互联网之'我的阅读'

产品团队发起项目，做前期的整体调研和评估，确定产品的定位、方向，以及大的产品概念设计。 在这个基础上将所面向的用户群进行大致划分，对不同用户群体的需求进行概要分析和总结。 最后产出：产品的整体框架，重要需求点的业务逻辑。

产品架构就是他的底层数据结构，业务逻辑就是他的数据逻辑。

maghound.com终于在这周推出测试版了。在图书业迎来了亚马逊、租影碟租赁业迎来了Netflix、音乐工业迎来了iTunes之后，杂志业迎来了maghound。

这个网站的口号是“杂志爱好者最好的朋友”，主要提供一种高度灵活的杂志订阅服务：你每个月花费4美元，就能任选三本杂志，每月寄到你家；下个月你可以选择继续看这三本，或者更换其中一两本，甚至换成另外完全不同的三本。如果月付8美元，就能看5本；10美元，可看的就是7本。这个价格是很具有诱惑力的。

这种模式在中国是否可行呢？我看到国内也有蜘蛛网、goEway、定刊网等很多提供杂志订阅的网站，但大多是全年起订，杂志之间也不能进行混搭，价格也没有多大优势，但看了一下蜘蛛网上可订阅的杂志都达到9000种，这比maghound目前签下的300家杂志要多得多，但这些杂志订阅网站并没有拿出对消费者更具诱惑力的市场策略，是因为中国的发行渠道的利润空间太小

网络有巨大的商业刺激，所以很多人愿意写长篇小说，传统写作上很难看到几百万字的小说。在网络上为什么可以，因为它是多方面吸引的。为了吸引读者，作家需要把叙事建构得更庞大和丰富，所以一开始，就是商业化、市场化。文学的发展绝不是小情小调的，当作家开始注意想象力、故事、结构、用户需求时，文学才可能真正地复兴。

艺术和商业化不矛盾，电影也是一种艺术形式，但你不能说电影不是一种高雅的艺术形式，一个商业电影越发达的地区，他的文艺电影的探索和先锋性才会越发达。而中国的电影大部分都没有想象力，所以我们的文艺片不可能发达。

“盛大文学有限公司”首次将“文学”和“公司”这两个老死不相往来的词语组接到一起，众所周知，文学是一种艺术的形式，而公司是一种商业化的概念，文学和公司的连接，随即引发了众多疑问，这是否是文学商业化的一个信号？这符合文学自身发展的需要吗？ 　　对此，盛大文学CEO侯小强表示，文学商业化是一种必然。美国的很多作品都是高度发达的商业文学，它并没有影响美国的文化，恰恰是充实了美国的文化。

“中国现在的文学态势，出版业开始萎缩，电子出版业首次超过传统出版业。中国现在的文学消费是一次性的，大部分纯文学的书至多印刷一次。”“实际上，文学要走商业化的路，商业化反过来还会促进文学的发展。这也是世界的一个趋势。好莱坞的工业化、产业化运作充分说明了问题。”侯小强说。

文学商业化与好莱坞对比时，侯小强坦言：“好莱坞是一个商业平台，在此之上才有各种各样的电影、机制和协会。像盛大文学这样的平台，不仅仅是邀请作者，也还会有网络作者协会、网络编辑协会、网络书业经纪人协会。”“中国从来没有过网络书业经纪人。如果一个人有作者资源，他把作者拉到网上去写，他就有利益和提成。”侯小强说。

云计算（cloud computing，分布式计算技术的一种，其最基本的概念，是透过网络将庞大的计算处理程序自动分拆成无数个较小的子程序，再交由多部服务器所组成的庞大系统经搜寻、计算分析之后将处理结果回传给用户。透过这项技术，网络服务提供者可以在数秒之内，达成处理数以千万计甚至亿计的信息，达到和“超级计算机”同样强大效能的网络服务。

云计算其实就是C/S的一个扩展版本，简单可以描述为C to S to S (C/S/S)，实质就是一个更新版本的SaaS，服务器端的Software As A Service。

