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Aux Etats-Unis, le bureau de la science et des technologies de la Maison Blanche revient sur une série d'initiatives publiques en faveur de l'open data et de la restitution des données personnelles des élèves et étudiants : un "bouton My Data" leur permettra de récupérer leurs données (parcours scolaire, résultats de tests, etc.) dans une forme exploitable par des ordinateurs. Des fournisseurs de technologie proposeront de leur côté des "entrepôts de données" sécurisés pour ces données.

Matthew Burton a été à la tête du Consumer Financial Protection Bureau - http://www.consumerfinance.gov - pendant 3 ans. Maintenant qu'il a changé de poste, il explique à ses successeurs et autres responsables d'agences publiques, comment réussir sa stratégie internet. Leçon n°1 : faites le vous-même. "Si votre mission est de servir le public et si vous externalisez votre production web, alors vous externalisez votre mission". Leçon n°2 : prenez le temps pour embaucher. Vous devez être constamment en mode recrutement pour rassembler la meilleure équipe possible. Leçon n°3 : Offrez de bons outils à votre équipe.

L'entrepreneur web Scott Weiss revient sur son parcours pour évoquer comment sa vie d'entrepreneur a failli ruiner sa vie de famille et comment ce qu'il réussissait d'un côté semblait n'avoir que des contre-effets de l'autre. Ses solutions pour y remédier ? Se déconnecter. Participer. Communiquer (on est tout le temps en train de communiquer au bureau, faisons pareil avec la maison), planifier et prioriser (mettre sa femme et ses enfants dans son agenda est le meilleur moyen pour leur consacrer du temps).

Frog Design propose ses tendances pour 2014 : l'anonymat va devenir mainstream ; des drones partout ; la déconnexion ; la montée des géants chinois de l'internet ; le contrôle par la pensée ; l'homme augmenté ; les voitures autonomes ; la réappropriation des données par les gens ; la mesure de soi au bureau ...

Jim Stogdill pour O'Reilly Radar revient sur une conversation avec le chercheur James Bessen qui a récemment publié un intéressant article sur le sujet dans le Post : http://www.washingtonpost.com/blogs/the-switch/wp/2014/01/25/what-the-humble-loom-can-teach-us-about-robots-and-automation/ Voilà longtemps qu'on annonce que la technologie va prendre le travail des gens sans que cela ne se réalise. Si au XIXe siècle les machines à tisser ont remplacé 98% de la main d'oeuvre, le nombre de tisserands a augmenté du fait de l'augmentation de la demande et de la baisse du prix du tissu. Sommes-nous face au même phénomène aujourd'hui ? Oui dans certains secteurs. Les distributeurs automatiques n'ont pas éliminé les banquiers et les logiciels de traitement de texte n'ont pas éliminé les secrétaires... Les métiers se sont déplacés : il y a moins de typographes, mais plus de concepteurs graphiques... Dans l'ensemble, le nombre d'emplois de bureau utilisant les ordinateurs a augmenté, pas diminué. Mais les nouveaux emplois nécessitent de nouvelles compétences. Et former à ces nouvelles compétences prend du temps, là où les transformations du monde du travail sont souvent plus rapides...

OLPC News rappelle que l'OLPC (le modèle d'ordinateur portable XO1) a 8 ans... et qu'il semble en passe de disparaître. Les pièces de rechange sont devenues difficiles à trouver. Et l'organisation OLPC semble ne plus accorder d'aide à son développement... Sugar, le logiciel pour apprendre à programmer, semble connaître la même déshérence. OLPC Boston n'a plus de bureau. Et Nicholas Negroponte, l'initiateur et défenseur du programme, semble depuis s'être consacré au X-Prize project : http://www.xprize.org Cela ne veut pas dire que l'idée d'OLPC est morte. OLPC Miami continue des déploiements en Uruguay, au Perou, au Rwanda et a licencié les droits commerciaux de la marque à Sakar/Vivitar pour développer la tablette XO : http://www.xotablet.com "L'excitation, l'énergie et l'enthousiasme qui nous a rassemblé est parti. OLPC est mort. A sa place, la technologie est devenue une réalité dans l'éducation, mais nous devons toujours être vigilants de la manière dont elle est utilisée". Dans les commentaires, certains afficionados semblent très opposés à ce constat. Est-ce l'OLPC qui est mort ou est-ce OLPC News ?

