
ocean wu

中国餐厅指南在中国不通行与《米其林餐厅指南》 - 0 views

www.ftchinese.com/...story.jsp

web2.0 中国 商业模式 用户体验

shared by ocean wu on 16 Apr 08 - Cached
  • 中国人从来不相信美食评论家的点评。在中国，美食评论家最多也就是扮演星探的角色，资讯的发达俨然使得喜欢在外就餐的中国人更加相信自己的舌头。看看著名的大众点评网就可以知道，每一个人都是美食家。特别是那种人均消费在50元左右的餐厅，更是评论文章满天飞。这个最初仿造美国的餐饮评论模式建立的网站，在众多的办公室白领心目中颇受好评，最后大家已经忘记了最初的点评作用，而把它当作了一个类似114查号台一样的角色。去订餐的话，他们则会选择另外一家专门给客人订位的热线
  • 华人圈内最为著名的美食家，应该属于香港的蔡澜先生和唯灵先生。前者数十年如一日不停尝试新的餐厅，好坏都讲，每日吃完之后撰文评论，后来将文章结集成册，自序上面开宗明义：这是我的口味，你可以接受也可以不接受，我只谈谈我的感受。可见中餐的口味完全是个人观感为主，和诸多评分牵扯不到一起。后者的唯灵先生，是属于撸起袖子做菜，放下饭碗写书的角色，厚积薄发，显然不是大陆蛋汤级的美食评论家可比。
  • 真正被众人意识到《米其林指南》的功效，是源于不久前英国伦敦的一家中餐厅的转卖。一位香港移民丘德威先生所开设的两间米其林一星的中餐厅，获得来自中东的6000万美元资金的收购，作为在伦敦的中餐厅投资，可以获得每间两亿三千万元人民币的收购价格，显然告诉众人中餐厅在全球市场还是大有可为的。据报道，转手的两间中餐厅虽然获得伦敦无数美食杂志的极高评价，但是如果没有获得米其林一星的评价，肯定是不会卖到如此高的价格。
  • ...1 more annotation...
  • 《东京米其林指南》。在东京版出版之前，当地的美食评论家纷纷抵制，认为法国人根本不懂得日本美食的精华之处。最近这家全球知名的轮胎公司为了把中国的业务进一步扩大，终于在中国大陆出版了中文版的《米其林餐厅指南》。对于一直期望把餐厅做大做强的中国餐饮业人士来讲，了解严格的米其林指南的评选方式，不但可以吸引更多高档旅游消费者，也可以作为一种引资的硬性指标加以衡量。省得总是觉得中国国内媒体的餐厅评选不够公正，却又担心自己的谄媚无法被法国人看到。
ocean wu

30+ Professionally Designed & Useful Mac Applications | Web Resources | WebAppers - 0 views

