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estelle camail

Management FAVI - Le système FAVI - 0 views

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    Favi est une entreprise de fonderie leader mondial qui a mis en place une structure en auto-organisation. Voici les clés de sa méthode
Geemik Deb

Equilibre vie sociale-vie professionnelle : l'Economie Sociale et Solidaire a... - 0 views

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    "Rarement, le fossé entre les générations sur la perception du travail n'a paru aussi grand. Pour les générations d'avant-guerre, le travail avait quelque chose de sacré. Pour les anciens, le sentiment de réussite sociale tout entier résidait sur leur carrière. La jeunesse actuelle, quant à elle, se caractérise par une absence de fidélité et un souhait de trouver un équilibre entre leur vie sociale et leur vie professionnelle. Contrairement aux générations qui les ont précédées, elles affichent des valeurs de qualité de vie, de bien-être. « La notion de carrière s'effrite, celle du « sens » s'impose »."
estelle camail

La démocratie n'est pas une invention humaine | Le Devoir - 0 views

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    "La démocratie n'est pas une invention humaine"
estelle camail

« Salariés libérés, performance assurée?  échanges avec Isaac Getz et Mehdi B... - 0 views

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    « Salariés libérés, performance assurée? » échanges avec Isaac Getz et Mehdi Berrada  il est également question du système de question gallup
estelle camail

Le courage du « lâcher prise  ou la liberté des salariés comme remède à la cr... - 1 views

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    Le courage du « lâcher prise » ou la liberté des salariés comme remède à la crise. pamri les peronnes citées : isaac gertz (liberté et companie), et Lippi l'entreprise de clotures !
Marine Garnier

William McDonough author of Cradle to Cradle - YouTube - 1 views

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    Présentation claire du Cralde to Cradle par William McDonough
Phuong-Anh Pham

Impacts et bénéfices La culture en entreprise - 1 views

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    "Le chercheur italien Giovanni Schiuma a résumé les impacts et bénéfices des interventions artistiques en entreprise sous ces neuf volets : Expérience et divertissement Stimulation et mobilisation Inspiration et autoréflexion Positionnement et réputation Modulation de l'espace de travail (shape the space) Développement des compétences organisationnelles (soft skills) Investissement (transformer en produit une valeur intangible) Réseautage et communications internes et externes Innovation et changement"
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    "Le chercheur italien Giovanni Schiuma a résumé les impacts et bénéfices des interventions artistiques en entreprise sous ces neuf volets : Expérience et divertissement Stimulation et mobilisation Inspiration et autoréflexion Positionnement et réputation Modulation de l'espace de travail (shape the space) Développement des compétences organisationnelles (soft skills) Investissement (transformer en produit une valeur intangible) Réseautage et communications internes et externes Innovation et changement"
estelle camail

Jonas Eliasson: How to solve traffic jams | Video on TED.com - 0 views

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    un TED sur la "nudge theory" ou comment changer les comportements sans que les gens s'en rendent compte...
Margo Coppin

Les cinq conseils de Gary Hamel pour manager autrement - Les Echos Business - 1 views

  • Gary Hamel tire à boulets rouges sur le management traditionnel, qu’il ne s’agit plus, selon lui, d’améliorer mais de réinventer
  • « Dans le monde des affaires, quand la confiance diminue, les contraintes réglementaires s’accroissent. Seule un regain d’éthique peut enrayer ce processus 
  • retrouver le sens de la noblesse.
  • ...7 more annotations...
  • « Accorder bien plus de liberté aux salariés est la clef. Si l’entreprise veut de l’innovation et de l’inattendu, elle doit laisser la possibilité aux salariés de le provoquer. »
  • dans la plupart des organisations, l’innovation se produit « malgré le système » et non « grâce à lui ».
  • es nouvelles promotions de MBA placent l’éthique de leur potentiel employeur au même niveau que leurs prétentions salariales »
  • « Quand une entreprise se développe, son attention passe de l’innovation à l’amélioration et de l’exploration à l’exploitation. La discipline, la concentration et la cohérence ont la prééminence », explique Gary Hamel. Résultat : les entreprises oublient de se ré-inventer.
  • es individus doivent passer avant les institutions.
  • Combien de règles imposent la standardisation aux dépens de l’initiative et de l’enthousiasme, tout en délivrant de maigres bénéfices, voire aucun, en termes de performance 
  • L’idéologie du management est déséquilibrée, car elle accorde une place excessive au contrôle et à la bureaucratie, mais tout à fait insuffisante à la liberté
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    Manager autrement, nouveau mode de management
Margo Coppin

