Tic&Travail

L'usage d'Internet à des fins utilitaires ne leur est pourtant pas étranger, loin de là, car les enseignants emploient des outils numériques dans les cours. Les jeunes Apprentis d'Auteuil savent tous manier un logiciel de traitement de texte, et, pour deux tiers d'entre eux, fabriquer un powerpoint. Mais les nouvelles technologies leur fournissent surtout le moyen de chercher du travail ou un stage et tous ont en tête qu'à un moment ou à un autre ils devront prendre langue avec un «patron». De là, mille considérations sur ce que l'on peut mettre de soi sur Facebook -car «les patrons peuvent visiter les comptes et vérifier ce qu'on dit»-, et sur la modalité la plus conforme pour entrer en contact avec un employeur

Higher level vocational education and training (VET) programmes are facing rapid change and intensifying challenges. What type of training is needed to meet the needs of changing economies? How should the programmes be funded? How should they be linked to academic and university programmes? How can employers and unions be engaged? This report synthesises the findings of the series of  country reports done on skills beyond school.   Chapter 1. The hidden world of professional education and training Chapter 2. Enhancing the profile of professional education and training Chapter 3. Three key elements of high-quality post-secondary programmes Chapter 4. Transparency in learning outcomes Chapter 5. Clearer pathways for learners Chapter 6. Key characteristics of effective vocational systems

Les sociologues constatent une « déstabilisation » du salariat depuis les années 1970 à travers la multiplication des formes d'emplois précaires. L'émergence de statuts d'emplois hybrides entre salariat et travail indépendant (avec de nouveaux statuts juridiques) s'observe dans la plupart des pays occidentaux. Les pouvoirs publics encouragent les chômeurs à « créer leur propre emploi » à travers des dispositifs dont le but affiché est de sécuriser les parcours de ceux qui veulent s'engager dans la voie de l'indépendance. Ce Corpus de La Nouvelle Revue du Travail entrouvre les portes de secteurs diversifiés, avec des qualifications variées, en traitant des contrats d'usage, du tiers employeur, de l'auto-entrepreneuriat, du tâcheronnat ou des coopératives d'activité. Trois cas de figure se présentent : le salariat peut se rapprocher de l'indépendance, les deux statuts peuvent se cumuler et, si l'indépendance peut dans certaines conditions être le moyen de s'affranchir de la dépendance propre au salariat, elle peut aussi être envisagée comme un moyen d'échapper au chômage.  Peut-on encore opposer si facilement ceux qui travaillent « pour eux-mêmes » et ceux qui travaillent « pour le compte d'autrui », lorsque ce sont les mêmes individus qui adoptent, voire cumulent l'un ou l'autre des statuts ? Comment interpréter cette pluralité de formes de travail indépendant, et le brouillage de statuts qui l'accompagne ? En réunissant des articles explorant des terrains et des dispositifs hétérogènes - pour certains émergents et pour d'autres plus anciens -, ce dossier contribue à éclairer ces mutations du monde du travail.

Actinéo : "Une étude passe au crible les espaces de travail dans six pays d'Europe. L'Hexagone compte parmi ceux où les salariés exercent le moins depuis leur domicile. Un tiers des salariés bénéficient d'ailleurs toujours d'un bureau individuel. "

Projet d'un activiste pour obtenir une rémunération de Facebook pour son activité sur le réseau. FACT: Facebook users spend over 700 BILLION MINUTES on Facebook each month.* FACT: Facebook has less than 6,000 paid employees, but over1 BILLION contributing content creators.** FACT: Facebook, Inc. is valued at over $100 BILLION.*** FACT: Facebook sells your personal data to other companies, & together they profit between $5-$1200 per person per year.****

Reprend bcp d'éléments d'IA sur le sujet (Petland, Sociometrics Solution, Evolv)

Suddenly major brands are looking to get into the startup funding game, whether we're talking GE, Yammer or even non-tech brands like McDonald's. Coca-Cola is another consumer brand looking for an edge by funding new startups. Coke isn't doing it for pure investment purposes necessarily, but because they believe lean startups can give them the creativity, agility and speed to market they lack. Startups also put a fresh set of eyes on a problem. And even a company like Coke with more than 700K employees spread across nearly 200 countries needs that once in a while.

