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Jean-Michel Cornu publie un extrait de son livre "Tirer profit du don" qui s'intéresse à comment le don et l'échanges sont limités par la taille du groupe. Si nous sommes limités à appréhender environ 150 éléments sociaux, soit nous nous intéressons aux 150 personnes que nous pouvons connaître, soit nous portons notre attention à l'ensemble des interactions à l'intérieur d'un groupe, ce qui le limite à environ une douzaine de personnes. Au fur et à mesure que nous dépassons cette limite de 12 personnes, notre capacité à faire des alliances naturelles se réduit. Ce nombre de 12 est à prendre avec précaution. Sommes-nous limités à ne pouvoir bâtir de la confiance que dans un groupe d'une douzaine de personnes où nous pourrions maîtriser l'intégralité des liens entre ses membres ? Pouvons-nous dépasse ces limitations cognitives à l'aide d'outils ? 

Imagination for People travaille à développer un logiciel et une méthodologie pour permettre à des centaines de milliers de personnes de travailler collectivement à un même document. C'est le programme Assembl, dont le logiciel est en cours de développement via le consortium Catalyst : http://catalyst-fp7.eu/

"Tout seul on va plus vite, ensemble on va plus loin" explique Jean-Michel Cornu, directeur scientifique de la Fing à l'université ouverte des compétences. Pour produire de l'intelligence collective, il faut constituer un groupe de 12 personnes, ou alors passer à 100 ou davantage. Pour cela, il faut donner à voir les idées du groupe : les classer, les cartographier, les synthétiser, toutes les donner à voir.