www.webappers.com/...signed-useful-mac-applications

mac PPC tool

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  • FontcaseFontcase是一个优雅的字体管理软件。它综合了所有下一个精简的工作流程简单，原材料的权力。它举办了强大的标签系统，可自动处理您安装的字体。喜欢 iTunes的 音乐是Fontcase是字体！
  • 邮箱邮箱，由Mozilla技术驱动是一个强大的邮件管理与尖端已为新标准的电子邮件客户端软件的功能。它有一个强有力的信息，并自动完成功能，内容搜索。它提供了一个聪明的信息，并简化了邮件的机构，以及追踪他们的内容交换意见。它具有优越的消息处理和组织的功能，以及强大的安全功能。
  • DropzoneAptonic推断的拖放Mac功能，无限的可能性。利用核心动画功能，自适应网格系统，可以培养安装的应用程序都接受拖放。例如，通过删除一个文件到您的FTP客户端图标，FTP客户端将执行操作上载文件。或者，如果您要安装不做秀一个程序，则只需将安装到网格，软件将被安装。它提供了一个特殊的Flickr上传，您可以拖动图像的网格，它会立即上传到Flickr或保存它下降到区域中的文本。是有特殊的复制和移动网格文件功能以及 邮编 和电子邮件功能。由于Dropzone是在Ruby编码，任何人都可以编辑它以满足您的要求。
  • ...21 more annotations...
  • QueriousQuerious是一个SQL数据库管理应用程序在Mac OS X量身订做它提供了一个新的角度来理解和使用您的SQL数据库。功能丰富的查看，搜索，编辑，输入，输出，数据和结构; Querious提供几个点击的SQL工具域。它还提供CSV或标签文件，以便您可以查看speradsheet风格数据库的易用性，同时还支持数据导出多种工具。
  • 这份暗杀名单纠正的暗杀名单，以创新创造落实这项名单的混乱的生活。命中名单易于使用，您的文章，并有大量的热键，如果你想更有效。它有不同的卡一样，能够帮助你集中在一个时间或今天的名单提供了一个为某一天的事情的清单中列出一个工作的意见。它还与iCal同步，因此让你计划在咨询活动。由于计时器功能，您可以让您的活动跟踪Quickentry使得从任何设备和从任何地方名单不容修正。它还提供的AppleScript插件，扩大应用范围。
  • 时报你的新闻，您的方式。时报改造提出了新闻的艺术。 RSS阅读器不同，它表现为电子邮件消息，时代提出的一个地方，作为各种新闻和图片新闻。这使用户不同的和令人振奋的经验，使您的文件真正的个人文件。
  • 领结您的iTunes经验的提高。它允许您控制您的iTunes使用快捷键，并更新您的last.fm帐户。这是制定了一个JavaScript，CSS和XHTML添加了主题到您的领结。新增样式与领结您的iTunes。
  • 专业代码收藏家总之，代码收藏家Pro是你的代码段的钱包。它提供了易于片段组织工具，以及全球搜索键，可以通过与步枪非常有效的片段。它拖动文件到柬允许你创建一个文本文件拖动到其接口片段。它共享和传输功能使本守则收藏家临护照和一个钱包，来帮助你。
  • 科达一个硬编码的软件。科达是软件，可帮助您在从头开始建立一个网站，并协助与已知的传输FTP功能档案的管理。开发的恐慌，这是一个所有开发一站式解决方案。您可以管理文件，编辑代码，预览和调试从终端由科达提供的所有。调试是外包到Subversion，一个流行的调试工具。如果您仍丢失，已包括在程序员的软件服务台参考来指导你。
  • 直板Norml图标的混乱。此外，他们让你的Mac电脑局势一片。可以支配的直板机凭借其创新的图标您的桌面。设计您的Mac图标，以适应你的风格。它的包装，如iContainer，迅速下降，快速码头等它也可以连接为获得新的图标集iconfactory的功能。把你的计算机到您的涂鸦。
  • RapidWeaverRapidWeaver四是最好的工具，集成了所有的 网页 设计 特征。其屡获殊荣的特性提供了简单但最强大的接口，使网站的建立容易。这是斑驳陆离数据库包含任何网站类型的格式，由播客企业网站创建工具。它最大特点是一按出版社已出版的网站被吸入的痛苦了。您可以发布在网站的支持，内置的FTP，SFTP和MobileME部门。
  • 社会名流以前称为事件箱后，苹果软件的实时收购了3页的声誉有所增加。这个强大的软件，结合了来自Flickr，简易信息聚合，Twitter和其他帐户的社会账，在一个界面，您可以使这一次软件更新一次团伙。该社会名流2即将在11月推出！
  • 比林斯3在2009年苹果设计奖得主，符合网站的计费要求，即当您创建一个购物网站。它可以管理好你的钱比你还添加到它的风格。它的实时计费功能，可跟踪的时间和金钱。它可以使用这些数据自动发送发票到客户端谁欠你的钱。它还创建报表，这使得一个完整的会计配套服务，满足您的基本需要。发票的发言和可定制的同步与您的网站。
  • ExpanDriveExpanDrive是最终的USB你是否曾经想过，而不必担心它可能属于你的口袋里了。该ExpanDrive允许您远程访问您的文件，编辑和保存他们到自己。 ExpanDrive适合每程序数据，因此可以节省的任何程序数据。这好比一个硬盘驱动器从硬盘驱动器了。该ExpanDrive是由MACFuse由谷歌，这使得它易于处理任何本机Mac程序开发。它还具有耗电量的连接功能集支持的SFTP，FTP和亚马逊三取景。可笑吧？
  • 西尔弗贝克大猩猩是一个用户的测试软件，对所有适合Mac的软件。它提供了现场屏幕活动的可用性，参加视频采集，音频意见和飞行记录反馈功能的开发与出口。这真使大猩猩软件，均码！流动流是一个简单的FTP客户端的MAC支持，如FTP，SFTP发布，亚马逊三，WebDAV和MobileME部门iDisk的多方面的协议。它还港口，如快看，快看雾滴等一个直观的多种功能允许用户无需打开它得到的雾滴允许甚至没有运行的应用程序上载文件的文件内容。这些接口已流夺取文件传输客户端类的奖项地段upperhand。
  • PixelmatorPixelmator是一个美丽的设计工具，整合了简便和功能，以形成强大的图片编辑器。它提供了多种精确 选择 工具，产品组合的各种工具，绘画工具，所有匹配层basedimplementation。它还具有快速的校正工具和特殊效果的工具，它将打击你的脑袋。版本版本是一个颠覆，功能强大的调试客户前端应用程序。同一引擎为基础，让Subversion版本可用的新手，以及性感的用户。它包含了多种工具，可让您简化您的项目，与其他projectmembers，并提供方便的工具图标，Subversion的同步。其主要功能包括时间表，恢复到修订，固体SSH支持，书签分组和仓库工具。
  • 焦虑焦虑在这里为你做一些事情，减轻了一些麻烦你。重量轻做的列表管理软件，即可以同步iCal和邮件造成了一个精简的，易于访问的界面。这是伪装在任何环境你有你的系统，将出现在您召唤，或在需要时。Skitch阿有趣的图像采集和共享只需点击一下软件。通过媒体寺的支持，这是叽叽喳喳的图像。它使图像共享只需一次点击即可与您的网络谁可以发表评论，标签或分享，从而重新定义图像共享概念股了。这是新时代的相机 互联网.
  • 的CSS编辑CSSEdit帮助所有用户的青睐。它可以帮助您设计美观和创新以及业绩为中心的网站。该CSSEdit能够提供这些功能，由于其对样式表的重点，同时还具有功能，按照你的舒适程度。在选择生成器和先进的可视化编辑器将帮助您了解CSS和取得的惊人的敏捷完成工作。它还包括实时预览和智能源环境，减少时间的帮助。它还包括万能的X射线检查的网页，最好的CSS整个万维网调试套件。咖啡我们都醒来了一杯咖啡，同样的开发人员可以醒来Macrabbit的咖啡这是一个良好酿制的网站开发工具软件的完美结合杯所有。它为您提供了在开发过程中的统一，从而使其成为强大的，华丽而时尚的工具，可以让你上瘾的工作流程跳跃。
  • DeskShade安排桌面是坏的清理你的房间。有了Deskshade，你可以改变，因为它会帮助您清理。 DeskShade添加到您的桌面生活通过除去不需要的图标，提供了多样的调色板，可以恢复您的桌面。此外，它的动态背景，能够活跃您的桌面。其中一个DeskShade特色是DeskMovie，这里您可以玩而不被通知纠缠电影。CleanMyMac这是一个很好的桌面宠物。 CleanMyMac可以去除不需要的桌面文件和数据，只是趴在你的系统有两个左右的点击。 CleanMyMac功能，您可以顺利的系统性能相结合的埋地从你的应用程序不再使用超薄通用二进制代码，清洁不需要的语言，记录旋转，清洁缓存，快速和安全擦除，应用卸载，和杀死垃圾留下了这样的基本特征。总之，这可以帮助您保存的RAM容量和磅吨麦角让您的系统运行速度比它应该。
  • 涂鸦Scibbles可以帮助您将在您的涂鸦艺术涂鸦。这简化了绘图软件，并为每个用户级别的功能特性。它革命性的用户界面的方式否定二十年正常的做法，采取由图像 编辑 软件 并充分利用了新时代系统的力量。它提供了无限的空间，让绘画素描你想要的任何地方和中风的渲染工具把它转换到一个美丽的艺术。它还提供了1点击共享设施，能适应片剂接口。事情事情是又一个简单而强大的任务管理软件与设备的一系列的Mac兼容：iMac电脑，MacBook Air的，iPhone等它为我们提供了这样的项目，搜索，iCal的强大的管理工具的结合提供了简单直观的用户界面同步，iPhone同步，文件徽章，快速查询，聚光灯和巨大的AppleScript列表，可以添加到改变软件到您的特殊需求。诚然，是当之无愧的苹果软件设计奖2009年得主。
  • 续集专业续集Pro是SQL数据库管理软件，为用户提供良好的用户界面。这是定制的Web开发中的作用作出的同伴。它还提供广泛的连接解决方案。这是一个和蔼可亲的支持MySQL的应用程序的意见，充分表管理指数和多卡接口。它集成了一个强大的查询编辑器来突出你的错误，也有自动完成功能。没有后遗症临，因为它与任何形式的SQL数据库兼容的续集。DiscoApp如果你真的想与CD刻录应用到迪斯科，那么你需要一个像迪斯科专业软件。它创建了一个唱片，这是所有被烧毁的文件数据库。它横跨功能可以自动分割文件到多个燃烧会话如果数据不适合在一个光盘。迪斯科是通过每一个有明晰而不是由任何其他软件的领域划定敏锐的步骤，它指导您在与互动grapic用户界面应用程序界面的十字路口。对于高级用户，有电动工具，可以帮助确定多会话的支持和其他先进的功能。在烟雾功能显示进展情况，每一次您激活使用您的麦克风。
  • 美味图书馆2图书馆的美味多汁的2是一个软件，可以导入您的Mac iSight摄影机任何东西。它甚至会变得更加美味多汁的奖项，因为它sweeped一切已经找上门来。它可以导入任何东西的图书馆和分享上，让一个网络摄像头iSight摄像酒吧类似超市的代码在你的照片互联网上。由于其独特的向量处理器的代码重新调整图像，图像反卷积;美味图书馆是唯一的软件，该软件具有这种能力，扫描，只需在您的iSight前大量刷卡。仓库仓库是一个基于网络的应用为Subversion。这是简单的浏览器，让你对你的Subversion储存库控制以及分享您的信任与点击几组了。通过ssh代码没有更多的麻烦，仓库应用为标志点外围的行为，使你不会在代码的复杂性丢失。茶清
  • 茶清2.0让您对您的个人财务的完全控制。您可以输入数据的swish中，更容易理解分裂交易以及跟踪功能的智能采集和国旗交易功能理财。它也可以管理法案和打印报告，使你对你的财务状况慎重。它可以与iCal同步，并提醒您经常性支出以及与iPhone同步及时提醒你。它也有一个风格，它声当你有低结余警告。通知因为我们都使用的是谷歌邮件，但我们大多数人都没有与谷歌对话通知功能是很迟高兴。雅歌，填补这一空白，是由通知这是对谷歌邮件最好的通知应用程序。它有一个优雅的标签式界面，支持多个帐户，可以随时将您的邮件帐户的所有轨道。它也支持咆哮！
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如何设置一个B2B的内容信息：听，规划与共享« BrainRider连接+转换 - B2B营销工具，内容和程序 - 0 views

