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Isabelle NORMAND

CONCERTIENCE: Sociocratie - 0 views

  • La sociocratie, mise au point par Gerard Endenburg, chef d’entreprise, est un mode de gouvernance des organisations qui est expérimenté et reconnu dans plusieurs pays, notamment les Pays Bas, depuis les années 70. Approche systémique tout à fait originale du management, elle met la question du pouvoirau centre de sa réflexion et de sa pratique. La sociocratie favorise dans les organisations l’équivalence entre les membres pour donner à chacun la possibilité de s’associer en toute conscience aux décisions qui le concernent, à la lumière d’un bien commun clairement exprimé. Ce faisant, elle favorise l’auto-organisation des structures et concilie efficacité et comportement éthique. Françoise Keller et Pierre Tavernier présenteront la sociocratie à travers leurs expériences et se prêteront aux questions de la salle en prélude aux  échanges et débats des participants. Tous deux ingénieurs et consultants, ils sont les premiers experts français en mode de gouvernance sociocratique certifiés par le Global Sociocratic Center. Ils ont crée le Centre Français de Sociocratie et accompagnent des équipes et des projets novateurs avec cette approche.
Geemik Deb

Integral Governance Institute - Gouvernance intégrale - 1 views

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    Nouveau site !
Isabelle NORMAND

Mobilisation de l'intelligence collective - 0 views

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    Invité le 14 décembre à la fusée - une autre façon de prendre des décisions et de penser la gouvernance en entreprise
Yann Griset

Monnaies virtuelles: une révolution fiscale? - 0 views

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    Selon le fondateur du parti pirate suédois, l'émergence des monnaies chiffrées et décentralisées sur Internet va forcer les gouvernement à réformer totalement leur modèle social.
Willy BERTHELOT

Social business, entreprise collaborative : feu d'artifice ou pétard mouillé ... - 0 views

  • Depuis que Fred Cavazza “parle” espace et mobilier de bureau (je plaisante !) et que nos “gourous” nord américains reviennent doucement, mais surement, aux fondamentaux d’hier, à savoir le ROI, les bénéfices et rien que la mesure de la rentabilité financière, la question mérite qu’on s’y arrête !
  • L’entreprise collaborative ne se fera pas sur un coup de “baguette magique” ! C’est une évolution lente, incertaine, nécessaire, dont les difficultées ont largement été sous estimées.
  • Nul doute que des “progrès” sont encore possible de ce côté, mais le plus grand gisement de “productivité” est probablement ailleurs ! Ce gisement, on le trouve dans l’intelligence et la qualité des relations sociales.
  • ...1 more annotation...
  • Quelle que soit votre organisation, votre offre de produits et/ou de services, il est certain que la collaboration au sein de votre écosystème est un atout, il est également certain que les discussions relayées sur les médias sociaux recèlent de pépites que vous auriez intérêt à savoir aller chercher.
Willy BERTHELOT

Social business pour les ………….. entreprises (restons concrets!) « Le Blog de ... - 0 views

  • Au regard des résultats présentés par MIT/SLOAN Management & Deloitte, les entreprises estiment que l’apport le plus significatif du «social business» se fera dans la relation client, l’innovation et la «fidélisation des employés» !
Isabelle NORMAND

Walk the talk - Une autre façon d'être dirigeant de Paule Boffa Comby - 0 views

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    "Et si c'était vrai ? Et si la période actuelle était une période clé dans l'histoire des entreprises, pour faire émerger un nouveau profil de leader sur le marché, déstabilisé, de la dirigeance ? "
Geemik Deb

L'entreprise est-elle par nature non démocratique ? par Thibaud Briere - Chro... - 1 views

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    C'est la question que je pose dans l'article suivant. Je la pose à la suite d'un séminaire de travail qui vient de se tenir à la Saline royale d'Arc-et-Senans sur le thème des "utopies managériales". D'où il ressort qu'est habituellement considéré comme utopique ce qui est considéré comme impossible, non parce que ça le serait réellement, mais parce qu'on exclut (en raison du conformisme ambiant, etc.) que ce soit possible. Or ce qui est communément tenu pour impossible (par ignorance souvent) peut se révéler en fait tout à fait possible : preuve en sont ces deux groupes industriels que je cite, le groupe Hervé (en France) et le groupe Semco (au Brésil). On VEUT croire que l'entreprise ne peut être que non démocratique, simplement parce qu'on ne croit pas qu'une entreprise démocratique puisse être économiquement performante. Ce que les deux exemples mentionnés plus haut invalident. Le problème, c'est que se doter d'un fonctionnement démocratique (pour développer l'intelligence collective, etc.) remet en cause le pouvoir d'un grand nombre qui, eux, n'y ont pas du tout intérêt... A débattre ! ;-)
Willy BERTHELOT

Ecouter la rencontre de l'atelier "Manager autrement ? entre utopies et réalité" - 0 views

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    L'atelier de recherche "Manager autrement ? Entre utopies et réalités" a pour ambition de réunir chercheurs, managers, consultants/formateurs, enseignants, étudiants et acteurs sociaux afin de construire une réflexion commune, pluridisciplinaire et exigeante sur le management de demain.
Isabelle NORMAND

Une forme de démocratie participative dans l'entreprise ne serait donc pas un... - 0 views

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    "Publié le jeudi 29 mars 2007 'ouvrage intitulé « De la pyramide aux réseaux - Récits d'une expérience de démocratie participative » qui retrace l'histoire d'Hervé Thermique, une entreprise de génie climatique employant 1600 salariés."
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    Experience de l'entreprise Hervé - Contacter dirigeant - Témoignage - Référence ouvrage
Geemik Deb

Bande dessinée - Chapitre 1 - IGI - Holacracy - 0 views

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    "Voyage vers une nouvelle génération d'organisations évolutives: Chapitre 1: Statu Quo & Changement de paradigme Découvrez le tout premier chapitre de la bande dessinée sur l'Holacracy."
Isabelle NORMAND

Avez-vous déjà testé le slow management? | References.be - 0 views

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    "Le slow managment a son slogan: "Remplacer le toujours plus par le toujours mieux!" Il défend également le projet suivant: "comment réussir à passer de l'entreprise, lieu de souffrance et de profits à court terme, à l'entreprise, lieu de bien-être et de performance durable ?" Bref, le management doit-il s'inscrire d'office dans l'ultra-rapidité? Une théorie remise en avant suite aux nombreux cas de suicides récents vécus dans le monde de l'entreprise à cause de situations de stress et de management agressif. Avec cette question essentielle: comment éviter que des hommes et des femmes décident de mettre fin à leur vie à cause du travail?"
France Lefebvre du Prey

YouTube - Sociocratie et Holacracy au service des Projets - 2 views

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    vidéo de Bernard Marie Chiquet : la SOCIOCRATIE
Geemik Deb

Jeun-ess.fr - 0 views

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    Le programme Jeun'ESS s'est donné trois objectifs principaux, constituant les trois axes de son intervention : promouvoir l'ESS auprès des jeunes ; valoriser les initiatives des jeunes et leur donner une juste place ; favoriser leur intégration dans les entreprises de l'ESS et notamment dans la gouvernance. Ce programme a vu le jour grâce à un partenariat public/privé : le ministère des Solidarités et de la Cohésion sociale, le ministère de l'Education nationale, de la Jeunesse et de la Vie associative, la Caisse des Dépôts, et six entreprises et fondations de l'économie sociale : MAIF, MGEN, Fondation Crédit Coopératif, Fondation Groupe Chèque Déjeuner, Fondation Macif, Fondation la Mondiale.
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