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Brightidea, Inc. Products - WebStorm - 0 views

  • WebStorm to gather and manage ideas from unlimited numbers of employees or customers
  • Are You Leveraging Employee & Customer Feedback?
  • Long-term success in any competitive marketplace demands constant innovation. Lasting innovation requires a steady flow of new ideas. The effectiveness of a company’s innovation efforts is measured by how well promising ideas are selected, nurtured, and transformed into tangible products and services. 
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  • WebStorm
  • is an Idea Collection and Ranking Portal that facilitates the innovation process by allowing organizations to: Collect ideas and feedback from employees about new work processes, cost cutting and new product / service ideas. Solicit feedback & suggestions from customers about product features, new products, marketing and more. Run open innovation contests and competitions - open to the public or existing users.
  • Corporate "Social Networks" for Innovation & Idea Management
  • Businesses have only recently started to realize the potential that Web 2.0 technologies present to the workplace.
  • Incorporating the social networking paradigm in a business environment has many benefits: Increases participation by orders of magnitude over traditional methods. Drastically shortens timeframes of idea collection and evaluation. Promotes collaboration on the creation and refinement of new ideas. Fosters a sense of shared involvement in customers and employees. No end-user training is required.
  • Senior leaders of all types of corporations are pointing to innovation as being critical to the growth and survival of their firms. Yet all too often, internal processes for fostering innovation are lacking.
  • open innovation social network
  • a powerful tool for accessing the creativity and experience of your customers and employees. It can be configured for internal company use or opened up to customers and partners.
  • include: Idea Collection User Voting and Commenting Real-Time Duplicate Checker Microsoft Office Integration Video Uploads (automatic conversion to Flash Video) Single Sign-On (enhanced support for SAML 1.1) Configurable Micro-Site (landing page with company branding) Dashboard reports User Profiles Blogging Capability
  • WebStorm can be configured as the front-end interface to Brightidea’s Platform. Platform is a comprehensive suite of tools used to manage ideas from conception to reality, with modules for research collaboration, cost estimation and revenue forecasting, and more.
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    Long-term success in any competitive marketplace demands constant innovation. Lasting innovation requires a steady flow of new ideas. The effectiveness of a company's innovation efforts is measured by how well promising ideas are selected, nurtured, and transformed into tangible products and services
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Salve a su empresa del mal de la 'reunionitis' · ELPAÍS.com - 0 views

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    gestión de la actividad diaria, gestión del tiempo
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¿Malo iPad? · ELPAÍS.com - 0 views

  • antes por los iPods o los Xboses, Barack Obama ha tenido el atrevimiento de advertir de algunos efectos perniciosos de esas tecnologías y ha reivindicado el valor de los métodos tradicionales de conocimiento.
  • la información se convierte en una distracción, en una diversión, en una forma de entretenimiento, en lugar de un instrumento para el fortalecimiento personal, en lugar de un medio para la emancipación intelectual"
  • el rumor está sustituyendo a la información confirmada
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  • Internet está agudizando la polarización política porque los lectores tiene muchas más páginas en las que confirmar su prejuicios
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5 Stages of Workplace Learning - Social Media In Learning - 0 views

  • how we believe a collaboration platform will replace the LMS  as the core (learning) system in use in organistions
    • Enrique Rubio Royo
       
      En paralelo debe existir perfil 'eAprendiz' y responsables que lo promuevan en la ORG, para llegar al aprendizaje en el puesto de trabajo. El eAprendiz asume claramente el 'mindset' asociado a 'workflow learning', quien lo debe asumir, pues, es la dirección )directivos y ORGs 2.0). eAprendiz,
  • change from focusing exclusively on centrally diirecting and managing formal learning (aka training) in a LMS to supporting and enabling a collaborative approach to learning and working across the enterprise.
  • The difference between Stages 1-4 and Stage 5 is actually NOT just about a change in tools but a change in mindset.
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  • the key mindset changes that will move organisations
  • recognising that working=learning; learning=working
  • understanding that informal learning needs to be enabled, supported and encouraged - but not designed or managed "letting go", so that there is a move from learner control to learner autonomy realising that autonomous, independent and inter-dependent, self-directed learners are essential  in an agile organisation
  • we, at ITA, believe that in this fast-changing, complex world, this is the place that organisations need to be.
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    del eAprendiz y la ORG 2.0
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Hernani destaca el papel dinamizador de las regiones en la innovación e insta... - 0 views

  • papel "dinamizador" de las regiones en materia de innovación y abogó por crear "un verdadero espacio de investigación de las personas", que a su entender deben ser "actores principales" de los proyectos.
  • un esquema de apoyo a la investigación e innovación, cada vez más entendible por la pequeña empresa
  • mportancia del papel de las regiones como "dinamizadores" y consideró que el fortalecimiento de las interacciones entre los sistemas regionales de innovación es "muy importante" para el crecimiento
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  • Los expertos participantes en la conferencia también analizaron el papel de "las personas" en la innovación que, según explicó Juan Tomás Hernani, son "titulares y actores principales de los proyectos de innovación"
  • necesidad de empleos de alto valor añadido, así como la mejora de las condiciones de movilidad para "atraer talento"
  • la directora general adjunta de Investigación de la Comisión Europea subrayó que "el eje de las personas es muy importante
  • "Las personas son el número uno, ni siquiera ayuda el dinero si no tenemos personas"
  • SIMPLIFICACION
  • integración, implicación e inclusión
  • papel de la ciencia en la inclusión y en la pobreza
  • creación de "un verdadero espacio de investigación de las personas, es decir, de los investigadores".
  • necesidad que tiene Europa de contar con "un esquema de apoyo en investigación e innovación, cada vez más entendible por la pequeña empresa y por el ciudadano"
  • LOS EJEMPLOS DE BILBAO Y FINLANDIA
  • plataforma europea de innovación e investigación
  • "profundo respeto" por la transformación realizada en Finlandia en la década de los 90, cuando con un desempleo del 20 por ciento, una destrucción del PIB de entre el 12 y el 13 por ciento y un sistema financiero "en jaque", apostó por la innovación y "hoy está a la cabeza del mundo".
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    eAprendiz como agente del cambio (einnovacion)
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Mi Entorno Personal de Aprendizaje - 0 views

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    Buen ejemplo como iniciación al diseño del PLE. Plantea como cuestión final ¿cómo integrar todas esas herramientas?.
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Open Atrium - 0 views

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    Intranet open source basada en apache, php, mysql y drupal.
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Development Seed | Technological Solutions for Progressive Organizations - 0 views

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    "Deploying open source software and strategy"
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