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Enrique Rubio Royo

The Creative Personality: Ten paradoxical traits of the - 0 views

  • Of all human activities, creativity comes closest to providing the fulfillment we all hope to get in our lives
    • Enrique Rubio Royo
       
      De todas las actividades humanas, la creatividad es la que mas se acerca a darnos ese sentimiento de realización personal, que todos desewamos alcanzar en nuestras vidas.
    • Enrique Rubio Royo
       
      ¿Cuál es el misterioso proceso por el que la gente creativa, aporta nuevas ideas, nuevas cosas? (durante 30 años el autor se ha dedicado a investigar ¿cómo vive y trabaja la gente creativa?. He dedicado 30 años de investigación sobre cómo las personas creativas vivir y trabajar, para hacer más comprensible el misterioso proceso por el cual ellos vienen con nuevas ideas y nuevas cosas
  • What makes us different from apes--our language, values, artistic expression, scientific understanding, and technology--is the result of individual ingenuity that was recognized, rewarded, and transmitted through learning
    • Enrique Rubio Royo
       
      Aquello que nos diferencia de los monos (nuestro lenguaje, valores, expresión artística, conocimiento científico, y tecnología), es el resultado de la ingenuidad individual reconocida, premiada, y trasmitida a través del Aprendizaje.
  • But creativity also leaves an outcome that adds to the richness and complexity of the future
  • ...41 more annotations...
  • 30 years of research to how creative people live and work
  • their ability to adapt to almost any situation and to make do with whatever is at hand to reach their goals.
    • Enrique Rubio Royo
       
      Adaptabilidad a casi cualquier situación, y soluciones con lo que se dispone (resolución de problemas)
  • it's complexity
    • Enrique Rubio Royo
       
      El rasgo mas característico de las personas creativas es su COMPLEJIDAD.
    • Enrique Rubio Royo
       
      Multitud de individuos en uno solo, en cuanto a tendencias que muestran, a la hora de pensar y actuar. A continuación. se muestran los 10 rasgos mas característicos (según el autor), integrados en un solo individuo, y en continua tensión dialéctica entre ellos.
  • a "multitude."
  • dialectical tension
  • 1. Creative people have a great deal of physical energy, but they're also often quiet and at rest.
    • Enrique Rubio Royo
       
      La personalidad creativa, durante su actividad, despliega una gran energía física, pero también frecuentemente semuestra reflexivo y tranquilo, en reposo.
  • concentration
  • enthusiasm
  • freshness
  • It seems that their energy is internally generated, due more to their focused minds than to the superiority of their genes.
    • Enrique Rubio Royo
       
      Vitalidad que parece proceder de su interios, mas que de su naturaleza física, como resultado de la 'focalización' de su mente.
  • They consider the rhythm of activity followed by idleness or reflection very important for the success of their work
  • 2. Creative people tend to be smart yet naive at the same time.
    • Enrique Rubio Royo
       
      Inteligentes e ingenuos al mismo tiempo.
    • Enrique Rubio Royo
       
      Pensamiento convergente vs divergente. El primero, se mide por los tests de 'coeficiente intelectual' (resolución de problemas racionales, bien definidos y con una solución correcta). Al parecer, la creatividad pudiera requerir un cierto coeficiente intelectual (120), pero por encima del mismo, no necesariamente se es mas creativo. El pensamiento divergente conduce a soluciones resultado de 'acuerdos' (implica fluidez o capacidad para generar gran cantidad de ideas; flexibilidad o capacidad para conmutar de una perspectiva a otra; y originalidad a la hora de proponer asociaciones de ideas). Concluye que, en cualquier caso, el pensamiento divergente requiere, para que sea creativo, del pensamiento convergente, también.
  • the cutoff point is around 120
  • children with very high IQs do well in life, but after a certain point IQ does not seem to be correlated any longer with superior performance in real life.
  • n IQ beyond 120 does not necessarily imply higher creativity
  • to use well two opposite ways of thinking: the convergent and the divergent.
  • Convergent thinking is measured by IQ tests
  • Divergent thinking leads to no agreed-upon solution
  • People often claimed to have had only two or three good ideas in their entire career, but each idea was so generative that it kept them busy for a lifetime of testing, filling out, elaborating, and applying.
  • Divergent thinking
  • involves convergent thinking
  • 3. Creative people combine playfulness and discipline, or responsibility and irresponsibility.
    • Enrique Rubio Royo
       