blog.brainrider.com/...ard-listening-planning-sharing

社会化媒体 社交策略

shared by ocean wu on 15 Feb 11 - No Cached
  • 如何设置一个B2B的内容信息：听，规划与分享 发布者斯科特阿姆斯特朗在 B2B的内容开发 ， 知识营销 5background-image: initial; background-attachment: initial; background-origin: initial; background-clip: initial; background-color: transparent; border-top-width: 0px; border-right-width: 0px; border-bottom-width: 0px; border-left-width: 0px; border-style: initial; border-color: initial; font-size: 100%; margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 0px; margi
  • 1。 使用内容框架，以选择合适的来源 把你的关键类别和市场的重要主题在你的仪表板。 总是问自己，如果来源是可信的，权威的，最新的，以及与你的客户想知道。 并专注于渠道，易于管理和扫描。 2。 使用RSS阅读器和饲料，以建立一个1页仪表板 例如博客，网站，搜索引擎，许多出版物的网络资源，并利用新闻媒体真正简单的联合供稿（RSS）源共享内容。 有了RSS，你可以订阅feed，以便得到实时更新。 这是一个伟大的方式来组织你的源代码。 background-image: initial; background-attachment: initial; background-origin: initial; background-clip:
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数字引擎改变用户消费新闻方式 - 0 views

www.alibuybuy.com/...85918.html

新闻 用户体验

shared by ocean wu on 13 Nov 14 - No Cached
  • 多数读者不是通过印刷版报纸和杂志或这些媒体的网站，而是通过使用软件算法的社交媒体和搜索引擎，这种数学方式可预测用户想阅读的内容。
  • 对于新闻组织这种变化意味着新闻行业的“大解体”。
  • 老牌媒体公司“开始追赶社交潮流很危险，你最终会像其他人一样，失去差异性。”
  • ...3 more annotations...
  • 出版商们也日益通过单篇文章而不是整版的报纸或杂志获得读者。
  • 问题在于老牌出版物不属于“天生数字化”
  • 人们在手机上阅读可能有与在家用WiFi连接阅读不同的阅读体验。
  • ocean wu on 13 Nov 14
     
    在新闻领域完全的符合用户需求，是伪命题。
ocean wu

关于游戏IP 10个基础知识 - 0 views

games.qq.com/...017811.htm

商业模式 游戏 品牌 ip

shared by ocean wu on 17 Sep 15 - No Cached
  • 在游戏行业中，IP产品通常指取得文学、影视、热门游戏授权使用其角色、形象、图像、文字、情节等所制作的游戏产品。
  • 2005年，游戏免费、道具收费的商业模式，拨动了属于IP的命运线，IP导量以及Come-Stay-Pay这一三环商业模型的大规模应用，让《诛仙》、《天龙八部》等端游获得了更大的成功。
  • 事实证明，具有极高辨识度的IP与Come-Stay-Pay模型简直是天作之合：在“come”阶段给予用户归属感，从而收获大量流量；在“stay”阶段为用户带来熟悉的情节和内容，获得玩家认同感的同时保持游戏高留存；在“pay”阶段通过高感召度的人物以及物品增强用户付费率。无怪乎，各大游戏公司对于IP的垂涎欲滴。
  • ...17 more annotations...
  • 有了2013年针对金庸题材等文学作品，以及针对知名动漫如海贼王、火影的联合维权行动；也才有了被称为“IP元年”的2014年。
  • 本应处于“强势位置”的发行商和渠道商，面对日趋激烈的竞争，也开始大规模囤积IP，以此要求CP“站队”。
  • 游戏想大成光靠IP不行，在选择上应考虑知名度、传播度、产品延伸空间和团队匹配四个维度。
  • 从满足渠道的角度来说，最好也要有IP
  • 一个优质IP至少能在初期帮助游戏导入大量用户，进而节约推广费用。据统计，一款游戏有没有IP，对其转化率的影响大多为3到7倍。
  • 在目前的授权模式中，主要以品牌使用权、品牌改编权、品牌代理权为主。
  • 日本动漫IP的版权划分严谨而复杂，《火影忍者》的利益相关部门高达数家——包括漫画作者、出版社、动画制作委员会、插画师、音乐音效以及声优等。
  • 影视剧IP的授权费用与前两者相比价格略低。但如果是明星云集的影视剧IP，费用也不便宜。目前一般的影视剧IP授权价格为100-200万左右。
  • 在谈IP合作前期，运营会反馈一份营收/亏损表，判断IP购买的价钱，总的收入减去三方分的收入，再减去IP购买的收入，看是不是能够盈利？版权方也会衡量，如果认为研发公司实力强，版权费就会减少，因为分成的利润会更多；反之，就会多索取版权费。这两者之间大概会有2-3倍的差价。
  • 只有日漫IP较常使用保底预付(MG)+流水/利润分成的模式，但和国内手游市场目前的版权金+分成的模式基本类似。根据IP热门程度\分成比例\收入计划书的预测收入决定保底预付，可以用来抵扣分成，超出保底预付，才会支付真正意义上的分成。另外，根据不同IP授权方不同产品，如本身含有艺人资源、推广渠道，其中的权益空间更大。
  • 目前大多数游戏公司将IP分为两个级别：“特别火”和“不是很火”。其中，对于“特别火”的IP会假设其将为游戏带来35%~50%的营收增幅计算；而“不是很火”的IP将“保守”一些预估10%~20%的营收增幅。
  • 游戏收入、留存、ARPU值等数据似乎是评定一款游戏成功的界限。但从更深入的角度来说，IP与衍生品的契合度、粉丝的接受程度更能代表产品的成功标准。
  • 最受厂商青睐的IP类型TOP41、文学类IP：改编首选 用户付费习惯良好
  • 2、经典游戏IP：传统端游大厂的成功“捷径” ARPU值更高
  • 3、动漫IP：前期拥有极强吸量能力 但却是侵权重灾区
  • 4、影视剧IP：渐渐摆脱“鸡肋”待遇 付费能力待检验
  • IP泛滥的现象正是实现“粉丝经济”的必要条件。作为娱乐文化产业的延伸，游戏必然会与影视、文学等其他产品的表现形式互相渗透、互为助力，所谓“泛娱乐化”也就成为大势所趋了。
  • ocean wu on 17 Sep 15
     
