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"La tendance est à la diversification des formats et des points de contacts digitaux afin de proposer plus d'interactivité. C'est ce que révèle Burson-Marsteller i&e dans son étude mondiale sur l'utilisation des réseaux sociaux par les 100 premières entreprises du classement Fortune."

"Le marché des applications mobiles en mode « App Store » va s'accélérer dans les prochaines années. Il devrait passer de 25 milliards d'applications téléchargées en 2011 à près de 310 milliards en 2016, selon le Gartner qui en attend plus de 45 milliards cette année. Mais une très large majorité de ces téléchargement se concentre sur les applications gratuites : 89% en 2012. Et la tendance va s'accentuer puisqu'elles composeront 93% de l'offre dans 4 ans. Ce qui constituera tout de même un marché de plus de 9 milliards d'applications achetées. Toujours selon le Gartner, 90% des applications achetées en 2012 coûtent moins de 3 dollars. « Comme pour les applications gratuites, les offres à bas prix vont conduire la majorité des téléchargements, note l'analyste du Gartner Sandy Shen. Les applications entre 99 cents et 2,99 dollars compteront pour 87,5% des téléchargements en 2012, et 96% en 2016. »"

Depuis les déclarations en février 2012 du PDG de Sainsbury's, Justin King, appelant le petit commerce à simplement accepter son destin et se résigner à disparaître, la « mort du commerce de proximité » est à nouveau un sujet brûlant dans les médias. Le e-commerce a été considéré comme l'un des responsables des déboires des commerces « bricks and mortar ». Mais c'est un jugement biaisé, qui suggère une cannibalisation des canaux commerciaux entre eux, alors que la véritable tendance est, au contraire, celle d'une complémentarité dont le potentiel est quasiment illimité.

Ce billet fait partie d'un corpus d'articles du rapport «Smart Gouvernance» par Xavier Comtesse et Giorgio Pauletto (2011). Ce premier texte présente le cadre dans lequel est posée l'analyse. Les grandes tendances sont présentées ainsi que des signaux de changement qui prennent corps à travers des exemples observés. Il s'agit ici d'exposer et de comprendre le fil rouge de la transformation des administrations publiques qui nous donnera le canevas pour articuler les articles suivants et les illustrations concrètes.

Si ces dernières années, de nombreuses technologies sont venues bouleverser le secteur, ce ne sera pas le cas pour les dix prochaines années. En revanche, c'est la combinaison des technologies existantes qui feront naître tendances et usages. 

Si vous fréquentez les sites américains de pédagogie, vous aurez sans doute été surpris de constater l'engouement des enseignants pour le « flipped learning », que l'on traduit par "apprentissage inversé". La tendance est lourde et les articles sur le sujet attirent de nombreuses visites et presque autant de commentaires. C'est la Khan Academy, un site qui offre des milliers de leçons gratuitement en vidéo, qui a déclenché le mouvement. Nous-mêmes avons parlé de l'apprentissage inversé depuis plus d'un an, et encore tout récemment.

"Pourtant, l'inventivité d'Apple ne doit pas être considérée comme une anomalie", estime Anthony Scott. "Elle indique un changement spectaculaire dans le monde de l'innovation. La révolution initiée par les start-ups et les sociétés de capital-risque a créé les conditions pour que les grandes entreprises aujourd'hui se mettent à libérer l'innovation qu'elles contiennent." Trois tendances sont à l'origine de ce changement, estime Anthony Scott. Tout d'abord, l'augmentation des coûts et la diminution de la facilité de l'innovation signifient que les start-ups sont maintenant confrontés aux mêmes pressions à court terme que celles qui ont freiné l'innovation dans les grandes entreprises. C'est-à-dire que dès qu'un jeune entrepreneur connait un peu de succès, il doit se battre contre des dizaines d'imitateurs. Ensuite, les grandes entreprises ont intégré à leurs stratégies les notions d'innovation ouverte, des processus de gestion moins hiérarchisée et ont intégré les comportements entrepreneuriaux à leurs savoir-faire. Enfin, bien que l'innovation a toujours été produite et axée sur le service, il s'agit de plus en plus de créer des modèles d'affaires qui exploitent avant tout les forces uniques de grandes entreprises.

"près le premier procès en contrefaçon intervenu l'an dernier, voici le premier DRM proposé aux industriels qui veulent vendre sur Internet des fichiers de modèles 3D à imprimer chez soi, ou à faire imprimer par un prestataire. Après la musique et le cinéma, les objets physiques seront les prochains à être piratés. Et la bataille s'annonce épique."

"Marcin Jakubowski est le fondateur d'Open Source Ecology (évoqué la première fois ici sur notre blog) C'est l'un des projets les plus enthousiasmants qui soit : disposer d'un kit de machines pour bâtir en toute autonomie les bases d'un village, d'une communauté ou d'une… civilisation ! Et là où tout ceci devient passionnant c'est que ces machines sont libres, permettant à tout un chacun de reprendre les plans pour s'en aller poser la première pierre de sa propre future communauté. Si vous ne connaissez pas bien, nous vous suggérons de commencer par cette conférence TED de Marcin sous-titrée en français. Et pour aller plus loin, nous vous proposons ci-dessous la traduction d'un récent entretien donné par Marcin Jakubowski au blog du site TED."