      La personalidad creativa combina juego y disciplina, responsabilidad e irresponsabilidad.
    • Enrique Rubio Royo
       
      El trabajo creativo, no todo es de 'éxtasis' y diversión, lleva apareado perseverancia, resistencia, tenacidad
  • playfully light attitude
  • doggedness, endurance, perseverance
  • 4. Creative people alternate between imagination and fantasy, and a rooted sense of reality.
    • Enrique Rubio Royo
       
      Alternan entre imaginación y fantasía, con un profundo sentido de la realidad
  • 5. Creative people trend to be both extroverted and introverted.
  • 6. Creative people are humble and proud at the same time.
    • Enrique Rubio Royo
       
      Las personas creativas son humildes y orgullosas al mismo tiempo.
  • in current psychological research, extroversion and introversion are considered the most stable personality traits that differentiate people from each other and that can be reliably measured
  • Creative individuals, on the other hand, seem to exhibit both traits simultaneously
  • At the same time, they know that in comparison with others, they have accomplished a great deal. And this knowledge provides a sense of security, even pride.
  • in Newton's words, "on the shoulders of giants."
  • 7. Creative people, to an extent, escape rigid gender role stereotyping.
  • androgyny is sometimes understood in purely sexual terms, and therefore it gets confused with homosexuality
  • But psychological androgyny is a much wider concept referring to a person's ability to be at the same time aggressive and nurturant, sensitive and rigid, dominant and submissive, regardless of gender.
  • 8. Creative people are both rebellious and conservative.
  • It is impossible to be creative without having first internalized an area of culture
  • 9. Most creative people are very passionate about their work, yet they can be extremely objective about it as well.
  • 10. Creative people's openness and sensitivity often exposes them to suffering and pain, yet also to a great deal of enjoyment
  • A negative impulse is always frustrating
  • Without the passion, we soon lose interest in a difficult task
  • From book: Creativity: The Work and Lives of 91 Eminent People, by Mihaly Csikszentmihalyi, published by HarperCollins, 1996. Retitled as Creativity: Flow and the Psychology of Discovery and Invention.
Enrique Rubio Royo

IBM - Cultivating organizational creativity in an age of complexity: A companion study ... - 0 views

  • who embrace the dynamic tension between creative disruption and operational efficiency can create new models of extraordinary value.
    • Enrique Rubio Royo
       
      Alcanzar el balance (entendido como una tensión dinámica entre dos polos) entre la creación disruptiva y la eficiencia operacional.
  • Why are some organizations consistently good at innovating and/or adapting while others seem to be blindsided by change? Is it because of their disciplined innovation process or the knowledge and skills of their people?
    • Enrique Rubio Royo
       
      ¿Cuál es la razón por la que algunas ORGs son consistentemente buenas innovando y adaptándose, mientras que otras parecen sorprenderse por el cambio?, ¿es debido a su disciplinado proceso de innovación o al K y habilidades de sus personas?, ó es su determinación a construir una cultura donde la asunción d eretosno solo se estimula, sino que se espera?
  • is it their determination to build a culture where challenging assumptions is not only encouraged, but expected? Our IBM Creative Leadership Study found that leaders
  • ...13 more annotations...
  • What, specifically, enables leading-edge organizations to capitalize on the inherent complexity in today's environment and catalyze innovation within their business models, products and services?
    • Enrique Rubio Royo
       
