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Aurialie Jublin

Les mobilités des salariés, rapport de Mathilde Lemoine et Étienne Wasmer - 0 views

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    Rapport de 256 pages sur les mobilités des salariés pour "Rompre avec la logique d'une flexibilité inégalitaire ; permettre à chacun de construire ses parcours professionnels en toute sécurité et en toute liberté" + des propositions pour réduire le stress des salariés, des incitations fortes à former et se former, des droits renforcés pour les salariés précarisés
Aurialie Jublin

Les salariés menacés d'extinction par les distractions quotidiennes ? - Entre... - 0 views

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    Les dérives de notre quotidien professionnel (réunionite, infobésité…) sont d'autant plus graves qu'elles sont reconnues et tolérées. Pire, dans certains pays (La France en particulier), elles sont aggravées par une aberration culturelle : nous avons tendance à récompenser ceux qui sont les plus occupés, ou qui le semblent, car ils donnent l'illusion d'être plus productifs, d'abattre plus de travail (The Paradox of Organizational Time). Or, nous devrions faire l'inverse : récompenser ceux qui savent correctement s'organiser, déléguer et gérer leur charge de travail. Pourtant il n'en est rien, et nous ne pouvons que constater les ravages du présentéisme. 3 solutions proposées par l'auteur : - Lutter activement contre l'email et les réunions intempestives - Adopter de nouveaux réflexes et réprimander les comportements toxiques - Revoir l'environnement de travail
Aurialie Jublin

La collaboration et la productivité passe aussi par une réorganisation du lie... - 0 views

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    Trop souvent focalisé sur les outils et processus, les débats autour de l'Entreprise 2.0 et la collaboration n'aborde que rarement l'aménagement du lieu de travail est pourtant une composante essentielle du bien-être et de la productivité des salariés, après tout, nous passons autant de temps au travail qu'à la maison.
abrugiere

Introduction au revenu de base inconditionnel - 0 views

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    les justifications / argumentaires les exemples existants dans le monde  comment ça pourrait être possible en France
Aurialie Jublin

Test de l'application Epic Win - 1 views

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    Epic Win transforme vos tâches du quotidien en quêtes de jeu vidéo pour vous encourager et vous aider à ne rien oublier. L'application EpicWin apporte une approche intéressante de gestion du temps : les tâches y sont des mini-quêtes à accomplir qui vous permettent de collecter des points d'expérience (Force, Endurance, Intelligence, Sociabilité et Esprit) et des trésors. Plus vous en accumulez, plus vous passez des niveaux - comme dans un jeu de rôle. 
Aurialie Jublin

Transport connecté et mobilité : le temps perdu n'existe plus ? | ManpowerGroup - 1 views

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    "la mobilité connectée transforme nos vies, et le travail ; en rendant le temps de transport « utile », nous entrons dans l'ère de la véritable « mobilité », intelligente."
Aurialie Jublin

Les offres d'emplois, les nouvelles bonnes affaires du Boncoin.fr - 0 views

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    Extrait : "Logiquement, la fréquentation du Boncoin par les internautes en quête de travail s'envole. Médiamétrie, qui vient tout juste d'intégrer le site dans son panel emploi, estime qu'en juin il a accueilli 1,75 million de visiteurs uniques, devant RégionJob (1,48), l'agrégateur Indeed (1,38), Cadremploi (1,17), Keljob (1,15), l'Apec (1,1), Monster (1), etc. Seul Pole-emploi.fr fait largement mieux (6 millions)." Commentaire d'Hubert : Après avoir révolutionné les petites annonces entre particulier, le marché internet de l'immobilier et de l'automobile, LeBonCoin.fr est en passe de devenir le premier site privé de recherche d'emploi (derrière Pôle Emploi). La simplicité, un modèle ?
Aurialie Jublin

Tous bureaucrates (featuring Benoit Poelvoorde) ? Un manifeste pour les middl... - 1 views

