互联网之'我的阅读'

目前O2O自由职业者已经覆盖了生活服务各个领域，他们凭借一技之长，在他们所在的领域被称为专家。当然专家的名号伴随着各种专业证书。报告显示，78.7%的O2O自由职业者已拥有技能证书，而未来职业认证也是O2O发展趋势之一。

O2O自由职业者也面临着不少尴尬。收入不稳、社交范围窄、心理负担大这成为横亘在他们头顶上的三大难题，与此同时，保障体系还不够完善，也让这些自由职业者面临被社会孤立的局面。

具体苏宁的O2O公益玩法

苏宁主要通过上线苏宁易购公益频道，这一频道下有公益捐赠和公益众筹两大平台。

其中公益捐赠平台是给公益一个互联网的出口和渠道，除了中国扶贫基金会、中国青年创业就业基金会等多家公益基金会入驻这一平台开设公益旗舰店外，还接受社会捐款，并拓展更多的非政府组织加入这一公益捐赠平台。

生活服务领域因其服务环节复杂很难被标准化，消费者对服务质量的评价常伴随主观意识等原因，成为最后被互联网改造的行业之一。

生活服务2.0时代，互联网企业与线下服务深度整合，根据用户的海量需求，在模拟并满足不同用户的服务场景之上，建立符合行业的服务标准体系及信誉体系，从而完善生活服务O2O的链条。

为用户节约了在海量信息中寻找服务商家的时间，因平台提供了信誉保证，用户只需根据地理位置、预算等即选择合适的商家，即可享受到服务。而对于商户来说，通过赶集信誉背书，提升商家的可信程度，用户在选择意向上明显聚焦，商户的推广效果也进一步提高。

商用WiFi的三种盈利模式 一是硬件模式。这是一种比较传统的模式，即向商户直接销售硬件和网络维护服务。采用这种模式的公司大多数是从网络运维行业起家，他们有向企业客户销售产品的经验，并且能够提供持续的产品维护。硬件模式多是针对大型商城、超市、酒店或者连锁经营商户，这类商户WiFi网络复杂、要求较高，创业公司很难进入，其中三大电信运营商发力较猛，他们已经在国内布置了数十万个热点。 二是广告模式。通常是免费为商户搭建Wifi，用户使用这个Wifi网络会弹出欢迎页广告、登录页广告、初始页面广告、引导APP下载等。 三是增值服务模式。通常是以成本价或者超低价将WiFi硬件销售给商户，用户上网也无需强制看广告，但是商用WiFi公司可以提供数据分析、微信对接，打通预定、订座、点餐等增值服务，商户可以根据自身情况自主选择是否购买这些增值服务。

当你走进一家商场并连接本地Wi-Fi，商用Wi-Fi便确定了你的身份，并通过室内定位自动记录你的轨迹，记录并分析你在商场的哪些商铺停留，在哪些商品前驻足时间长，从而发现你喜欢喜欢的商铺、品牌等等，这些信息最终反馈给商家进行精准营销。不难看出，整个过程中的数据价值对O2O而言十分有价值。 以上是从服务的角度讲商用Wi-Fi，而从解决方案本身的角度看，一些传统的无线网络设备商结合自身的优势切入，更好地提供从基础设施到应用层的一整套服务。这里的典型代表是锐捷网络，锐捷睿易无线精准营销云平台除了提供基本Wi-Fi覆盖，Portal认证等服务，还实现了消费者在店可以获取商家的微门户信息，离开店铺以后基于互联网也可以随时随地进行访问，同时通过有效的营销方式激发消费者将好的促销或商品进行分享传播。微门户既让更多的消费者享受到了更好的商品和优惠，又为商家带来了更多的客流。此外，微门户还支持对所有顾客线上访问行为的跟踪分析，为商家实现大数据营销提供有力支撑。