ASP(Application Service Provider)其实也是云计算的一个先驱，但它是把应用构建在云端，而不是把服务构建在云端，所以造成了其上的二次开发商非常稀少，而没有建立起完整的生态链系统，最终进入到失败。

事实上对于淘宝来说星钻机制本身就是有问题的，因为这是一个“长期累计的信用”。 但，对于用户来说“近期的信用”比“长期累计的信用”更加重要，也更有参考价值。对于淘宝来说“近期的信用”也更能促进所有卖/买家的积极性。

用什么来衡量首页刺激和捕捉新用户兴趣的能力？       把首页定位为入口，在目前统计信息有限的情况下，可以把主动触发率或者说二跳率可以作为首页优劣的主要参照指标：从首页点开其他页面的用户比例越大（而不一定是平均打开的页面越多），这个首页就越好。

如何提高首页的二跳率。        观察B2c的首页，常见三种取向：第一种首页基本无单品，以图片加文字引导的“集中二跳点”为主，吸引人尽快再点一次；第二种首页列出大量商品，希望通过总有几款打中用户眼球，最常见；第三种是前面两种的平衡或混合。

单品在概率意义上普遍低命中率，对用户兴趣的匹配覆盖面不够大、刺激不够强。       可以大胆作出以下推论：        1．  如果品类较多，首页罗列多个独立品类，每个品类列出几款推荐产品（或畅销产品），那么这几款推荐产品如果匹配用户兴趣不成功，用户很可能会对整个品类丧失探究兴趣。       我们已经知道，单品的兴趣命中能力是比较低的，这几款典型商品在吸引部分用户的同时，推开了更多的用户；        2．  如果品类不多，首页大量罗列商品，那么就是暗示用户首页已经有足够代表性，如果首页见不到适合刺激自己兴趣的商品，用户就可能离开（为了缓解这一点，可以强化“下页”或“更多”）。       由于首页用户未被按兴趣分流，用户不得不行走在大量无感觉商品中寻找可能感兴趣的商品，按照前述单品弱小的发现，每个单品能够刺激到的用户比例是很有限的，因此这个寻找效率很低，首页即使有大量商品罗列，仍然难以覆盖很大的访问人群，会丢失相当的用户；        3．  如果首页主体位置只推荐很少几款单品，而不强调品类列表入口，那么将有大量用户对这几款具体商品不感兴趣而离开，风险很大；

隨著亞洲市場的經濟起飛，漸漸要和歐美市場並駕齊驅，對創意商品的需求，也開始走向多元化、個性化、專門化和價格兩極化。企

創意市場自1999年興起，主要成因是總體市場成熟化，在商品生命週期理論中，成熟市場使得商品走向多元化、個性化、專門化與價位兩極化，這是在市場知識中最接近的現象描述。

價格競爭，是企業仰賴創意尋求成本降低的方式；而連鎖企業會仰賴創意刺激消費需求；工業仰賴創意來創造新商品、新素材、新技術；消費品則仰賴創意創新商品用途和創新價值。

有些品類開始實驗性質地談到以「全球青少年」或 「全球菁英」為行銷族群，因為他們的行為表現類似。但是，卻還沒有品類開始談「跨國家」的市場區隔法。   　　跨國家區域市場指的是某一品牌在所銷售的幾個國家中，找到有類似行為與生活形態的消費者，將這幾個國家歸在同一區塊一起做行銷。

