Veille SENQ

"Roku founder Anthony Wood runs a startup that, along with companies like Apple and Microsoft, sells hardware that's bringing Web video to home television screens. It's no wonder his nine-year-old daughter prefers to watch her favorite Disney shows on Netflix at her whim, rather than surf Disney's own 24-hour cable channel. This is one example of how traditional TV service providers are losing their hold on America's eyeballs. Internet-connected TVs are becoming the norm on store shelves, and today represent 12 percent of those in people's homes, according to a recent survey by NPD Group. These TVs, and devices like Roku's, make it easier for viewers to cut the cord on their expensive cable bills, and instead simply watch content provided by companies including Netflix, Hulu, Apple, Amazon, and Google on their big home screens."

MORE than a million robots work in factories around the world, most of them building cars. But in the view of many experts these machines are akin to the mainframe computers of old: big, expensive, inflexible and requiring teams of specialists to instruct them what to do. One of those experts, Rodney Brooks, has long argued that what industry needs is the robotic equivalent of the PC. In October, the result of his thinking will go on sale in the form of a robot called Baxter.

Ce n'est pas d'hier qu'une partie importante de la communauté du numérique est prête pour une mobilisation en vue de se doter d'un Plan numérique pour le Québec. « Plan Nerd » ou « Manifeste », il y a eu plusieurs tentatives de faire bouger la classe politique depuis 1998, année où était publiée « La politique québécoise de l'autoroute de l'information ».

Une nouvelle technologie permet de concilier deux formats longtemps jugés antagonistes : le papier et le numérique. Pour aboutir, demain, à des journaux imprimés totalement interactifs ? Et si la bataille entre les défenseurs du papier et ceux de l'écran prenait fin grâce au papier journal interactif ? Le chaînon manquant vient, semble-t-il, d'être imaginé par l'entreprise Novalia et des chercheurs des universités de Central Lancashire, de Dundee et de Surrey, au Royaume-Uni. Comme le rapporte le magazine en ligne ActuaLitté, cette société a abouti à « la création d'un papier journal compatible avec l'information électronique ». Fondé sur une encre électroconductive, qui réagit à la manière d'un écran tactile, il peut comporter des boutons interactifs, qui permettent au lecteur de voter à un sondage, d'activer un supplément audio ou encore de « liker » sur Facebook. « Pour la première fois, d'une manière évolutive et manufacturable, nous allons connecter le papier à internet », s'est réjoui Jon Rogers, de l'université de Dundee. Le procédé technique n'a pour le moment pas été dévoilé. Mais si le procédé vient à être confirmé, cette réalité augmentée promet de faire évoluer bien des choses... Elle pourrait par exemple être appliquée aux posters ou aux menus de restaurants, souligne ActuaLitté.

"Google a annoncé hier qu'il allait fusionner Insights for Search dans Google Trends, dans le but de créer le « new Google Trends ». Avant de vous présenter le résultat de cette fusion, sachez qu'Insights for Search est un outil qui vous permet de récupérer de nombreuses statistiques sur les recherches faites par les internautes sur l'ensemble des sites de Google. Ainsi, vous allez avoir la possibilité d'obtenir les tendances de recherche par mot-clé (courbe chronologique) avec une comparaison entre différents mots-clés, de lister les plus populaires, de filtrer des courbes de tendances par catégories, ainsi qu'une carte des pays, régions et villes où les requêtes sont les plus populaires… Quant-à Google Trends, est un outil issu de Google Labs permettant de connaître la fréquence à laquelle un terme a été tapé dans le moteur de recherche Google, avec la possibilité de visualiser ces données par région et par langue. Grâce à ce dernier, vous avez la possibilité de notamment comparer la fréquence de plusieurs termes. Une des fonctionnalités de Google Trends est la présentation d'articles d'actualités associés directement aux pics de popularité du mot clé. Dorénavant, le « nouveau » Google Trends comprend désormais des fonctionnalités des deux produits, et dispose d'outils basés sur HTML5, notamment grâce à Google Chart, permettant d'afficher les graphiques en ligne et la carte des pays. Pour ceux qui ne voient pas l'utilité de ces derniers, sachez que cela signifie que la page peut être chargée à partir de n'importe quels dispositifs mobiles, et les résultats peuvent être visualisés sans défilement. Malheureusement, Google va également afficher les "hot searches" mais seulement pour les États-Unis, l'Inde, le Japon et Singapour."

