Tic&Travail

"Le nomadisme des collaborateurs n'est plus l'apanage des grands groupes : les trois quart des PME sont également concernés, selon l'enquête réalisée par Ipsos pour SFR Business Team."

le palmarès des entreprises où il faut bon travailler : Pepsico / Microsoft / MacDO ..... :) 

Comment mesurer la valeur des collaborations dans les espaces de co-working ? A quoi donnent lieu ces collaborations ? Comment émergent-elles ? Qu'est-ce qui les favorisent ?  Un appel à étude est lancé, et les résultats seront présentés lors de la conférence européenne de coworking. 

open data et entreprises  comment faire participer les clients mais aussi les salariés comment l'open data transforme les cultures d'entreprises, petit à petit .... 

Moins d'un quart (23%) des jeunes Français en emploi, contre 45% des jeunes Britanniques ou 40% des jeunes Allemands, encadrent un collaborateur ou une équipe de collaborateurs, indique une étude du cabinet de conseil et de formation Cegos publiée au début du mois

Le spécialiste de la réparation de pare-brise a développé en interne un module de formation de trois heures, développé en interne, visant à développer une attitude positive chez ses salariés. De bons résultats au final, avec une hausse de la satisfaction client, mais aussi de la satisfaction interne.

L'Agence nationale pour l'améliorartion des conditions de travail (Anact) vient de présenter les résultats du sondage sur la place accordée à l'expression des salariés sur le travail et les conditions de travail dans l'entreprise. Les conditions de travail (environnement de l'activité, allongement de la vie au travail, santé au travail, risques psychosociaux, troubles musculo-squelettiques, organisations du travail…), on en parle de plus en plus. Entre collègues (notamment dans les petites entreprises), avec le manager de proximité mais également en dehors de la sphère professionnelle (famille, amis). Cependant, ''cette fréquence de discussion n'implique pas de mauvaises conditions de travail dans l'entreprise'' remarque l'Anact : 86% des sondés indiquent qu'elles sont bonnes ! Surprise : les mauvaises conditions perçues sont plus fréquentes dans les très grandes entreprises. Sans surprise, ce sont les plus de 50 ans qui relèvent les dégradations.

Plus de 45% des actifs utilisent leur téléphone portable personnel à des fins professionnelles, même s'ils possèdent un smartphone fourni par leur entreprise, selon une étude de l'institut Idate publiée le 24 octobre et menée en France, en Allemagne et au Royaume-Uni.

Certains y voient un symbole de modernité et de transparence indépassable, d'autres, une résurgence du cauchemar tayloriste de Chaplin dans Les Temps modernes. "L'open space est à la fois l'aménagement le plus prisé des manageurs et le plus contesté par les employés", résume la sociologue Thérèse Evette qui fait ensuite un historique de l'open space. Apparition au début du XXe siècle pour une question de rentabilité foncière du fait de la densification des parcelles urbaines et des postes de travail En France, les immeubles administratifs et les sièges sociaux sont dans des appartements bourgeois reconvertis en bureaux, jusque dans les années 70 (1es tours de bureaux), voire 2000 pour son développement à grande échelle. Selon Alain d'Iribarne, la taille moyenne d'un poste de travail est passée de 25 m2, dans les années 1970, à 15 m2 aujourd'hui. " "Plébiscité pour sa souplesse et ses coûts, l'open space a fini par devenir le symbole du discours managérial sur les vertus de la communication, de la transparence et des échanges : il "assouplit les esprits" et "augmente la fluidité de l'information et les échanges informels", affirmait ainsi le secrétaire général de Danone, en 2003. " "L'open space, s'il est bien aménagé, peut convenir à une équipe qui travaille de manière réellement collective autour d'un projet", confirme Thérèse Evette, cofondatrice du Laboratoire Espaces travail de l'ENSAPLV.

BYON is a by-product of increasingly common technology that allows users to create their own mobile networks, usually through mobile wireless hotspots. Security professionals say BYON requires a new approach to security because some internal networks may now be as insecure as consumer devices. Jim Kunick, an attorney with the Chicago law firm Much Shelist, said BYON represents a more dangerous threat to data security than employees who bring their own smartphones or tablets into the office. "The network thing blows this up completely, because it takes the data out of the network the company protects," he said. "There's no way to ensure the security of that data. People are running corporate apps and processing corporate and client data using networks that may or may not be secure.

Après le BYOD, le BYON - Bring Your Own Network, qui va poser bcp de question de sécurité. "Do-it-yourself networking allows people to run applications in three different cloud-based environments at one time because they're on their own network, they're on a network that they contracted with, and they're on the corporate network."