巨头们的布局 1、小米投资的迈外迪 迈外迪成立于2007年9月，是国内首家商用WiFi运营商，创始人兼CEO为张程。2012年迈外迪获得了景林资产管理有限公司数千万元A轮投资；2013年9月获得了小米科技B轮数千万人民币融资。2014年11月20日下午消息，国内商用WiFi服务商迈外迪(wiwide.com)近日完成一笔数亿人民币的融资，大众点评与另一家国内企业(此前有消息称为腾讯)一起进行了此次投资。 2、阿里入股树熊网络 树熊网络成立于2012年，是一个智能Wi-Fi营销系统，由硬件+软件构成，一方面是企业级路由器，另一方面则为提供客户营销服务。14年8月份获得A轮投资，由阿里巴巴领投。此前树熊网络曾获得杭州盈动投资数百万元天使投资。 3、腾讯微信链接WiFi 日前，微信这一超级App推出了“微信连WI-FI”功能，从宏观上看，这是微信贯彻落实马主席提出的“连接”战略，要连接线上线下。微信的这种玩法等于让Wi-Fi运营商把数据给腾讯了，用户体系都是腾讯的，只是用微信登录Wi-Fi，之前所有的平台开发和商家开发和运营都统统送给了微信。 4、支付宝免费WiFi 根据支付宝方面的介绍，只要用户安装了“支付宝钱包”，一旦进入支付宝免费WiFi覆盖区域，便会收到一条推送消息，用户点击该消息认证，就能连接上网。 5、美团WiFi项目 美团天然的与众多商户保持团购合作关系，目前有大量商户使用美团的结算系统，帮助商户安装WiFi只是向前延伸一步，推广的难度并不大。

微生活最直接的失败原因，就是微生活会员卡的推出。微生活会员卡从本质上看其实就是一个别样的微信公众号而已，甚至于连微信中的插件都算不上。用户领取了商家的会员卡，其实就是关注了该商家的微信公众号，每个人都能够很容易的就成为该商家的会员，会员卡相对消费者来说就是一张优惠劵，为了获得一次性的优惠而关注了商家的微信公众号，对商家毫无价值可言。

想想看，你进了一家餐馆，为了用他家的wifi，关注了他的主页，但是现在那么多的年轻人，讲究的是体验，来了一次，以后经常来的概率是多少?好，有人说了，大数据就是意义所在，就是赢利点。但是，第一次的体验，都是尝试，这些体验是无法抓住规律的，抓住的也都是些表面的现象，对于小商家来说，固定客户是少数的，这些大数据对他们来说并没什么作用。而当wifi不再免费会怎样呢?从用户角度，免费wifi的商户这么多，不差这一个，不能连就算了。用户不用了，那就只能是商家自己付费了，商家们会做亏本的生意吗?大商家用这些钱不如自己开设wifi热点，自己找大数据，而小商家就更没必要了。

看似大用户大流量的表面，在背后用户体验还是第一位的。

从PC到移动，新闻阅读已经走到‘玩儿出个性’的时代

个性化新闻需要解决新闻质量和容量等方面的问题。

通过智能混合推荐模式，搜狐将彻底解决机器推送的新闻质量不高的问题；而只需‘下拉一下’即可玩转新闻的方式，可以解放用户双手、适应移动新闻阅读需求。

不同项目的发展路径不同，发展路径不同，商业化的路径也不相同，

不同的阶段你可能会需要通过不同的方式来盈利。商业模式有好坏之分，也有阶段之分。

先给大家讲个笑话：一漂亮性感无敌的女神同事，其老公给她送午饭，没说话放下就走了。新来的男同事问 : 那是谁？她 : 送外卖的。问: 没给钱？她: 不用给，晚上陪他睡一觉就好了……男同事若有所思…… 第二天，男同事为她带了四菜一汤的午饭，整个办公室轰然大笑…… 所以说不要在浅层观察后，就贸然复制别人的商业模式，你不知道人家有什么核心竞争力！

移动互联网时代，你需要一批初始粉丝盘去帮你传播，我们通过微信群沉淀了100多个父母，后来我们还在微博上发起了一个全国百万儿童家庭免费空气检测的爱心检测活动，发放了50套测试工具，应征的家长们拿到后到处去测，这些用户沉淀下来的都是我们的基本粉丝盘，后来他们都来买了我们的产品。

我们机器是有app，我每天都要打开app7-8次，这是一个表达感情的行为，除甲醛是所有家长关心的痛点

产品做出来了，用户找到了，如何和他们去沟通?和人沟通，不是谈技术，而是要带着感情。

1、地图并非O2O入口。

使用地图搜索生活服务的人有，但位置需求转换为服务需求这一逻辑依然未见大规模普及。

地图是否真的在O2O中没价值？当然不是，准确的说，是LBS数据在O2O领域中更具价值。主要有以下两点。

挖掘可穿戴设备的细分市场，音乐会现场也是其中之一。

美国硬件创业团队 Glow Motion Technologies 打算制造自带 LED，可发出 1600 万种不同颜色的手环。这些手环内置了主动式 RFID 感应回路，可以接收无线电基站所发出的信号，并依据信号的变化来改变手环的颜色。 而除此之外，不过 Glow Motion 的发光手环不仅可以接收无线基站统一控制，还可以进行点对点的交流。手环本身可以发射无线电波，相互进行沟通

