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L'internet très rapide est indispensable à tous les secteurs de l'économie et constituera le pilier du marché unique numérique. Ainsi, une augmentation de 10 points de pourcentage de la pénétration du haut débit correspond à 1 à 1,5 point de pourcentage de croissance de l'économie. Dans ce contexte, la Commission consulte pour savoir comment réduire le coût de la mise en place de nouveaux réseaux internet très rapides dans l'UE. En particulier, elle veut étudier des moyens de réduire les coûts de génie civil liés par exemple à la réalisation de tranchées pour la pose d'un réseau de fibre optique, qui peuvent représenter jusqu'à 80 % du coût total. La Commission pense pouvoir réduire d'un quart le coût des investissements dans le haut débit. Toutes les parties intéressées des secteurs public et privé, par exemple les entreprises de télécommunications et de services collectifs, les investisseurs, les pouvoirs publics et les consommateurs, sont invitées à contribuer à cette réflexion.

"Depuis quelques années maintenant, l'Internet des objets (également appelé M2M, machine to machine) fait couler beaucoup d'encre mais peine à s'installer au quotidien. On observe un développement important de la domotique [1] dans certains pays comme le Japon, où quelques modèles de maisons intelligentes ont vu le jour, mais le coût de ce type d'installation demeure élevé. Toutefois, l'Internet des objets concerne également des interactions simples entre un objet et un terminal (fixe ou mobile) : la plante verte signalerait que sa réserve d'eau est vide, un panneau d'affichage publicitaire indique qu'il est bloqué, un container à ordures qu'il est plein, etc. Cet Internet des objets pourrait se développer rapidement dans les années à venir."

ant dans le secteur privé que dans le secteur public, de nombreuses organisations recourent à l'impartition dans l'espoir, notamment, de réaliser des économies de coûts lors de la réalisation de grands projets dans le secteur des technologies de l'information et de la communication (TIC). Malheureusement, les économies attendues ne sont pas toujours au rendez-vous. Comment peut-on corriger ce problème?

"a voiture électrique semble là pour rester, il ne s'agit plus d'une mode. Par contre son adoption par les masses devrait prendre des années et se fera progressivement, à moins que l'on trouve un moyen rapide et efficace pour diminuer le coût des batteries électriques au Lithium-ion (ou que l'on découvre une nouvelle technologie révolutionnaire). Car ces batteries font monter le prix des véhicules électriques et hybrides, qui sont en moyenne 5000 dollars plus chers qu'une voiture classique à essence (calculs faits sur le long terme et non juste à l'achat). Il est prévu qu'en 2025, le prix d'une batterie Li-ion au kWh sera divisé par 4. (mais bon c'est quand même dans 13 ans hein!)"

Importance des contenus ouverts dans le domaine de l'information scientifique et de la recherche. La recherche est à la croisée des chemins: plusieurs enjeux contrai contraignent ngnent lle domaine à changer ses façons de faire. D'abord,  les données et connaissances scientifiques se multiplient en même temps que les coûts liés du modèles traditionnels de diffusion par les publications spécialisées explosent.  De plus, la pression financière croissante sur les institutions d'enseignements exigent de nouveaux modèles d'accès à la connaissances. L'importance croissante de la collaboration internationale pour faire avancer des champs de recherche de plus en plus spécialisés et  la présence grandissante des contenus libres, tels que wikipédia, font que la nécessité d'avoir des contenus scientifiques accessibles librement s'avère de plus en plus urgente.

Plusieurs commentateurs avance qu'il y a un certain épuisement dans les réseaux sociaux. Facebook, étant le premier réseau social, joue un rôle dans cet épuisement. Plus de 28% des américains ont une vision négative de Facebook. L'achat récent de Instagram par Facebook, donne de l'eau au moulin de ceux qui critique la position de plus en plus hégémonique de Zuckerberg. Le coût payé pour Instagram, la ttaille de Facebook, le niveau de confiance des gens dans l'entreprise et le "cool factor" font que Facebook perds de plus en plus d'adeptes. Plusieurs milliers utilisateurs actuels d'Instagram ont même retiré leurs photos du site afin que celles-ci ne tombent pas sous le joug de Facebook.

extrait: Québec International soutient la mise en œuvre de projets structurants pour le développement des créneaux d'excellence de l'économie régionale. L'agence s'appuie sur la démarche ACCORD (Action concertée de coopération régionale de développement) initiée par le gouvernement du Québec. Québec International est le coordonnateur désigné de cette démarche pour la région de la Capitale-Nationale. Le Consortium Télésanté et Mobilité clinique est issu de cette démarche de concertation. À l'instar du dynamisme de l'industrie des technologies médicales, il regroupe des entreprises de la région métropolitaine de Québec offrant des produits et solutions novatrices permettant la réduction de coûts et l'amélioration de l'accessibilité aux soins. Un projet de démonstration technologique d'efficience clinique est actuellement en cours dans le réseau de la santé du Québec.

