Group items tagged

La presse écrite est confrontée depuis une dizaine d'années à une crise qui l'oblige à repenser son modèle industriel et économique. Si les magazines spécialisés et les hebdomadaires d'actualité sont parvenus à préserver leur diffusion, tel n'est pas le cas de la presse quotidienne d'information générale qui subit une diminution de ses ventes et de ses recettes publicitaires.

L'avènement du numérique représente toutefois, pour ces librairies, à moyen terme, un défi renouvelé relativement à leur fonction de médiation et une menace quant à leur équilibre économique. Ces enjeux se répercutent sur l'ensemble de la chaîne du livre, risquant d'affecter la création comme la diffusion du livre et, in fine, le lecteur lui-même. Cette mutation technologique ne pourrait-elle cependant, à la condition de la maîtriser, offrir une perspective de développement pour une profession qui illustre la spécificité de notre modèle culturel ? Comment les libraires peuvent-ils, avec Internet, étendre leur champ d'action et de prescription ? Le Centre d'analyse stratégique, aidé par le Centre national du livre (CNL), aborde ici des questions souvent soulevées et constamment débattues, tant l'évolution du numérique est rapide et tant les solutions propices au développement de la librairie comme vecteur du livre et promoteur de la lecture restent à réinventer. 

S'il est une question qui concerne aujourd'hui les dirigeants d'entreprises dans un contexte de transition entre « l'ancien monde » et « le monde numérique », c'est certainement « comment créer, transformer et capturer la valeur dans les écosystèmes numériques, alors même que la notion-même de valeur change dans un monde numérique » ? Pour permettre aux dirigeants d'entreprises de mieux anticiper ces mutations et notamment les indispensables évolutions de leurs modèles d'affaires, le CIGREF vient de présenter « Les Essentiels » du Programme international de recherche « Information Systems Dynamics », porté par la Fondation CIGREF. Avec ces « Essentiels », la Fondation CIGREF propose une synthèse de chacun des projets de recherche portés par le programme « ISD », programme lancé afin de « dessiner les contours possibles de l'entreprise de 2020, en tenant compte à la fois de l'histoire des usages des systèmes d'information dans l'entreprise et des émergences en cours ». Le programme ISD a retenu le design organisationnel comme perspective conceptuelle centrale, à partir de la prise en compte de cinq dimensions (ou tendances) en interaction : stratégique, organisationnelle, sociétale, technologique et réglementaire.

ue 89, NewsRing, Atlantico, le Huffington Post, Mediapart, Le Lab… Ces pure players ont débarqué sur nos écrans il y a quelques années avec des modèles économiques alternatifs et l'envie de donner un nouveau souffle à l'information. Où en sont-ils aujourd'hui ?

Les réseaux Très Haut Débit en fibre optique bouleversent les modèles techniques et économiques des services en ligne. Par leurs caractéristiques de débit symétrique élévé et de délai de latence réduit, ces réseaux THD permettent aujourd'hui le développement de nouvelles applications, irréalisables sur des réseaux ADSL. Ainsi, ils suscitent de nouveaux usages et ouvrent de nouveaux marchés pour les entreprises des secteurs des services et contenus numériques. Afin d'éclairer les professionnels et le grand public sur les évolutions techniques, sociales et économiques induites par le déploiement des réseaux à très haut débit, la plate-forme d'expérimentations THD, pilotée par le pôle de compétitivité Cap Digital, a mis en place avec ses partenaires, la Cité des sciences et de l'industrie, le Centre Pompidou et l'Institut de Recherche en Innovation (IRI), un cycle d'une quinzaine de conférences et d'ateliers sur la durée du projet. L'atelier « Regards croisés sur la diversité des méthodes d'analyse des usages THD » porte sur les méthodes de recueil et d'analyse des usages THD. Il réunit des chercheurs de plusieurs disciplines (sociologie, sciences de l'information et de la communication, économie…) et un acteur majeur des études d'audience et d'usages (Médiamétrie).

"Maintenant que des investisseurs informels peuvent participer au financement commun du capital des startup, ce nouveau modèle pourrait constituer un moyen très efficace d'encourager une partie de l'économie qui pèse lourdement sur l'emploi et le PIB."

Selon un récent ouvrage d'un responsable de la Cantine numérique rennaise, les retombées économiques de l'open data ne sont pas à chercher dans la vente d'applications mais dans nombre de gains indirects.

"Depuis quelques années maintenant, l'Internet des objets (également appelé M2M, machine to machine) fait couler beaucoup d'encre mais peine à s'installer au quotidien. On observe un développement important de la domotique [1] dans certains pays comme le Japon, où quelques modèles de maisons intelligentes ont vu le jour, mais le coût de ce type d'installation demeure élevé. Toutefois, l'Internet des objets concerne également des interactions simples entre un objet et un terminal (fixe ou mobile) : la plante verte signalerait que sa réserve d'eau est vide, un panneau d'affichage publicitaire indique qu'il est bloqué, un container à ordures qu'il est plein, etc. Cet Internet des objets pourrait se développer rapidement dans les années à venir."

