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S'il est une question qui concerne aujourd'hui les dirigeants d'entreprises dans un contexte de transition entre « l'ancien monde » et « le monde numérique », c'est certainement « comment créer, transformer et capturer la valeur dans les écosystèmes numériques, alors même que la notion-même de valeur change dans un monde numérique » ? Pour permettre aux dirigeants d'entreprises de mieux anticiper ces mutations et notamment les indispensables évolutions de leurs modèles d'affaires, le CIGREF vient de présenter « Les Essentiels » du Programme international de recherche « Information Systems Dynamics », porté par la Fondation CIGREF. Avec ces « Essentiels », la Fondation CIGREF propose une synthèse de chacun des projets de recherche portés par le programme « ISD », programme lancé afin de « dessiner les contours possibles de l'entreprise de 2020, en tenant compte à la fois de l'histoire des usages des systèmes d'information dans l'entreprise et des émergences en cours ». Le programme ISD a retenu le design organisationnel comme perspective conceptuelle centrale, à partir de la prise en compte de cinq dimensions (ou tendances) en interaction : stratégique, organisationnelle, sociétale, technologique et réglementaire.

"Un voyageur de plus en plus branché et informé, qui recherche la commodité et des produits adaptés à ses besoins, qui se crée lui-même sa définition du luxe, voilà quelques-unes des tendances qui façonnent l'industrie du tourisme. Comment l'industrie s'est-elle adaptée afin de répondre au comportement actuel du consommateur? Tirées du rapport annuel 2012 de la firme Trendwatching, nous vous présentons ici cinq des tendances les plus prometteuses."

PARIS - Concurrencé par les tablettes, portables et ordinateurs, le petit écran a été moins regardé au premier semestre au Japon, aux États-Unis et en Allemagne, une tendance qui pourrait s'imposer ailleurs dans le monde, selon l'étude Médiamétrie-Eurodata TV Worldwide publiée mardi.

Les TIC sont souvent traitées comme de simples équipements pour les dirigeants d'entreprises, alors que leur utilisation change la manière même de travailler, et devraient donc s'intégrer dans les pratiques de gestion : sans aller jusqu'à parler du télétravail, le simple fait d'avoir mis les ordinateurs en réseau change les pratiques collaboratives ; la relation entre les technologies et les conditions de travail présente ici un enjeu organisationnel, mais aussi économique, car le gain d'efficacité apporté par le système d'information d'une entreprise dépend avant tout des usages qui en sont faits.

There will be people within your organization who will fight against the use of social media and even against the very notion of open innovation. As I wrote in my first book, The Open Innovation Revolution: Essentials, Roadblocks, and Leadership Skills: "Change is frightening to many elements inside the typical organization. Change threatens people's power, their status, their egos, and, in some situations, even their jobs. Change can make someone's expertise obsolete and thereby make them obsolete as well. Because people are afraid of change, innovation efforts often cause the eruption of corporate antibodies that fight to kill innovation and maintain the status quo."

"Every business needs to "go digital." Data about customers, competitors, suppliers, and employees are exploding. Ninety percent of all data were created in the past two years. By 2016, there will be 3 billion Internet users globally, and the Internet economy will reach $4.2 trillion in the G-20 nations."

Une étude a été réalisée aux Etats-Unis, en février 2012, sur les comportements de la génération Y. Elle traite de la sphère personnelle et professionnelle. Les résultats sont intéressants à plus d'un titre. Ils montrent une tendance qui viendra probablement se répandre quand la génération Y sera la génération la plus nombreuse au travail, après 2020. Je vous présente en premier lieu les résultats bruts de l'étude. En second lieu, mon analyse et les impacts pour les entreprises. Dans cet article, vous retrouverez les différentes appellations des personnes de la génération Y : les whyers, les millénaires ou encore les digital natives

"La rentrée s'amorce avec une nouveauté cette année pour plusieurs enseignants du Québec. L'arrivée de tablettes numériques dans les classes renforce une tendance émergente un peu partout dans le monde: la «pédagogie inversée», ou l'école à l'envers. Littéralement."

A world-first, the report reveals information and communications technology (ICT) enhanced with ubiquitous high-speed broadband is becoming Australia's new utility - as historic and game changing as electricity or telephony.

Politics Transformed: The High Tech Battle for Your Vote is an in-depth look at how social media and digital tech is changing the way we choose our leaders. In it, Mashable reporters uncover how the campaigns are utilizing massive stores of data gathered through social networks to better target political advertising, how crowdfunding could shake up campaign finance, and we meet the masterminds shaping the digital best practices for electoral politics. We report on how watchdog groups are using social media to protect the vote, why social media has put even more heat on candidates to stay on-message, and ask whether voting over the Internet will ever be safe. In spite of its massive and unprecedented growth, we're only just beginning to figure out what it means to be social online, and political strategists are still in the early stages of figuring out what social media can and can't do. The trend is clear, however: digital will be an ever more important factor as each new election cycle rolls around. We can't know yet what the future might hold for social media and politics, but here's how social is changing things right now.

L'influence du Web social dans le secteur des voyages est ressentie tant par les marques que par les voyageurs. Les sites sociaux de voyage prolifèrent et les voyageurs connectés montrent des caractéristiques uniques.

 the conventional view, the current turbulence portends deep, enduring structural shifts that will set the business agenda for the foreseeable future. We fully expect macroeconomic shocks over the coming decade, with discontinuities that will shape the options companies have to adapt and grow.

