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Reflets revient sur les programmes français de vidéosurveillance "intelligents" pour en dénoncer l'inanité.

"Tout seul on va plus vite, ensemble on va plus loin" explique Jean-Michel Cornu, directeur scientifique de la Fing à l'université ouverte des compétences. Pour produire de l'intelligence collective, il faut constituer un groupe de 12 personnes, ou alors passer à 100 ou davantage. Pour cela, il faut donner à voir les idées du groupe : les classer, les cartographier, les synthétiser, toutes les donner à voir.

Dan Lockton du Royal College of Art de Londres a conduit une étude ethnographique autour de la mesure des usages de l'énergie. L'exhortation à réduire notre consommation énergétique passera-t-elle par les compteurs intelligents ? Est-ce que montrer le prix de l'énergie qu'on consomme suffira à inciter les gens à réduire leurs dépenses ? Pas si sûr, estime le chercheur, qui s'est intéressé à pourquoi les gens utilisent de l'énergie et ce qu'ils en font réellement. Les gens tentent de rendre leurs maisons confortables de multiples manières : en préparant le repas, en laissant la radio allumée quand ils ne sont pas là pour prévenir les voleurs ou tenir compagnie aux animaux domestiques, en allumant le chauffage de leur grand-mère parce qu'ils s'inquiètent pour elle. Autant d'aspect largement ignorés par les recherches sur l'énergie. Certes, tout le monde souhaite voir l'énergie qu'ils utilisent. Mais ne peut on pas regarder la question du chauffage par la température intérieure, mais du point de vue du sentiment de confort des gens ou de celui d'avoir un contrôle sur leur environnement ? Les ethnographes mettent l'accent sur la conception des produits qu'on utilise. L'étude a montré que la difficulté à programmer son chauffage (effort physique parfois et cognitifs surtout, liés au manque de simplicité des interfaces) conduisent les ménages à dépenser 15% d'énergie en plus que les autres. Les factures d'électricité sont compliquées et demeurent déconnectées de toute réalité, arrivant bien trop tard après leur consommation. La plupart des gens ne savent pas ce que sont les kilowatt-heure. Pourrait-on ajouter des informations qualitatives à ces informations quantitatives ? La hausse des big data énergétique est une occasion idéale pour permettre une meilleure conception des données qui sont rendues aux gens et imaginer des produits et services mieux adaptés à la vie quotidienne des gens.

Martin Lessard revient sur la pire invention 2013 : le fusil intelligent.

L'essor des objets « connectés » - à Internet - provoque des effets secondaires qu'il aurait été difficile d'envisager il y a seulement vingt ans. En témoigne ce billet à la « une » du Financial Times (18-19 janvier), dont la saveur décuplera à la lecture de notre article sur le #spam, dans le numéro de mars : ▻http://www.monde-diplomatique.fr/2014/03/BRUNTON/50232 La ligne de front du piratage informatique s'est déplacée dans la cuisine. Ces dernières semaines, des centaines de milliers de spams ont été envoyés par un réfrigérateur connecté, mais aussi par des télévisions, donnant un aperçu saisissant des problèmes de sécurité de l'« Internet des objets ». Plus de sept cent cinquante mille messages électroniques malveillants ont ainsi été envoyés depuis cent mille appareils prétendument « intelligents » durant les vacances [de Noël],selon des chercheurs de Proofpoint, une entreprise de cybersécurité de la Silicon Valley. Les robots, autrefois programmés pour prendre le contrôle d'ordinateurs [afin d'envoyer des spams frauduleusement],portent désormais leur attention sur une nouvelle gamme d'appareils, mal protégés contre le piratage. Hannah Kuchler, « Hackers make the internet of things a fridge too far for security ». http://www.ft.com/intl/cms/s/0/c5aab87a-7f98-11e3-b6a7-00144feabdc0.html