"j'allègue que le rôle de l'enseignant peut et doit être redéfini en fonction des exigences du XXIe siècle, car le «maître» n'est plus le seul en classe à posséder le savoir sur tout. Il doit trouver l'humilité de partager ce rôle d'«expert». À titre d'exemple, on peut prévoir que l'arrivée massive des TNi va être accompagnée de bien des crises existentielles. En effet, un enseignant qui, jusque là était considéré comme l'expert et le responsable de tout savoir en classe,  ne voudra pas de ce tableau blanc avant d'en avoir maîtrisé parfaitement le fonctionnement, sans s'être dûment pratiqué au préalable, de peur de «perdre la face» et sa crédibilité devant les élèves. Ceci s'avère problématique car, dans le domaine des technologies, un enseignant, même s'il est assez à l'aise, ne pourra jamais égaler la compétence de certains de ses élèves qui sont à la fine pointe technologique. De toute façon, est-ce vraiment souhaitable ou nécessaire ?"

'Institut national de la recherche scientifique (INRS) a dévoilé jeudi les résultats d'une étude sur les pratiques culturelles des jeunes Montréalais. Le premier constat : les jeunes sont à la fois consommateurs et producteurs de culture.

"The transformation of the nation's news landscape has already taken a heavy toll on print news sources, particularly print newspapers. But there are now signs that television news - which so far has held onto its audience through the rise of the internet - also is increasingly vulnerable, as it may be losing its hold on the next generation of news consumers."

"Si l'investissement dans la R&D et l'innovation a souffert pendant la crise, les pays membres ont entrepris des politiques louables mais qu'il faut encore affûter, en privilégiant plus des mesures ciblées et en améliorant la recherche du secteur public."

We have had some big successes with digital medicine. In my field about six years ago, device companies started putting antennas into implanted devices. We now analyze data from those devices in more than 200,000 patients. We've collected information on 20 million device downloads, recorded 150,000 life-saving interventions, and collected millions of pieces of valuable additional data. The numbers were clear. Here is what we've learned: If you open up this implanted device to the network, people live longer. We live longer and healthier lives when our health is continuously monitored by a device and exceptions to normal health are reported by the device to our caregivers. The technology exists and is often very inexpensive. It keeps people out of hospitals; saving money and lives. We've proven that. So why aren't we doing more monitoring? It's not a regulatory problem or a lack-of-vision problem in the medical and technology companies; it's that there's too much perceived risk in changing the medical structure.

"Si le Québec veut prendre la place qui lui revient dans le monde, il doit considérer son existence et son identité numériques comme un enjeu international prioritaire et incontournable. Voilà déjà quinze ans que nous sommes nombreux à souligner que nos réseaux numériques sont une infrastructure prioritaire, comme nos réseaux routiers, sur notre territoire québécois. Mais il est évident aussi que l'enjeu numérique a un impact mondial. Le Québec doit prendre toute sa place dans le cyberespace pour y promouvoir sa langue, sa culture, ses valeurs et compenser la marginalité où plusieurs voudraient le maintenir étroitement. Il est plus important pour l'affirmation et le rayonnement du Québec de tenir son rang dans l'espace international numérique que d'avoir des ambassades. Et comme les ambassades nous sont interdites, il est encore plus important de développer notre puissance numérique. C'est à coup sûr moins cher, plus rapide et beaucoup plus efficace. Notre nouveau ministre des affaires internationales, Jean-François Lisée, très présent lui-même sur les réseaux sociaux, ne peut manquer d'en avoir pleinement conscience. Le retard que le Québec a pris pendant les gouvernements Charest doit être comblé sans tarder. Et le numérique doit être considéré comme un outil de base pour notre avenir au niveau international."

Le déploiement de l'Internet très haut débit en France divise les opérateurs. L'idée d'un pilotage public de pose de la fibre optique, prévu dans le programme présidentiel du PS, déplaît à Orange. Lors du colloque annuel du régulateur des télécoms, l'Arcep, mardi 25 septembre, le directeur exécutif d'Orange, Pierre Louette, s'est dit opposé au principe d'une "France Fibre". L'idée séduit pourtant SFR, qui estime le gouvernement partant pour une telle structure. Un organisme d'Etat "France Fibre" aurait pour objectif d'amener les opérateurs à fournir le très haut débit (100 Mb/s) dans les zones peu densément peuplées, où les déploiements se feraient souvent à perte. Mais la priorité des opérateurs nationaux sont les zones denses, elles, rentables. La feuille de route pour le futur plan national très haut débit, auquel devront se tenir les opérateurs, impose ainsi le haut débit "pour tous" en 2017 et le très haut débit "pour tous" en 2022.