    "目前大多数游戏公司将IP分为两个级别："特别火"和"不是很火"。其中，对于"特别火"的IP会假设其将为游戏带来35%~50%的营收增幅计算；而"不是很火"的IP将"保守"一些预估10%~20%的营收增幅。"游戏收入、留存、ARPU值等数据似乎是评定一款游戏成功的界限。但从更深入的角度来说，IP与衍生品的契合度、粉丝的接受程度更能代表产品的成功标准。
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6 個值得一試的創業點子 - 1 views

www.brain.com.tw/...RealNewsContent.aspx

商业模式 网站列表

shared by ocean wu on 24 Oct 10 - No Cached
  •   圖／摘自covestor、theladders、tumblr.官網 （Brain.com 2010-10-21）最近聊到一些創業的 ideas 如何透過嘗試、碰撞變成 good ideas，在 appWorks 育成計畫的團隊如何透過交流、合作，快速的成長。但如果你很想創業，很想加入 appWorks 大家族，卻沒有什麼值得一試的 ideas，怎麼辦？ 以下是我觀察到的幾項趨勢，把我認為現在、馬上可以拿來創業的 6 個好主題，大放送給想要創業的朋友們！ 商務社交網路 參考案例：LinkedIn (wiki, crunchbase)   ▲Linkedin用戶佔全球網路用戶百分比 之前就說過，每個人不會只有一個人際網路 (social graph)，而 Facebook 的一個圖譜，也無法統一全世界。在北美，工作場合認識的朋友和夥伴，大家就是靠著 LinkedIn 來連結。 LinkedIn 的主要特色，就是讓每個人可以維護一個雲端履歷表，讓職場認識的夥伴可以更了解你的經歷和專長，也可以讓同事、主管來推薦你的成就。更重要的是，LinkedIn 在美國已經達到了關鍵採用 (critical mass)，所以很多像是 Google 等大公司，都會透過他來找員工，也會參考求職者在 LinkedIn 上的聲望，來考慮是否錄用。由於專注在求職，這樣的社交網路的商業模式也非常明顯。
  • 高階人才服務 參考案例：TheLadders  (wiki, crunchbase)   相較於 LinkedIn 連結所有商務關係的廣泛，一樣是職涯相關服務的 TheLadders 就非常的專注，他們只經營美金 10 萬美元年薪以上的工作和求職者（約合新台幣320萬）。 和一般求才服務相反的，他們向這些求職者收取美金 $180 的年費（約合新台幣5,800元），來確保人才的品質。加入會員後，TheLadders 提供這些高階人才履歷表撰寫、職涯顧問等服務，來確保他們能夠找到滿意的工作。這跟傳統的獵人頭 (head hunters) 活動非常類似，唯一不同的是 TheLadder 把這樣的服務網路化，讓他更有效率，這也是我認為資訊科技最能夠發揮所長的地方。
  • 社群基金服務 參考案例：Covestor  (wiki, crunchbase)   如果說網誌解放了出版業，讓有能力寫作的人都可能成為自己的媒體，那 Covestor 就是把這樣的革命帶到共同基金產業 (還有電視上的投顧老師)。在 Covestor 上，有能力的人都可以公開自己的股票投資報酬情況 (需要把帳號給 Covestor 驗證)。表現好的「經理人」，大家就可以選擇「跟進」他的買賣策略。由 Covestor 收取一個手續費，和這些「經理人」對分。這讓真正的投資專家可以出線，也讓散戶不再被騙人的老師坑殺，是一個網路服務透過科技來解決資訊不對稱問題的最好例子。
  • ...3 more annotations...
  • 中網誌服務 參考案例：Tumblr  (wiki, crunchbase)   如果說 WordPress 和 Twitter 是光譜的兩端，那 Tumblr 代表的就是中間路線。他拿走了專業 WordPress 網誌的複雜設定，沒有 Twitter 惱人的 140 字限制，卻取其「追蹤」的優點，結果造就了一個超受歡迎、成長超快的服務，尤其受到女性和 34 歲以下年輕人的歡迎。類似的服務有沒有可能在繁體中文複製，我認為是大有機會的。
  • 電視加值服務 參考案例：GetGlue (crunchbase)   GetGlue 讓使用者分享正在看的電視、電影，還有他們的評論。這是一個標準的兩面刃，除了讓大家可以討論心得，交換意見，更可以讓製作單位更了解他們的收視戶，讓廣告廠商更了解如何提供精確的訊息。 GetGlue 這樣的服務重點是要做在智慧手機和平板電腦上，讓使用者一邊看電視，一邊可以輕鬆的使用。電視和網路的結合還有很長的一段路要走，但是我認為現在發展像 GetGlue 這樣的服務正是時候。
  • 線上暢貨服務 參考案例：Gilt Groupe (wiki, crunchbase)   在線上折扣行銷的領域，Gilt 可以說是 Groupon 模式的相反。雖然同樣是 5 折以下銷售，但 Gilt 採高單價、會員制、限量、先進貨、2-3 天的銷期、只做一二線知名設計師品牌等等方式，全部都和 Groupon 相反。 2007 年異軍突起以來，Gilt 早已突破一億美金營業額，更把觸角延伸到機票等領域。Gilt 符合品牌需要暢貨，消費者希望用低價購買過季商品的需求。但他的會員制、先進貨、限量特色可以保證品牌形象不至於受損，完全符合三贏的架構。不過這門生意和 Groupon 一樣需要很強的業務能力，也非常的在地，所以對於自己談案件能力有信心的創業團隊，歡迎在亞洲市場挑戰。
ocean wu