生活形態比居住國家更能影響消費者對廣告的態度。這項研究並依照調查得到的資料，包括態度、價值觀、購買行為及人口統計資料……等，將這些女性分為四個區隔市場：   1.外顯時尚追求者：（約佔研究樣本的 19%） 　　這類消費者認為奢華品牌代表高級形象。 他們重視社會地位及名牌帶來的注目 效果。 他們非常在意他人的批評，也會為擁有名牌做犧牲。他們較不在意價格，並相信行銷全球、眾所皆知的名牌有最好的品質。他們較不願花時間尋找較不為人知的品牌訊息。而該如何向這群人行銷？應可以強調品牌的奢華、優雅和社會地位。   2.資訊時尚追求者：（約佔研究樣本的 27%） 　　這群消費者願意花大量時間搜尋有關時尚的訊息。他們很依賴資訊，而且比「外顯時尚追求者」更願意考慮購買沒聽過或沒買過的品牌。他們自認對時尚很敏感， 並且努力尋求新資訊來跟上時尚的潮流，也因此這群人對時尚的廣告最有興趣。在對這群人做行銷時，廣告應同時強調品質與流行，較能吸引他們的注意。   3.感官時尚追求者：（約佔研究樣本的 30%） 　　這群消費者很重視感官與質感。他們對顏色的協調特別有興趣。只要是引人注目的流行，最能吸引他們的注意。他們認為時尚應重視整體感，且相信自己有最好的品味，他們不太會受外在資訊所影響。廣告呈現上應強調協調與整體感，最能感動這群消費者。   4.實用時尚追求者：（約佔研究樣本的 25%） 　　這群消費者重視衣物的舒適與功能。出門逛街一定有目標要採買， 決不會因殺時間而逛街。他們重視物超所值，買衣服會經過理性計算品質、舒適、功能和價格後才行動。他們對價格敏感，但品質也同樣重要。對這群人行銷，必須同時強調功能與價值。

GTD综述和介绍： 什么是"GTD" GTD中的关键词 为什么GTD这么受欢迎? 你为什么需要GTD？ 5分钟向你介绍什么是GTD 开始GTD时你需要知道什么 GTD初学者须知五条 几个中文GTD在线网站 学习GTD后的十个改变 6个步骤Getting Things Done 一百步掌握GTD GTD知识深入： GTD：5条你需要明白的道理 GTD中容易遇见的错误（第一部分） GTD中容易遇见的错误（第二部分） GTD：收集的技巧 收件箱管理——清空你的收件箱 为什么下一步行动这么重要？ 设置每天最重要的任务 同强动力的任务改善你的工作效率 放置大石头的艺术：让你的效率翻倍 如何建立有强行动性的任务清单 为什么你的任务清单如此糟糕 GTD：怎样不完成所有的任务 GTD：培养每周回顾的好习惯 每周回顾：GTD和实现目标的关键 如何在一小时内完成每周回顾 简化David Allen复杂的GTD配置 GTD资源下载： Getting Things Done中文版下载《尽管去做——无压工作的艺术》 Getting Things Done FAST - Workbook 中文版下载 GTD相关有声资料整理收集 GTD FAST配套音频下载 《褪墨优秀文章选摘第一期》下载 GTD工具介绍（软件）： ThinkingRock:最好的GTD软件 - 综合介绍 ThinkingRock:最好的GTD软件2 - 使用说明 ThinkingRock推出新版本——支持中文 ThinkingRock Hacks:调整字体大小 ThinkingRock Hacks:让Report输出中文 Thinkingrock Hacks:设置周期性任务 GTD移动工具（PDA）： MyLife Organized不完全应用手册（上） MyLife Organized不完全应用手册（中） MyLife Organized不完全应用手册（下） Pocket Informant不完全应用手册（上） Pocket Informant不完全应用手册（下） 非电子类GTD工具： 理想的笔记本：Moleskine Moleskine的GTD应用 漂亮简单的纸质管理工具：Hipster PDA GTD应用延伸： 学生版GTD：如何成为一个A学生（上） 学生版GTD：如何成为一个A学生（下） 博客版GTD：无压博客的艺术 运用GTD来整理衣柜 时间管理实践总结（软件应用篇） 时间管理实践总结（硬件工具篇） 简单做（ZTD）系列： 更简单，更具行动力的终极高效系统：Zen To Done(简易做) 简单做(ZTD)习惯培养1——收集 简单做(ZTD)习惯培养2——处理 简单做(ZTD)习惯培养3——计划 简单做(ZTD)习惯培养4——执行 简单做(ZTD)习惯培养5——信任的系统 简单做(ZTD)习惯培养6——管理 简单做(ZTD)习惯培养7——回顾 简单做(ZTD)习惯培养8——简化 简单做(ZTD)习惯培养9——常规 简单做(ZTD)习惯培养10——激情 如何培养简单做(ZTD)中的十个好习惯 简单做(ZTD)的十个好习惯总结