Les coûts des abonnements aux revues scientifiques sont prohibitifs. Ceci n'est pas moralement acceptables lorsque les recherches sont financées par des fonds publics et que les auteurs ainsi que les pairs qui revoient les articles ne sont pas payés. Les organismes subventionnaires, les chercheurs et le public exigent  de plus en plus des contenus ouverts: les moyens offerts par le web pour collaborer à la réalisation de contenus et à leur diffusion justifient de moins en moins l'usage d'entreprises privées. 

Le secteur de la santé, tant au Québec que dans le reste du Canada est en continuelle évolution et on y remarque d'importantes transformations, tant au niveau de sa structure, que dans la façon dont les soins sont dispensés. De nombreuses innovations médicales, telle la miniaturisation des techniques chirurgicales, introduisent de nouvelles formes de traitement favorisant l'ambulatoire à l'hospitalisation. Ainsi, ce que nous appelons communément le virage ambulatoire entraîne une réforme et une modernisation majeures de nos modèles traditionnels d'organisation des soins de santé. Les épisodes de soins peuvent désormais être écourtés et tronqués en sous-épisodes offerts à des moments différents et en plusieurs points de services comprenant l'urgence, la clinique externe, la clinique médicale et le CLSC. Les patients reviennent à plusieurs occasions et passent alors sous la responsabilité d'équipes de soins différentes provenant de diverses organisations retenues pour leur structure d'interventions et de coûts financiers mieux adaptée à la gravité et la nature des cas traités. Cette délocalisation de l'offre de soins est poussée à l'extrême lorsque les patients reçoivent leurs soins à leur propre domicile. Dans certaines circonstances, le patient est responsabilisé et doit lui-même se prodiguer ses propres soins et communiquer à intervalles réguliers son état de santé à un ou plusieurs professionnels du réseau.

L'intelligence ambiante, par opposition à l'informatique traditionnelle, constitue un nouveau paradigme de recherche qui tient aux capacités de mobilité et d'intégration des systèmes numériques (capteurs et effecteurs) dans le milieu physique au point de s'y confondre. Cette mobilité et cette fusion rendues possibles par la miniaturisation et la puissance des composantes électroniques, par l'omniprésence des réseaux sans fil, et par la chute des coûts de production, permettent d'entrevoir la composition opportuniste de dispositifs et de services dotés de facultés de capture, d'action, de traitement, de communication et d'interaction. Une de ces infrastructures émergeantes est le concept d'habitat intelligent pour l'assistance et le maintien à domicile des personnes âgées. Le laboratoire LIARA opère un programme de recherche de calibre international s'inscrivant dans cette thématique. Il vise le développement de technologies permettant l'augmentation de l'environnement physique afin de l'adapter à l'homme de façon à créer des services et des dispositifs intelligents capables de répondre à des besoins individuels, collectifs et sociétaux. 

ean Michel Fourgous prône une pédagogie du numérique et interroge sur enseigner et apprendre à l'ère du numérique. Si la question pédagogique est bien légitime dès lors que le contexte change, on ne peut se suffire de cette analyse car, à lire les écrits dont il est à l'origine on s'aperçoit, le plus souvent, qu'il n'y a pas besoin du numérique pour se poser ces questions. Peut-être faut-il alors situer cela dans une dynamique plus large, celle du développement important des techniques et de leurs conséquences sur l'organisation humaine. L'accélération du développement des techniques est aisé à observer dans le domaine de l'information et de la communication, mais pas seulement (on peut parler de l'alimentation, de la santé etc…). Cette accélération n'est pas simplement la rapidité des nouvelles techniques, mais c'est surtout leur rapidité de diffusion dans la société dans son ensemble. Nous sommes probablement dans une période dans laquelle l'insertion des techniques dans le quotidien n'a jamais été aussi grande et surtout aussi rapidement changeante. Dans le domaine des TIC on observe depuis trente ans la recherche systématique de la numérisation des activités humaines dans tous les domaines. Remplacer une activité humaine, en particulier répétitive, par une machine à répéter inlassablement, ce que sont fondamentalement les ordinateurs est donc un enjeu porté aussi par des considérations économiques qui à l'instar des grands révoltes du XIXe siècle, oppose la technique (mécanisation alors, numérisation aujourd'hui) à l'humain. Cependant l'économique a apporté un élément intermédiaire que l'on voit par exemple dans la construction automobile : un robot est-il plus ou moins « efficient » (rapport coût efficacité) qu'un humain ?

L'administration vit actuellement sa plus grande révolution depuis sa création. Sous l'effet de l'usage massif des nouvelles technologies de l'information et de la communication, toutes les procédures sont revues de fond en comble, les barrières historiques entre les différents services administratifs tombent, les données et les informations deviennent compatibles entre elles permettant un accès transparent via Internet. Les usagers (citoyens, entreprises, organisations de la société civile) participent à la création de nouvelles valeurs, l'automatisation des transactions abaissent drastiquement les coûts, la personnalisation des services rend l'administration ouverte à de nouvelles formes de collaboration, les données jusqu'alors réservées à l'usage exclusif des administrations sont mises à disposition des usagers pour de nouvelles applications en co-création dans un esprit d'open source, etc. Dans une ou deux décennies, on oubliera même de parler de e-administration. Le préfixe «e» encore attaché au terme disparaîtra tout simplement. Car ce que nous entendons par «e-administration» aujourd'hui sera l'administration de demain dans sa totalité. 