多数读者不是通过印刷版报纸和杂志或这些媒体的网站，而是通过使用软件算法的社交媒体和搜索引擎，这种数学方式可预测用户想阅读的内容。

对于新闻组织这种变化意味着新闻行业的“大解体”。

老牌媒体公司“开始追赶社交潮流很危险，你最终会像其他人一样，失去差异性。”

除去最为重要的盈利模式外，新闻客户端最核心的部分是内容。

大部分的新闻内容对于单个点上的用户是无效的

仅仅拥有用户自定义频道订阅功能是不够的

有新闻客户端阅读习惯的这部分用户，已逐渐培养起自己的个人习惯了

经过前期简单粗暴式的大量推广，各大客户端都发现，发展用户现已不是最主要的，激活量才是重中之重。

在当前的新闻客户端产品中，广告主要有三种形式：

随着 LIS（化验室信息化系统），PACS（影像学系统），EMR（电子病历系统）的不断建立，划时代的 HIS（即医院信息化系统）最终整合了全部，进入了一个崭新的时代！

从医院角度出发，决策者引入新一代的移动医疗信息化体系，无外乎是政策因素，流程因素和技术发展因素等原因。而他们最初可能只是想将新技术和流程，外嵌入自己的体系内，却并没有意识到这些会给自己，以及整个医疗行业带来翻天覆地的变化。但是随着技术的发展和新理念的不断融入，医院会逐渐经历了一个从外接嵌入到自然融合的过程，移动医疗信息化逐步运用于门诊、住院、手术和管理，运转越来越顺畅。而慢慢地，医院内部的各类方案实施、工作流程、组织结构、人力资源包括财务管理都会发生渐进式的改变，直至革命性的巨变！

判定朋友圈微商必死主要基于这几点：在产品上，品质低劣，同质化严重，没有市场竞争力；在毛利上，利润空间小，主要靠薄利多销；在交易上，透支商业信誉和社交资源，缺乏用户粘性和复购率；在营销上，依靠盲目加粉和暴力刷屏来增强曝光率；在销售上，以“传销式”的操作，不断发展层级代理，通过压货招商圈钱来牟取暴利。种种迹象表明，靠朋友圈兴起的微商已经远离了商业发展的正常轨迹。

第三方可以为商家们提供完善的交易闭环，微商们可在第三方的后台管理里实现商品添加、商品管理、订单管理、货架管理等一系列操作。和朋友圈的万能入口不同，第三方目前在进军微商市场上面临三重困境。第一，缺入口和场景购物的流量导入。你可能会十分钟就会翻一下朋友圈，但是不可能十分钟就看一次订阅号和服务号，不管怎样，只要你的朋友圈里有人，你发如何商品总会有人会去看（只要对方没屏蔽你），而对于一些缺入口和场景的第三方来讲没有用户流量就意味着失去一切；第二，无信用体系保障。作为只是提供购物平台的第三方很难保证商家个人的信用体系，缺乏高效有用的维权渠道；第三，对商家的监管考核难度大。第三方平台无法做到对微商的资质、规模、产品质量等进行严密考核，间接地讲就是无法确保消费者的终极利益。

职场菜鸟族、新婚燕尔族、奶爸奶妈族、多子女家庭族以及事业有成族，并对不同人群的上述购车行为进行针对性的梳理。汽车品牌广告主可就此制定符合相应人群需求的营销创意以及投放针对性的营销渠道。

趋势一：移动端优势显现且偏好中高档车。

趋势三：SUV消费热潮不减。SUV车型关注度超越紧凑车型，其中国产品牌在中型以下SUV级别中占据一定席位;

新一代的年轻人想要的社交不是在线上单对单的搭讪、约炮，对着妹子不知P了多少遍的自拍头像无限Say Hi却无人回应。熟人社交也不应该是每次去同一个地方，吃同样的饭和同样的酒，然后每次问同一个问题 ‘吃完饭后干嘛去？’。

提供的不仅仅是一次活动，而是解决孤独与躁动的通路、享受美好时光的理念。