御宅文化钱景好 - 0 views

blogs.cn.reuters.com/...%96%e9%92%b1%e6%99%af%e5%a5%bd

心理学 御宅族 用户差异化

shared by ocean wu on 07 Dec 10 - No Cached
  • 御宅族，日文OTAKU，指热衷于次文化，并对该文化有深入了解的人群；也指沉迷于某种兴趣爱好中而不可自拔的个人或群体。在这里的兴趣与爱好常指“动漫、漫画及电脑游戏”（ACG，Animation, Comic, and Game）
  • “御宅族”狭义的定义以沉迷于动漫的人为主，后来广义指涉对专业领域有丰富知识的人群，社会上也开始对这些专业领域擅长者持肯定态度，这些专家还有个潮名词——“达人”。御宅族这个名称从日本传到了台湾，变成“窝在家里上网的人群”，也因为一些媒体负面报道，御宅族还有不善交际、不修边幅、缺乏个人魅力，只关心自己不关心社会的孤僻印象。台湾出版的《宅经济全攻略》一书说现代社会中人人都有沉迷于爱好中的一面，“人人都是阿宅，人人都有宅基因。”人人不出门也能工作也能消费，在家上班更有时间弹性、生活自由的优势，以御宅族为主体的宅经济前景无可限量。
  • 日本著名的经济研究机构“野村综合研究所”2006年报告指出，御宅族是“执着于某种人事物，以甚为极端的方式，把时间与金钱集中消耗在该对象上。对该对象有丰富知识与创造力，而且会从事散播信息与创作活动。”御宅族的六大心理因素是：搜集的欲望；博取同感的欲望；自己主导的欲望；归属的欲望；表现的欲望；创作的欲望。 宅经济商机来自御宅族消费特性，“野村综合研究所”将御宅族行动模式与消费特征归纳为以下三种： 一、维持高水准的消费：御宅族愿意为其所专精的领域投入较高的消费。 二、消费且创作：御宅族是主动的生产消费者，身兼生产与消费双重身份。 三、社区化：御宅族对网络社区有认同感，善于利用网络搜集与分享信息。 御宅族愿意为其所专精的领域投入高消费，是优质的消费者，有着粉丝对偶像对品牌所持有的情绪资本。御宅族善于利用网络搜集与分享信息，只相信网络口碑与网络社区意见，口碑永远比宣传更贴近现实。御宅族就是粉丝的代名词，粉丝长期投入爱好之中、喜欢搜集、有着找到认同与归属的欲望，喜欢表现与创作。御宅族可以视为粉丝的一种，粉丝是广义的御宅族。
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网页的栅格系统设计 - 0 views

hi.baidu.com/...508452544c156d52564e00b0.html

信息架构 文档 网页设计 设计

shared by ocean wu on 26 Sep 08 - Cached
  • 栅格设计系统（又称网格设计系统、标准尺寸系统、程序版面设计、瑞士平面设计风格、国际主义平面设计风格），是一种平面设计的方法与风格。运用固定的格子设计版面布局，其风格工整简洁，在二战后大受欢迎，已成为今日出版物设计的主流风格之一。
  • 网页栅格系统下的定义为：以规则的网格阵列来指导和规范网页中的版面布局以及信息分布。
  • ...15 more annotations...
  • 30个最顶尖的基于栅格系统的博客网站设计。
  • 网页栅格系统的原理与应用：
  • 我们把宽度为“W”的页面分割成n个网格单元“a”，每个单元与单元之间的间隙设为“i”,此时我们把“a+i”定义“A”。他们之间的关系如下： W =（a×n）+（n-1）i 由于a+i=A， 可得：(A×n) - i = W 这个公式表述了网页的布局与网页“背后”的栅格系统之间的某种关系
  • 对于内容信息不确定导致高度不确定的页面，在高度层面上就无法做到栅格了。
  • 下面我们列出当n等于不同数值时W变化的数值表格
  • yahoo首页的布局完全是按照栅格系统进行设计的，每个区块的宽度对应的n值分别为：4，11，9。在这里我们看到一个很有意思 的事情：只要保证一个横向维度的各个区块的n值相加等于24，则即可保证页面的宽度一定是950px。然而，950px的宽度也恰好就是当n=24的时 候，W的宽度值。由此我们得出以下的应用模式：
  • 在栅格系统中，设计师根据需要制定不同的版式或者划分区块，他们的依据将是上面的那张对应表进行设计。这样，一个栅格系统的应用就从此开始了。
  • 它给整个网站的页面结构定义了一个标准。对于视觉设计师来说，他们不用再为 设计一个网站每个页面都要想一个宽度或高度而烦恼了。对于前端开发工程师来说，页面的布局设计将完全是规范的和可重用的，这将大大节约了开发成本。对于内 容编辑或广告销售来说，所有的广告都是规则的，通用的，他们再也不用做出一套N张不同尺寸的广告图了……
  • yahoo的网站页面宽度为W=950px，每个区块与区块的间隔为i=10px；如果应用上面的公式，可以推出A=40px，既yahoo首页横向版式设计采用的栅格系统为： （40×n）- 10 = W
  • 我们可以衍生出任何一种栅格系统，只要改变A和i的值，这个根据网站的实际情况来制定。那么如何选择合适栅格系统，主要通过“构成 要素与程序、限制与选择、构成要素的比例、组合、虚空间与组合、四边联系与轴的联系、三的法则、圆与构成、水平构成这些设计元素规划，来实现比例和谐的平 面设计”。
  • ocean wu on 26 Sep 08
     
    网页的栅格系统设计给整个网站的页面结构定义了一个标准。对于视觉设计师来说，他们不用再为 设计一个网站每个页面都要想一个宽度或高度而烦恼了。对于前端开发工程师来说，页面的布局设计将完全是规范的和可重用的，这将大大节约了开发成本。
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数据挖掘资源和研究汇总（转）_张正华BLOG_新浪博客 - 0 views