Modèles économiques innovants dans l'éducation, la santé,  l'agriculture et les services financiers

Deloitte a publié une étude affirmant que l'open data apportera à l'économie du Royaume-Uni non seulement croissance, mais aussi innovation et ingéniosité. Selon ce rapport, l'écosystème open data a des implications fondamentales pour le futur des affaires et la nature des relations client. La tendance vers une plus grande offre et un plus grand usage de l'open data sera irrésistible, obligeant les entreprises à concevoir de nouveaux modèles commerciaux. Elles devront en tirer de meilleurs enseignements, mais aussi développer de nouvelles façons d'échanger avec les parties prenantes et ainsi permettre aux bénéfices économiques et sociaux de l'open data d'émerger.

À travers des regroupements régionaux de bidouilleurs et d'amateurs de nouvelles technologies, le Québec tombe lentement sous le charme de «l'économie 3.0», un modèle économique plaçant l'internet à haut débit, les données ouvertes et les technologies libres au coeur du développement régional et rural.

La télémédecine est une forme de pratique médicale à distance rendue possible par les  évolutions des technologies de santé et par un cadre réglementaire mis en place depuis  la loi « Hôpital, Patients, Santé, Territoires » de juillet 2009. Elle est un levier fondamental  de la mise en place de nouvelles organisations susceptibles de relever les défi s actuels   du système de santé.  Destiné aux porteurs de projet télémédecine et aux Agences régionales de santé, ce  document a pour ambition de les aider à consolider des organisations de télémédecine  existantes ou à mettre en place de nouveaux projets, au travers du retour d'expérience  et de la capitalisation réalisés à partir de 25 projets matures. Ces derniers sont analysés  en portant une attention particulière au projet médical, aux aspects organisationnels,  techniques, juridiques, fi nanciers, aux ressources humaines, à la gouvernance, à la  gestion de projet et à l'évaluation, et déclinés en fonction des priorités nationales. L'analyse met en évidence des situations très diverses, liées à la maturité des  organisations. Toutefois, ce document identifi e 5 facteurs clés de succès : un projet  médical répondant à un besoin, un portage médical fort soutenu par un coordonnateur,  une organisation adaptée et protocolisée, des nouvelles compétences à évaluer et  un modèle économique construit. Le document vise également à favoriser la mise en  œuvre du Plan national de déploiement de la télémédecine 

Le taux de croissance du commerce en ligne devrait diminuer dans les années à venir. Un processus normal de maturation du marché, mais qui demandera des efforts de fidélisation. Plus de 100 000 sites recensés en France et un volume de 37,7 milliards d'euros d'articles vendus en ligne : le e-commerce ne semble pas touché par la crise. Pourtant ce n'est pas l'avis de l'institut d'études économiques Xerfi, qui vient de publier un rapport sur le taux de croissance dans le secteur pour les années à venir. Il annonce en effet un ralentissement progressif de la croissance et même une stabilisation à partir de 2016.

Construire et généraliser des modalités innovantes, ouvertes, responsables, globales de création et de partage de la valeur pour s'inscrire positivement dans le monde qui s'annonce, pour mener une révolution économique.

"près le premier procès en contrefaçon intervenu l'an dernier, voici le premier DRM proposé aux industriels qui veulent vendre sur Internet des fichiers de modèles 3D à imprimer chez soi, ou à faire imprimer par un prestataire. Après la musique et le cinéma, les objets physiques seront les prochains à être piratés. Et la bataille s'annonce épique."

"Since deregulation in the 1980s and the emergence of the commercial Internet in the 1990s, the telecommunications industry has faced disruptions and premature reports of its untimely demise. But the challenges have never been greater than now. The stock market has punished most large carriers while richly rewarding companies that compete with telcos. Since Google's IPO in 2004, its market capitalization has risen to about $150 billion, while the value of most operators in developed markets has fallen. The U.S. telecom industry has lost more than 100,000 jobs in the past five years and more than 400,000 in the last decade. The decline in wireless average revenue per user (ARPU), which began in the United States in 2006, has since spread to most major operators. Carriers are not standing still. They are rapidly reducing costs and trying to streamline operations1. These moves are necessary but not sufficient. The world is spinning too rapidly for restructuring as usual-no matter how deep-to keep working. Game-changing forces, such as cloud computing and "voice for free" services, are warping the industry. (See Exhibit 1.) Cloud computing, for example, exposes operators to competition from major IT players, while free voice services-led by Google, Skype, and others-threaten operators' main source of revenue."

Depuis mardi, les lecteurs du Journal de Montréal et du Journal de Québec doivent payer pour avoir accès aux textes des chroniqueurs sur le web. Québecor Media emboîte ainsi le pas à Postmedia, qui a instauré un système d'abonnement payant pour quatre quotidiens, dont l'Ottawa Citizen et le National Post. Le Globe and Mail devrait suivre sous peu. Est-ce vraiment le début de la fin de la gratuité des journaux en ligne?

Petit rappel donc pour les ignorants : le « drive » est un grand cube de tôle. Mais commençons par le début, sur Internet. Un client, ou une cliente, passe commande sur la Toile pour faire ses courses habituelles -yaourts, salade, pâtes, couches, eau minérale -au même prix qu'à l'hypermarché. Il règle par carte. Et plutôt que de rester coincé chez lui à attendre la livraison, il récupère sa commande en voiture au moment qu'il choisit. Il arrive ainsi au « drive » lui-même : le fameux cube de tôle, posé de préférence à proximité d'un rond-point situé sur la rocade d'une ville. Il donne les références de sa commande, ouvre son coffre, un employé y dépose sa commande. Et la corvée des courses est finie.