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Les meilleures pratiques en gestion du changement dans le nuage informatique SherpaTOMC, c'est 200 000 heures cumulées (150 clients et 300 projets) d'expérience pratique en gestion du changement, dans un système expert disponible à même le nuage informatique (à quelques clics de souris) pour vos gestionnaires et employés affectés à la gestion du changement, qu'ils soient novices ou experts.

"Direction informatique invite, à chaque parution, un chroniqueur qui traite d'un thème lié aux technologies de l'information en entreprise. Pour cette édition, Julie Lachaine, consultante chez DexterIT, traite de la gestion du changement.Depuis les dernières années, la gestion du changement est devenue une pratique essentielle et complémentaire aux activités de gestion de projets. Dans le cadre de transformations et d'implantations technologiques, plusieurs éléments clés doivent être considérés afin de s'assurer que les employés adopteront la nouvelle solution."

There will be people within your organization who will fight against the use of social media and even against the very notion of open innovation. As I wrote in my first book, The Open Innovation Revolution: Essentials, Roadblocks, and Leadership Skills: "Change is frightening to many elements inside the typical organization. Change threatens people's power, their status, their egos, and, in some situations, even their jobs. Change can make someone's expertise obsolete and thereby make them obsolete as well. Because people are afraid of change, innovation efforts often cause the eruption of corporate antibodies that fight to kill innovation and maintain the status quo."

"Pourtant, l'inventivité d'Apple ne doit pas être considérée comme une anomalie", estime Anthony Scott. "Elle indique un changement spectaculaire dans le monde de l'innovation. La révolution initiée par les start-ups et les sociétés de capital-risque a créé les conditions pour que les grandes entreprises aujourd'hui se mettent à libérer l'innovation qu'elles contiennent." Trois tendances sont à l'origine de ce changement, estime Anthony Scott. Tout d'abord, l'augmentation des coûts et la diminution de la facilité de l'innovation signifient que les start-ups sont maintenant confrontés aux mêmes pressions à court terme que celles qui ont freiné l'innovation dans les grandes entreprises. C'est-à-dire que dès qu'un jeune entrepreneur connait un peu de succès, il doit se battre contre des dizaines d'imitateurs. Ensuite, les grandes entreprises ont intégré à leurs stratégies les notions d'innovation ouverte, des processus de gestion moins hiérarchisée et ont intégré les comportements entrepreneuriaux à leurs savoir-faire. Enfin, bien que l'innovation a toujours été produite et axée sur le service, il s'agit de plus en plus de créer des modèles d'affaires qui exploitent avant tout les forces uniques de grandes entreprises.

"These examples bring me to the point of my story. It's not enough to drive system change through pedagogy and educational practices. System change is systemic. It starts with how we conduct our business, how nimble, creative and adaptive we choose to be, and how quickly we are able to modify what we do to take advantage of how to do what we do better. If the educational ship of state creaks along dragged down by the weight of outmoded business practices, then the result will be a weakened, badly positioned American higher education system. That outcome will diminish our productivity as citizens, workers and liberally educated thinkers. It will be bad economics, worse politics and a missed opportunity.  "

We have had some big successes with digital medicine. In my field about six years ago, device companies started putting antennas into implanted devices. We now analyze data from those devices in more than 200,000 patients. We've collected information on 20 million device downloads, recorded 150,000 life-saving interventions, and collected millions of pieces of valuable additional data. The numbers were clear. Here is what we've learned: If you open up this implanted device to the network, people live longer. We live longer and healthier lives when our health is continuously monitored by a device and exceptions to normal health are reported by the device to our caregivers. The technology exists and is often very inexpensive. It keeps people out of hospitals; saving money and lives. We've proven that. So why aren't we doing more monitoring? It's not a regulatory problem or a lack-of-vision problem in the medical and technology companies; it's that there's too much perceived risk in changing the medical structure.

À 25 ans, Clément Delangue a créé Unishared, une plate-forme destinée à rendre le savoir accessible à tous. Un « social business » qui change la manière d'apprendre en favorisant la prise de notes collaborative.

Portail Francophone Coaching d'Intelligence & Conscience Collective 1000 articles - 300 vidéos et fichiers sur l'intelligence collective. Toutes les portes qui ouvrent à l'intelligence et la conscience collective. Plus de 100 démarches vers l'IC, 50 outils collaboratifs, et plus de 500 articles co-création, co-développement, facilitation, agilité, innovation, mobilisation de l'IC, conduite du changement, plus de 100 vidéos et diaporamas bref c'est la caverne d'Ali Baba du coaching collectif."

