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Keiichi Yokoyama （横山慶一）

仕事に"コミュ力"は本当に必要か？ 他人の10倍稼ぐ、伝説のコンサルタントが教えるビジネスの法則【4】：PRESIDENT Online - プレジデント - 0 views

president.jp/11855

仕事 コミュニケーション

shared by Keiichi Yokoyama （横山慶一） on 07 Feb 14 - No Cached
  • Keiichi Yokoyama （横山慶一） on 07 Feb 14
     
    コミュニケーション能力がある人が、仕事ができるというのは幻想ではないだろうか。仕事の内容によっては、コミュニケーション能力が大事なこともある。しかし、新卒の就職活動で、それが一番大事だといわれるほどのことはないと思う。
Keiichi Yokoyama （横山慶一）

73％の企業が採用意欲：40～50代の"銀たま採用"がやって来る？　リクルートキャリアが予測 - Business Media 誠 - 0 views

bizmakoto.jp/...news107.html

採用 企業 キャリア

shared by Keiichi Yokoyama （横山慶一） on 10 Dec 13 - No Cached
  • Keiichi Yokoyama （横山慶一） on 10 Dec 13
     
    転職サイトを運営するリクルートキャリアは40～50代の採用が拡大するのではないかと予測した。高度経済成長期の流行語――中卒・高卒の若者たちを表した「金の卵」にかけ、経験豊富な"いぶし銀スキル"を持つ人材を「銀の卵」とネーミングし、2014年はそのような能力を持つ人材市場に注目が集まるとした。
Keiichi Yokoyama （横山慶一）

高校教育の質は偏差値には影響を与えないが、仕事をする能力には影響を与えている！ - 0 views

blogos.com/72514

高校 教育 偏差 仕事 能力

shared by Keiichi Yokoyama （横山慶一） on 30 Oct 13 - No Cached
  • Keiichi Yokoyama （横山慶一） on 30 Oct 13
     
    政府の教育再生実行会議が、国立大学入試を学力だけの評価から人物など多面的な評価に移行させる方針を打ち出したことで、大学入試をめぐる議論が活発になっている。
Keiichi Yokoyama （横山慶一）

大学入試改革　職業資格試験も活用　簿記など提言へ　教育再生会議＋（1/2ページ） - MSN産経ニュース - 0 views

sankei.jp.msn.com/...edc13102702060000-n1.htm

大学 入試 改革

shared by Keiichi Yokoyama （横山慶一） on 27 Oct 13 - No Cached
  • Keiichi Yokoyama （横山慶一） on 27 Oct 13
     
    政府の教育再生実行会議（座長・鎌田薫早稲田大総長）が議論している大学入試改革で、ＴＯＥＦＬ（英語運用能力テスト）だけでなく簿記などの資格検定試験も学力試験と同じ扱いで大学入試に利用するよう、各大学に求めていく方向で調整が進められていることが２６日、文部科学省関係者への取材で分かった。
Keiichi Yokoyama （横山慶一）

平成25年12月6日シンポジウム「再チャレンジを目指す女性のための『学びなおし教育』」 | 内閣府男女共同参画局 - 0 views

www.gender.go.jp/...renkeievent1206.html

女性 学び 教育 内閣府 男女共同参画

shared by Keiichi Yokoyama （横山慶一） on 28 Oct 13 - No Cached
  • Keiichi Yokoyama （横山慶一） on 28 Oct 13
     
    産休・育児休業等長い離職期間を経た女性が、再び企業社会で活躍するには、職業能力を再び向上させる取組が欠かせません。『学びなおし教育（リカレント教育）』に取り組もうとする皆様！ 再チャレンジの第一歩としてみませんか？
Keiichi Yokoyama （横山慶一）

サイボウズ式：「民主的なチーム」が崩壊した話 | サイボウズ式 - 0 views

www.huffingtonpost.jp/...democracy_b_5994602.html

shared by Keiichi Yokoyama （横山慶一） on 18 Oct 14 - No Cached
  • １つ目の理由は、民主的であるがゆえにコミュニケーションコストが爆発的に増えた
  • 2つ目の理由は、「話し合い」を重ねることによって、とんがった意見がすべて丸くなってしまった
  • 重要なのはリーダーの果たす役割です
  • ...2 more annotations...
  • ビジョンをメンバーに示し、そのビジョンをメンバー全員が納得するように働きかけること、それこそがリーダーの果たすべき役割
  • よいビジョンを描き、さらにそれを周囲に納得させられるかどうかが、リーダーの一番重要な能力
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