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Pour Paul Krugman - citant l'enquête de Catherine Rampell et Nick Wingfield du New York Times - http://www.nytimes.com/2012/12/07/technology/apple-to-resume-us-manufacturing.html?_r=0&adxnnl=1&adxnnlx=1354969645-6W1egOcP1AYVFCPICjjejA et http://economix.blogs.nytimes.com/2012/12/07/when-cheap-foreign-labor-gets-less-cheap/?partner=rss&emc=rss - la relocalisation de l'activité aux Etats-Unis est lié à l'augmentation des coûts salariaux asiatique, le prix de l'énergie (moins cher aux US) et les coûts de transports... mais plus encore, à la robotisation. La robotisation permet d'assembler n'importe où. 

"Virgin Megastore n'est donc pas mort par concurrence déloyale de nature fiscale, mais parce qu'il a eu le tort de ne pas faire évoluer sa proposition commerciale alors qu'il savait il y a déjà 8 ans que la musique en ligne ne lui rapporterait rien. Non pas à cause du piratage, mais à cause des majors de l'industrie musicale qui ont imposé des conditions tarifaires que seuls Amazon, Apple ou quelques autres arrivaient à encaisser, parce que la vente de musique n'était qu'un service accessoire à une offre beaucoup plus globale. Même avec un taux de TVA beaucoup plus faible, Virgin n'aurait jamais réussi à rentabiliser son offre." Guillaume Champeau.

Via le programme Mobilitics, la Cnil et l'Inria viennent de rendre une étude édifiante sur les applications de nos smartphones qui nous espionnent. Surles 189 applications utilisées, elles accèdent au réseau dans 93% des cas, sans que ce soit toujours justifié ni que l'utilisateur ait une information claire. Dans 46% des cas, l'application accède à l'UDID (l'identifiant unique Apple) permettant de tracer l'utilisateur (et 33 applications envoient même ce numéro en clair !). Dans 31% à la géolocalisation sans qu'il soit toujours justifié. 10 % accèdent à des comptes, 8 % au carnet d'adresse... A travers le G29, les Cnil européennes viennent de faire un certain nombre de recommandations, insistant sur la limitation des données à utiliser, la transparence pour l'utilisateur : http://www.cnil.fr/la-cnil/actualite/article/article/les-recommandations-du-g29-sur-les-applications-mobiles-pour-smartphones-ou-tablettes/   Pas sûr que la promotion d'un bon développement suffise en la matière, puisqu'au final, ceux qui utilisent des données dont ils n'ont pas besoin ne sont pas inquiétés : http://www.cnil.fr/la-cnil/actualite/article/article/voyage-au-coeur-des-smartphones-et-des-applications-mobiles-avec-la-cnil-et-inria/

LivingSocial, un site de bonnes affaires, a déclaré que les données de 50 millions de ses clients ont été piratées, dont les mots de passe d'accès au site. Heureusement, celles-ci ne comprennent pas le numéro de carte de crédit de ses clients. L'attaque du site est la dernière d'une série d'attaques visant des sociétés de l'internet grand public, dont Twitter, Facebook, Apple ou Evernote. Sur un site de marché noir, un mot passe peut atteindre 20$. 

L'OCDE a rendu public un rapport sur l'évasion fiscale des multinationales - http://www.oecd.org/fr/presse/locde-plaide-en-faveur-dune-intensification-de-la-cooperation-internationale-concernant-la-fiscalite-des-entreprises.htm . Les multinationales sont accusées d'éviter l'impôt partout dans le monde, montrant que les règles en vigueur sont dépassées. En conclusion de son rapport, l'OCDE propose de changer les règles, notamment celles sur les prix de transferts...

Dans les semaines qui viennent trois nouvelles plateformes pour les smartphones seront lancées : Firefox OS, Tizen et l'Ubuntu Phone, de quoi venir donner un peu d'air frais à l'iOS, Androïd et Windows phone... Tout le monde cherche à rattraper Apple et son écosystème d'applications riches. Mais, ce que ces solutions de rechange ont en commun est de revenir au web comme application, afin de tenter d'inverser la tendance de l'Appification du net.