2022 is a long way off, but key digital developments are already in hand. The current explosion of mobile connectivity will surely exert an influence 10 years from now. Desktops and laptops -- even tablets -- may be hardware of the past, as we access the information stream using voice, gesture, and retinal displays. Immersion in this all-enveloping data field will change the way we work and think. The displacement of information from devices will be reflected in the displacement of the worker from the workplace. Accessing the collaborative environment anywhere, anytime, a nomadic workforce will expect IT to manage the streamlining of data through virtual platforms. As for social media, we're not going too far out on that unpredictable limb. Will Facebook (or perhaps a successor) swallow the Internet whole, locking us into a fully socialized online experience? Or will an adverse reaction set in, driving users back into isolated silos? Of course, what 2022 looks like will be governed in large part by the political and technological foundations of connectivity. Big changes are looming, but innovations in the basic architecture of the Internet -- like software-defined networking -- could be overtaken by diplomatic developments. Member states of the ITU, meeting in Dubai this December, are capable of throwing international network traffic, and even the domain name system, into utter confusion.

The UCL Centre for Digital Humanities brings together people from a wide range of disciplines to develop research and teaching in a vibrant multidisciplinary field. Digital humanities research takes place at the intersection of digital technologies and humanities. It aims to produce applications and models that make possible new kinds of research, both in the humanities disciplines and in computer science and its allied technologies. It also studies the impact of these techniques on cultural heritage, memory institutions, libraries, archives and digital culture. The Centre for Digital Humanities is able to capitalise on UCL's world-leading strength in information studies, computing science, and the arts and humanities. It brings together work being done in many different departments and centres, including the university's library services, museums and collections. The centre's location in central London, close to the British Museum and British Library, also makes it an ideal base for collaboration with organisations outside UCL, such as museums, galleries, libraries and archives.

Il est frappant de constater combien les transformations liées au numérique sont souvent le facile bouc émissaire de tous les maux de notre société contemporaine. Le numérique est accusé de tout : de l'individuation de la société, de l'infobésité contemporaine, d'être le caniveau de l'information, de tuer le livre, le cinéma, la musique, de favoriser les échanges (non-marchands au détriment des échanges marchands), d'avoir déstructuré le travail, de la désindustrialisation, de tuer le lien social, de favoriser la violence, le terrorisme, la solitude, de détruire notre cerveau... La liste des reproches anxyogènes qu'on lui adresse semble sans fin - à l'image des espoirs qu'il cristalise en miroir. Pourtant dès qu'on y regarde de plus près, bien souvent, le numérique n'est pas à l'origine des problèmes qu'on observe. Ceux-ci lui sont souvent antérieurs. Le numérique sert de bouc émissaire d'autres transformations à l'oeuvre dans notre société.

"La tendance est à la diversification des formats et des points de contacts digitaux afin de proposer plus d'interactivité. C'est ce que révèle Burson-Marsteller i&e dans son étude mondiale sur l'utilisation des réseaux sociaux par les 100 premières entreprises du classement Fortune."

Ce billet fait partie d'un corpus d'articles du rapport «Smart Gouvernance» par Xavier Comtesse et Giorgio Pauletto (2011). Ce premier texte présente le cadre dans lequel est posée l'analyse. Les grandes tendances sont présentées ainsi que des signaux de changement qui prennent corps à travers des exemples observés. Il s'agit ici d'exposer et de comprendre le fil rouge de la transformation des administrations publiques qui nous donnera le canevas pour articuler les articles suivants et les illustrations concrètes.

Si vous fréquentez les sites américains de pédagogie, vous aurez sans doute été surpris de constater l'engouement des enseignants pour le « flipped learning », que l'on traduit par "apprentissage inversé". La tendance est lourde et les articles sur le sujet attirent de nombreuses visites et presque autant de commentaires. C'est la Khan Academy, un site qui offre des milliers de leçons gratuitement en vidéo, qui a déclenché le mouvement. Nous-mêmes avons parlé de l'apprentissage inversé depuis plus d'un an, et encore tout récemment.

"Pourtant, l'inventivité d'Apple ne doit pas être considérée comme une anomalie", estime Anthony Scott. "Elle indique un changement spectaculaire dans le monde de l'innovation. La révolution initiée par les start-ups et les sociétés de capital-risque a créé les conditions pour que les grandes entreprises aujourd'hui se mettent à libérer l'innovation qu'elles contiennent." Trois tendances sont à l'origine de ce changement, estime Anthony Scott. Tout d'abord, l'augmentation des coûts et la diminution de la facilité de l'innovation signifient que les start-ups sont maintenant confrontés aux mêmes pressions à court terme que celles qui ont freiné l'innovation dans les grandes entreprises. C'est-à-dire que dès qu'un jeune entrepreneur connait un peu de succès, il doit se battre contre des dizaines d'imitateurs. Ensuite, les grandes entreprises ont intégré à leurs stratégies les notions d'innovation ouverte, des processus de gestion moins hiérarchisée et ont intégré les comportements entrepreneuriaux à leurs savoir-faire. Enfin, bien que l'innovation a toujours été produite et axée sur le service, il s'agit de plus en plus de créer des modèles d'affaires qui exploitent avant tout les forces uniques de grandes entreprises.