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数据挖掘 列表 links

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  • 什么是数据挖掘 http://www.seamlessit.com/documents/DataMiner/DM2002-05-24A.htm 数据挖掘-技术与应用 http://www.seamlessit.com/documents/DataMiner/DM2002-05-24B.htm 数据挖掘助竞争 http://www.cai.com.cn/suc_story/0426.htm 数据挖掘讨论组 http://www.dmgroup.org.cn/ 数据挖掘在CRM中的应用 http://www.chinabyte.com/20020726/1622396.shtml Open Miner 数据挖掘工具 http://www.neusoft.com/UploadFile/0.4.3/217/217.htm 数据挖掘-概念与技术（影印书） http://www.hep.edu.cn/books/computer/photocopy/20.html 数据挖掘在科学数据库中的应用探索 http://www.sdb.ac.cn/thesis/thesis5/paper/p6.doc
  • 数据挖掘概述 (一) http://www.ccf-dbs.org.cn/pages_c/datamining1.htm 数据挖掘概述 (二) http://www.ccf-dbs.org.cn/pages_c/datamining2.htm 数据挖掘在CRM中的核心作用 http://www.cndata.com/sjyw/dcd_knowlege/texts/article491.asp 网络数据挖掘 http://www.pcworld.com.cn/2000/back_issues/2014/1436a.asp
  • <构建面向CRM的数据挖掘应用> 2001 人民邮电出版社 http://www.e-works.net.cn/business/category18/126700621324531250.html 数据挖掘在CRM中的应用 http://www.e-works.net.cn/ewkArticles/Category38/Article9809.htm 数据挖掘及其工具的使用 http://eii.dlrin.edu.cn/zjlw/zhlw17.htm 数据挖掘-极具发展前景的新领域 http://www.creawor.com/biforum/bi_02.htm 数据挖掘的研究现状 http://www.creawor.com/biforum/bi_03.htm 数据挖掘-数据库技术的新时代 http://www.china-pub.com/computers/emook/1188/info.htm
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  • XML 与面向Web的数据挖掘技术 http://www.aspcool.com/lanmu/browse1.asp?ID=719&bbsuser=xml http://www.swm.com.cn/rj/2000-10/25.htm http://www.ccidnet.com/tech/web/2001/09/04/58_3176.html 上海市计算机学会数据挖掘技术讨论网站 http://scs.stc.sh.cn/main/sjwj.htm 数据挖掘与统计工作 http://www.bjstats.gov.cn/zwxx/wzxw/zzwz/200207020115.htm 数据仓库、数据集市和数据挖掘 http://eii.dlrin.edu.cn/zjlw/zhlw16.htm 数据挖掘-图书馆员应掌握的基本工具 http://www.zslib.com.cn/xhlw/wk.doc 数据挖掘技术概述 http://www.china-pub.com/computers/emook/0903/info.htm 数据挖掘及其在工程诊断中的应用(博士论文) http://www.monitoring.com.cn/papers/GaoYilong_C_D.htm
  • 知识型企业研究中心 2006-12-26 http://business.queensu.ca/index.php   这是一本关于数据挖掘的一本书的章节 数据挖掘课堂笔记 2006-11-10 http://infolab.stanford.edu/~ullman/mining/mining.html 国外大学关于数据挖掘相关课程的课件。 智能科学网站 2006-11-10 http://www.intsci.ac.cn/   数据挖掘的词汇表 智能工具,数据挖掘,可视化2005国际会议 2006-11-09 http://www.infonortics.com/idv/05pro.html
  • Data Mining: What Is Data Mining ? http://www.anderson.ucla.edu/faculty/jason.frand/teacher/technologies/palace/datamining.htm Data Mining - An Introduction http://databases.about.com/library/weekly/aa100700a.htm?iam=excite_1&terms=data+mining Data Mining - An Introduction Student Notes http://www.pcc.qub.ac.uk/tec/courses/datamining/stu_notes/dm_book_1.html Data Mining Overview http://www.megaputer.com/dm/index.php3 Data Mining - Award Winning Software http://www.salford-systems.com/?source=goto Data Mining With MicroStrategy Best In Business Intelligence http://www.microstrategy.com/Software/Mining.asp?CID=1818dm Data Mining, Web Mining and Knowledge Discovery Directory http://www.kdnuggets.com/ Data Miners Home Page http://www.data-miners.com/ Data Mining and Knowledge Discovery Journal http://www.digimine.com/usama/datamine/ Data Mining and Knowledge Discovery Journal http://www.kluweronline.com/issn/1384-5810 Effective Data Mining Technology http://www.enablesoft.com/ Find Data Mining Solutions http://www.knowledgestorm.com/SearchServlet?ksAction=keyMap&x=data+mining&site=Overture Data Mining Solutions - Business Intelligence http://www.netsoft-usa.com/01_bi.aspx Data Mining Resources http://databases.about.com/cs/datamining/index.htm?PM=ss15_databases The Data Mine Information Index About Data Mining http://www.the-data-mine.com/ ITtoolbox Business Intelligence http://businessintelligence.ittoolbox.com/
  • Mining Data For Actionable Business Decisions http://internet.about.com/library/aa_data_mining_041202.htm?iam=excite_1&terms=data+mining The Data Mining Group http://www.dmg.org/ Data Mining Software http://www.knowledgestorm.com/SearchServlet?ksAction=keyMap&x=Data+Mining+Software&site=LOOKSMART IBM Data Mining Project/Group Quest http://www.almaden.ibm.com/cs/quest/ Data Mining Resources http://psychology.about.com/cs/datamining/index.htm?iam=excite_1&terms=data+mining Data Mining, Text Mining and Web Mining Software http://www.megaputer.com/ Data Mining and Data Warehousing Links http://databases.about.com/cs/datamining/index.htm?iam=excite_1&terms=data+mining Data Mining Software : EDM & DMSK http://www.data-miner.com/ Data Mining and Knowledge Discovery In Databases http://db.cs.sfu.ca/sections/publication/kdd/kdd.html DM Review: Strategic Solutions For Business Intelligence http://www.dmreview.com/ Data, Text and Web Mining http://internet.about.com/cs/datamining/index.htm?iam=excite_1&terms=data+mining First SIAM International Conference On Data Mining http://www.siam.org/meetings/sdm01/ Data Mining 2002 International Conference On Data Mining Methods and Databases For Engineering, http://www.wessex.ac.uk/conferences/2002/datamining02/ SIGKDD - ACM Special Interest Group On Knowledge Discovery and Data Mining http://www.acm.org/sigkdd/ Data Mining News http://www.idagroup.com/ NCDM National Center For Data Mining http://www.ncdm.uic.edu/ Data Mining Benchmarking Association (DMBA) http://www.dmbenchmarking.com/ Data Mining In Molecular Biology http://industry.ebi.ac.uk/~brazma/dm.html Data Mining and Machine Learning http://www.cs.helsinki.fi/research/fdk/datamining/ NCBI Tools For Data Mining http://www.ncbi.nlm.nih.gov/Tools/ Guide Your Organization's Future With Data Mining http://www.spss.com/spssbi/applications/datamining/ URLs For Data Mining http://www.galaxy.gmu.edu/stats/syllabi/DMLIST.html
  • SAS Analytic Intelligence Data & Text Mining http://www.sas.com/technologies/data_mining/ Analysis of Data Mining Algorithms http://userpages.umbc.edu/~kjoshi1/data-mine/proj_rpt.htm BIOKDD, 2001 Workshop On Data Mining In Bioinformatics http://www.cs.rpi.edu/~zaki/BIOKDD01/ Advances In Knowledge Discovery and Data Mining http://www.aaai.org/Press/Books/Fayyad/fayyad.html Online Program In Data Mining http://www.ccsu.edu/datamining/ Data Mining: Concepts & Techniques (Book) 2000 http://www.cs.sfu.ca/~han/DM_Book.html Tutorial On High Performance Data Mining http://www-users.cs.umn.edu/~mjoshi/hpdmtut/ GMDH Group Method Of Data Handling http://www.gmdh.net/ The Serendip Data Mining Project http://www.bell-labs.com/project/serendip/ Data Mining Forum http://www.data-mining-forum.de/ Open Directory: Data Mining http://dmoz.org/Computers/Software/Databases/Data_Mining/ Data Warehouse Information Center - Data Mining http://www.dwinfocenter.org/datamine.html
  • Generate maximum return on data in minimum time with Clementine http://www.spss.com/spssbi/clementine/ ICDM'02 The 2002 IEEE International Conference On Data Mining http://kis.maebashi-it.ac.jp/icdm02/ DMI: Data Mining Institute http://www.cs.wisc.edu/dmi/ Data Mining On The Web http://www.webtechniques.com/archives/2000/01/greening/ Data Mining Lecture Notes http://www-db.stanford.edu/~ullman/mining/mining.html ITSC Data Mining Center http://datamining.itsc.uah.edu/ Imperial College Data Mining Research Group http://ruby.doc.ic.ac.uk/ Knowledge Discovery & Data Mining Foundation http://www.kdd.org/ Untangling Text Data Mining http://www.sims.berkeley.edu/~hearst/papers/acl99/acl99-tdm.html Directory Of Data Warehouse, Data Mining and Decision Support Resources http://www.infogoal.com/dmc/dmcdwh.htm Data Mining Techniques http://www.statsoftinc.com/textbook/stdatmin.html Knowledge Discovery In Biology and Medicine http://bioinfo.weizmann.ac.il/cards/knowledge.html
  • Data Mining Magazine http://www.mining.dk/ Data Mining Server http://dms.irb.hr/ NAG Data Mining Components to Create Critical Competitive Advantage http://www.nag.co.uk/numeric/DR/drdescription.asp Data Mining and Multidimensional Analysis http://www.ics.uci.edu/~eppstein/gina/datamine.html ADC's Data Mining Resources For Space Science http://adc.gsfc.nasa.gov/adc/adc_datamining.html Laboratory For Knowledge Discovery In Databases (KDD) http://www.kddresearch.org/Groups/Data-Mining/ NCSA Data, Mining and Visualization http://archive.ncsa.uiuc.edu/DMV/ CRoss Industry Standard Process For Data Mining http://www.crisp-dm.org/ International Workshop On Visual Data Mining http://www-staff.it.uts.edu.au/~simeon/vdm_pkdd2001/ Mathematic Challenges In Scientific Data Mining http://www.ipam.ucla.edu/programs/sdm2002/ Mining Customer Data http://www.db2mag.com/db_area/archives/1998/q3/98fsaar.shtml Constraint-Based Multidimensional Data Mining http://www-sal.cs.uiuc.edu/~hanj/pdf/computer99.pdf  
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Google 黑板报 -- Google 中国的博客网志: Marissa 谈未来搜索的六个发展方向 - 0 views