POur Poul-Henning Kamp, la cryptographie et la vie privée ne peuvent fonctionner que si les deux fonctionnent en bonne intelligence. A l'heure de la surveillance massive, beaucoup estime que le cryptage des données est la soluion. Poul-Henning Kamp, prend le contrepied de cette affirmation : le développement de la crypto, risque de rendre la crise de la vie privée encore plus difficile. D'abord, certains pays ont voté des lois qui permet à la police d'emprisonner des gens jusqu'à ce qu'ils révèlent leurs codes cryptographiques. Dans de nombreux pays, certaines personnes n'ont pas les mêmes droit à la vie privée que d'autres (pensez notamment aux prisonniers, mais peut-être aussi aux employés. Enfin, le chiffrement peut être brisé, surtout si un pays est capable d'utiliser tous les moyens disponibles pour cela. En fait, le cryptage ne fonctionne que si les deux extrémités y travaillent en toute bonne foi. Mais peut-on être assuré de la bonne foi des entreprises technologiques ? Poul-Henning Kamp n'a pas confiance dans son smartphone et ses secrets, ni dans les failles possible du code source... permettant d'installer des portes dérobées. Pour lui, la réponse doit être politique, elle ne peut-être technique.

Il y a 3 explications populaires à la sous représentation des femmes dans le management, estime Thomas Chamorro-Premuzic : elles ne sont pas capables, elles ne sont pas intéressées, elles sont à la fois intéressées et capables, mais incapables de briser le plafond de verre des stéréotypes et préjugés qui empêchent les femmes d'accéder aux postes de décision. Pour Thomas CHamorro-Premuzic, la principale raison du déséquilibre des genres dans les fonctions de direction repose sur notre incapacité à distinguer la confiance de la compétence. C'est-à-dire que nous avons tendance à interpréter les signes de confiance comme des signes de compétences. Le charisme et le charme sont souvent confondus avec le potentiel à diriger. De plus, nous avons tendance à élire comme chef des personnes égocentriques, narcissiques et qui ont une grande confiance en elles, des traits de personnalités plus fréquents chez les hommes que les femmes. Freud soulignait déjà combien les disciples remplacent leurs propres tendances narcissiques par celles de leur chefs, de sorte que leur amour pour le leader est une forme déguisée de l'amour-propre, ou un substitut à leur incapacité à s'aimer eux-mêmes. Enfin, les hommes ont tendance à penser qu'ils sont plus intelligents que les femmes. Pourtant, l'arrogance et la suffisance sont inversement proportionnels aux talents de leadership. Quelque soit le domaine, les meilleurs leaders sont pourtant souvent des gens humbles... C'est ce qui explique que les incompétents soient plus souvent promus à des postes de management et de direction que des gens compétents. Pas étonnant qu'avec ces mauvais dirigeants, les sociétés, entreprises et organisations soient massivement mal gérées. Pourtant, certaines études ont montré que les femmes cadres sont plus susceptibles de susciter le respect et la fierté de leurs adeptes, communiquer leur vision, responsabiliser leurs subordonnés et résoudre des problèmes de fa

L'ordinateur schizophrène, le robot tricheur, le robot impitoyable, le supercalculateur prophète... Notre avenir est ce que nous en construisons.

Retour sur l'expérimentation MesInfos de la Fing consistant à permettre à des gens d'accéder aux données que les entreprises détiennent sur eux. Parmi les exemples de services innovants imaginés, le relevé bancaire intelligent qui permet pour chaque opération d'accéder au site marchand ou au ticket de caisse où l'opération a été passée, le vrai coût des courtes (prenant en compte temps passé, trajet, poids porté), l'identité augmenté (permettant de commander ou vendre sans donner son nom), ou les univers produits (une application permettant de vérifier si ses achats correspondent bien à se préférences de consommation). Y'en a d'autres : http://mesinfos.fing.org/services-tout/

Google ne comprend plus comme ses systèmes d'apprentissage automatiques décisionnels font pour reconnaître les images, estime Quoc V de Google lors de la Conférence sur le machine learning qui se tenait récemment à San Francisco. Mais ils marchent, et signifient qu'à terme le géant pourrait avoir besoin de moins d'experts à mesure que ses systèmes le deviennent. Quoc estime néanmoins que nous n'en sommes pas encore à une intelligence artificielle émergente, une singularité, mais que ces systèmes sont encourageant pour poursuivre cet objectif... Sommes-nous à l'aube des machines savantes ?