  • On s ’est donc trompés sur le management ! On cherchait des chefs guerriers en compétition, il nous faut des pairs bienveillants ayant un sens aigu de l ’intérêt général. On cherchait LA solution imaginée par nos penseurs, elle doit être ré-inventée tous les jours par nos faiseurs.  On cherchait à sanctionner les erreurs, elles sont structurelles à l ’amélioration continue et réclament le questionnement plus que l ’opprobre et le refoulement …
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    Différence de hiérarchie entre petite structure (comportement par défaut est la coopération, l'entraide, qui nécessite une hiérarchie plate / chaque contribution est décisive pour la survie du groupe) et une grande organisation (hiérarchisation forte / "les sciences de l'organisation indiquent de diviser le territoire en autant de baronnies, partiellement responsables de quelque chose. Cet empilement des territoires augmente souvent la distance des opérationnels et des responsables intermédiaires (un tous les 7 employés environ) à la réalité du client, et ce faisant les déresponsabilise") C'est la caractéristique principale d'une bureaucratie - la défense des territoires y devient un objectif plus important que l'intérêt général de l 'entreprise, sa survie + séparation penseurs/faiseurs.
Aurialie Jublin

Stefana Broadbent. L'intimité au travail. La vie privée et les communications... - 1 views

  • L’argument de productivité est d’une force redoutable : les communications privées sur le lieu de travail diminueraient la concentration du travailleur et, par là même, son efficacité et sa productivité. Stefana Broadbent porte des arguments riches contredisant cette justification : le problème serait plutôt à chercher du côté de la culture, du contrôle, de la hiérarchie et de la perception du travail. L’auteure qualifie l’argument de productivité d’irrationnel puisque des différences de confiance existent dans les organisations : alors que les communications personnelles sont fortement restreintes (voire interdites) pour les emplois peu qualifiés, elles ont libre-cours pour les cadres (considérés comme capables d’autodiscipline). Les processus de contrôle et de domination présents dans les organisations se retrouvent ainsi à travers l’usage des TIC à des fins personnelles.
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    Résumé de l'ouvrage de Stefana Broadbent qui nous plonge dans une chronique contemporaine des usages intimes des TIC au sein des institutions, via des témoignages, des passages tir&s de journaux de bord, de résultats d'étude, ... L'objectif de ce livre est d'expliciter les usages intimes des différents canaux de communication : téléphone (fixe et portable), messagerie électronique, sms, discussion instantannée, Skype, Facebook… Comment les TIC sont-elles utilisées à des fins personnelles ? Dans quel but ? Pour communiquer avec qui ? À quel moment de la journée ? Quelles en sont les effets (intraindividuels, interindividuels, organisationnels) ?
Aurialie Jublin

ReWork, le manifeste pour réapprendre à travailler... et à gérer - Entreprise... - 1 views

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    Résumé du bouquin Rework publié par 37signals, qui donnent des conseils pratiques d'organisation, collaboration, gestion... pour mieux travailler Sur la collaboration : - Les plannings au-delà de 6 mois sont fantaisistes - Les drogués du travail confondent moyens et résultats - Pour résoudre un problème le plus simple n'est pas de rajouter des ressources mais d'en retirer - Les documents abstraits (cahier des charges, spécifications…) créent une illusion d'accord mais qui repose sur une interprétation - Instaurez les no-talks thursdays - Apprenez à dire "Non" Et en lisant la table des matières, on peut voir l'ensemble des conseils : http://www.maxima.fr/index.php?page=fiche&id=419 Par exemple sur la productivité : - Evitez les faux consensus - Travaillez-vous pour rien ? - Les interruptions minent la productivité - Les réunions sont toxiques - Visez l'efficacité plutôt que l'excellence - Alimentez la flamme - Ne jouez pas au héros - Au dodo ! - Fractionnez vos grands projets - Les listes interminables ne sont jamais terminées - Prenez de petites décisions
Aurialie Jublin

