初めて勤務した会社を辞めた若手社員の６割が3年以内に退職している実態が、厚生労働省が9月25日に発表した「若年者雇用実態調査」で判明した。
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若手社員の退職 6割が3年以内に-人材採用・人材育成の人事専門誌／人材紹介の業界誌-日本人材ニュース - 1 views
73％の企業が採用意欲：40～50代の"銀たま採用"がやって来る？ リクルートキャリアが予測 - Business Media 誠 - 0 views
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転職サイトを運営するリクルートキャリアは40～50代の採用が拡大するのではないかと予測した。高度経済成長期の流行語――中卒・高卒の若者たちを表した「金の卵」にかけ、経験豊富な"いぶし銀スキル"を持つ人材を「銀の卵」とネーミングし、2014年はそのような能力を持つ人材市場に注目が集まるとした。
47大学が参加「Go Global Japan Expo」進学・留学・キャリアを考える…12/15 | リセマム - 0 views
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文科省のグローバル人材育成推進事業採択大学主催の、進学・留学・キャリアイベント「Go Global Japan Expo」が12月15日、早稲田大学・大隈記念講堂などで開催される。日本全国から国公立私立あわせて47の大学が参加し、参加型ワークショップやパネルディスカッション、プレゼンテーションなど、さまざまな企画が行われる。
グローバル人材育成推進事業 第1回 Go Global Japan Expo 「目指せ！世界にはばたくグローバル人材！」～進学・留学・キャリアを考える～：... - 0 views
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大学の国際化のためのネットワーク形成推進事業と大学の世界展開力強化事業の採択5大学は、「Go Global Japan Expo」として、高校生や大学生、その保護者の方々を主な対象とした、進学・留学・キャリアに関する相談・体験イベントを開催しますので、お知らせします。
人材不足分野等における人材確保・育成対策推進会議審議会開催案内 ｜厚生労働省 - 0 views
ＳＴＥＭ（科学・技術・工学・数学）ビジネスに生かす人材育て 大阪府大、文系出身に基礎数学／埼玉大、小中学生向けに指導 ：日本経済新聞 - 0 views
ＩＴ人材新たに100万人 総務省、専門資格創設へ ：日本経済新聞 - 0 views
有期契約労働者の無期転換サイト - 0 views
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平成３０年４月１日から、多くの有期契約労働者の方に、無期転換申込権が発生することが見込まれております。無期転換ルールへの対応にあたっては、企業における中長期的な人事戦略、人材活用を念頭に、どのような人事制度とするかを検討し、就業規則等の関係規定類を整備する必要があるため、一定程度の時間を要します。
日本企業が求める人材は「個性のない、普通の人」 | 日刊SPA! - 0 views
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「チームワークを尊ぶ日本の会社は、まさしく彼女のような、人間として信頼できそうな、仲間として一緒に働きたくなるような、いい意味で"普通の人"こそがほしいんです。就活生はとかくエントリーシートや面接で個性を出そうと、奇をてらう傾向があります。しかし、私が多くの人事担当者に取材して出た結論は、会社組織の中で役立つ"普通の人"を求めているということなんです」
「もう部長になれない」から仕事は部下に丸投げ！"評価が命"55歳副部長の定年前ＯＢ化現象｜50代"アラウンド定年"社員のトリセツ 片山繁載｜ダイヤモンド・... - 0 views
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定年まで無難に逃げ切ることだけを考えている『定年前にＯＢ化する人材』について見ていきたい。なぜ50代社員が役職定年とともに心の張りを失い、会社の濡れ落ち葉のようになるのか、一緒にその対策も考えたいと思う。
時事ドットコム：名古屋銀、キャリア形成支援で愛知大と提携 - 0 views
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名古屋銀行は２７日、地域経済の人材育成を目的に愛知大学と学生のキャリア形成支援について提携することで合意し、２９日に協定を締結すると発表した。
MBA講座：成功するための「初期キャリア」について考える（前編） | BPnetビズカレッジ | nikkei BPnet 〈日経BPネット〉 - 0 views
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MBAには実は「心理学」に関連する講義や学びも数多く存在します。例えば、早稲田大学ビジネススクールで私が担当している「組織マネジメント」や「モチベーションとキャリアマネジメント」のほか、広く人材や組織、リーダーシップなどの科目の多くは、程度の差こそあれ、心理学の考え方や研究成果が応用されています。
サイボウズやNTTデータなどが挑む、人を生かす組織・風土・制度 - キャリアは自分でつくれ、日本HPが推進す...：ITpro - 0 views
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人材を社内から公募する制度を設けている企業は多いが、それを社員の育成・成長の基本ツールとしている企業は珍しい。「応募して合格した社員の異動を上司のマネジャーは拒否できない」
キャリアは「いかだ下り」「山登り」で考える ：日本経済新聞 - 0 views
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これからの時代に必要な人材は、何でもそつなくこなすゼネラリスト型ではなく、エッジの立った専門性を持つスペシャリスト型だ。 技能の蓄積が必要ない定型業務については、正社員の仕事ではなくなっていく。