Jean-Paul Baquiast revient sur le nouveau livre du neuroscientifique Stanislas Dehaene "Consciousness and the Brain : Deciphering how the brain codes our thoughts". Un livre qui s'intéresse à comment notre cerveau génère une pensée consciente ? Pourquoi l'essentiel de notre expérience du monde demeure-t-elle inconsciente ? Et à l'évolution à venir de notre cerveau... Pour Dehaene et ses équipes de recherche, un très grand nombre de stimulus auxquels réagit notre cerveau demeurent inconscients bien que perçus et ce même s'ils entraînent une réaction de l'organisme. Lorsque la conscience est franchi, notre cerveau devient un espace de travail global ou chaque neurone semble doté d'une intelligence collective.

Dans le centre de Nice, le boulevard Victor Hugo a été équipé de 200 capteurs en haut des lampadaires, dans la chaussée, sur de containers, pour collecter en temps réel des données sur la circulation, la propreté ou encore l'état de l'environnement. Le but, développer des solutions de stationnement intelligent ; des économies d'énergie par l'ajustement de l'éclairage au trafic ; d'améliorer le ramassage des ordures ; de mieux mesurer l'environnement.

Pour Andrew McAfee le plus grand défi des Big Data est de convaincre les gens de ne pas croire leurs a priori : http://blogs.hbr.org/2013/12/big-datas-biggest-challenge-convincing-people-not-to-trust-their-judgment/ Mais l'intelligence des machines ne va pas remplacer notre intelligence humaine, elle va la compléter, estime Walter Frick pour la Harvard Business Review. Mais comment ? Pour l'économiste Tyler Cowen, nos compétences vont devoir surtout apprendre des forces et des faiblesses des programmes pour savoir quand leur faire confiance et quand les remplacer. Mais pour McAfee, quand les experts appliquent leur jugement à la suite d'un algorithme, ils font généralement pire que l'algorithme. Le mieux est d'ajouter les opinions subjectives des experts aux algorithmes... Ces 2 modèles de collaboration soulèvent un certain nombre de question...

Malgré des décennies de modélisation, nous avons toujours du mal à prévoir le climat. Comment pourrait-on manipuler le climat si on le modélise aussi mal ? Changer le climat en le manipulant modifie la complexité des modèles et risque surtout de rendre la gouvernance climatique encore plus opaque, estime l'ETC Group qui consacre un large dossier au sujet : http://www.etcgroup.org/issues/climate-geoengineering

Gabriel Plassat évoque dans son blog le fait que l'économie collaborative et l'intelligence collective puissent être la promesse d'un nouvel équilibre qui n'est pas garantie. Ces promesses résisteront-elles à la reprise en main de l'Ordre Marchand ? Si ce n'est pas le cas, quelles seront les conséquences pour les gens ? Le citoyens acceptera-t-il alors de ne pas donner ses traces numériques à la puissance publique pour qu'elle construise ses politiques publiques dessus ?

La BBC imagine le service de bus via mobile qui calcule son itinéraire à la demande...

Une étude publiée par Science - http://www.sciencemag.org/content/early/2013/05/29/science.1235488 - montre qu'un gène pourrait avoir des effets sur votre capacité à rester sur les bancs de l'école. Les chercheurs ont cherché des corrélations dans les données génétiques de 125 000 personnes et leur niveau d'étude. Trois variants d'ADN spécifiques (chacun étant associé à un gène différent) ont été mis en avant. Mais chacun ne pouvait expliquer que 0,02 % de la différence entre le nombre d'années où une personne est restée à l'école. La réussite scolaire est dont bien plus fortement influencée par d'autres facteurs que notre ADN, même si pour le responsable de l'étude, Nicholas Timpson, l'étude montre tout de même que si les effets génétiques sont très limités, ils sont tout de même présents. 

Motherboard a dressé la liste de ce qui effraie les les contributeurs de The Edge.

En 2015, 60% des emplois créés exigeront des compétences détenues par seulement 20% de la population. Les employeurs privilégient la formation interne des salariés en place pour faire face à leurs besoins que les systèmes de formation externes n'arrivent pas à satisfaire aujourd'hui. Mais en cette période de crise, ils éprouvent de grandes difficultés à investir suffisamment dans la formation continue. Le social learning - appliquer les technologies sociales à des fins de formation - pourrait-il venir à leur rescousse ? Reste à connaître la valeur de la formation informelle : sera-t-elle suffisante pour nous former aux défis de demain ? Si McKinsey a récemment insisté sur la création de valeur et de productivité possible, elle ne se fera pas sans révision organisationnelle profonde de l'entreprise.

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