« 65% des écoliers d'aujourd'hui pratiqueront, une fois diplômés, des métiers qui n'ont même pas encore été inventés », estime le Département d'Etat américain du Travail. D'où la nécessité d'essayer d'anticiper la manière dont les technologies peuvent évoluer, et comment nous pourrons les intégrer dans nos écoles. A quelles innovations peut-on s'attendre en matière de technologie de l'éducation pour les prochaines décennies ? Cette visualisation est le fruit d'une collaboration entre les experts de l'éducation de TFE Research et du planneur stratégique Michell Zappa. L'éducation est à un carrefour particulier dans la société, expliquent-ils : d'un côté, elle a la responsabilité d'anticiper les compétences dont nous aurons besoin pour le futur. D'un autre côté, elle doit nous préparer à un monde de plus en plus complexe - et donc, imprévisible. Pourtant, les méthodologies de l'éducation ne peuvent être formalisées qu'après que les pratiques aient été définies... Le paradoxe est plus frappant encore en matière de technologie, où le rythme rapide du changement est la seule constante.

"Veuillez prendre note que ces programmes sont sujets à changements et les demandeurs devraient consulter directement la teneur des programmes respectifs pour s'assurer que l'information soit la plus récente."

Depuis deux ans, le pôle de compétitivité Cap Digital aide les entreprises à créer des services innovants sur infrastructure très haut débit, grâce à la plate-forme THD, une sorte de banc d'essai géant basé sur un panel de 2 600 abonnés FTTH. Les chercheurs Catherine Lejealle et Michael Bourgatte de Télécom ParisTech ont suivi ces expérimentations et ont réalisé, au travers d'enquêtes basées sur des questionnaires, une étude comportementale sur les changements d'usages induits par le très haut débit. Les conclusions seront publiées en détail d'ici à quelques mois

L'auteur commence par rappeler que ces derniers temps, a été annoncée à plusieurs reprises (TechCrunch, Wired) la fin du téléphone, en tant que transmission d'informations par la voix. Il y a selon lui des signes à ce changement culturel majeur : on utilise nos téléphones plus qu'avant, certes, mais la part de la voix diminue. Pour preuve, le temps de la communication vocale est en forte baisse : de 3 minutes en moyenne en 2003, on est passé à 1 minute et 47 secondes en 2010. Que se passe-t-il donc, se demande Vanderbilt ? Il identifie 3 causes majeures à cette évolution

Le domaine de la santé est en train de subir un changement fondamental avec une demande toujours plus importante de la part des hôpitaux et cliniques, mais aussi des patients eux-mêmes. En 2017, le marché de la m-santé serait estimé à quelques 23 milliards de dollars et plus largement, le secteur de l'e-santé devrait atteindre les 160 milliards de dollars en 2015. Aussi, aujourd'hui les opérateurs élargiraient le cercle de leurs compétences, notamment dans les technologies de l'information et de la communication afin de servir le plus largement possible le secteur. Selon la GSMA, ils faciliteraient la gestion des dossiers médicaux et d'imagerie par le cloud, la qualité et le partage de l'information.

L'exposition « La presse à la Une »* est une véritable plongée dans les entrailles de la presse française. Rien d'étonnant d'ailleurs à ce qu'elle prenne place à la Bibliothèque nationale de France, un site qui disposerait de la « plus belle collection de journaux et de documents relatifs à la presse ». De La Gazette aux réseaux sociaux, tout y est dit, ou presque, sur les changements passés et en cours dans les médias français. Et si on parle souvent des mutations de la presse quand elle passe en « ligne », on évoque en revanche plus rarement les conséquences, bien réelles, des transformations de la presse traditionnelle sous l'influence d'Internet. Car, au-delà de la chute des ventes, les journaux - encore - en papier n'ont cessé de se renouveler durant les vingt dernières années pour tenter de coller aux nouveaux standards d'un monde où les images dominent.

Ce billet fait partie d'un corpus d'articles du rapport «Smart Gouvernance» par Xavier Comtesse et Giorgio Pauletto (2011). Ce premier texte présente le cadre dans lequel est posée l'analyse. Les grandes tendances sont présentées ainsi que des signaux de changement qui prennent corps à travers des exemples observés. Il s'agit ici d'exposer et de comprendre le fil rouge de la transformation des administrations publiques qui nous donnera le canevas pour articuler les articles suivants et les illustrations concrètes.

"Comment éviter les pertes de productivité et travailler plus efficacement devant son PC ou en situation de mobilité ? De l'optimisation de l'ergonomie de son poste de travail, à l'organisation de son bureau virtuel, en passant par l'utilisation de différents outils web : voici quelques astuces pour booster sa productivité au quotidien. "

"Pour réussir, les entreprises doivent repenser leur structure pour tirer parti des outils et non l'inverse. Actuellement, beaucoup mènent des expérimentations, mais se confrontent à la rigidité de la culture d'entreprise et à un manque de compétences dans le digital."