Quand on imagine un programmeur informatique, la plupart d'entre nous décrivons un Geek, un homme brillant mais socialement maladroit. Ce stéréotype auto-entretenu favorise en fait la domination masculine dans ce milieu. Ceux qui embauchent favorisent les candidats masculins et les femmes délaissent ce secteur où elles ont le sentiment qu'elles ne seront pas adaptées. Or, jusque dans les années 60, l'informatique attirait beaucoup de femmes. Mais l'informatique n'est plus assimilée à du travail de bureau. L'introduction de tests d'aptitude à l'embauche a mis l'accent sur la résolution d'énigmes mathématiques et les tests de personnalité privilégiant les personnes qui n'appréciaient pas les interactions personnelles étroites ont contribué à privilégier les hommes sur les femmes. Nous continuons à penser que les programmeurs ne sont pas très sociaux et que ce trait de personnalité est forcément masculin. Et tant que ses hypothèses persisteront, la programmation continuera d'être dominée par les hommes. Pour l'historien Nathan Ensmenger de Stanford, les stéréotypes ont finalement de profonds effets sur la masculinisation de cette profession : http://gender.stanford.edu/news/2011/negativemathstereotypestoo-few-women-0

Les smartphones transforment en profondeur le travail de bureau. Mais comment l'industrie du smartphone s'adapte-t-elle à ces nouveaux besoins tant au niveau du partage que de la création/consultation de documents en situation de mobilité ? Et Jim Wilson pour le New York Times de nous inviter à faire le tour des Google Drive de la mobilité comme Quip, Evernote, Box... La conception mobile demande de proposer moins de choix (moins de police, moins de boutons, moins de styles...) au profit de la commodité, de la lisibilité...

"Le Bureau of Economic Analysis (BEA), qui organise les comptes nationaux américains, a dans sa dernière itération introduit une mesure de l'investissement en « produits de propriété intellectuelle », qui recouvre d'une part l'investissement en logiciels (qui était déjà mesuré), l'investissement en R&D, et la création d'œuvres de divertissement donnant lieu à copyright (films, livres, télévision, théâtre, etc.). A terme, l'INSEE va aussi être amené à une modification similaire, qui est recommandée par les instances internationales."

Difficile pour un incubateur de distinguer le bon grain de l'ivraie. Et les quelques 7500 pépinières d'entreprises qui existent à travers le monde ont toutes tendance à connaître le même type d'échec, estime Sramana Mitra. Or les incubateurs doivent surmonter 2 écueils : fournir une valeur réelle (et pas seulement de l'espace de bureau) et mesurer le succès de leur apport. Or 2 choses permettent de déterminer si une entreprise peut prendre son envol avec succès et de manière durable : une opportunité de marché validée avec des clients prêts à payer pour un produit ou un service et un produit ou un service qui traite une telle opportunité. "Les seuls incubateurs je considère comme «réel» sont ceux qui aident les entrepreneurs à réaliser ces deux objectifs", estime Sramana Mitra qui a commis une étude sur le sujet des incubateurs. Enfin, les incubateurs doivent aider les entrepreneurs à gérer leurs entreprises que ce soit par la formation ou en l'aidant à trouver des gestionnaires compétents. Or, la plupart des incubateurs utilisent le financement comme une mesure de réussite, alors que la plupart des entreprises n'en ont pas nécessairement besoin. L'objectif des entreprises est de trouver la validation du client, pas du financement. Le risque, quand l'incubateur utilise le financement comme indice de mesure et qu'il essaye de forcer les entrepreneurs inexpérimentés à se faire financer alors qu'ils risquent d'échouer. Bien sûr, aider les entrepreneurs à se connecter avec des investisseurs est un service important, mais l'auteur de recommander que les incubateurs soient découplés du financement...

Selon une étude du National Bureau of Economic Research, menée par les économistes Ross Levine et Yona Rubinstein, les jeunes qui montent leur entreprise ont trois fois plus de chance de s'être livrés à des activités risquées et illicites que ceux qui sont devenus des travailleurs salariés.

