Implementing Enterprise 2.0 : some examples - Social Media In Learning - 0 views
Get More out of Twitter with Twitter Apps. (Part 1) | Ozge Karaoglu's Blog - 0 views
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Twitter is my homepage, I start reading tweets or tweeting before I eat my breakfast, I have a cell-phone so I can tweet with it, I have printed my Twitter ID on my business card, I’ve figured out new ways to shorten words, I cheated on Facebook with all @’s and RT’s, I talk to my friends via Twitter, I read more tweets than I read blogs, and I’ve already tweeted about this post while you’re still reading it. Am I addicted to Twitter? Yes, absolutely I am! I’m in, on, all over ,it!!and my name is @ozge (on Twitter).
The Smart Work Company - 0 views
Algunas barreras autoimpuestas a la Creatividad - 1 views
Hernani destaca el papel dinamizador de las regiones en la innovación e insta... - 0 views
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papel "dinamizador" de las regiones en materia de innovación y abogó por crear "un verdadero espacio de investigación de las personas", que a su entender deben ser "actores principales" de los proyectos.
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un esquema de apoyo a la investigación e innovación, cada vez más entendible por la pequeña empresa
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mportancia del papel de las regiones como "dinamizadores" y consideró que el fortalecimiento de las interacciones entre los sistemas regionales de innovación es "muy importante" para el crecimiento
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Harold Jarche » Innovation through network learning - 0 views
The Five Habits of Highly Innovative Leaders « First Friday Book Synopsis - 0 views
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The Innovators DNA
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anyone can innovate if they follow the five skills of disruptive innovators.
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the authors’ point is that
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Los autores de 'The Innovators DNA' afirman que cualquiera puede innovar si sigue las cinco habilidades de los innovadores disruptivos: 1.- Preguntas (permiten a los innovadores cuestionar el 'status quo' y considerar nuevas posibilidades); 2.- Observar (ayuda a los innovadores a detectar pequeños detalles de comportamiento (en las actividades de los clientes, suministradores, otras compañías) que les sugiere nuevas formas de hacer las cosas; 3.- Networking (permite a losinnovadores alcanzar diferentes perspectivas de individuos con diferentes 'backgrounds'; 4.- Experimentar (que incita a los innovadores a tratar sin cesar nuevas experiencias, desarmar cosas y probar nuevas ideas; 5.- Pensamiento asociativo -Associational Thinking- (estableciendo conexiones entre preguntas, problemas o ideas de campos no relacionados. Se pone en marcha interrogando, observando, navegando por la red, y experimentando,siendo el catalizador de la creatividad).
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