Selon une étude de Citrix - http://www.bytemobile.com/news-events/mobile_analytics_report.html - 15% du trafic internet mondial passe par les mobiles. 4 applications font 50% du trafic global : Media Player, Safari, l'App Store et Facebook. 5 autres suivent : Instagram, Apple Plans et Google Maps, Tumblr, Twitter et Pinterest. La concentration renforce la concentration.

"Jamais au grand jamais je n'aurais pu penser que le but ultime du capitalisme était la poursuite du rêve communiste", explique Julien Breitfeld en revenant du LeWeb à Londres qui portait sur l'économie collaborative. Pas un des économistes et sociologues de gauche (même un Polanyi) n'avait prédit le recyclage de l'idée du partage, de la collectivisation des moyens de production chère à Marx, par le capitalisme. "Le code libre, c'est une richesse commune, exploitée par tous, mais dans une asymétrie d'échanges. S'il fait le bonheur de communautés (celles d'Ostrom), il fait aussi le bonheur de la sphère privée. Ainsi, les flux économiques apparaissent comme une captation de valeur sur des territoires et des individus hors marchés (de l'Europe vers les US, du libriste vers Microsoft) à coût nul, pour être ensuite revendus aux producteurs initiaux. Le libre, c'est un peu l'Afrique qui importe son chocolat après avoir vendu à prix dérisoire ses fèves de cacao." "Le succès de Kickstarter (et d'Ulule, de KissKissBankBank, et de tant d'autres) procède de la faillite de l'économie réelle : tous ces entrepreneurs en devenir ne trouvent plus d'argent via les acteurs traditionnels. Et, si le financement collaboratif n'est pas une invention (les startupeurs connaissent bien le "friend and family funding") le web a permis, une fois de plus, d'industrialiser des pratiques à la marge." "Le crowdfunding, ce devrait être une bourse pour petits "petits porteurs". Or, ces derniers sont des investisseurs sans droit ni titre... Par contre, l'entreprise créée est bien soumise aux lois du marché, et certaines peuvent devenir de vrais succès. Même si le projet est intéressant, voire quasi d'utilité publique, ce qui est choquant c'est de voir que le marché profite in fine d'un risque qui n'est pas assumé par lui, mais par des tiers, lesquels s'appauvrissent car ils mobilisent leur épargne." Pour Julien Breitfeld il faut distinguer le marché de l'

Les usages des smartphones sont différents selon les smartphones et les utilisateurs qui vont avec. "a réalité est que les utilisateurs d'Android semblent se contenter des applis pré-installées. Pour l'instant, c'est une victoire à la Pyrrhus pour Google. Cela peut changer, mais la transformation de la masse des utilisateurs en  power-users demandera bien plus que d'avoir un magasin d'application et de motoriser des smartphones."

Apple a enseigné à une génération de concepteurs de produits qu'un appareil électronique n'est pas grand-chose sans un logiciel spécialement conçu qui le rend agréable à utiliser. De nombreuses startups lancent des produits, qui, bien que n'étant pas fabriqués dans la Silicon Valley, sont pensés, conçus, prototypés et financés dans la Valley, le plus souvent par de petites start-ups. C'est le cas de la caméra Flip, du thermosthat Nest, de l'appareil photo Lytro, de la montre Pebble... L'impression 3D rend désormais possible la création de n'importe quels types de prototypes, estime Andre Yousefi, cofondateur de Lime Lab et la baisse des coûts de production du matériel pourrait bien à l'avenir créer une nouvelle vague d'innovation qui se situerait plus dans le matériel que dans le logiciel, estime Nick Belton. L'investisseur Sean O'Sullivan de http://www.haxlr8r.com a récemment emmené 9 start-up américaines en Chine pour les aider à développer en 4 mois de nouveaux produits comme : http://shakaon.net - http://www.bilibot.com - http://kindara.com/blog/ ... Nombreux sont les anciens d'Apple qui se lancent dans de tels projets, comme Tony Fadell de Nest ou Hugo Fiennes d'Electric Imp. Mais il n'y a pas que la conception et la fabrication qui sont devenues plus faciles. La distribution également, grâce aux places de marchés et aux sites de crowdfunding. Désormais le matériel est aussi abordable que le logiciel, estime O'Sullivan. 