Marylise Lebranchu et Thierry Mandon ont organisé, durant trois jours, une Cité de l'innovation publique, au Centquatre à Paris, destinée à montrer ses innovations numériques aux Français. Au-delà de la technologie, l'administration montre aussi comment elle se transforme pour être plus simple et plus transparente, en jouant l'open innovation et la collaboration avec le privé et les citoyens.

"Plusieurs responsables d'entreprises font l'impasse d'une réflexion sur les effets de nouvelles technologies sur la nature et l'organisation du travail des salariés. Peut-être pensent-ils que par un déterminisme avéré, et pour limiter les frais de tels projets, il suffit de transplanter ici ce qui a été déjà fait ailleurs. Or l'expérience a montré que ces projets de modernisation aboutissement mieux lorsque les salariés y sont réellement impliqués depuis l'amont jusqu'à l'évaluation des nouvelles implantations. "

"Censé réconcilier efficacité productive et autonomie des salariés, le toyotisme accentue en fait l'intensification du travail. De ce point de vue, il est un perfectionnement du fordisme plus qu'un dépassement. Cependant, ses principes peuvent aussi déboucher sur une organisation qualifiante du travail, faisant de l'apprentissage un facteur essentiel de l'efficacité."

Après Google et Microsoft, c'est au tour de Big Blue de vouloir changer notre façon de consulter notre messagerie. En intégrant une couche de médias sociaux et une autre d'analyse comportementale.

Il est entré en vigueur au mois de mars. Dans la région, les premiers contrats viennent d'être signés. De quoi s'agit-il exactement ? L'employeur garantit, entre deux missions, une rémunération au minimum égale au Smic pour les employés et ouvriers, au Smic +15 % pour les techniciens et au Smic +25 % pour les cadres. Y compris durant le délai de carence qui doit séparer deux missions sur le même poste. Concrètement, pendant les périodes où le CDI intérimaire ne travaille pas, l'agence d'intérim le paie quand même. En contrepartie, excepté durant les cinq semaines de congés payés, les intérimaires devront rester disponibles pour une mission ou une formation. Ils ne pourront refuser que si celle-ci ne répond pas aux critères de mobilité, de compétences et de rémunération définis dans son contrat.

La formule du "confidence factor", le facteur de confiance : CF = 0.2x(Salaire) + 0.15x(Satisfaction) + 0.15x(Employabilité) + 0.1x(Temps personnel) + 0.1x(Culture de l'entreprise) + 0.1x(Santé financière de l'entreprise) + 0.05x(Localisation de l'entreprise) + 0.05x(Travail d'équipe) + 0.05x(Évolution professionnelle) + 0.05x(Interactions dans et hors de l'entreprise)

Données ouvertes (open data), espace numérique collaboratif, système d'information partageable, virtualisation : les outils s'emploient à dissoudre les frontières de l'entreprise. Ces frontières bougent, notamment dans les secteurs où la diffusion du numérique est la plus forte. Le numérique, s'il n'en est pas la cause, est le facilitateur : progressivement, l'imbrication entre entreprises clientes et prestataires sous-traitants se renforce

"Au-delà de la possibilité technique et des compétences des salariés, le changement d'organisation n'est possible que si culturellement le tissu social est prêt". Un article qui est issu de dernier numéro des cahiers de l'ARCEP "Technologies : impacts économiques, sociétaux et réglementaires." Je vous conseille aussi toute la partie sur les impacts sur l'Humain.

Selon une enquête publiée par Opinion Way pour l'Union des auto-entrepreneurs (UAE) et la Fondation Le Roch-Les Mousquetaires, autoriser les auto-entrepreneurs à travailler en réseau permettrait de créer des milliers d'emplois.

When it comes to the future of work it's not just employees that are changing, managers are also having to change the ways in which they lead and in fact are HAVING to become leaders. These are 10 core principles or characteristics that managers will and must possess going forward :  - être un leader - être sur le front - comprendre la techno - mener par l'exemple - accepter la vulnérabilité (oser demander de l'aider) - croire en l'intelligence collective - être un "fire starter" (qui challenge les conventions, expérimente, ..) - donner des retours et des félicitations en temps réel - être conscient des limites personnelles