Direction des Richesses Humaines - France 5 & vous - 1 views

  • Dans le monde du travail, le handicap fait peur et la plupart de ceux qui sont arrivés ici ont connu les difficultés sociales qui accompagnent souvent les problèmes physiques. A l'image de l'opérateur ­Yannick Le Puec'h : « Quatre ans de chômage parce que le dos bousillé, donc pas de travail… On n'est pas pareils qu'eux, donc on n'a pas notre place dans la société. »
  • Bretagne Ateliers a fait le pari de considérer les handicapés non pas sous l'angle de leurs faiblesses, mais sous celui de leurs richesses.
  • « Notre mission est double
  • ...6 more annotations...
  • elle est technique et économique
  • d'autre part, elle consiste aussi à faire progresser les hommes
  • management participatif inspiré des méthodes appliquées par les Japonais pour améliorer la productivité des grands groupes industriels.
  • Tout doit venir de la base… commente Hervé Abgrall, responsable de l'accompagnement social. L'entreprise, c'est d'abord des gens qui y travaillent… L'attention qu'elle leur porte va lui permettre d'être adaptée aux personnes. »
  • Le travail en équipe est favorisé et des espaces de parole permettent à chacun de proposer ses idées et d'exprimer ses inquiétudes.
  • Ça donne un autre sens à la vie collective en entreprise. »
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    Management coopératif et intégration de travailleurs handicapés
Isabelle NORMAND

Transformation des organisations : éléments méthodologiques - Questions de Ma... - 0 views

  • La définition d’une vision est une condition nécessaire, mais en général pas suffisante pour que les parties prenantes puissent se projeter dans l’organisation en devenir et, ce faisant, être de véritables acteurs du changement. Définir une cible organisationnelle consiste à circonscrire les impacts de la vision sur les deux autres composants du cadre organisationnel : la structure et le système de management. Cette cible sera déterminée de manière plus ou moins précise en fonction du degré de participation qu’on souhaite donner à la démarche. Mais, quoi qu’il en soit, un subtil équilibre est toujours à trouver entre d’une part, un cadre suffisamment précis pour permettre la projection dans le futur (qu’est-ce que cela voudra dire pour moi ?) et, d’autre part, un contenu qui reste suffisamment flou pour que chacun puisse apporter sa pierre à l’édifice, écrire sa petite page de texte.
estelle camail

Le Journal des entreprises - L'Enquête - Nantes. Ces PME expérimentent l'entr... - 1 views

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    "Ces PME expérimentent l'entreprise sans patron" c'est un peu de la triche je l'ai piqué sur le scoop it de Maria Da Silva...
Geemik Deb

Un million de révolutions tranquilles : comment les citoyens changent le mond... - 0 views

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    Ils sortent de la faim et de la pauvreté des centaines de milliers de personnes. Ils sauvent des entreprises. Ils construisent des habitats coopératifs, écologiques et solidaires. Ils ouvrent des cliniques gratuites, des microbanques, des épiceries sans but lucratif ou des ateliers de réparations citoyens. Ils reverdissent le désert et régénèrent les écosystèmes. Ils financent des emplois ou des fermes bio. Et partout dans le monde, ils échangent sans argent des biens, des services et des savoirs, redynamisent l'économie locale ou rendent leur village autonome grâce aux énergies renouvelables.
estelle camail

Eddie Obeng: Smart failure for a fast-changing world | Video on TED.com - 0 views

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    ted sur les nouvelles règles de notre monde et pourquoi il faut laisser les gens se tromper. Eddie Obeng a fondé une business school online (worlaftermidnight...je crois)
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