  1.策划型产品人才最好懂得画图，少玩文字游戏，产品是啥样，画出来，就算不逼真，那么也不大会失真到认不出样子吧。用手绘，用其他产品的截图，不管怎么样，图形比文字的优势一定要体现出来；     2.策划型产品人才最好懂的技术实现的难度，少玩复杂的事情和复杂的算法，做产品要策划出“性价比” 合适的功能来，这样就很好界定开发人员的工作以及运营之后的效果；否则开发不出来，或者运营达不到效果的可能性是很大；     3.开发型产品人才最好懂得产品规划，这样就能够分阶段的实现产品策划人员的意图，兴许策划不是一个很简单的方案或者图形，那么开发型产品人才就要有效的消化那些搞起来头疼的要命的文字；策划不会分阶段，但产品开发受限于人力，物力，分阶段是难免的；不要要求团队突然来几十位工程师，也不要指望自己的产品很快就能实现出来。挖的深一点，有好处；     4.开发型产品人才最好懂得产品架构，这样就能够知道每一种策划的改动，需要付出的代价；或者至少知道不要头疼医头，脚痛医脚，到最后整个产品被不同的策划骚扰过后，产品已经不成样子了；很多时候，我们发现产品的裂痕，试问如果是产品的初始阶段，裂痕的存在是因为架构的问题，后面补丁不断出现，不断的贴呀贴得，最后想重构都不太可能了，产品就这样死了。     5.运营型产品人才最好懂得借势与造势，借势是知道自己的产品的优缺点，比如某款产品没有什么其他特点，就是简单和快速，而有些时候简单和快速已经被运营人员忽略了，非的要炫的效果，影响力大的活动；造势是营造一种气氛，这里拿一些实际的例子来说明，“某款游戏某个时期的充款冠军”就是一种气氛，“某个网站每天注册多少用户”也是一种气氛，制造一种竞争，制造物以稀为贵，制造出不来你就落伍的感觉。         6.任何产品人才都一定要尊重团队，将执行做到位。这不是一个空话，而是当你拥有了上面那些人才之后，仍旧做不出一个优秀的产品的真实原因。有些时候，我们会发现某些人破坏了团队；有些时候，我们发现我们就少做了那么一点，就那么一点就让我们的产品从差不多变成了“差很多”。

    策划型的人才必须阅历丰富，实战经验充足，也许他们不知道什么最好，但至少知道什么不好；     开发型的人才最好体力充沛，技术能力不俗，也许他们不知道什么最强，但至少知道勤能补拙；     运营型的人才则看产品的定位了，卖给什么人什么产品，那么最好雇佣什么样的销售人才；

站内信主要的交互细节有如下几个，根据产品特性和商业需求来选择： A. 发信时选择发送对象的处理。是列出好友翻页查找？还是下拉选择好友列表？或者直接录入、智能判断相应好友并选择？继续深入，将牵涉是否支持给多好友发送的问题。 B. 发送成功返回的处理。是直接关闭？还是返回进入页（个人资料、短信列表等）、固定页？或者过渡页？过渡页继续深入，又会碰到是否需要关闭、自动跳转、继续发送等功能。 C. 新消息提示的处理。不管是数字颜色，还是图标都会涉及两种设计模式；同时还可以选择信息提示框、真人声音，或者更豪华的任务栏tiitle闪动提示。作为运营方，希望用户赶快看到、赶紧删除减少资源消耗是肯定的。 D. 表单验证的处理。通常为资源上的考虑，都有字数限制，是否告诉用户？如何告诉用户？是否支持UBB编码和HTML代码？验证的出错信息等，都需要考虑周密，没有标题工作量也少。