"One of the most interesting start-ups that keeps popping up on my radar screen is Crowdflower, which connects nonprofits and companies with people around the globe looking to work on crowdsourced tasks. It's a fascinating glimpse at future contract labor models and at how work relationships are becoming more distributed, global, ephemeral and efficient. Crowdflower takes simple tasks and breaks them down, using a global network of workers to determine, say, if a tweet about a brand is negative or positive, or if a piece of content violates a site's community guidelines. The person might spend 2 minutes on a task, an hour, or more. "The advantage is that the person doesn't have to drive to work, they don't even have to sign up for a website. They can just come to a job post, accomplish a task and get paid - in minutes," says Crowdflower CEO and founder Lukas Biewald."

"The Finnish government has approved the technology behind a new 'Open Ministry' platform, which will act as a hub for citizens who want new laws voted on in the country's parliament. But could that work elsewhere?"

"9 Français sur 10 se disent satisfaits de l'offre numérique du cinéma, selon une étude Médiamétrie. Pour eux, c'est l'occasion de prolonger la séance, avant et après la projection, et de se sentir ainsi « davantage dans le film ».  Le cinéma continue sa transformation numérique. En France, 4.400 salles sont déjà numérisées, de l'écran à la cabine de projection. Cela représente 80% du parc. La totalité le sera d'ici la fin de l'année. Près de 40% des spectateurs constatent que cette modernisation a amélioré la qualité de l'image et du son, tandis que 90% s'en disent satisfaits, souligne Médiamétrie."

Politics Transformed: The High Tech Battle for Your Vote is an in-depth look at how social media and digital tech is changing the way we choose our leaders. In it, Mashable reporters uncover how the campaigns are utilizing massive stores of data gathered through social networks to better target political advertising, how crowdfunding could shake up campaign finance, and we meet the masterminds shaping the digital best practices for electoral politics. We report on how watchdog groups are using social media to protect the vote, why social media has put even more heat on candidates to stay on-message, and ask whether voting over the Internet will ever be safe. In spite of its massive and unprecedented growth, we're only just beginning to figure out what it means to be social online, and political strategists are still in the early stages of figuring out what social media can and can't do. The trend is clear, however: digital will be an ever more important factor as each new election cycle rolls around. We can't know yet what the future might hold for social media and politics, but here's how social is changing things right now.

More and more major businesses and industries are being run on software and delivered as online services-from movies to agriculture to national defense. Many of the winners are Silicon Valley-style entrepreneurial technology companies that are invading and overturning established industry structures. Over the next 10 years, I expect many more industries to be disrupted by software, with new world-beating Silicon Valley companies doing the disruption in more cases than not.

"A Boston une start up a inventé un procédé de cloud vidéo pour médiatiser les CV et donner une chance aussi bien aux personnes sans emploi d'en trouver un et aux employeurs de proposer des offres de recrutement."

"Kids don't want computers. That's one of several striking data points from worse-than-expected figures showing the global PC market is in decline. Since young people tend to drive technology trends, poor back-to-school sales of PCs say more than a drop in overall sales alone. We already know PCs aren't cool (are college freshmen more likely to show off their new iPads or their new Dells?), but it's starting to look like they're also not needed."

MORE than a million robots work in factories around the world, most of them building cars. But in the view of many experts these machines are akin to the mainframe computers of old: big, expensive, inflexible and requiring teams of specialists to instruct them what to do. One of those experts, Rodney Brooks, has long argued that what industry needs is the robotic equivalent of the PC. In October, the result of his thinking will go on sale in the form of a robot called Baxter.

"Roku founder Anthony Wood runs a startup that, along with companies like Apple and Microsoft, sells hardware that's bringing Web video to home television screens. It's no wonder his nine-year-old daughter prefers to watch her favorite Disney shows on Netflix at her whim, rather than surf Disney's own 24-hour cable channel. This is one example of how traditional TV service providers are losing their hold on America's eyeballs. Internet-connected TVs are becoming the norm on store shelves, and today represent 12 percent of those in people's homes, according to a recent survey by NPD Group. These TVs, and devices like Roku's, make it easier for viewers to cut the cord on their expensive cable bills, and instead simply watch content provided by companies including Netflix, Hulu, Apple, Amazon, and Google on their big home screens."

The slow decline of industrial manufacturing in developed nations and recent failures of financial capitalism across the globe have sent us searching for a new model of economic growth. I see the two movements of Technology Entrepreneurship and Social Entrepreneurship beginning to converge into a promising solution. An increasing number of entrepreneurs are awakening to the possibility of combining the scalable tools and methodology of Technology Entrepreneurship with the world-centric value system of Social Entrepreneurship. Together they create a new type of entrepreneurship that could become our primary source of socioeconomic value creation. What do we call this movement? I propose we call it "Transformational Entrepreneurship."*

From medication reminders to wearable body sensors, mobile health solutions will become a vital part of our lives and many organizations' services.