"En commercialisant le 12 septembre l'iPhone 5, Apple met non seulement en vente un gadget dernier cri, mais impose aussi à ses clients, partenaires et aux producteurs de produits dérivés, une nouvelle donne. Car si le design de l'iPhone 5 marque une rupture avec les modèles précédents, la connectique est, elle aussi, différente : le nouveau chargeur de l'iPhone 5 sera donc incompatible avec les 183 millions d'iPhone, 73 millions d'iPad et 275 millions d'iPod vendus dans le monde. Il en sera de même pour les stations d'accueil et autres chaînes hi-fi : de quoi nous inciter à renouveler tous nos équipements ?"

Si le chiffre d'affaires d'Amazon continue de progresser, son résultat net est lui en recul (mais reste de 631 millions de dollars sur l'année 2011). "Pour le patron d'Amazon, Jeff Bezos, l'avenir du site marchand passe néanmoins par la maîtrise du futur support de consommation culturelle, à savoir la tablette. Support à partir duquel se développe un écosystème payant, stratégie bien connue par Apple. "

Selon une étude du Boston Consulting Group - financée par Google -, la valeur de l'économie de l'internet va doubler d'ici 2016 dans les pays du G20. 3 milliards de gens sur la planète seront connectés à l'internet, soit près de la moitié de la population. Les consultants du Boston Group estiment qu'un nouvel internet va voir le jour, où l'accès ne sera plus un luxe, où l'essentiel des utilisateurs viendront des pays émergents et où 80 % des utilisateurs accèderont au web depuis un téléphone mobile. Les analystes estiment que plusieurs écosystèmes devraient tirer leur épingle du jeu : Amazon, Apple, Facebook Google, les chinois Baidu, Tencent et le russe Yandex.

Il y eut un temps où les vastes prairies de l'internet étaient ouvertes et partagées par tous. Puis les fermiers arrivèrent et cloturèrent les plaines. Il arrive la même chose sur l'internet. Apple, Amazon et Facebook posent des clôtures et Google risque d'en être exclu, estime Keith Woolcock pour le Times. L'internet ouvert sur lequel Google a prospéré est toujours là, mais il diminue au profit de versions privées du Net. Les profits d'Apple et d'Amazon n'ont rien à voir avec ceux de Google, qui commence son déclin. Google doit changer son modèle d'affaire, car ses bénéfices dépendent d'un internet ouvert. Aucun des clients d'Apple ou de Facebook ou d'Amazon ne génère de données pour Google. Certes, Google a Androïd, mais il ne le contrôle pas. Google est toujours un force, mais saura-t-il trouver un moteur de croissance capable de supplanter son corps de métier originel ?

"Aujourd'hui, les solutions disponibles sur le marché des énergies renouvelables suivent toutes le modèle des produits high-tech verrouillés à l'image des productions proposées par Apple. Le solaire, l'éolien et dans une moindre mesure l'hydraulique ne sont accessibles qu'au travers de systèmes complexes et totalement opaques sur lesquels l'utilisateur n'est pas en mesure d'intervenir", rappellent Christopher Santerre et Geoffroy Levy pour Ouishare. Peut-il y avoir une alternative low tech qui redonne aux utilisateurs des moyens de contrôle et d'action, permette de relocaliser la production d'énergie et de la décentralisée ? C'est l'idée du projet Open Source Energy - http://opensourceenergy.wordpress.com - qui vise à la réappropriation de la production d'énergie au niveau de l'individu. Le premier prototype, l'Enercan, permet de transformer l'énergie musculaire en énergie électrique. Les outils conçus dans le cadre du projet OSE sont étudiés pour être facilement reproductibles et disponibles en open source. 