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google 搜索

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  • 1）突破语言障碍 — Marissa 说我们一直在努力实现网络多语言互译，在这方面，谷歌在自己大量全球数据资源的基础上正在研发一个更加准确、先进的机器学习及统计程序来优化谷歌的翻译系统，希望能为实现真正“平坦”的世界而努力。2）图书搜索 — 图书搜索不仅仅是为用户提供在网络中寻找自己所需的资料信息的一个通道，广义上来说，开发图书搜索是为了整合人类文明精华，为探求知识开辟捷径。谷歌会与更多的图书馆合作伙伴和出版社合作，为提高图书搜索的质量而努力。我们最近推出的 Google Metadata 就是希望通过这个产品，在图书的全文内容没有被收入谷歌的图书搜索结果的时候，能够为大家提供目录和摘要以供参考。3）多媒体搜索 — 在互联网高速发展的今天，用户对多媒体搜索的需要日益增强。我们近期在美国推出了一项服务就是对多媒体搜索这个领域做了小小的探索。这项服务的名字叫 Google Voice Local Search （谷歌语音本地搜索）。用电话拔打 1-800-GOOG-411（在美国 411 相当于中国的 114 查号台），告诉我们你的问题，谷歌会把搜索结果以短信的形式发给你，或者为你联通查询地的电话。Marissa 讲到，这个探索的另一个意义就是通过这个搜索，我们每天可以搜集到不同的语音语料，这样为未来真正实现语音的搜索提供研究的数据准备。4）整合搜索（Universal Search） — 谷歌希望能通过谷歌的努力打破了传统的搜索引擎模式的概念，通用搜索利用智能分析和导航系统，把不同的搜索领域的结果有机整合在一个网页内，“整合”是谷歌未来搜索发展的大方向。这样可以帮助用户一个搜索框方便的导航，同时也可以帮助众多垂直类门户真正挖掘他们的潜力，让那些不知道他们的用户快速的找到他们。5）地图及本地/生活搜索 — 谈到地图时，Marissa 特别提出地图对北京的用户很有帮助，因为在它上面，大家可以查到当时的交通状况。她还说有很多客户误解了 Google Maps 的 street view 的功能。其实 street view 是为了帮助大家查看搜索地的街道实景地图。如果你要去王府井书店，可以先在 Google Maps上找到王府井书店的实景，以防迷路。6）Gadgets — Marissa 个人很喜欢谷歌的这个小功能，她说没什么比把个人的智慧分享给大家更有意义的了。
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B2C大点名：国内B2C网站收集（更新至2009年6月2日）--艾瑞网专家刘爽的博客专栏 - 艾瑞网 - 0 views