"Si un écran plat interactif, de type LCD, coûtait le même prix qu'un tableau interactif fixe - pour une image de même taille, lequel achèteriez-vous ?"

"The adoption of Electronic Medical Records (EMR) by doctor practices and hospitals is one of the most exciting developments in health - and the iPad is playing a big part. Up till recently, the typical EMR system was a PC-based enterprise software suite deployed in a large, public hospital. But thanks largely to the iPad, EMRs are finding their way into tens of thousands of small to medium medical practices. Today, EMR vendor drchrono is releasing a report about EMR adoption and impact. In a phone interview, I discussed the findings with drchrono CEO Michael Nusimow and COO Daniel Kivatonos."

Lorsque j'ai entrepris de faire ma Maîtrise scientifique en commerce électronique à HEC Montréal il y a plus de dix ans, le Canada était dans le peloton de tête du numérique. Les affaires électroniques étaient sur toute les lèvres des fonctionnaires fédéraux et provinciaux. Les programmes gouvernementaux étaient nombreux. Nos télécoms se targuaient d'être dans les plus efficaces du monde. Nos équipementiers Nortel et Mitel dominaient la téléphonie mondiale ( la suite d'équipement Norstar de Nortel était la suite téléphonique la plus vendue de la planète à l'époque). Puis, le numérique devint une mode passée. Le nouveau « mot-clé » des fonctionnaires était maintenant « l'innovation ». Il faut savoir que les subventions, programmes et stratégies de développement économique fonctionnent aux mots-clés. Ce fut le début d'une disette numérique qui dure encore.

"Online versions of college courses are attracting hundreds of thousands of students, millions of dollars in funding, and accolades from university administrators. Is this a fad, or is higher education about to get the overhaul it needs?"

A flood of data is created every day by the interactions of billions of people using computers, GPS devices, cell phones, and medical devices. Many of these interactions occur through the use of mobile devices being used by people in the developing world, people whose needs and habits have been poorly understood until now. Researchers and policymakers are beginning to realise the potential for channelling these torrents of data into actionable information that can be used to identify needs, provide services, and predict and prevent crises for the benefit of low-income populations. Concerted action is needed by governments, development organisations, and companies to ensure that this data helps the individuals and communities who create it.  

" The aim of this page is to help people in getting familiar with a variety of methods and tools for planning and reflection of their own activities, for drawing lessons and for sharing insights and applying them. It features a selection of more than 20 methods and tools for knowledge sharing and learning, from basic to more advanced tools, applicable at personal, team and organisational level."

"Pourtant, l'inventivité d'Apple ne doit pas être considérée comme une anomalie", estime Anthony Scott. "Elle indique un changement spectaculaire dans le monde de l'innovation. La révolution initiée par les start-ups et les sociétés de capital-risque a créé les conditions pour que les grandes entreprises aujourd'hui se mettent à libérer l'innovation qu'elles contiennent." Trois tendances sont à l'origine de ce changement, estime Anthony Scott. Tout d'abord, l'augmentation des coûts et la diminution de la facilité de l'innovation signifient que les start-ups sont maintenant confrontés aux mêmes pressions à court terme que celles qui ont freiné l'innovation dans les grandes entreprises. C'est-à-dire que dès qu'un jeune entrepreneur connait un peu de succès, il doit se battre contre des dizaines d'imitateurs. Ensuite, les grandes entreprises ont intégré à leurs stratégies les notions d'innovation ouverte, des processus de gestion moins hiérarchisée et ont intégré les comportements entrepreneuriaux à leurs savoir-faire. Enfin, bien que l'innovation a toujours été produite et axée sur le service, il s'agit de plus en plus de créer des modèles d'affaires qui exploitent avant tout les forces uniques de grandes entreprises.

"Pour réussir, les entreprises doivent repenser leur structure pour tirer parti des outils et non l'inverse. Actuellement, beaucoup mènent des expérimentations, mais se confrontent à la rigidité de la culture d'entreprise et à un manque de compétences dans le digital."