Une application pour suivre en temps réel les attaques de drones et recenser les victimes... https://itunes.apple.com/fr/app/id806503163?mt=8&affId=1736887

Le web sémantique a peut-être échoué, mais une intelligence supérieure s'apprête à voir le jour : la Cognition comme service (Caas, Cognition as a service). Les applications cognitives, à la Siri ou à la Google Now, vont transformer notre rapport à nos outils, estime Nova Spivack, le PDG de Bootlenose. Ils ne seront pas aussi intelligents que les humains, mais ils sont appelés à être plus intelligents que les logiciels que nous connaissons aujourd'hui. Selon lui, les Caas sont appelés à devenir l'équivalent des systèmes d'exploitation des années 80 et 90. Apple et Google se sont lancés dans la guerre des assistants intelligents et demain, ils ouvriront certainement leurs API pour que leurs plateformes Caas s'intègrent à tout leur écosystème. Le but, tout rendre plus intelligent : votre agenda, votre téléphone, votre téléviseur, vos vêtements...

Retour sur l'ouvrage d'Anita Elberse, professeure d'économie à Harvard, "Blockbusters" : plus que jamais à l'ère d'internet, c'est la tête et non la traine qui garde le pouvoir, à savoir les grosses productions et non les niches. La dynamique du gagnant qui rafle la mise est encore plus forte sur le net. Au cinéma, si les Majors prennent des risques avec les blockbusters, c'est parce que la promotion et l'invasion sont la meilleure façon de s'assurer contre les risques sur un marché par définition incertain. Anita Elberse étend sa démonstration à d'autres domaines culturels : édition, musique, sport... mais également dans le numérique, via Apple ou Netflix qui se transforme en studio, ou YouTube qui se met à créer des chaines et à mettre en avant les plus visibles. Pour Anita Elberse, l'allégorie de la longue traine tient de l'utopie. La logique Mainstream prend encore plus de puissance avec les outils numériques. Ce qui n'est pas sans effets collatéraux : manque de prise de risque, frilosité créative... réduction de la diversité et développement d'une polarisation extrême entre blockbuster et le reste. La conclusion de David Lacombled est finalement amusante, parce qu'elle reprend celle qu'on entend partout : internet a cependant un rôle à jouer pour réactiver la longue traine... et qu'il suffit que les citoyens promeuvent la diversité pour y remédier. C'est, il me semble croire que la façon dont le net est conçu est sans effet, alors que l'accélération de l'effet superstar en ligne montre exactement l'inverse. Perso, j'ai tendance à penser que pour créer la longue traine, il va nous falloir changer d'internet...

Philippe Méda le rappelle. Aucune méthode d'innovation ne marche. On ne peut pas transformer l'innovation en processus fiable et contrôlé. La méthode Lean Startup d'Eric Ries par exemple consistant à innover rapidement en avançant au jugé est une méthode souple et agile, mais qui fonctionne pour certaines organisations, pas pour toutes. Cette méthode qui consiste à se confronter très vite au marché et à se repositionner tout aussi rapidement semble marcher pour les projets très commerciaux. Elle semble bien fonctionner pour les startups web qui cherchent à vendre très vite quelque chose pour valider un marché avant d'être rachetées. Mais ce n'est pas le cas de toutes les entreprises et de toutes les formes d'innovation. D'autres méthodes sont diamétralement opposées, comme celle du leadership produit, visant à anticiper le besoin du marché à 3, 5 ou 10 ans, comme y travaille Apple, 3M ou Dyson... "Un Veolia, un centre hospitalier, une startup de transfert techno aura beaucoup de mal à innover en lisant les ouvrages de Ries". Pour innover, rappelle Méda, il faut réfléchir et prendre des risques. Reste que les méthodes sont rassurantes. Elles provoquent du questionnement, permettent de se confronter aux idées reçues... Mais elles ne disent pas souvent comment avancer. Les succès reposent souvent sur une personne, une vision et au fait de ne pas tenir compte des règles établies pour défricher un chemin inédit. Le problème, c'est que les échecs aussi ;-).

Avec l'annonce du nouvel iPhone équipé de la technologie TouchID, Apple envisage de s'accaparer notre corps. Demain, faudra-t-il payer pour pouvoir s'extraire du vertige du panoptique ? Échapperons-nous à l'opt-out biométrique ?