      Qué es lo que específicamente permiote a las ORGs de vanguardia capitalizar la complejidad inherente del entorno actual y cataloizar la innovación en sus modelos de negocio, productos y servicios?
  • According to the IBM 2010 Global CEO Study
  • the ability to embody creative leadership is among the most important attributes for capitalizing on complexity.
    • Enrique Rubio Royo
       
      La capacidad para incorporar liderazgo creativo como una de los mas importantes atributos para capitalizar la complejidad.
  • developing future leaders
  • fostering collaboration and knowledge sharing.
  • increasingly interconnected world
  • three imperatives to accelerate the development of creative capital:
  • . Organizations will need to act upon
  • Creative leadership in action
  • enables a wide range of product, process and business model innovations
  • Uncover the key capabilities of the creative organization
    • Enrique Rubio Royo
       
      1.- Descubrir las capacidades clave de la ORG creativa. Facultar (empoderar) la capacidad de la ORG para entender cómo el mundo se comporta. Exponer a las personas que ven oportunidades donde otros no las ven y un mapa de lo que se encuentra. Conectar las ideas y las personas de maneras novedosas. Intentar muchas y variadas ideas . Inspirar la creencia de que la acción es posible. Mantener la disciplina para hacer las cosas.
  • Unlock and catalyze the creative capabilities of leaders
    • Enrique Rubio Royo
       
      2.- Desbloquear e impulsar las capacidades creativas de los líderes - Crear alto impacto, aprendizaje experimental vinculado a problemas reales de negocio. Desarrollar modelos inspiradores que demuestren logros y el liderazgo con poder. Dar rienda suelta a equipos pequeños y diversos para perseguir ideas audaces en respuesta a los desafíos. Crear estructuras de trabajo e incentivos alineados con la motivación intrínseca. Promover una cultura de visión inspiradora basada en la autenticidad e impulsado por la confianza.
  • Unleash and scale organizational creativity
    • Enrique Rubio Royo
       
      3.- Dar rienda suelta y escalar la creatividad de la organización - Compartir información para visión colectiva. Aprovechar las redes experiencia global. Ampliar la gestión y de los repertorios estilo de comunicación. Crear grupos Ad hoc de esos objetivos comunes compartidos. Influir en el comportamiento colectivo a través de analíticas en tiempo real.
Enrique Rubio Royo

The Five Habits of Highly Innovative Leaders « First Friday Book Synopsis - 0 views

  • The Innovators DNA
  • anyone can innovate if they follow the five skills of disruptive innovators.
  • the authors’ point is that
  • ...10 more annotations...
  • Questioning
  • which allows innovators to challenge the status quo and consider new possibilities
  • which prompts innovators to relentlessly try out new experiences, take things apart, and test new ideas
  • Observing
  • Networking
  • which permits innovators to gain radically different perspectives from individuals with diverse backgrounds
  • which helps innovators detect small behavioral details –in the activities of customers, suppliers, and other companies – that suggest new ways of doing things.
  • Experimenting
  • Associational Thinking
  • drawing connections between questions, problems, or ideas from unrelated fields—is triggered by questioning, observing, networking, and experimenting and is the catalyst for creativity
  •  
    Los autores de 'The Innovators DNA' afirman que cualquiera puede innovar si sigue las cinco habilidades de los innovadores disruptivos: 1.- Preguntas (permiten a los innovadores cuestionar el 'status quo' y considerar nuevas posibilidades); 2.- Observar (ayuda a los innovadores a detectar pequeños detalles de comportamiento (en las actividades de los clientes, suministradores, otras compañías) que les sugiere nuevas formas de hacer las cosas; 3.- Networking (permite a losinnovadores alcanzar diferentes perspectivas de individuos con diferentes 'backgrounds'; 4.- Experimentar (que incita a los innovadores a tratar sin cesar nuevas experiencias, desarmar cosas y probar nuevas ideas; 5.- Pensamiento asociativo -Associational Thinking- (estableciendo conexiones entre preguntas, problemas o ideas de campos no relacionados. Se pone en marcha interrogando, observando, navegando por la red, y experimentando,siendo el catalizador de la creatividad).
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