IE Tab浏览器兼容是所有Web开发者都要考虑的问题,IE Tab能够让您再Firefox中以IE的渲染方式来呈现页面,并且可以方便的在两者之间切换。

Style Sheet Chooser IIStyle Sheet Chooser II 允许浏览者或开发者迅速的在为同一页面编写的不同样式之间来回的切换,甚至能够保证被选择样式应用到该站点的全部页面上. Style Sheet Chooser II 会覆盖Firefox内置的样式表切换器[style-sheet-switcher].你可以用多种方式来调用它:a. 通过"查看"[View]->"页面样式"[Page Style]下面的选项;b. 通过工具栏[Toolbar]的一键切换;c. 通过状态栏[Status Bar]的图标按钮;小提示: 是否在状态栏和工具栏中显示图标,可以在扩展偏好[Extension Preference]中设置

CSSViewer一款小巧的CSS属性查看器,随着鼠标的移动显示当前所指示元素的CSS样式信息,其中包括了所有从父级元素继承而来,用户自定义以及浏览器自定义的样式信息. 同Style Sheet Chooser II 一样,你也可以通过在工具栏添加该扩展的图标按钮来激活/禁用该扩展。

B2C不一定经营平台，也可以经营渠道

社会化媒体将成为未来B（Brand&Business）的营销通路，而这种载体产生效果绝对不是一朝一夕的事情，首先要植入社区，把根扎进去，适应和熟悉社区载体的规则，在某种垂直精准的社区平台中，深度植入就意味着抢占社区中的稀缺资源，一旦谁先抢夺了消费者的心智，那么就完成社区媒体的“卡位”，因为经营的目标就是传播品牌。目前大多数的人并没有卡位这样的概念。

最有效的方式也许是互动活动，不过效果属于两级分化严重，活动会非常好，但直接转化到商家可能就非常少，这是为什么？我觉得这是用户对平台的归属感所决定的，如果在没有需求的情况，她会凑热闹去看别人的，但并不一定买单，这是社区特性，但当她有需求时候，她对你有印象，就有可能买单了，她还会对别人说道，这也是社区特性。如果你看到前面现象觉得没效果放弃，那么一定没机会看到后面。

社会化媒体营销（SMM）不仅仅是开设企业博客，或者到相关论坛与客户交流，如同Forrester Research的POST模型指出的那样，企业进行SMM首先需要一个实施策略，以及制定实施策略时的一个基本的框架。

一、商业目标产品导入和推广成熟与衰退期产品管理服务、技术支持品牌声誉管理（提升、公关危机预防）二、沟通对象准客户叛徒（指对产品、服务不满并传播负面口碑的客户）福音传播者（enthusiast、evangelist，指喜爱产品、服务，并自愿传播和推广产品服务的客户）一般客户媒体、公众三、沟通策略和内容准客户：产品介绍和试用了解和解决“叛徒”的问题和困难激励和协助福音传播者媒体与公众：企业社会责任、行业发展四、媒体平台/沟通渠道企业博客/互动站点（hub、home base）论坛（品牌/产品论坛）和社区（注意长尾分布，遵循80/20法则）意见领袖传媒行业交流平台（参加或自建）五、实施系统组织、人员绩效考评工作流程信息管理系统供应商管理

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demo:http://www.linxz.cn/demo/different_layout/

UuShare   为原UUBox的升级版（关于UUBox的介绍请见《免费好网盘——UUBox》）。当然，改变的不仅是名称，最近刚刚试行的积分制度大大增加了其灵活性和亲和度，每日登陆、推荐注册、下载数量等都可以获取积分/增加容量（包括单文件大小）以至升级帐户级别

UuShare还改进了个人主页布局、增加了评论功能等，但已不再提供类似于SkyDrive的嵌入式代码。