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购物 列表

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  • 1.综合： http://www.amazon.cn（卓越） http://www.dangdang.com（当当） http://www.2688.com http://www.d1.com.cn（D1便利网） http://www.80ebus.com（百联巴士） http://www.lanjiahuo.com（懒家伙网超） http://www.yihaodian.com（1号店） http://www.800buy.com http://www.eguo.com（E国） http://www.shuashuashua.com（刷刷刷） http://www.mastershanghai.com（网上海） http://www.m18.com（麦网） http://www.xiaokang.com（小康之家） http://www.igo5.com（西单爱购物） http://www.ejaja.cn（亿家家） http://www.yoyo18.com（优邮网） http://www.wooha.com（呼哈） http://www.dazhe.cn （名品打折网） http://www.lafaso.com/（乐蜂网） http://mpshow.com.cn（名品SHOW） http://www.ejia.com（E家网）
  • 11.母婴： http://www.redbaby.com.cn（红孩子） http://www.leyou.com(乐友） http://www.lijiababy.com.cn（丽家） 12.钻石： http://www.9diamond.com（9钻） http://www.kela.cn(珂兰） http://www.xzuan.com（新钻网） http://www.zbird.com(钻石小鸟)
  • 3.图书音像： http://www.99read.com（99书友会） http://www.wl.cn（蔚蓝书店） http://www.china-pub.com（互动出版社）        http://www.gouduo.com（够多网） http://www.bookschina.com（中国图书网） 4.鲜花礼品： http://www.salala.com.cn（莎啦啦） http://5288.com http://link.flowercn.com（中国鲜花礼品网） http://www.aiyee.cn(爱意情侣网） http://www.liyi99.com（礼仪久久） http://www.xiadingdan.com（下订单）
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  • 5.服装： http://www.yesppg.cn     http://www.vancl.cn     http://www.bono.com   http://www.hany.com.cn  http://www.togj.com（逛街网） http://www.felissimo.com.cn（芬理希梦） http://www.shishangqiyi.com（时尚起义） http://www.menglu.com（梦露） http://www.3suisses.com.cn（法瑞儿） http://www.ushan.cn（优衫） http://www.omango.com（欧芒果） http://www.zoshow.com（走秀） http://www.qianxun.com（千寻网） http://www.fim.com.cn（动感时尚） http://www.masamaso.com（玛萨.玛索） http://www.shift6-6.com（生活解码） http://www.lamiu.com（兰缪） http://www.moonbasa.com（梦芭莎）
  • 6.手机： http://www.139shop.com（北斗） http://www.18900.com      http://www.ouku.com（欧酷） http://www.5366.com66.com（咪啦网） http://www.1gou.com（壹购网） 7.相机： http://www.rayi.cn(锐意） http://www.lusen.cn（绿森） http://www.cmd365.cn(成名）  http://www.hit168.com.cn（热点数码）
  • 8.汽车用品： http://www.carsfun.com（车趣） http://www.autosup.com（中国汽车用品在线） http://shop.chinacars.com（中国汽车用品商城） http://www.koocar.com(酷卡） 9.家电： http://www.gome.com.cn（国美） http://www.suningshop.com（苏宁） http://www.goodjd.com（品牌家电网） http://www.all3c.com（新七天） http://www.51mdq.com（世纪电器网）
  • 10.化妆品： http://www.no5.com.cn（NO5时尚广场） http://www.7shop24.com（天天购物网） http://www.3fen.com.cn（三芬网） http://www.dhc.net.cn   http://www.91pretty.com（名妆秀）  http://www.yesfashion.cn（耶时尚） http://www.leftlady.com（左岸女人） http://www.sudii.com（速递爱）    http://www.guopi.com（果皮网）  
  • 2.IT数码： http://www.360buy.com（京东） http://www.newegg.com.cn（新蛋中国） http://www.icson.com（易迅） http://www.bearbuy.com.cn（小熊商城） http://www.365com.com(365/(365数码网） http://www.3c800.com  http://www.xkvip.com（星空网购） http://www.xgou.com（享购网） http://www.51kanjia.com（蔫老虎） http://www.thinkshop.cn（醒客商城） http://www.pcarm.com/（PC装备网） http://shop.e800.com.cn http://www.it88.com.cn http://www.360mart.com http://www.woye.com（我耶）
  • 13.成人： http://www.7cv.com(七彩谷) http://www.qicv.com（齐品网） http://www.x.com.cn(桔色） 14.点卡： http://www.cncard.com（云网） http://www.jcard.cn（骏网） 15.箱包： http://www.shaobag.com（烧包网） http://www.mbaobao.com（麦包包） http://www.uiyi.cn（佑一良品）
  • 16.体育用品： http://www.21goo.com（炫体网） http://www.yoger.com.cn（优个网） http://www.2bao.com（兔宝网） 17.运动鞋 http://www.cosize.com（酷噻） http://www.okaybuy.com.cn（好乐买） http://www.buy007.com（奥迅运动城） http://www.kaluli.com（卡路里） http://www.letaozu.com（乐淘族）
  • 18.玩具 http://www.gadgetlife.cn（玩意生活）      http://www.letao.com(乐淘） http://www.77toy.com（奇奇玩具网） http://www.quwan.com（趣玩） 19.照片冲印 http://www.wodexiangce.cn（我的相册） http://www.kachayu.com(咔嚓鱼)
  • 20.信用卡分期 http://www.redmall.com.cn（分期商城） http://www.easybuy.com.cn（亿佰购物） http://www.gzemall.com（广购网） 21.电视购物： http://www.chinadrtv.com（橡果） http://www.cntvs.com（七星） http://www.ocj.com.cn（东方CJ）
  • 22.品牌商城： http://shop.usb-mp3.com（纽曼商城） http://www.samsungshop.com.cn（三星商城） http://www.ehaier.com/（海尔商城） http://shop.benq.com.cn（明基商城） http://www.motostore.com.cn（摩托罗拉） http://www.shop.nokia.com.cn（诺基亚） http://www.e-lining.com（李宁商城）
  • 23.其它： http://www.asiaec.com（亚商在线） http://www.shoubiao.com.cn（手表折扣网） http://www.mingbiao.com.cn（名表折扣店） http://www.2008eshop.cn（奥运网店） http://www.bibipu.com（必必普)） http://www.buding.com（布丁网） http://shop.8844.com（8844）
  • 24.平台： http://www.soit.com.cn（搜易得） http://mall.sina.com.cn（新浪商城） http://www.263mall.com（263商城） http://mall.taobao.com（淘宝商城） http://brand.paipai.com（拍拍商城） http://www.365.com（365商城） http://www.zol.com（ZOL商城） http://www.6688.com（6688商城）
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