Pour la designer Erika HALL, l'échec est devenu à la mode dans la Silicon Valley... Parce que le risque d'échec est bien plus bas qu'il n'a jamais été... Et parce que nul ne se préoccupe plus de la recherche. Aujourd'hui, on parle de prototypage rapide, de startups agiles... Autant de concepts qui visent à éviter de se confronter à la recherche. Pourtant la recherche est préciseuse. Elle ne consiste pas seulement à demander aux gens ce qu'ils veulent ou comment ils se sentent. Et elle devrait être un outil plus utilisé qu'il ne l'est. Les focus groupes ne disent pas grand chose de comment les gens se comportent. Les gens peuvent vous dire qu'ils veulent plus de films de qualité, alors qu'en fait ils regardent des vidéos de chats sur le net. La recherche appliquée est plus que jamais utile aux affaires, estime la designer, parce qu'elle seule aide à comprendre les gens, à faire le tri entre l'irrationnel et le réalité... L'échec est maintenant un badge d'honneur . Quelque part le long du chemin , il a obtenu d'être cool de réduire son risque d'échec. Ce genre de pensée peut-être bien pour les entrepreneurs de se concentrer uniquement sur ​​leur risque personnel et la peur de l'échec, mais il a un réel coût financier, culturel , et la possibilité pour les entreprises. ( Le coût d'opportunité inclut tous les besoins qui ne sont pas satisfaits , car ils ne sont pas arrivées à se produire à un entrepreneur solitaire ou d'une équipe étroitement ciblées . ) Cette attitude est également embrassé et promu par des investisseurs de risque parce que la sagesse commune est que les investissements à haut risque ont un plus grand potentiel de hausse. Pour être franc : de nombreux VCs ne se soucient pas de savoir si un seul placement particulier connaît un succès à long terme. Ils ne se soucient que d'un pourcentage des entreprises dans leur portefeuille les filets d'un rendement élevé. Donc un résultat positif pour les investi

Il suffit d'analyser les mots que vous échangez sur Facebook pour en déduire votre âge. La taille des mots dans les nuages de mots n'indiquent pas la fréquence, mais montre combien ces mots sont distinctifs d'autres classes d'âge. On parle école, devoir et émoticones à 13-18 ; campus, semestre et 21e entre 19 et 22, bureau, bière, mariage entre 23 et 29 puis famille, amis et enfants entre 30 et 65 !

Selon Comscore, les gens passent désormais plus de temps sur leur mobile que sur leur ordinateur de bureau. Et sur le mobile, ils privilégient de plus en plus les applications au dépend du web. Le web va-t-il devenir un produit de niche, pour consommer les produits de la longue traine, comme les contenus de blogs ? Une situation qui devrait freiner l'innovation, car pour devenir populaire, il va falloir pouvoir se faire une place dans les boutiques d'applications ou de la publicité, ce qui nécessitera plus d'argent. Les applications sont contrôlées par Apple et Google auxquels elles versent leurs dimes et sont soumises à leur censure, comme c'est le cas des applications liées à Bitcoin, toutes rejetées par Apple. Désormais, pour innover, il faudra demander à Google et Apple ! Que serait le web si tout le monde avait du demander à AOL pour lancer son service ?

Le projet Luminar du MIT - http://fluid.media.mit.edu/projects/luminar - un projet de lampe robotisée qui utilise caméra et rétroprojecteur pour augmenter n'importe quel espace de travail - vidéo : http://vimeo.com/52899256# -propose désormais une simple ampoule pour transformer n'importe quelle lampe en appareil augmenté.

Selon une étude de l'Association for Information and Image Management (AIIM) américaine, la dématérialisation de la facturation créé plus de paperasserie qu'elle n'en économise : http://www.aiim.org/Research/Industry-Watch/Paper-Free-Capture-2012 Pourquoi ? 3/4 des gens qui recoivent une facture au format PDF l'impriment. Pire, 16 % les scan à nouveau (pour indiquer quelque chose dessus) et les impriment à nouveau pour les archiver. "Bien que la plupart des grandes entreprises font pression pour avoir un système de facturation ou de paiement entièrement électronique", nous en sommes encore loin, estiment l'AIIM. L'absence d'usage de la signature électronique est notamment pointée du doigt : les gens impriment, signe et rescan ou refax le document... Même les entreprises qui ont mis au point des process de dématérialisation continuent à avoir des processus qui fonctionnent autour du papier. Près de 30 % des répondants scannent leur courrier entrant, pas tant pour archivage, que pour impression ! L'étude suggère d'aller un pas avant dans la dématérialisation, notamment en utilisant des formulaires web plutôt que des formulaires papier.