"Aujourd'hui beaucoup de collectivités territoriales souhaite mutualiser les moyens et compétences informatiques afin de réduire les coûts et de centraliser la gestion de son système d'information. Bien que, ce besoin de mutualisation soit légitime, celui-ci n'est pas sans risque. En effet, en privilégiant un seul outil la collectivité s'expose à une dépendance vis-à-vis d'un fournisseur unique, propriétaire d'une technologie fermée, prestataire exclusif sur ses produits et libre d'augmenter ses tarifs quand il le souhaite. Ce verrouillage client par le fournisseur est malheureusement une pratique courante dans l'économie du logiciel traditionnel et est appelé vendor-lockin - en anglais, verrou fournisseur. En imposant leurs technologies fermées, non interopérable et propriétaire, ces fournisseurs verrouillent le marché, créent une situation de dépendance et assoient leurs monopoles, souvent en sur-vendant leurs produits et services. Les clients devenus captifs ne peuvent briser cette dépendance excessive qu'au prix d'efforts et de dépenses importantes. Afin de se protéger , les collectivités doivent privilégier les logiciels libres pour la mutualisation informatique ."

ous avez peut-être déjà vu Us Now. Ce long documentaire (60′) a été réalisé par Ivo Gormley, vidéaste et anthropologue qui travaille notamment au cabinet Think Public. A l'approche des vacances, il nous a semblé qu'il y avait là un documentaire passionnant à laisser à votre sagacité. Plus qu'un documentaire sur le web 2.0, le film est surtout une réflexion sur la confiance qui s'instaure entre les internautes, et comment celle-ci transforme les relations entre le gens. Un film qui regarde la collaboration de masse non pas sous l'angle d'une simple participation agrégative, mais sous celle de collaborations profondes et transformatives. Les institutions sont-elles déjà entrées en concurrence avec les groupes de citoyens organisés ? Le web abaisse-t-il vraiment le coût de la participation ?…

Multicity a été lancé depuis quelques années en proposant dès le départ des solutions multimodales de transports et notamment un assistant numérique permettant d'avoir des informations (temps, coût) pour relier deux points. Multicity permet également d'acheter les titres de transports directement, concurrençant d'une certaine façon Voyage SNCF. 

"TechShop a développé pendant 6 ans une structure qui permet aux consommateurs de réinventer des produits pour leurs besoins et donc de franchir le cap long et onéreux du prototypage, le tout avec des outils rapides à un coût abordable. Le succès est au rendez-vous : surfant sur un mouvement populaire - "The makers movement" - TechShop a trouvé son public et les interactions entre ses participants ont dépassé les espérances de départ avec l'émergence de succès commerciaux comme "Square". La vision de ses fondateurs est que le TechShop est au coeur d'une nouvelle révolution industrielle des USA. Qu'attend l'Europe pour rentrer dans la course à la créativité ?"

"Pourtant, l'inventivité d'Apple ne doit pas être considérée comme une anomalie", estime Anthony Scott. "Elle indique un changement spectaculaire dans le monde de l'innovation. La révolution initiée par les start-ups et les sociétés de capital-risque a créé les conditions pour que les grandes entreprises aujourd'hui se mettent à libérer l'innovation qu'elles contiennent." Trois tendances sont à l'origine de ce changement, estime Anthony Scott. Tout d'abord, l'augmentation des coûts et la diminution de la facilité de l'innovation signifient que les start-ups sont maintenant confrontés aux mêmes pressions à court terme que celles qui ont freiné l'innovation dans les grandes entreprises. C'est-à-dire que dès qu'un jeune entrepreneur connait un peu de succès, il doit se battre contre des dizaines d'imitateurs. Ensuite, les grandes entreprises ont intégré à leurs stratégies les notions d'innovation ouverte, des processus de gestion moins hiérarchisée et ont intégré les comportements entrepreneuriaux à leurs savoir-faire. Enfin, bien que l'innovation a toujours été produite et axée sur le service, il s'agit de plus en plus de créer des modèles d'affaires qui exploitent avant tout les forces uniques de grandes entreprises.

La télémédecine pourrait sauver des vies et limiter le recours aux urgences, en revanche elle ne permet pas d'économies de prise en charge, selon une grande étude britannique menée chez des malades chroniques et publiée en ligne le 22 juin 2012 par le Bristish Medical Journal.

A l'occasion d'une table ronde le 18 juin 2012 autour du thème « La fibre optique: nouvel Eldorado? », Joël Mau, directeur de Mission à l'institut Mines Telecoms affirme qu'il faudra « 20 milliards d'euros d'investissement afin de câbler l'intégralité de la France en fibre optique ». Cela représente le même investissement que pour créer la liaison métro du Grand Paris.