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Manager autrement, nouveau mode de management

L'atelier de recherche "Manager autrement ? Entre utopies et réalités" a pour ambition de réunir chercheurs, managers, consultants/formateurs, enseignants, étudiants et acteurs sociaux afin de construire une réflexion commune, pluridisciplinaire et exigeante sur le management de demain.

"Qui sommes-nous ? L'atelier de recherche "Manager autrement ? Entre utopies et réalités" est une initiative de l'équipe du chantier Philotravail de l'association Philolab. L'association Philolab a pour objet statutaire de "favoriser le développement et le renouvellement de l'enseignement et de la pratique de la philosophie". www.philolab.fr Le chantier Philotravail a pour vocation d'aider les entreprises et les organisations à porter un regard réflexif et critique sur leurs pratiques et leurs présupposés, à partir des ressources fournies par la philosophie et les sciences humaines et sociales. L'atelier de recherche "Manager autrement ? Entre utopies et réalités" a pour ambition de réunir chercheurs, managers, consultants/formateurs et managés afin de construire une réflexion commune, pluridisciplinaire et exigeante sur le management. Cet atelier se déroulera sur deux années de novembre 2010 à novembre 2012, en deux langues : anglais et français. Il fera l'objet de deux publications : une publication d'étape en novembre 2011 regroupant les contributions individuelles les plus significatives et une publication de synthèse en novembre 2012. La journée du 18 novembre à l'UNESCO permettra de lancer officiellement les travaux de cet atelier de recherche. Cette journée est organisée en coopération avec le secteur des Sciences sociales et humaines de l'UNESCO et en partenariat avec l'Institut de l'entreprise et la revue Sciences humaines. Elle bénéficie du soutien du Groupe Hervé."

"Éclatement géographique des équipes, nouvelles technologies, projets transversaux, télétravail, partenariats... Manager se fait de plus en plus souvent à distance, ce qui implique de passer d'une logique de présence à une logique d'objectifs, avec des modes d'organisation et de communication nouveaux. D'un point de vue relationnel, manager des collaborateurs dispersés requiert des compétences spécifiques pour recréer du lien. À partir d'histoires vécues, ce livre propose l'essentiel des bonnes pratiques, des méthodes et des outils pour manager votre équipe à distance avec succès comprendre ses collaborateurs éloignés ; * bâtir la confiance et la maintenir ; * définir les règles du jeu dans le consensus ; * intégrer les particularismes locaux ; * maîtriser la relation électronique ; * renforcer la relation, à deux et au groupe. Manager débutant ou nouvellement confronté au management à distance, vous trouverez dans ce livre comment maintenir à la fois l'efficacité de chacun et la motivation de tous. Auteur: Ramez Cayatte Paru le: 14/10/2009 Editeur : Dunod ISBN : 978-2-10-052901-8 Prix: 18,91 Euros"

A commander par France et Mathieu

"Le slow managment a son slogan: "Remplacer le toujours plus par le toujours mieux!" Il défend également le projet suivant: "comment réussir à passer de l'entreprise, lieu de souffrance et de profits à court terme, à l'entreprise, lieu de bien-être et de performance durable ?" Bref, le management doit-il s'inscrire d'office dans l'ultra-rapidité? Une théorie remise en avant suite aux nombreux cas de suicides récents vécus dans le monde de l'entreprise à cause de situations de stress et de management agressif. Avec cette question essentielle: comment éviter que des hommes et des femmes décident de mettre fin à leur vie à cause du travail?"

ce site présente de nombreux exemples d'entreprises sans hiérarchie ou avec de nouveaux modes de management.

l'article est un choix personnel mais il y a plein d'autres choses

"Management FAVI La belle histoire de FAVI " une aventure humaine faite de valeurs profondes et de bon sens, un livre ou "Comment un petit patron naïf et paresseux innove""

"J'ai fait un rêve : celui de la rencontre de la Musique et du Management."

" En plus d'être une plateforme artistique, Art en Direct est également une agence évènementielle spécialisée dans la communication et dans le management par l'art (ou management culturel). Notre agence rassemble des métiers dans l'évènementiel et dans le management par l'art et propose de nombreuses activités comme les teams building créatifs ou des manifestations culturelles." A voir: vidéo (en bas à gauche) sur l'art de la récupération appliquée en entreprise 

un exemple français d'une entreprise sans managers Favi fonderie

ce qu'on ne sait pas sur la motivation(cf cours de management...)

Management coopératif et intégration de travailleurs handicapés

Le Co-Lab Coopération, co-opétition, collaboration, co-opportunité, économie collaborative, co-management, Co-Révolution… KesaCO?

"Biomimétisme. Le concept, qui a aujourd'hui une réputation internationale, désigne « la pratique selon laquelle on observe, on apprend et on reproduit le génie de la nature, tout ce processus qui évolue depuis maintenant 3,8 millions d'années », résume la biologiste américaine Janine Benyus, l'auteur du livre « Biomimétisme »*. « La nature fabrique des matériaux, elle produit et conserve de l'énergie, elle fournit de la nourriture, etc. Tout ce dont, au fond, nous avons besoin. Le tout sans polluer », s'émerveille cette scientifique qui aime à observer les miracles de la vie dans sa région natale du Montana. Aux biologistes, ingénieurs, agriculteurs, architectes, informaticiens, managers et autres donc de trouver les mécanismes qui permettent d'imiter ces process. Et c'est d'ailleurs ce qu'a été cherché dans les années 90 Janine Benyus lorsqu'elle a décidé d'écrire son livre. « J'avais un placard rempli de documents relatant les expériences diverses et variées de personnes qui, chacun dans leur spécialité, mettaient en œuvre ce principe. Ce qui est fou, c'est qu'il n'y avait pas de mot pour nommer cette discipline. C'est comme ça qu'est né le "biomimétisme"», relate-t-elle."

"La place des femmes et des hommes, celle des cultures et des générations dans les différentes fonctions de management et d'expertise Le développement de la mixité dans les équipes Une culture de tolérance, créativité et innovation L'ouverture, le dialogue et l'intelligence globale des personnes et des organisations - ce cocktail subtil d'intelligences sensibles et rationnelles "

"Pour faire une cure d'innovation en management, Agnès Avril-Conway, consultante et coach de dirigeants, aguerrie aux pratiques collaboratives, préconise notamment le world café, la sociocratie, la théorie du U, l'Appreciative Inquiry."

S'adapter au changement. Répondre aux besoins accrus en performances. Faire face à la complexité du monde moderne. Trouver des solutions appropriées aux questions liées à la motivation durable, la prévention du stress, la prévention et la gestion des conflits, le management des personnalités difficiles. L'Institute of NeuroManagement relève ces défis avec vous, et vous apporte des solutions et formations basées sur les découvertes scientifiques les plus récentes en neurosciences et en sciences cognitives et comportementales