Critique de Linchpin (Seth Godin) : un livre indispensable ? - ikon.fr - 1 views

  • Linchpin commence par un chapitre écrit sur un ton quasi-apocalyptique, qui dresse un constat du monde du travail assez radical. Godin fait le procès de la société actuelle qui, héritant de la révolution industrielle, valorise le conformisme, l’obéissance à l’extrême et l’oubli de soi. Autrement dit, la promesse d’un bon salaire et d’une sécurité de l’emploi en l’échange de notre consentement à devenir des rouages bien huilés dans la machine du travail. Le propos de Linchpin est d’encourager le lecteur à devenir le pivot, et non le rouage, car à l’inverse du pivot qui est indispensable au bon fonctionnement de la machine toute entière, le rouage est facilement remplaçable s’il est défaillant.
  • Un “linchpin” (une personne indispensable), nous dit Godin, est une personne capable de créer, de trouver des solutions nouvelles, d’établir des connexions fructueuses entre les individus. Plus que tout, c’est une personne qui fait son travail comme un artiste travaillerait à son oeuvre : elle y met de sa personne toute entière et sait qu’elle n’a pas le droit d’avoir peur de se mouiller.
  • un linchpin est un artiste, en ce sens qu’il fait ce qui le passionne par générosité, parce qu’il est conduit par la volonté de changer l’immobilisme ambiant. Adam Smith disait dans La Richesse des Nations que chaque individu, en cherchant son intérêt personnel, concourrait sans le savoir à servir l’intérêt général (théorie de la main invisible). Pour Godin, c’est l’inverse : le linchpin cherche d’avantage à servir l’intérêt général (celui de ses clients, de son entreprise ou même du monde entier), ce qui indirectement finit par servir son intérêt personnel (par de belles promotions).
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    Linchpin, littéralement "pivot" en français, est un livre qui diffère des précédents travaux de Godin par le fait qu'il s'adresse directement aux individus et pas aux entreprises. Le sous-titre du livre, que je traduirais grossièrement par "Etes-vous indispensable ? Comment donner à sa carrière un avenir remarquable ?" donne tout de suite le ton : Linchpin a des allures de livres de coaching. Pourtant, autant le dire tout de suite, Linchpin est un faux livre de coaching. Au contraire, dans ce livre plus personnel que les autres, Godin cherche surtout à ouvrir les yeux du lecteur sur l'opportunité (l'obligation ?) de changer son rapport au travail, et à mieux appréhender les peurs qui paralysent tout processus de changement personnel. 
Aurialie Jublin

Insee - Résultats de l'étude Emploi du temps 2009-2010 - 1 views

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    Ce qui est intéressant dans cet article, c'est le découpage de la journée en temps physiologique / temps pro / temps domestique / temps de loisir / temps de sociabilité / temp de transport pour les différentes catégories de la population.
Aurialie Jublin

Remote Worker Revolution : quelques chiffres sur le télétravail aux Etats-Uni... - 0 views

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    Infographie sur les gains (écologiques, économiques, ... ) sur le télétravail
Aurialie Jublin

Liberté & Cie - blog des auteurs de l'ouvrage "l'entreprise libérée" - 1 views

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    Thèmes des ouvrages : auto-direction, auto-motivation, engagement & bonheur, innovation & découverte, liberté tirée des règles, leadership, lieu de travail & ses maux, sagesse
Aurialie Jublin

On parle de son travail avec ses collègues mais...ça sert pas à grand chose - 1 views

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    Les salariés français parlent beaucoup de leurs conditions de travail...mais entre eux. Et pas assez avec la direction et les délégués du personnel. Si cela leur fait plutôt du bien, ils regrettent que cela soit peu suivi d'effets. A part quand le management leur tend une oreille. Revue de détail avec le sondage de l'Anact à l'occasion de la 9ème édition de la semaine de la qualité de vie au travail.
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