Le robot qui fait passer l'entretien d'embauche s'appelle Matilda; il s'occupe aussi des personnes âgées. "À un candidat fictif à l'embauche, Mathilda demande : «Croyez-vous que le patron a un travail difficile et a besoin de soutien?  » La question étonnerait sans doute n'importe quel postulant à un emploi. Celui que l'on voit à l'écran ne semble pas perturbé et répond simplement «oui  ». Cependant, sur l'ordinateur relié à Mathilda, l'analyse du visage est intraitable : une réaction négative, imperceptible à l'œil nu, est détectée. Pour Rajiv Khosla, Mathilda est l'avenir des services de Ressources humaines. «Elle est capable de comparer le profil émotionnel du candidat à celui de l'équipe dans laquelle il sera affecté.  »"

Persuadés que le meilleur moyen pour rester compétitifs est de responsabiliser leurs troupes, certains chefs d'entreprise ont fait le pari de lâcher la bride à leur personnel. Visite guidée dans ces laboratoires de ressources humaines qui affichent des performances très convaincantes. Pas d'échelon hiérarchique, ni grade; regroupement des collaborateurs par client et non pas service / organisation en mini-usine; pas d'emploi du temps; infos sur l'entreprise libres pour prendre les décisions en toute connaissance de cause; ...

En cherchant la vidéo sur le robot qui fait passer un entretien d'embauche de "Un monde sans humains", je suis tombée sur cet article de la Montagne : "Afin de s'entraîner aux entretiens d'embauche, afin également de diminuer les coûts humains lors des recrutements de la GRH (Gestion des Ressources Humaines), un simulateur d'entretien d'embauche a été créé par le Centre de Réalité Virtuelle et la société Athalia, basés à Clermont-Ferrand. "

"Un monde sans humains ? est un documentaire où se croisent technosciences, philosophie et politique. Il nous emmène dans les laboratoires où se fabriquent les prothèses bioniques; près de ces chercheurs qui, pour assister l'armée, travaillent la commande des machines par la simple pensée; assiste aussi à un entretien d'embauche où un robot analyse les émotions d'un candidat répondant aux questions de son recruteur, ce même type de robot que l'on retrouve dans une maison de retraite, en train de surveiller le régime alimentaire d'une pensionnaire. Un monde où la science se mettrait au service de l'homme pour en adoucir la vie, pour le prévenir de ses erreurs, ou pour l'aider dans son quotidien. A l'heure actuelle au stade de prémisses, ce monde vise à totalement changer l'homme." Commentaires : revoir la séquence sur l'entretien d'embauche par le robot

Extrait : Il existe un procès en cours aux Etats-Unis justement sur cette question. Noah Kravitz a été employé par la société PhoneDog pendant cinq ans et a démissionné en octobre 2010. Son employeur lui a alors demandé de renoncer à son compte Twitter, @PhoneDog-Noah, qui comptait à l'époque 17000 followers. Le salarié a refusé, se contentant de renommer son compte @noahkravitz tout en conservant ses followers. Le salarié travaille depuis pour un concurrent de PhoneDog. Son ancien employeur a saisi la justice américaine et lui réclame 340000 USD à titre de dommages et intérêts. Cette somme correspondrait, selon PhoneDog, à la perte des 17000 followers de Noah Kravtiz que la société considère en fait comme des consommateurs potentiels de ses produits. Juridiquement parlant, la société PhoneDog estime être le véritable propriétaire du compte Twitter car elle aurait été à l'origine de la création de ce compte et prétend en outre que cette propriété serait justifiée par les coûts et les ressources qu'elle a investis pour augmenter le nombre de followers et la connaissance générale de ses services au travers de ce média. La justice américaine n'a pas encore tranché et je ne connais pas en France d'affaires judiciaires similaires. A suivre…

"Le présentéisme a un impact négatif sur vous. Développez votre effort discrétionnaire. Que vous soyez employé ou travailleur autonome, vous avez le choix, chaque jour, de vous donner à fond ou d'en faire juste assez pour conserver votre emploi ou pour rester en affaires. Remarquez que, si c'est votre cas, vous n'êtes pas le seul dans cette situation. Dans le cadre d'un sondage de Leadership IQ, 72 % des répondants ont avoué qu'ils pourraient en faire plus au travail; bref, qu'ils ne contribuent pas à la hauteur de leurs capacités. Ce petit plus que certains (30 %) acceptent de faire, c'est l'effort discrétionnaire. C'est cet effort supplémentaire que vous ferez pour offrir un meilleur travail ou satisfaire un peu plus un client. (...)"

"Eh oui, ça heurte encore les esprits formatés, mais un jour, vous verrez, le non-travail sera dûment rémunéré. Et ce ne sera que justice. Et ce sera non une quelconque dilution morale, mais la reconnaissance d'un progrès. Nous passerons d'une société de plein-emploi depuis déjà longtemps dépassée à une société de loisir assumée."

Interview du sociologue Jean-Philippe Bouilloud suite à la parution de son ouvrage "Entre l'enclume et le marteau. Les cadres pris au piège". Les sujets abordés : - les injonctions paradoxales (demander à une personne de satisfaire à deux ordres opposés. Par exemple, lorsque l'on exige d'un cadre qu'il se montre extrêmement autonome… Mais aussi pleinement obéissant); - le fonctionnement en mode projet (qui contribue à désorganiser les entreprises en profondeur, selon l'auteur);  - l'insécurité subie par les cadres au même titre que les ouvriers ou les employés